<HBIZ_STORY1 : 군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다.>
○ 군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다.
○ 거래를 할 때 돈만 바라보는 것은 절대 금물이다.
○ 나의 모든 관심이 돈 버는 것에 집중되어 있다는 것을 눈치 채는 순간, 상대는 거래의 진정성을 의심한다.
○ 일단 의심이 생기면 서로 간에 적대적인 분위기가 생긴다.
○ 적대적인 분위기에서는 그 어떤 거래도 성사되기 어렵다.
○ 상대가 고객이든 직원이든 마찬가지이다.
- 메리케이 애쉬 (메리케이 애쉬 화장품 창업회장)
<이어지는 글>
- 논어에 ‘군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다’라는 구절이 있습니다.
- 다른 사람의 이익을 먼저 생각하면 오히려 풍성한 인맥을 얻고 결국 이익의 중심에 서게 됩니다.
- 하지만 사사건건 손해를 보지 않으려고 애쓰며 자기 이익을 먼저 챙기면 결국 사람과 돈을 다 잃는 지경에 이르게 됩니다.
<HBIZ_STORY2 : 머리가 아닌 몸으로 기억하게 하라.>
○ 머리가 아닌 몸으로 기억하게 하라.
○ 특정 스킬을 개발하고 발전시키려면 노래 가사를 집중해서 열심히 외우는 것과 같은 강제적인 훈련이 필요하다.
○ 결국 연습과 집중이다.
훈련, 훈련, 또 훈련밖에 없다. (Practice, practice, and more practice)
○ 지극히 평범한 진리야말로 특정 스킬을 습득할 때 최상의 방법인 것이다.
- 이성용 베인앤컴퍼니 한국 대표
<이어지는 글>
- 갑자기 닥친 위기 상황에서는 머리로 생각해서 대응하기에 늦는 경우가 많습니다.
- 따라서 가장 중요한 것은 머리가 아닌 몸이 기억하도록 해야 합니다.
- 위급 상황에서 한치의 오차 없이 자동으로 할 수 있는 단계, 즉 몸이 기억할 수 있도록 하는 방법은
수백, 수천 번에 이르는 반복 훈련 외에 대안은 없습니다.
<HBIZ_STORY3 : 가르치며 배우는 교학상장(敎學相長)의 지혜>
○ 가르치며 배우는 교학상장(敎學相長)의 지혜
○ 사람이 무언가를 배운 후 48시간이 지나서 얼마나 기억하는지를 실험해 보았다.
○ 읽기만 하는 경우에 사람들은 10% 정도 기억하고,
○ 보고 들은 경우에는 50%,
○ 그리고 다른 사람에게 가르친 경우엔 90% 까지 기억하고 있었다.
○ 가르치는 것이 곧 배우는 것이다.
- 교육학자 에드거 데일 (Edgar Dale)
<이어지는 글>
- 예기(禮記)에는 ‘스승은 학생에게 가르침으로써 성장하고 제자는 배움으로써 진보한다’는 의미의 교학상장(敎學相長)이 나옵니다.
- 영어에는 Learning by teaching 이라는 표현이 있습니다.
- 알고 있는 지식을 혼자 간직하지 않고 남과 나눔으로써 나의 지식도 더욱 커지는 기쁨을 맛볼 수 있습니다.
<HBIZ_STORY4 : 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이>
○ 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이
○ 비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다.
○ 몽상가는 말은 많으나 행동은 적다.
○ 비전이 있는 사람은 자기 내면의 확신에서 힘을 얻는다.
○ 몽상가는 외부 환경에서 힘을 찾는다.
○ 비전이 있는 사람은 문제가 생겨도 계속 전진한다.
○ 몽상가는 가는 길이 힘들면 그만둔다.
○ (A person with a vision talks little but does much.
○ A visionary person does little but talks much.
○ A person with a vision finds strength from inner convictions.
○ A visionary person finds strength from outward convictions.
○ A person with vision continues when problems arise.
○ A visionary person quits when the road becomes difficult.)
- 존 C. 맥스웰(John C. Maxwell)
<이어지는 글>
- 말보다는 행동을 많이 하는 사람, 우호적 환경이 아니라 내면의 확신에서 힘을 얻는 사람, 가는 길이 힘들어도 포기하지 않고 끝없이 전진하는 비전을 가진 사람들이 전구도, 비행기도, 컴퓨터도 만들었습니다.
- 나는 비전을 가진 사람인가? 몽상가인가? 조용히 생각해 봅니다.
- A person who speaks through actions rather than words, a person who does not need a friendly environment to gain confidence, those who can find assurance within themselves, the person with a vision who continues to progress and does not give up when the going gets tough- these were the
same people who invented electricity, airplanes and computers.
- Am I a person who has a vision, or am I only a dreamer?
- Try to ask this question to yourself.
<HBIZ_STORY5 : 탁월한 사람은 남과 비교하지 않는다.>
○ 탁월한 사람은 남과 비교하지 않는다.
○ 탁월한 인물이 가진 특성 가운데 하나는 결코 다른 사람과 자신을 비교하지 않는다는 점이다.
○ 그들은 자신을 자기 자신, 즉 자신이 과거에 이룬 성취와 미래의 가능성과만 비교한다.
- 브라이언 트레이시
<이어지는 글>
- 보통 사람들은 습관적으로 남과 비교하며 불행해하고 자신의 페이스를 잃어버리는 경우가 많습니다.
- 진정한 강자는 남을 의식하는 대신 어제의 나와 오늘의 나를 비교하고, 자신의 목표 대비 어느 정도 와 있는지를 평가합니다.
- 우리 모두는 이 세상에 유일무이한 소중한 존재입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다., 머리가 아닌 몸으로 기억하게 하라., 가르치며 배우는 교학상장(敎學相長)의 지혜, 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이, 탁월한 사람은 남과 비교하지 않는다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.