<HBIZ_STORY1 : 모른다고 말하는 것이 때론 큰 도움이 된다>
○ 모른다고 말하는 것이 때론 큰 도움이 된다
○ 경영자가 ‘나는 경영에 따르는 위험을 완벽히 알고 있다’고 말하는 건 실패로 가는 지름길이다.
○ 그보다 ‘우리가 성공으로 가는 길에 있을지도 모를 불확실성이 나와 직원들이 함께 나아가는 이유’라고 말하는 사람을 선호한다.
○ 경영자가 ‘만능’이 아니라고 인정할 때 회사 역량이 100% 발휘된다.
- 전략 컨설팅회사 캡제미니사, 토드 로박 회장
<이어지는 글>
- 리더가 너무 똑똑해서 실패하는 경우가 많습니다.
- 내가 모든 걸 안다고 생각하면 독불장군이 되기 쉽습니다.
- 내가 부족하다고 생각해야 비로소 사람 중요한 줄 알게 되고, 사람들을 존중하고 배려하고 그들과 함께 하려고 하게 됩니다.
- 함께 할 줄 알아야 리더라 할 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 자신을 이겨야 진짜 강자>
○ 자신을 이겨야 진짜 강자
○ 큰 인간은 외부의 것들과 경쟁하지 않습니다.
○ 오직 자기 자신과 경쟁할 뿐입니다.
○ 다른 사람보다 더 나아지겠다는 생각은 버리십시오.
○ 다른 사람보다 내가 더 부족한지 더 나은지를 따지지 마십시오.
○ 오직 자기 자신과만 경쟁하십시오.
○ 어제의 나보다 오늘의 내가 더 나은지만 자세히 살피십시오.
- 최진석 교수, ‘탁월한 사유의 시선’에서
<이어지는 글>
- 외부시선을 의식하는 사람은 약자입니다.
- 다른 사람의 눈을 의식하지도 말고, 다른 사람과 경쟁에서 이기려고도 하지 마십시오.
- 오직 자기를 이기려는 경주에 집중하십시오.
- 노자도 ‘자신을 이겨야 진짜 강자(自勝自强)’라고 했습니다.
<HBIZ_STORY3 : 문제가 클수록 기회 또한 커진다>
○ 문제가 클수록 기회 또한 커진다
○ 성공한 사람들은 모든 상황을 기회로 본다.
○ 심지어 문제점과 불평불만 조차도 기회로 본다.
○ 문제가 크면 클수록 기회 또한 커진다.
○ 성공한 사람들에게 문제들이란 굶주린 사람들에게 음식과 같은 것이다.
- 그랜트 가돈, ‘10배의 법칙’에서
<이어지는 글>
- 대부분의 사람들은 곤란한 상황에서 손을 놓게 됩니다.
- 따라서 어려움이 클수록 성공의 열매도 커집니다.
- 문제를 기회로 보는 소수의 사람들이 성공의 과실을 독점합니다.
<HBIZ_STORY4 : 지도자의 첫 번째 규칙>
○ 지도자의 첫 번째 규칙
○ “지도자의 첫 번째 규칙을 모르는가? 모든 것이 너의 책임이다.”
<이어지는 글>
- 책임이 나에게 있다고 생각하면 환경 탓, 남 탓을 하지 않게 됩니다.
- 불평불만도 사라집니다.
- 스스로 문제 해결에 나서게 됩니다.
- 주도적이 되고, 결과적으로 탁월한 성과도 뒤따라옵니다.
- 매사에 책임을 지겠다고 결심하는 순간, 자연스레 리더의 반열에 오르게 됩니다.
<HBIZ_STORY5 : 나쁜 소식을 많이 들을수록 기뻐해야 한다>
○ 나쁜 소식을 많이 들을수록 기뻐해야 한다
○ 여러분이 지도자로서 가장 들을 필요가 있는 것이 바로 나쁜 소식이다.
○ 좋은 소식은 내일도 좋은 것이지만 나쁜 소식은 내일이면 더 나빠질 것이다.
○ 바로 이것이 비록 사실이 가슴 아프더라도 언제나 까다로운 질문을 하고 사실을 말하는 것이 안전한 이유다.
- 에릭 슈미트 구글 회장, ‘구글은 어떻게 일하는가?’에서
<이어지는 글>
- 대부분의 리더들은 낙관적인 경향이 있어 장밋빛 미래만 생각하기 쉽습니다.
- 좋은 소식은 부각되지만, 나쁜 소식은 바위가 물속에 가라앉듯 수면 위로 떠오르지 않게 됩니다.
- 나쁜 소식이 자유롭게 소통되어야 조직이 위험에 빠지지 않게 됩니다.
- 나쁜 소식을 즐겨, 먼저 들을 줄 아는 리더가 되어야 합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_모른다고 말하는 것이 때론 큰 도움이 된다, 자신을 이겨야 진짜 강자, 문제가 클수록 기회 또한 커진다, 지도자의 첫 번째 규칙, 나쁜 소식을 많이 들을수록 기뻐해야 한다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.