<HBIZ_STORY1 : 변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다>
○ 변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다
○ 변화는 사람의 마음에 상당한 심리적 영향을 준다.
○ 변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다.
○ 일이 잘못될지 모르기 때문이다.
○ 변화는 희망을 품는 사람에게는 힘을 북돋아 준다.
○ 일이 잘될지 모르기 때문이다.
○ 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다.
○ 성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다.
○ (Change has a considerable psychological impact on the human mind.
○ To the fearful it is threatening because it means that things may get worse.
○ To the hopeful it is encouraging because things may get better.
○ To the confident it is inspiring because the challenge exists to make things better.)
- 킹 위트니 주니어(King Whitney Jr.)
<이어지는 글>
- 변화가 있으므로 인해 흥망성쇠가 갈리게 됩니다.
- 안정은 기존 상황이 지속되는 것을 의미하기에 이는 당연한 논리입니다.
- 문제는 변화를 어떻게 받아들이느냐에 따라 득과 실이 결정된다는 것입니다.
- Change will always be a pivotal factor which determines success or failure.
- Logic dictates that through stability, existing conditions can be maintained- however, the effect of gaining or losing something depends on how one can adapt to change.
<HBIZ_STORY2 : 완벽함은 더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다.>
○ 완벽함은 더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다.
○ “경영자나 관리자가 업무를 잘 하는지 알려면 어떤 질문을 해야 합니까?”
○ 라는 질문에 피터 드러커의 대답은 간단하지만 정곡을 찔렀다.
○ “지난 두 달 동안 어떤 업무를 중단하도록 지시했는지 물어보라.”
○ 나는 중단(stop)이라는 단어가 시작(start)이라는 말보다 훨씬 더 중요함을 깨달았다.
- 짐 호던, ‘몰입과 소통의 경영’에서
<이어지는 글>
- ‘완벽함이란 더 이상 보탤 것이 남아 있지 않을 때가 아니라 더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다.’
- ‘선택보다 중요한 것은 포기다.’, ‘전략은 더하기가 아니라 빼기다’라는 명제들이 생각납니다.
- 위대한 것을 위해서 라면 좋은 것은 과감히 포기할 수 있어야 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 세 사람이 길을 가면 반드시 나의 스승이 있다.>
○ 세 사람이 길을 가면 반드시 나의 스승이 있다.
○ 어떤 사람이든 장점이 있고 타인보다 뛰어난 점이 있다.
○ 따라서 그것만 배우면 된다.
○ 상대를 경시하는 순간 상대를 통해 배우고 성장할 기회를 스스로 놓친다.
○ 이 일로 가장 손해를 보는 것은 자기 자신이다.
- 빌 하비트, KPMG 이사
<이어지는 글>
- ‘스스로를 우수하다고 생각하는 사람일수록 상사를 포함한 타인을 우습게 보는 경향이 있다. 그러나 그런 사람들이 출세는 커녕 회사에서 해고 통고를 많이 받는다. 상사를 얕잡아 보는 자세 탓에 스스로 배우고 성장할 기회를 포기했기 때문이다.’
- (하무구치 나오타, ‘위대한 조언’에서)
- 삼인행 필유아사(三人行 必有我師: 세 사람이 길을 가면 반드시 나의 스승이 있다.)를 주장한 2500년 전 공자처럼, 21세기 세계적 석학들도 가장 중요한 덕목으로 지적 겸손(Intellectual humility)을 꼽았음을 눈여겨보아야 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 꿈을 아끼면 성공을 그리지 못한다>
○ 꿈을 아끼면 성공을 그리지 못한다
○ 기능적인 면에서 인간의 뇌와 신경계는 놀랍고 복잡한 '목표 추구 메커니즘'을 구성한다.
○ 일종의 자동 안내 시스템처럼 작동자인 당신이 그것을 어떻게 작동시키며 목표를 추구하느냐에 따라 '성공 메커니즘'으로 당신에게 유익하게 작용될 수도 있고, '실패 메커니즘'으로 당신에게 불리하게 작용될 수도 있다.
- 맥스웰 몰츠
<이어지는 글>
- 물감을 아끼면 그림을 못 그리듯, 꿈을 아끼면 성공을 그리지 못합니다.
- 꿈은 현실의 씨앗입니다.
- 마음에 새긴 인생의 꿈은 반드시 이루어집니다.
- 연필로 써내려 간 인생의 꿈은 반드시 이루어집니다.
- 가슴으로 노래하는 인생의 꿈은 반드시 이루어집니다.
- 간절히 꿈꾼다면 자신의 뇌와 신경계뿐만 아니라 온 우주와 주변 사람들도 당신을 도울 준비가 되어있습니다.
<HBIZ_STORY5 : 진정으로 낙관적인 사람은>
○ 진정으로 낙관적인 사람은 문제를 인식해도 해결책을 찾아내고, 어려움을 알아도 극복할 수 있다고 믿고, 부정적인 상황을 보아도 긍정적인 상황을 강조하고, 최악의 경우에 맞닥뜨려도 최선의 결과를 기대하고, 불평할 근거가 있어도 미소 짓기로 마음먹는다.
○ (Real optimism is aware of problems but recognizes solutions; knows about difficulties but believes they can be overcome; sees the negatives, but accentuates the positives; is exposed to the worst but expects the best; has reason to complain, but chooses to smile.)
- 윌리엄 아서 워드(William Arthur Ward)
<이어지는 글>
- 긍정적인 사람은 장애물이 나타나면 그것을 뛰어넘습니다.
- 또 장애가 나타나면 또 뛰어넘을 방안을 찾아냅니다.
- 반면에 부정적이고 소극적인 사람은 장애가 나타나면 안 되는 이유를 찾습니다.
- 그 장애를 대신 극복해 주면 안 되는 이유를 또 찾아오고, 또 찾아옵니다.
- 결과적으로 적극적인 사람은 무슨 일이든 해내는 능력 있는 사람이 되고, 부정적인 사람은 아무 일도 못해내는 무능력한 사람으로 전락하게 됩니다.
- A person with a positive outlook is capable of overcoming obstacles.
- If another obstacle appears, they are capable of finding a means to solve the problem.
- On the other hand, when a negative, passive individual is faced with a similar obstacle- they
will try to look for a reason why it will not work.
- These pessimists will continually look for reasons why they are unable to overcome the problem at hand.
- Eventually the people with initiative are capable of achieving anything, whereas the pessimists end up being helpless and incompetent.
이상으로 경영 및 인사 관련_변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다, 완벽함은 더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다., 세 사람이 길을 가면 반드시 나의 스승이 있다., 꿈을 아끼면 성공을 그리지 못한다, 진정으로 낙관적인 사람은 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.