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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기468

리더십_경영 및 인사 관련_기대의 법칙, 우리가 믿는 것은 곧 사실이 된다., 물이 부족해야 꽃이 핀다., 젊음과 늙음을 구별하는 법, 나를 비방할 때 기뻐하고 칭찬할 때 슬퍼하라., 질문하는 성격이 나를 성공으로 이끌었다. 기대의 법칙, 우리가 믿는 것은 곧 사실이 된다.>○ 기대의 법칙, 우리가 믿는 것은 곧 사실이 된다.○ 우리가 무엇인지, 우리가 무엇이 될 수 있는지에 대한 우리의 믿음은 정확히 우리가 무엇이 될지를 결정한다.○ 우리가 사실이라고 믿는 것, 우리가 가능하다고 믿는 것은 모두 사실이 되고, 가능한 것으로 된다. - 앤서니 라빈스 이어지는 글>- 어떤 결과를 기대하느냐에 따라 그 기대가 이뤄진다는 것을 기대의 법칙이라 합니다.- 나쁜 일이 일어날 거라는 확신의 기대는 반드시 부정적인 결과를 낳고, 좋은 일이 일어날 거라는 확신의 기대는 놀랍게도 긍정적인 결과를 불러옵니다.- 믿음이 사실을 만들며, 기대한 만큼 얻게 됩니다.- (이성엽, ‘낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들’에서 인용)   물이 부족해야 꽃.. 2024. 11. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_0.1초만 축하하고 넘어간다., 똑똑한 인간을 속이는 법, 어려움을 주신 신께 감사해야 한단다., 가득 찬 상태를 유지할 수 있는 방법, 기존 규칙에 대한 반발에서 창조가 시작된다. 장애물은 뜻밖의 횡재를 안겨 주는 기회다.>○ 0.1초만 축하하고 넘어간다.○ 델 성공의 중심에는 현재 상태는 언제나 만족스럽지 않다는 인식이 깔려있다.○ 비록 그것이 델 본인의 고통스러운 변화를 의미할지라도 말이다.○ 델에서는 성공하면 5초간 칭찬하고 곧바로 5시간 동안 미진했던 점에 대한 사후평가가 이어진다.○ 마이클 델은 ‘0.1초간 축하하고 넘어간다’고 말한다. - 비즈니스 위크 이어지는 글>- 인생은 크고 작은 성공과 실패의 연속으로 이뤄져 있습니다.- 기왕의 성공과 실패를 어떻게 대하느냐에 따라 다음의 성공과 실패가 결정됩니다.- 실패에서 배우고, 성공할 때 자만하지 않을 수 있도록 미리 자신을 훈련시켜 둔다면, 점차적으로 성공은 커지고 실패는 작아지는 인생을 살 수 있을 것입니다.   똑똑한.. 2024. 11. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_장애물은 뜻밖의 횡재를 안겨 주는 기회다., 자신의 공보다 남의 공을 먼저 찾아라., 시련을 겪지 않은 사람은 아직 어린아이 상태다., 세상을 바꾸는 단 한 가지 방법, 장애물을 보는 사람, 목표를 보는 사람 장애물은 뜻밖의 횡재를 안겨 주는 기회다.>○ 장애물은 뜻밖의 횡재를 안겨 주는 기회다.○ 사람들은 헤아릴 수 없이 많은 방식으로 ‘아니오!’ 라고 말할 것이다.○ 100개의 문을 두드렸는데 모두가 ‘아니오!’ 라고 말한다 해도 101번째 문 앞에 섰을 때는 첫 번째 문을 두드렸을 때와 똑같이 열정적이어야 한다.○ 기회는 101번째 문에서 찾아올지도 모르기 때문이다. - 제프리 폭스, ‘CEO가 말하는 것’에서 이어지는 글>- 꿈을 실현하려면 실패와 거절을 감수하고 계속 전진해야 합니다.- 가치 있는 일이라는 것은 그 과정에 반드시 고통이 함께함을 의미합니다.- 통증 없이 근육을 키울 수는 없는 일입니다.- 고통 없이는 아무것도 얻지 못합니다.- 모험이 없으면 보상도 없습니다.   자신의 공보다 남의 공.. 2024. 11. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 것은 칭찬과 격려다., 흥하는 군주는 남이 말해주지 않을까 걱정한다., 사람은 무엇으로 크는가?, 리더의 강한 확신은 조직을 위태롭게 한다., 장점을 취하고 단점을 버려라. 황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 것은 칭찬과 격려다.>○ 황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 것은 칭찬과 격려다.○ 황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 것○ 직원의 재능을 충분히 발휘하게 만드는 방법은 칭찬과 격려다.○ 한 사람의 열정과 꿈을 짓밟는 가장 확실한 방법은 비난과 추궁이다.○ 성공한 관리자는 칭찬의 기술을 배워야 한다. - 록 펠러 이어지는 글>- 더 많이 칭찬해야 하겠습니다.- 칭찬에 관한 명언들을 함께 보내드립니다.- “세상에서 황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 두 가지는 인정과 칭찬이다.” (메리케이 애쉬 회장)- “나는 칭찬 한마디로 3개월을 산다.“(마크 트웨인)- “칭찬은 인류에게 햇빛과 같다. 햇빛이 없으면 꽃을 피울 수 없고, 성장할 수도 없다.“(제스 레어)   흥하는 .. 2024. 11. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_‘나쁜’의 어원은 ‘나뿐’, ‘좋은’의 뿌리는 ‘주는’이다., 훌륭한 삶이란 무엇인가?, 인간은 자기 말에 세뇌되는 동물이다., 혼란 속에서 질서를, 질서 속에서 혼란을 구한다., 까마귀와 부엉이는 흉조가 아닌 길조다. 나쁜’의 어원은 ‘나뿐’, ‘좋은’의 뿌리는 ‘주는’이다.>○ ‘나쁜’의 어원은 ‘나뿐’, ‘좋은’의 뿌리는 ‘주는’이다.○ 우리는 탐욕의 포퓰리즘에 빠졌다.○ 요즘 ‘대박 대박’ 하는데 대박은 누군가의 ‘쪽박’이다. ‘나쁜’ 꿈이다.○ ‘나쁜’의 어원은 ‘나뿐’이다.○ 불교의 아상(我相)이다. 깨뜨려야 한다.○ 반대로 ‘좋은’의 뿌리는 ‘주는’이다.○ 대박 대신 ‘소박’을 되찾자. - 박노해 시인 이어지는 글>- 아인슈타인은 ‘한 인간의 가치는 그가 무엇을 받을 수 있느냐가 아니라 무엇을 줄 수 있느냐로 판단된다.’고 말했습니다.- 나만 생각하는 나쁜 사람들이 아닌, 주는 것을 먼저 생각하는 좋은 사람들이 많아지는 행복한 세상을 함께 만들어 갈 수 있기를 희망합니다.   훌륭한 삶이란 무엇인가?>○ 훌.. 2024. 11. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움, 너무 적은 것에 만족하는 겸손은 위험하다., 모든 사람은 천재다., 창의성을 키우는 말, 창조성을 죽이는 언어, 적은 것이 많은 것이다. 끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움>○ 끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움○ 내 안에는 하늘로 날아오르고 싶은 독수리가 한 마리 있고, 진창에서 뒹굴고 싶은 하마도 한 마리 있다.○ 성공의 비결은 뒹굴고 싶은 욕망보다 날아오르고 싶은 마음을 따르는 것이다.○ 그것은 결코 끝나지 않은 투쟁이다. - 칼 샌드버그 이어지는 글>- 그렇습니다. 매순간 벌어지는 독수리와 하마의 싸움 속에서 독수리 손을 많이 들어주는 비율만큼 성장하는 것입니다.- 소설가 제임스 톰은 “자수성가한 사람이 숨김없이 진실을 털어 놓는다면 그것은 아마도 ‘나는 내 게으름, 무지와 싸우며 한 계단 한 계단을 힘겹게 올라 정상에 이르렀다’일 것이다”고 말했습니다.   