<HBIZ_STORY1 : 위기 속에서 빛나는 리더십>
○ 위기 속에서 빛나는 리더십
○ 진정 위대한 지휘관은 모든 난관을 극복해야 함을 기억하라.
○ 전투는 단지 극복되어야 하는 어려움의 연속일 뿐이다.
○ 장비 부족, 식량 부족 등 무엇 무엇이 부족하다는 말은 변명에 지나지 않는다.
○ 어떠한 역경 속에서도 승리함으로써 자기 능력을 드러내는 것이야말로 진정한 리더이다.
○ (Remember this: the truly great leader overcomes all difficulties, and campaigns and battles are nothing but a long series of difficulties to be overcome.
○ The lack of equipment, the lack of food, the lack of this or that are only excuses; the real leader displays his qualities in his triumph over adversity, however great it may be.)
- 조지 마셜(General George C. Marshall)
<이어지는 글>
- 리더에 대한 기대감은 위기 국면에서 고조됩니다.
- 조직이 위기에 직면했을 때 조직원이 혼란스러운 상황을 탈출하기 위해 신뢰할 수 있는 존재가 바로 리더입니다.
- 그런 점에서 리더에게 있어 위기는 회피의 대상이 아니라, 자신의 존재를 드러낼 절체절명의 기회로 즐길 수 있어야 합니다.
- Expectations of a leader during times of crisis are greatly amplified.
- When a group faces a crisis, they need to be able to turn to their leader to guide them through the storm.
- Furthermore, the leader should not try to avoid problems, but use them as opportunities to rise to the occasion and show his true value.
<HBIZ_STORY2 : 승리가 결정되는 곳>
○ 승리가 결정되는 곳
○ 게임은 어디에서나 일어난다.
○ 운동장 뒤뜰, 사무실, 교실, 식당 등...
○ 그러나 승리가 이루어지는 곳은 단 한 곳 뿐이다.
○ 바로 승자의 마음속이다.
- 피터 템즈, ‘목적의 힘’에서
<이어지는 글>
- 일체유심조(一切唯心造), 모든 것은 마음먹기에 달려 있습니다.
- 우리의 삶은 우리의 마음에서 창조되는 것입니다.
- 생각의 방향, 긍정적 마인드, 높은 꿈, 끝없는 도전, 이런 모든 것들이 다 마음 속에서 이뤄집니다.
- 우리네 인생을 결정하는 보물 창고는 바로 우리 마음속에 있습니다.
- (공병호, ‘우문현답에서’ 재인용)
<HBIZ_STORY3 : 무한 잠재력 극대화를 위해 해야 하는 두 가지 일>
○ 무한 잠재력 극대화를 위해 해야 하는 두 가지 일
○ 나는 꿈이 없고 비전이 없는 사람은 쓸모없다고 생각해 왔지만, 자신의 꿈과 비전을 조금이라도 실현하기 위해 행동을 바꾸는 실제적인 노력이 없다면 그 역시 쓸모없는 사람이다.
<이어지는 글>
- 사람은 누구나 무한한 잠재력을 가지고 태어납니다.
- 그러나 어떤 이는 5점짜리 인생을, 다른 이는 50점 짜리, 또 다른 누군가는 100점짜리 인생을 살기도 합니다.
- 원대한 꿈과 비전, 그리고 매일 매일 꾸준한 실천, 이 두 가지가 무한 잠재력을 극대화하는 열쇠입니다.
<HBIZ_STORY4 : 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라.>
○ 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라.
○ 20여년 간 성공한 사람들을 만나 인터뷰 한 결과, 성공한 사람들은 모두 약점의 지배에서 벗어나
강점을 재발견 하는 데 자신의 모든 것을 쏟았다는 공통점을 갖고 있었다.
○ 그들은 자신의 단점을 고치기 위해 시간과 노력을 20% 정도 사용하고, 나머지 80%는 장점을 강화하는데 사용한다고 말한다.
- 마커스 버킹엄(Marcus Buckingham), ‘위대한 나의 발견 강점혁명’에서
<이어지는 글>
- 그렇습니다. 성과는 약점 보완에서가 아닌, 강점 강화에서 나옵니다.
- 약점의 발견과 해결에 초점을 맞추는 것은 거의 실수였다는 사실을 많은 연구 결과가 입증해주고 있습니다.
- 벤저민 프랭클린의 다음과 같은 지적도 깊이 음미해볼 필요가 있습니다.
- “인생의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는데 있지 않고, 오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는데 있다.”
<HBIZ_STORY5 : 가끔은 멈춰 서서 주위를 살펴보라>
○ 가끔은 멈춰 서서 주위를 살펴보라
○ 우리는 정상에 오른다는 목표를 항상 유념해야 한다.
○ 하지만 산을 오르는 동안 펼쳐지는 무수한 볼거리 앞에서 이따금 멈춰 선다고 큰일이 날 것 까진 없다.
○ 이를 통해 지금까지 인식하지 못했던 사물을 발견해 보면 어떨까?
- 파울로 코엘료
<이어지는 글>
- “내려갈 때 보았네.
올라갈 때 보지 못한 그 꽃“
- 고은 시인의 시를 함께 보내드립니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_위기 속에서 빛나는 리더십, 승리가 결정되는 곳, 무한 잠재력 극대화를 위해 해야 하는 두 가지 일, 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라., 가끔은 멈춰 서서 주위를 살펴보라. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.