리더십_경영 및 인사 관련_‘선배처럼’이 아닌, ‘선배보다’를 꿈꾸자, 가장 감사해야 할 사람은 나를 반대한 사람이다., 성공이 클수록 경쟁력이 떨어진다., 의욕 상실에서 벗어나는 최상의 방법, 60% 가능성에 배팅하라.

<HBIZ_STORY1 : ‘선배처럼’이 아닌, ‘선배보다’를 꿈꾸자>

○ ‘선배처럼’이 아닌, ‘선배보다’를 꿈꾸자

○ 선배는 먼저 배로 고생하는 사람이다. 선배가 불확실하고 불가능한 일을 이뤄내면 후배들은 그 길이 더 이상 불가능하다고 생각하지 않는다.

○ 그게 선배가 할 일이다.

○ 후배는 나중에 몇 배로 고생할 사람이라는 뜻이기 때문에 ‘선배처럼’이 아니라 ‘선배보다’라는 꿈을 가져야한다.

 

- 이상화, 올림픽 금메달리스트

 

<이어지는 글>

- 아무도 가지 않은 전인미답의 길을 개척하고도 말로 가르치려 하기 보다는 행동으로 보여 주는 선배,

그를 보고 배우지만, 선배처럼 하지 않고 선배보다 더 큰 일을 해내고, 또 다른 새로운 길을 개척하는 후배, 바람직한 선후배의 모습입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 가장 감사해야 할 사람은 나를 반대한 사람이다.>

○ 가장 감사해야 할 사람은 나를 반대한 사람이다.

○ 나를 반대하는 사람은 성공을 돕는 한쪽 손이다.

○ 반대자의 공로는 어느 누구도 대신할 수 없다.

○ 반대하는 사람이 없으면 위대한 일을 이룰 수 없다.

○ 지난날을 돌이켰을 때 가장 감사해야 할 사람은 당신을 반대한 사람이고, 당신이 가장 용서해야 할 사람도 반대자이다.

 

- 장샤오헝, ‘인생의 품격’에서

 

<이어지는 글>

- 1997년 중국 산샤댐이 완공되었을 때, 어떻게 성공했냐는 물음에 설계자는 다음과 같이 답했습니다.

- “반대파들이 집요하게 반대했기 때문에 완벽하게 완성했다. 그동안 반대했던 사람들에게 진심으로 감사한다.”

- 당장의 서운함만 잘 다스린다면 반대자는 나의 성공을 위한 훌륭한 조력자가 될 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 성공이 클수록 경쟁력이 떨어진다.>

○ 성공이 클수록 경쟁력이 떨어진다.

○ 현재 진행 중인 사업이 큰 성공을 거둘수록 지식의 탐색을 게을리 하게 되어 결과적으로 중장기적인 혁신이 정체되는 위험이 기업이라는 조직에는 본질적으로 내재되어 있다.

○ 이것이 바로 경쟁력의 함정이라는 명제다.

 

- 스탠포드 대학 제임스 마치 교수

 

<이어지는 글>

- ‘업적이 큰 자는 반드시 교만해지기 쉽습니다. 시작이 좋은 사람이 끝이 좋기가 어렵습니다.’(정관정요)

- ‘무릇 사람이 젊어서 호화로우면 장성하여 교만하고, 젊어서 고생을 겪으면 커서 성취함이 있습니다.’(세종실록)

- 분야를 막론하고, 개인과 기업 포함 누구나 할 것 없이 잘 나갈수록 그에 비례해서 긴장을 키워가야 함을 알 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 의욕 상실에서 벗어나는 최상의 방법>

○ 의욕 상실에서 벗어나는 최상의 방법

○ 시간이 없고 의욕 상실에 시달리는 모든 사람들에게 충고해 주고 싶은 것이 있으니, 매일 매일 가능한 한 많이 작은 기쁨들을 체험하고 더 크고 어려운 즐거움들은 축제와 좋은 시간들을 위해 아껴두라는 것이다.

○ 특히, 기분 전환을 위해, 매일 매일의 스트레스를 해소할 수 있도록 우리에게는 큰 기쁨들이 아니라 작은 기쁨들이 주어져 있다.

 

- 헤르만 헤세, ‘행복’에서

 

<이어지는 글>

- 헤르만 헤세는 ‘가능하면 당신이 (일터, 가족, 삶에서) 감사하는 것들을 차분히 적어보라.’고 충고합니다.

- 감사하는 마음이 있고 없고에 따라 인생은 천국이 되고 지옥이 되기도 합니다.

- 사소한 일에 감사할 줄 알고 그 마음을 표현할 때 그 순간부터 인생은 천국이 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 60% 가능성에 배팅하라.>

○ 60% 가능성에 배팅하라.

○ 나는 인생의 갈림길에서 늘 60% 가능성이 있으면 모든 것을 던지고 과감히 기회를 잡았다.

○ 40%의 불확실한 위험이 보여도 ‘일단, 가보자!’고 마음먹었다.

○ 100% 가능성까지 다 두들겨 보고 안전한 길만 택했다면 여기까지 오지 못했을 것이다.

 

- 최수향 유네스코 국장

 

<이어지는 글>

- 영원히 안정적인 자리는 없습니다.

- 오히려 오랫동안 안정적인 위치에 있다

- 불가피하게 불확실한 자리에 처하게 될 경우 끝없는 나락으로 떨어질 위험이 있습니다.

- 안정보다는 불확실성에 더 많은 기회가 있습니다.

- 눈앞의 안정을 흔쾌히 포기하고 불확실성을 향해 과감하게 뛰어드는 것이 보다 현명한 처사 일 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_‘선배처럼’이 아닌, ‘선배보다’를 꿈꾸자, 가장 감사해야 할 사람은 나를 반대한 사람이다., 성공이 클수록 경쟁력이 떨어진다., 의욕 상실에서 벗어나는 최상의 방법, 60% 가능성에 배팅하라. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.