<HBIZ_STORY1 : 말할 때는 아는 것만 반복한다>
○ 말할 때는 아는 것만 반복한다
○ 당신이 말할 때는 아는 것만 반복한다.
○ 하지만 들으면 새로운 것을 배우게 된다.
○ (When you talk, you are only repeating what you already know.
○ But if you listen, you may learn something new.)
- 달라이 라마
<이어지는 글>
- 리더는 들을 줄 알아야 합니다.
- 말도 잘해야 합니다.
- 특히 사명, 비전, 핵심 가치는 제대로 알아듣고 완전히 하나가 될 때까지 지겨울 정도로 말해야 합니다.
- 그러나 말하기 전에 묻고, 말하기 전에 듣고, 말하기 전에 참여시켜야 합니다.
<HBIZ_STORY2 : 풍요는 안락을, 제약은 창의를 부른다>
○ 풍요는 안락을, 제약은 창의를 부른다
○ 제약이 창의성을 가두는 게 아니라, 제약을 극복하기 위해 창의성이 발휘된다.
○ 모든 위대한 작품이나 창의적인 솔루션은 시간적인 제약, 물리적인 제약, 자원의 제약들이 엄청 많았던 것들이었다.
○ 뭐가 됐든 어렵고 제약된 환경에서 창의성이 태어나곤 한다.
- 김봉진 대표, ‘배민다움’에서
<이어지는 글>
- 삶이 편안하고 아무런 문제가 없을 때, 창조성은 잠자고 있게 됩니다.
- 자원이 없을 때 수완이 생깁니다.
- 잠자는 창조성을 깨우는 것은 순풍이 아닌, 역경입니다.
- 인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남깁니다.
<HBIZ_STORY3 : 준비를 실패하면, 실패를 준비하는 것이다>
○ 준비를 실패하면, 실패를 준비하는 것이다
○ 준비를 실패하면, 실패를 준비하는 것입니다.
○ (Failing to prepare is preparing to fail).
○ 그러므로 ‘준비를 실패하는 자는 실패를 준비하는 자’, 즉 ‘준비 실패자는 실패 준비자’인 것이지요.
- 이미도, ‘독보적 영어책’에서
<이어지는 글>
- 준비를 강조한 링컨의 이야기를 함께 보내드립니다.
- ‘나에게 여섯 시간을 주시오. 나무 한그루를 찍어 넘기겠습니다. 그걸 위해 처음 네 시간은 도끼의 날을 가는데 쓰겠습니다.
- (Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe.)
<HBIZ_STORY4 : 조심하기 보다는 위험해져라>
○ 조심하기 보다는 위험해져라
○ 지나온 인생을 돌아보면 위험에 빠진 경우보다는 너무 조심한 탓에 손해를 자초해 왔음을 분명 알게 될 것이다.
○ 위험해져라.
○ 조심하기 보다는 위험해져라.
- 그랜트 가돈, ‘10배의 법칙’에서
<이어지는 글>
- 모든 것이 급변하는 불확실성 시대에선 안정 추구가 위험으로, 과감한 도전이 미래의 안전으로 귀결될 수 있습니다.
- 안정 추구의 삶은 후회를 가져오고, 도전을 추구하는 삶은 성장과 발전을 가져옵니다.
<HBIZ_STORY5 : 교육 받은 사람의 의미>
○ 교육 받은 사람의 의미
○ 무엇보다 좋은 질문을 던지는 법을 배워야 한다.
○ 사람을 가장 사람 답게 만드는 것은 질문하는 능력이다.
○ 좋은 질문을 할 줄 아는 사람은 세상의 모든 곳에서 질문 거리를 찾아낼 줄 안다.
○ 앞으로는 ‘교육 받은 사람’의 의미가 ‘질문하는 법을 훈련 받은 사람’을 뜻하는 말이 될 것이다.
- 케빈 켈리
<이어지는 글>
- 4차 산업혁명시대에 개인이 미래를 위해 키워야 할 능력이 무엇인가에 대한 답변입니다.
- 지금 학교에서 가르치는 정보들은 힘들게 외울 필요가 없는 시대가 오고 있습니다.
- 이제는 지식과 정보를 가진 사람이 아닌, 늘 호기심을 갖고 끊임없이 질문하는 사람이 경쟁력을 갖게 됩니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_말할 때는 아는 것만 반복한다, 풍요는 안락을, 제약은 창의를 부른다, 준비를 실패하면, 실패를 준비하는 것이다, 조심하기 보다는 위험해져라, 교육 받은 사람의 의미 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.