너무 적은 것에 만족하는 겸손은 위험하다.>○ 너.. 2024. 11. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_전문가가 되는 단순한 방법, 꿈이 클수록 헝그리 정신도 함께 커진다., 마음을 얻으면 천하를 얻는다., 확신하고 있는 것들이 나를 곤경에 빠뜨린다., 받고 싶으면 먼저 주어야 한다. 전문가가 되는 단순한 방법>○ 전문가가 되는 단순한 방법○ 당신이 부자가 될 거라면 부자가 될 것이다.○ 당신이 선한 사람이 될 거라면 선한 사람이 될 것이다.○ 배우고자 한다면 배울 것이다.○ 하지만 딱 하나만 바라라.○ 그와 동시에 할 수 없는 수백 가지 일들을 그만큼 간절하게 바라지 마라. - 윌리엄 존스 (심리학자) 이어지는 글>- 얼 나이팅게일은 ‘당신이 하루에 한 시간씩, 일주일에 5일, 5년 동안 한 주제에 대해 공부한다면그 분야의 전문가가 될 것이다’고 말했습니다.- 누구나 특정 분야의 전문가가 될 수 있습니다.- 오랜 시간 동안 다른 것을 다 버리고 한가지에만 매달릴 수 있다면,,,   꿈이 클수록 헝그리 정신도 함께 커진다.>○ 꿈이 클수록 헝그리 정신도 함께 커진다.○ 인간은 이상한 .. 2024. 11. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 성과를 낸다., 자기 관리를 잘 하는 사람만이 리더의 자격이 있다., 천재들은 더 많이 시도했을 뿐이다., 만장일치로 결정된 것은 무효다., 남의 바구니부터 채울 생각을 하라. 아는 자가 아닌 배우는 자가 되어라.>○ 꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 성과를 낸다.○ ‘수재병’이란 말이 있다.○ 수재는 중요한 논문을 금방 이해하고 그걸 발전시키기 때문에 빛이 난다.○ 하지만 진정한 연구는 그 너머에 존재한다.○ 난제에 부딪히면 수재는 ‘어렵네’하고 옆길로 새고, 또 어려운데에 부딪히면 다시 옆길로 샌다.○ 꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 좋은 연구자로 발전했다. - 노벨상 수상자 마스카와 도시히데 교토산업대 교수 이어지는 글>- 수재는 대학원생 까지는 빛이 나지만 조교수급이 되면 점점 사라지고, 처음엔 조금 늦지만 꾸준히 하는 사람이 점차 빛을 발한다 합니다.- 두뇌 회전이 빠르다는 건 연구자에게 오히려 마이너스라는 것입니다.- 천재성은 누구나 가질 수 없지만, 인내심은 누구나 가질.. 2024. 11. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_아는 자가 아닌 배우는 자가 되어라., 세상을 잘 살아가는 방법, 마음먹은 대로 이루어진다., 가파른 경사지를 오르며 생각한다., ‘내가 틀렸어’라고 말할 줄 아는 지혜 아는 자가 아닌 배우는 자가 되어라.>○ 아는 자가 아닌 배우는 자가 되어라.○ 삶은 새로운 것을 받아들일 때에만 발전한다.○ 삶은 신선해야 한다. 결코 아는 자가 되지 말고 언제까지나 배우는 자가 되어라.○ 마음의 문을 닫지 말고 항상 열어두도록 하여라. - 라즈니쉬 이어지는 글>- 크리슈나무르티는 ‘아는 것은 무지하다는 것이다. 알지 못하는 것이 지혜의 시작이다.’라고 말했습니다.- 어윈 홀은 ‘열린 마음은 자기 발견과 성장의 시작이다. 우리가 모든 것을 다 알고 있을 수 없다는 걸인정하기 전까지는 새로운 어떤 것도 배울 수 없다.’라고,- 순류 스즈키는 ‘초심자의 마음에는 가능성이 많지만, 전문가의 마음에는 거의 없다.’라고 지적(知的)겸손이 성장의 바탕이 됨을 지적하고 있습니다.   