<HBIZ_STORY1 : 남을 흥분시킬 수 있는 능력>
○ 남을 흥분시킬 수 있는 능력
○ 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청나다.
○ 냉소와 비관주의도 마찬가지다.
○ 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다.
○ 나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 언제나 기도한다.
○ (The ripple effect of a leader’s enthusiasm and optimism is awesome.
○ So is the impact of cynicism and pessimism. Leaders who whine and blame engender those same behaviors among their colleagues.
○ Spare me the grim litany of the “realist”; give me the unrealistic aspirations of the optimist any day.)
- 콜린 파월(Colin Luther Powell)
<이어지는 글>
- 이와 같은 낙관주의와 열정을 가지고 있을 때만이, 리더는 구성원들에게 ‘불가능한 것을 가능하다고 믿게’할 수 있습니다.
- 또한 평범한 사람들로부터 큰 힘을 이끌어내 높은 성과를 창출할 수 있습니다.
- HP는 관리자 선발 시 ‘남을 흥분시킬 수 있는 능력’을 크게 고려한다고 합니다.
- A leader will inspire the team to believe “the impossible is possible” when they display passion and a positive attitude.
- Furthermore, these leaders can bring out the best in ordinary people to achieve extraordinary results.
- HP places great emphasis on “how well potential candidates can stimulate others” when selecting their managers.
<HBIZ_STORY2 : 운동 예찬>
○ 운동 예찬
○ 운동을 하게 되면 뇌가 긍정적으로 변화한다.
○ 긍정적인 감정이 강화되고 좋은 인상을 주게 되며 따라서 원만한 인간관계와 리더십도 길러진다.
○ 뿐만 아니라 업무 성취도와 창의성도 높아진다.
○ 행복과 성공에 이르는 가장 빠르고도 확실한 길이 바로 규칙적인 운동이다.
- 김주환, ‘회복 탄력성’에서
<이어지는 글>
- (운동이 좋다는 것은 누구나 다 아는 사실일 것입니다.
- 게으름, 시간 부족 등 운동을 방해하는 핑계를 날려버릴 수 있도록 운동의 중요성을 상기시켜 드리고자 보내드립니다.)
- ‘운동은 뇌를 행복하게 해주고 머리를 좋게 해줍니다.
- 운동은 우울증, 치매 등을 불러일으키는 병든 뇌를 치료할 수 있는 특효약입니다.
- 이 약은 부작용도 없으며 체중 조절 효과까지 덤으로 제공합니다.
- 거의 만병통치약이라 할 만한 영약입니다.’
<HBIZ_STORY3 : 군자(君子)의 자세, CEO가 일하는 법>
○ 2008년 어느 일요일 아침, 스티브 잡스가 매우 중요한 일이라며 전화를 걸어왔다.
○ 아이폰에 들어가는 구글 앱의 ‘Google’ 로고 가운데 두 번째 ‘o’자의 노란색 그림자 색상이 이상하다는 것이었다.
○ 내일 당장 사람을 보낼 테니 로고 두 번째 글자의 노란 색상을 바로잡아 달라고 했다.
○ CEO는 그런 사람이어야 한다고 그때 배웠다.
○ 일요일에 노란 글자의 그림자까지 고민하는...
- 빅 군도트라, 구글 수석부사장
<이어지는 글>
- 2,500년도 더 된 동양고전 주역에 나오는 ‘군자가 종일토록 최선을 다해 일하고 저녁이 되어서도 자신의 일에 대해 걱정하고 내일의 일을 준비하니 일이 어렵고 험하여도 허물이 없으리라.
- 군자 종일건건(君子終日乾乾) 석척약(夕惕若) 려무구(厲無咎)’라는 대목과 궤를 같이합니다.
- 리더가 되기 위해선 리더가 일하는 법을 먼저 배워야 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 훌륭한 리더는 ‘나’라고 말하지 않는다>
○ 훌륭한 리더는 ‘나’라고 말하지 않는다
○ 효과적으로 일하는 리더는 결코 ‘나’라고 말하지 않는다.
○ ‘나’를 생각하지 않고 ‘우리’ 혹은 팀을 생각한다.
○ 팀이 제 기능을 다하게 하는 것이 자신의 임무라는 것을 안다.
○ 책임은 피하지 않고 ‘내’가 받아들이지만, 명성은 ‘우리’가 얻는다.
○ 이로 인해 믿음이 생기고 일할 수 있는 동력이 생긴다.
○ (The leaders who work most effectively, it seems to me, never say “I.”
○ And that’s not because they have trained themselves not to say “I.”
○ They don’t think “I.” They think “we”; they think “team.”
○ They understand their job to be to make the team function.
○ They accept responsibility and don’t sidestep it, but “we” gets the credit.
○ This is what creates trust, what enables you to get the task done.)
- 피터 드러커(Peter F. Drucker)
<이어지는 글>
- 나를 먼저 생각하고 나서 팀을 챙기고, 그 다음에 회사를 챙기는 사람들이 있습니다.
- 반대로 회사를 먼저 생각하고 나서 팀을 생각하고, 그리고 마지막으로 자신을 챙기는 사람들도 있습니다.
- 따르는 사람들로부터 존경과 신뢰를 받는 리더, 그래서 성과를 창출하는 리더는 분명 후자입니다.
- There are people who prioritize themselves, then the team, and finally the company; on the other hand, there are people who prioritize the company and team over themselves.
- The leader who delivers results while earning the trust and respect of his peers is the latter.
<HBIZ_STORY5 : 말의 힘은 우리의 생각보다 훨씬 세다.>
○ 말의 힘은 우리의 생각보다 훨씬 세다.
○ 푸념이나 험담을 하면 일순간 쾌감을 느끼는 것 같지만, 사실 부정적인 말에는 분노라는 독소가 포함되어 있어 결국 말하는 사람 스스로 불쾌한 감정과 스트레스를 받을 수 밖에 없다.
○ 그러니 자기 자신을 위해서라도 부정적인 말은 입에 담지 않는 것이 좋다.
- 코이케 류노스케, ‘생각버리기’에서
<이어지는 글>
- 예일대 존 바그 교수는
- “우리 뇌는 ‘움직인다’라는 단어를 읽으면 무의식적으로 행동할 준비를 한다.
- 특정 단어가 특정 부위를 자극하기 때문이다.”고 말했습니다.
- 무심코 던진 한마디의 말이 사람을 살리기도 하고 죽이기도 합니다.
- 특히 부정적인 말은 말하는 사람과 듣는 사람 모두에게 병의 원인이 될 수 있을 정도로 치명적이라는 사실에 주목해야 합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_남을 흥분시킬 수 있는 능력, 운동 예찬, 군자(君子)의 자세, CEO가 일하는 법, 훌륭한 리더는 ‘나’라고 말하지 않는다, 말의 힘은 우리의 생각보다 훨씬 세다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.