<HBIZ_STORY1 : 망상이 위대한 기적의 모태가 된다>
○ 망상이 위대한 기적의 모태가 된다
○ 망상을 품지 않으면 실패할 확률이 0%이지만, 동시에 기적이 일어날 확률도 0%다.
○ 망상을 품으면 실패할 확률이 높아지지만 적어도 기적이 일어날 확률이 0%에 고착되지는 않는다.
○ ‘망상가’ 소리 듣는 것을 두려워하면 죽었다 깨어나도 선구자가 될 수 없다.
○ 계속 품고 있으면 망상은 위대한 기적의 모태가 된다.
- 차동엽 신부, ‘대한민국 국격을 생각한다’에서
<이어지는 글>
- 미래는 물리적인 세계가 아니라 우리의 꿈속에 존재합니다.
- 이것이 바로 우리가 꿈을 꾸어야 하는 이유입니다.
- 꿈은 망상에서 시작되어, 그 망상이 실현되고 나면 꿈, 더 나가서는 비전으로 격상됩니다.
- 망상가라 불리는 것은 피해야 하는 것이 아닌, 즐겨야 할 일이라 할 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 리더에게 가장 중요한 것은 두려워할 외(畏)자다.>
○ 리더에게 가장 중요한 것은 두려워할 외(畏)자다.
○ 벼슬살이에서 가장 중요한 점은 두려워할 외(畏) 한자뿐이다.
○ 의(義)를 두려워하며 상관을 두려워하고 백성을 두려워하여 마음에 언제나 두려움을 간직하면,
혹시라도 방자하게 되지는 않을 것이니,
○ 이로써 허물을 적게 할 수 있을 것이다.
<이어지는 글>
- 우리는 두려움에 대한 공포 때문에 두려움에 맞서고, 두려움을 알기에 미리 삼가고 조심하게 되는 것입니다.
- 결국 두려움이야말로 조직의 장기적인 생존에 필수 요소라 할 수 있습니다.
- 항상 모든 것에 두려워 할 줄 아는 자세는 공직자뿐 아니라 모든 리더에게 공통적으로 요구됩니다.
구성원은 두려움을 모르는 리더가 아니라 두려워할 줄 아는 리더를 존경하고 따르게 됩니다.
<HBIZ_STORY3 : 문제가 없는 것이야말로 심각한 문제이다.>
○ 문제가 없는 것이야말로 심각한 문제이다.
○ 살아있는 사람은 누구든 걱정거리나 문제가 있다.
○ 흔히 ‘문제’라는 단어는 부정적인 의미로 받아들여진다.
○ 그러나 이를 부정적으로 보지 않는 사람들도 있다.
○ 문제가 없는 것이야말로 문제인 것이다.
- 켄 블렌차드, ‘리더의 심장’에서
<이어지는 글>
- 노먼 빈센트 필 박사는 ‘문제가 없다면 그것이야말로 진짜 심각한 상태다.
- 문제가 많을수록 오히려 더 생기 있게 살 수 있다’고 단언합니다.
- 그는 자신에게 정말로 아무 문제가 없다면 곧장
- “하느님, 어찌된 일입니까? 이제는 저를 신뢰하지 않으시나요? 저에게 몇 가지 문젯거리를 주십시오”라고 기도하라고 주장합니다.
<HBIZ_STORY4 : 꿈이란 무엇인가?>
○ 꿈이란 무엇인가?
○ 마음 깊은 곳에서 간절히 원하는 것이면 무엇이든지 꿈이다.
○ 이루어질지 아닐지 확실하지 않더라도 반드시 도달하고 싶은 목표점이다.
○ 만약 도달할 것이 확실하다면 우리는 더 이상 그것을 꿈이라고 부르지 않는다.
- 채인영 박사, ‘꿈 PD 채인영입니다’에서.
<이어지는 글>
- '꿈은 실현가능성과 상관이 없다', 당연하지만 매우 인상적인 내용입니다.
- 채인영 박사의 꿈에 대한 추가 설명을 함께 보내드립니다.
- ‘이루어지기만 한다면 무척이나 행복할 것 같은 일, 세상을 다 얻은 듯한 느낌을 주는 일, 기뻐서 가슴이 뛰는 일, 내가 살아있는 이유라고 느껴지는 일, 그것을 이룬 사람을 보면 무척 부럽고 때론 질투까지 느껴지는 일, 바로 그것이 꿈이다.'
<HBIZ_STORY5 : 열정은 전염된다>
○ 열정은 전염된다
○ 열정적인 사람들은 어떻게든 일을 해낸다.
○ 훌륭한 리더에게서는 주어진 일을 해내고자 하는 열정을 느낄 수 있다.
○ 열정적인 사람들은 다른 사람들에게 사기와 의욕을 불러일으킨다.
○ 우리가 잘 아는 것처럼, 열정은 전염성이 있다.
○ (Passionate people get things done.
○ Passion for doing what you’re called to do resonates in every fiber of a true leader.
○ Passionate people energize other people and build enthusiasm.
○ And as you surely know, enthusiasm is contagious.)
- 레너드 H. 로버츠 (Leonard H. Roberts)
<이어지는 글>
- 역사상 모든 위대한 일 중 열정 없이 이루어진 것은 없습니다.
- 더군다나 사람들은 부정적인 상사보다는 자신이 하는 일에 애정과 열정을 가진 사람을 따릅니다.
- 한 보고서에 따르면 100명 중 99명이 긍정적으로 생각하는 사람들 옆에 있고 싶어하며.
- 10명 중 9명은 자신의 주위에 긍정적인 사람이 있을 때 생산성이 높아진다고 답했습니다.
- 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청납니다.
- Of all the great works in history, not a single one was achieved without passion.
- Furthermore, people tend to follow a superior who shows heart and passion, not a superior with a pessimistic outlook.
- According to a report, 99 out of 100 people wish to work with an optimist, and 9 out of 10 people believe their productivity improves when working with someone who has a positive mentality.
- A leader’s passion and optimism has a truly massive ripple-effect on performance.
이상으로 경영 및 인사 관련_망상이 위대한 기적의 모태가 된다, 리더에게 가장 중요한 것은 두려워할 외(畏)자다., 문제가 없는 것이야말로 심각한 문제이다., 꿈이란 무엇인가?, 열정은 전염된다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.