세상을 잘 살.. 2024. 11. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_당신의 열정을 가난하게 하라., 먼저 주고, 먼저 사랑하라., 긍정과 낙천주의를 유지하기 위한 나만의 방법, 인맥 쌓기 달인이 되는 법, 노벨상을 받은 후 뭔가 해낸 사람은 하나도 없다. 당신의 열정을 가난하게 하라.>○ 당신의 열정을 가난하게 하라.○ 나는 ‘성공은 당신 곁에 오래 머물지 않는다’고 자신 있게 말할 수 있다.○ ‘실패’라는 놈은 한번 붙으면 좀처럼 떠나지 않지만 ‘성공’이라는 놈은 늘 당신 곁을 떠날 준비를 한다.○ 끝까지 성공하고 싶다면 늘 열정을 가져라. - 강수진 ‘나는 내일을 기다리지 않는다’에서 이어지는 글>- 성공은 필연적으로 자만을 불러 옵니다.- 매일 매일의 지루한 반복이 탁월한 업적을 만듭니다.- 어떤 분야든 정상에 오른 사람들의 삶은 공통적이게도 조금은 규칙적이고 지루한 하루의 반복이었습니다.- 지속적 성공을 원한다면 당신의 열정을 가난하게 해야 합니다.   먼저 주고, 먼저 사랑하라.>○ 먼저 주고, 먼저 사랑하라.○ 인(仁)한 사람은 사람을 사랑하고.. 2024. 11. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_탁월함의 최고는 간결함에 있다., 불가능을 가능케 하는 문샷 싱킹(moonshot thinking), 핵심 인력이 없어야 기업이 장수할 수 있다., 성냥팔이 소녀와 미운오리 새끼 탄생 비화, 솔선수범만한 가르침은 없다. 탁월함의 최고는 간결함에 있다.>○ 탁월함의 최고는 간결함에 있다.○ 넓게 배우고 깊이 공부하는 것은 반대로 간략히 설명하기 위해서다.○ (博學而詳說之, 將以反說約也)○ 글을 널리 배우고 상세히 이치를 설명하는 까닭은 많은 지식을 자랑하고 화려함을 다투고자 해서가 아니다.○ 융화하고 관통해서 반대로 지극히 요약된 경지에 도달해서 설명하려고 해서이다. - 맹자 이어지는 글>- 헨리 워즈워스 롱펠로는 ‘성격에서도, 방법에서도, 스타일에서도, 그 어디에서도 탁월함의 최고는 간결함이다’,- 레오나르도 다 빈치는 ‘간결함은 궁극의 정교함이다.’,- 아인슈타인은 ‘과학의 가장 기본이 되는 아이디어는 절대 단순해야 하고, 모두가 이해할 수 있는 표현이 가능해야 한다’고 간결함의 기술(art of simplicity).. 2024. 11. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_뜻을 함께 하는 것이 회사다., 조건이 아닌 생각이 성패를 결정한다., 실수는 행동하는 자의 특권이다., 두려움은 악마의, 확신은 인간의 무기이다., 우직한 성실함에게 웃으며 손을 들어주고 싶다. 뜻을 함께 하는 것이 회사다.>○ 뜻을 함께 하는 것이 회사다.○ 회사를 영어로 말하면 컴퍼니(company)다.○ 이 컴퍼니라는 것은 함께(com), 퍼니(빵), 즉 함께 빵을 먹는 동료들이라는 뜻이다.○ 그러나 컴퍼니로서 더욱 중요한 것은 먹는 빵 이상으로 뜻을 함께 먹는, 뜻을 공유하는 것이다.○ 동료가 되기 위해서 그 이상으로 중요한 것은 없다. - 손정의 소프트뱅크 회장, ‘지금 너희에게 필요한 것은’에서 이어지는 글>- 흔히들, 회사는 이익공동체라 합니다.- 어떤 이해관계로 인해 구성원간 계약 관계로 이뤄진 조직을 말합니다.- 만약에 이를 이해타산이 아닌, 뜻을 공유하는 조직으로 만들 수 있다면, 그 힘은 엄청나게 커질 것입니다.- 뜻과 의미, 가치를 공유하는 데 더 많은 시간과 노력을 투자해.. 2024. 11. 16.
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