<HBIZ_STORY1 : 속도가 아니라 방향입니다>
○ 속도가 아니라 방향입니다
○ 잘못된 방향으로 힘차게 걷느니 절뚝거리더라도 옳은 방향으로 느릿하게 가는 것이 낫다.
<이어지는 글>
- 속도가 아니라 방향입니다.
- 잘못된 방향으로 빨리 가면 더 빨리 망하게 됩니다.
- 방향을 제대로 잡고 우직하게 걸어가다 보면, 언젠가는 목적지에 도달하게 됩니다.
- 동료들과 한 방향을 보며 손잡고 함께 가면 더 빨리 갈 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : CEO가 되는 비결을 듣고 싶은가요?>
○ CEO가 되는 비결을 듣고 싶은가요?
○ “CEO가 되는 비결을 듣고 싶은가요?”
○ “네” 그 직원은 머뭇거리면서도 펜을 꺼내 들었다.
○ “좋습니다. 받아 적으세요. CEO가 되는 비결을 말하죠. 다른 누구보다 더 많이 실수할 각오가 되어 있어야 합니다. 단, 똑같은 실수를 두 번 반복해서는 안됩니다.”
- 밥 데이비스 (와이너리 시스모크셀러 회장)
<이어지는 글>
- ‘자유주식회사’라는 책에 나오는 이야기입니다.
- 실수를 각오하지 않으면 도전이 불가능하고, 도전과 모험 없이 탁월한 성과 창출은 불가능합니다.
- 실수를 즐길 수 있는 사람, 실수로부터 배울 수 있는 사람이 CEO가 될 가능성이 더 높습니다.
<HBIZ_STORY3 : 순응하지 말고 불복종하라>
○ 순응하지 말고 불복종하라.
○ 지시받은 대로 일한 사람은 노벨상을 받지 못한다.
○ 학교는 너무 복종하는 법만 가르친다.
○ 불복종의 중요성을 알아야 한다.
- 이토 조이치 MIT 미디어랩 소장
<이어지는 글>
- 과거의 경험과 성공법칙을 그대로 따라서는 안됩니다.
- 미래의 흐름에 저항해서는 안됩니다.
- 과거에 형성된 지식과 권위에는 불복종하는 대신, 미래의 흐름에는 앞장서 복종하는 지혜가 필요합니다.
<HBIZ_STORY4 : 의도적으로 조직을 흔들어 불균형을 만들어라>
○ 의도적으로 조직을 흔들어 불균형을 만들어라
○ 적응력 있는 조직은 진화하기 위해 스스로를 계속 불균형 상태로 만들어 놓는다.
○ 완전한 균형 상태란 곧 조직의 죽음을 의미한다.
○ 역설적이게도 적응은 적응 능력을 저해한다.
○ 적응력 있는 조직은 조직 내에서 끊임없이 변이, 긴장, 위기감을 발생시킨다.
- ‘왜 일본 제국은 실패하였는가?’에서
<이어지는 글>
- 위대한 리더는 안정 속에서 불안을 느끼고, 불안정 속에서 편안함을 느낍니다.
- 균형 상태가 무너져야 조직은 변화를 시작합니다.
- 안정되면 바로 조직을 흔들어 불균형을 만들어 낼 수 있어야, 즉 스스로를 파괴할 수 있을 때 위대한 조직으로 거듭날 수 있습니다.
<HBIZ_STORY5 : Best 보다 Better를 목표로 삼자>
○ Best 보다 Better를 목표로 삼자
○ “어제보다는 오늘, 오늘보다는 내일이 더 좋아질 수 있도록 노력합시다. Best보다는 Better를 목표로 삼아 도전합시다.”
- 도요타 아키오 (도요타 자동차 사장)
<이어지는 글>
- Best는 곧 멈춤을 의미합니다.
- Better를 향해 꾸준히 나아가다 보면 어느 순간 위대함의 경지에 다다를 수 있습니다.
- 남과의 비교는 불행을 가져옵니다.
- 어제보다 나은 삶을 추구하는 것이 나를 살찌우고 나를 행복하게 해줍니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_속도가 아니라 방향입니다, CEO가 되는 비결을 듣고 싶은가요?, 순응하지 말고 불복종하라, 의도적으로 조직을 흔들어 불균형을 만들어라, Best 보다 Better를 목표로 삼자 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.