본문 바로가기
뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기

리더십_경영 및 인사 관련_남과 다른 생각과 삶은 두려움이 아니라 축복이다, 하나라도 더 주려고 노력한 것이 우리의 성공비결이다, 재능은 남을 위해 써라, 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요하다, 강렬한 염원은 스스로 결과를 만들어낸다

by 뇌내잡설 2024. 12. 23.
반응형

<HBIZ_STORY1 : 남과 다른 생각과 삶은 두려움이 아니라 축복이다>

남과 다른 생각과 삶은 두려움이 아니라 축복이다

남들과 다른 생각을 하는 것, 다른 길을 가는 것이 두려운가?

오히려 이것을 축복이라고 생각하라.

자기 삶의 주인이 되는 삶을 살게 될 가능성이 높은 사람이다.

 

- 마거릿 대처 영국 수상

 

<이어지는 글>

- 태고 이래로 그 누구도 다른 사람과 비슷한 사람은 없습니다.

- 우리가 살 수 있는 삶은 단 하나이며 그 삶은 타인들의 삶과 필연적으로 달라야 합니다.

- 남과 다르게 살아야겠다는 깨달음을 얻는 순간부터 남의 인생을 대신 살아 주는 삶에서 벗어나

오롯이 나만의 새 삶을 살아가게 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 하나라도 더 주려고 노력한 것이 우리의 성공비결이다>

○ 하나라도 더 주려고 노력한 것이 우리의 성공비결이다

○ 우리는 경쟁자들 보다 조금이라도 더 잘하고 남들의 기대보다 더 많이 주며, 우리의 방법을 개선하고 경쟁자들을 앞서나갈 새로운 방법을 찾기 위한 노력을 게을리 하지 않는다.

○ 악착같이 성공에 매달리는 것이 아니라, 하나라도 더 주려고 노력했다는 것이 우리의 성공 비결이라면 성공 비결이다.

 

- 존 템플턴

 

<이어지는 글>

- 고객과 직원이 기대하는 것 보다 그들에게 더 많이 주려고 노력하면 할수록 그의 평판이 좋아지고, 고객도 늘어납니다.

- 이익도 따라서 늘어납니다.

- 세상에 도움 되는 일을 많이 할수록 사업은 번창하고 존경도 더 많이 받게 됩니다.

- 기대 이상으로 더 주기 위한 아름다운 경쟁이 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 재능은 남을 위해 써라>

○ 재능은 남을 위해 써라.

○ 창조주가 우리에게 재능을 부여한 이유는 세상을 위해, 사람을 위해 쓰라는 것이다.

○ 이를 착각해서 자신 만을 위해 재능을 사용하고 즐긴다면 재능을 부여 받지 못한 사람들은 비참해지고 만다.

○ 따라서 재능을 사유화해서는 안된다.

 

- 이나모리 가즈오, ‘성공의 요체’에서

 

<이어지는 글>

- 신이 나에게 재능을 부여한 것은 더 나은 세상을 위해 쓰라고 사명을 내린 것입니다.

- 특출한 재능을 가지고 있다면 그만큼 더 큰 사명을 갖고 태어난 것입니다.

- 다른 사람을 위해, 사회를 위해 최선을 다하면 자신에게도 반드시 이익이 돌아오는 게 세상의 이치입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요하다>

○ 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요하다

○ 긍정적 감정이 부정적 감정보다 2배 높은 사람들도 부정적 감정이 지배적인 사람보다 더 행복하지 않았다.

○ 그러나 3배 이상 높은 사람들은 대체로 행복감이 높다.

○ 긍정적 감정과 부정적 감정의 비율이 11:1을 넘어가면 긍정적 감정은 득보다 해가 되기 시작한다.

 

- 바바라 프레드릭슨 (노스캐롤라이나대학 교수)

 

<이어지는 글>

- 무조건적인 긍정과 낙관에 빠진 사람들은 자기기만에 빠져 자기 계발을 등한시하고 대책 없이 낙천적인 한심한 인생을 살기 시작한다고 합니다.

- 따라서 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요한 바, 이를 ‘적절한 비관성’이라고 합니다.

- 어느 정도의 부정적인 감정은 자신의 지난 행동을 뒤돌아보게 하고 성장의 실마리를 제공합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 강렬한 염원은 스스로 결과를 만들어낸다>

○ 강렬한 염원은 스스로 결과를 만들어낸다

○ 처음에 그 생각은 그리 명확한 것이 아니었어요.

○ 명확한 계획이라기보다는 차라리 단순한 소망에 가까웠습니다.

○ 그러나 내가 그것을 마음속에 새기고 내 마음을 온통 차지하도록 만들자, 마침내 내가 그 아이디어를 움직이는 대신 그 아이디어가 나를 움직이게 했습니다.

 

- 나폴레온 힐, ‘생각하라 그러면 부자가 되리라’에서

 

<이어지는 글>

- 나폴레온 힐의 또 다른 글 소개드립니다.

- “기억하게, 자네의 마음은 자네가 항상 생각하는 것들을 끌어당긴다는 사실을 말일세.

- , 성공, 부에 대해서 생각하는 자는 이러한 것들을 소유할 수 있도록 끌어당기지.

- 그러나 절망, 실패, 좌절, 빈곤을 생각하는 사람은 그가 생각한 그대로 달갑지 않은 힘을 끌어당길 뿐이야.”

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_남과 다른 생각과 삶은 두려움이 아니라 축복이다, 하나라도 더 주려고 노력한 것이 우리의 성공비결이다, 재능은 남을 위해 써라, 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요하다, 강렬한 염원은 스스로 결과를 만들어낸다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.

 

반응형

'뇌내잡설 > 리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기' 카테고리의 다른 글

리더십_경영 및 인사 관련_미쳤다는 건 칭찬이다, 직원을 잘 보살피는 것은 의무이자 사명이다,불협화음이 있을 때 화음이 더욱 아름다워진다, 평화와 행복을 가져오는 방법,힘들어야 위대해진다  (0) 2024.12.24
리더십_경영 및 인사 관련_실수를 고백하는 것이 행복하다, 이타심으로 경영하면 반드시 성공한다, 나이테가 우리에게 가르쳐 주는 것, 겸손한 사람을 채용한다, 안정적인 것은 위험하다는 것과 같은 말이다  (1) 2024.12.23
리더십_경영 및 인사 관련_부의 마지막 비밀은 베풂이다, 우리 뇌는 목표 지향적이다, 버릴 것 다 버리고 남는 것에 집중하는 것이 전략이다, 불행은 위대한 인물의 좋은 유모가 된다, 내가 자주 하는 말이 내 인생을 만든다  (1) 2024.12.23
리더십_경영 및 인사 관련_내가 아닌 남을 위해 일할 때 행복이 더 크고 오래간다, 돈보다 사명(mission)이 중요하다, 발 벗고 나서 다른 사람을 돕는 사람이 진정한 영웅이다, 자율 결정권을 부여하면 스스로 알아서 일한다, 현명한 사람에게는 일곱 가지 특징이 있다  (1) 2024.12.22
리더십_경영 및 인사 관련_내일의 완벽한 계획보다 불확실한 오늘의 실행이 낫다, 얻고자 하면 먼저 주어라, 배우는 것이 많아질수록 모르는 것이 늘어난다, 감사할 줄 아는 마음이 부자를 만든다, 크게 성공한 사람이 크게 실패한다  (1) 2024.12.22