<HBIZ_STORY1 : 실수를 고백하는 것이 행복하다>
○ 실수를 고백하는 것이 행복하다
○ 나는 종종 실수하곤 한다.
○ 하지만 그 사실을 말하는 것이 행복하다.
○ 실수를 통해 나보다 똑똑한 사람들에게 조언을 듣고 새로운 것을 배울 수 있기 때문이다.
○ 자신이 그 방에서 가장 똑똑한 사람이라는 생각이 든다면 당신은 다른 방으로 가는 게 낫다.
- 리사 세들라 (뉴시즌스 마켓, 전 CEO)
<이어지는 글>
- 가장 위에 있는 사람은 가장 똑똑한 사람이 아닌, 가장 열심히 배우는 사람이어야 합니다.
- 모르고, 실수하는 것이 부끄러운 일이 아니라, 실수를 감추고 배우지 못하는 것이 부끄러운 일입니다.
- 직원들은 완벽한 리더보다 실수를 털어놓고 배우려는 리더를 더 좋아하고, 더 신뢰합니다.
<HBIZ_STORY2 : 이타심으로 경영하면 반드시 성공한다>
○ 이타심으로 경영하면 반드시 성공한다
○ 경영의 진정한 의미는 틀림없이 이타(利他)에 있다.
○ 직원들이 기뻐할 일을 한다면 그들은 회사를 위해 더욱 더 최선을 다할 것이다.
○ 고객이 기뻐할 일을 한다면 고객은 회사를 더욱 더 응원해 줄 테고, 회사는 더욱 발전할 것이다.
- 이나모리 가즈오, ‘성공의 요체’에서
<이어지는 글>
- ‘나만’이라는 생각이 자신을 실패하게 만듭니다.
- 다른 사람을 밀쳐내고 나만 잘되기를 바란다면 이는 우주의 의지에 반하는 작용이기에 실패하는 것이 당연합니다.
- 경영도 마찬가지입니다.
- 아름다운 마음으로 모두를 위해 열심히 노력한다면 반드시 성공하게 되어있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 나이테가 우리에게 가르쳐 주는 것>
○ 나이테가 우리에게 가르쳐 주는 것
○ 나무의 나이테가 우리에게 가르치는 것은 나무는 겨울에도 자란다는 사실입니다.
○ 그리고 겨울에 자란 부분일수록 여름에 자란 부분 보다 훨씬 단단하다는 사실입니다.
- 신영복
<이어지는 글>
- ‘좋은 쇠는 뜨거운 화로에서 백번 단련된 다음에 나오는 법이며, 매화는 추운 고통을 겪은 다음에
맑은 향기를 발하는 법’입니다.(역경)
- ‘위대한 인간이란 역경을 극복할 줄 아는 동시에 그 역경을 사랑할 줄 아는 사람입니다.’ (니체)
<HBIZ_STORY4 : 겸손한 사람을 채용한다>
○ 겸손한 사람을 채용한다
○ 겸손을 중시한다. 똑똑한 사람을 채용해야 하지만 겸손한지를 봐야 한다.
○ 감사할 줄 모르고, 다 알기 때문에 배울게 없다고 생각하는 이들은 좋지 않다.
○ 군대에선 겸손하지 않으면 죽는다고 얘기한다.
○ 회사도 마찬가지다.
○ 겸손한 사람들을 채용하는 것이 더 좋은 결과를 가져온다.
- 찰리 김 (넥스트 점프 CEO)
<이어지는 글>
- 일류대학 졸업자, 스펙이 좋은 사람보다는 인성이 훌륭한 사람이 더 좋은 성과를 창출합니다.
- 특히 감사할 줄 아는 사람, 늘 부족하다고 생각하면서 끊임없이 배우려고 노력하는 사람이 과거에 많이 배운 사람보다 더 좋은 결과를 만들어냅니다.
<HBIZ_STORY5 : 안정적인 것은 위험하다는 것과 같은 말이다>
○ 안정적인 것은 위험하다는 것과 같은 말이다
○ 당신의 일자리가 안전하고, 당신의 회사가 안정적인 것처럼 여겨진다면, 당신은 훨씬 더 큰 위험에 노출되어 있는 것이다.
○ 만약 당신이 리스크를 감수하는 것이 위험하다고 생각한다면, 리스크를 회피하는 것은 종종 훨씬 더 위험하다는 것을 알아야 한다.
- 린다 로텐버그, ‘미쳤다는 건 칭찬이다’에서
<이어지는 글>
- ‘사람들은 변화를 두려워합니다. 그러나 변화에 저항하는 것은 빠르게 변하는 비즈니스에서는 재앙으로 가는 지름길이나 다름없습니다.’ (마이클 델, 델 컴퓨터 회장)
- 변화는 위험을 내포하지만, 오늘날은 안정을 고수하는 것이 훨씬 더 큰 위험을 초래하는 경우가 많습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_실수를 고백하는 것이 행복하다, 이타심으로 경영하면 반드시 성공한다, 나이테가 우리에게 가르쳐 주는 것, 겸손한 사람을 채용한다, 안정적인 것은 위험하다는 것과 같은 말이다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.