<HBIZ_STORY1 : 플랜 B를 버려라>
○ 플랜 B를 버려라
○ 플랜 B, 즉 백업 계획은 안전장치라기보다는 차라리 올가미에 가깝다.
○ 실제로 백업 계획이 있는 사람은 실패를 예상하기에 모든 것을 다 쏟아붓지 못한다.
○ 백업 계획이 있다는 건 스스로 실패하겠다고 미리 계획을 짜두는 것과 같다.
○ 그러니 백업 계획을 죽여라,
○ 그렇지 않으면 백업 계획이 당신을 죽일 것이다.
- 스탠 비첨, ‘엘리트 마인드’에서
<이어지는 글>
- 물론 플랜 B가 필요할 때가 있습니다.
- 그러나 플랜 B는 생각보다 부작용이 큽니다.
- 백업 계획은 우리 자신을 망치는 아주 좋은 방법이 되기도 합니다.
- 두렵지 않은 목표는 무용지물에 가깝습니다.
- 배수진을 쳐야 각오도 달라지고 그에 따라 노력과 결과가 달라집니다.
<HBIZ_STORY2 : 내 이익을 먼저 따지는 자는 분명 소인이다>
○ 내 이익을 먼저 따지는 자는 분명 소인이다
○ 의리에 맞는가는 살펴보지 않고 오로지 이익과 공적만을 생각한다면 분명 소인이다.
○ 남들의 시비를 살펴보지 않고 오로지 정의와 도리를 생각한다면 분명 군자다.
<이어지는 글>
- 장유의 계곡만필에서 유사한 내용 함께 뽑아 보내드립니다.
- “남의 도움을 받아 일어서는 자는 어린아이이고, 남에게 빌붙어 자라는 것은 담쟁이이고, 남의 행동에 따라 변하는 것은 그림자이고, 남의 것을 훔쳐 자신의 이익으로 삼는 자는 도둑이고, 남을 해쳐 자신을 살찌우는 것은 승냥이이다. 사람이 이 다섯 가지에 가까우면 군자에게 버림을 받고 소인으로 전락하게 되는 것이다.”
<HBIZ_STORY3 : 평화로움 속에서 혁신은 없다>
○ 평화로움 속에서 혁신은 없다
○ 경영자가 긴박한 상황에 내몰리지 않고, 매년 쉬운 결정만 내린다면 저주 받은 것이나 다름없다.
○ 항상 평화로운 세상이라면 혁신이 일어나지 않는다.
- 이나모리 가즈오, 교세라 회장
<이어지는 글>
- 보통 사람은 평화와 안정을 희구합니다.
- 평화와 안정 속에선 혁신은 없습니다.
- 혁신 부재는 곧 쇠퇴와 소멸을 의미합니다.
- 위대한 리더는 평안과 안정을 두려워합니다.
- 그들은 스스로 역경과 고난, 불안을 선택합니다.
<HBIZ_STORY4 : 상처의 힘 - 실패도 스펙이다>
○ 상처의 힘 - 실패도 스펙이다
○ 대추나무에 상처를 내면 그해 대추가 더 많이 열린다.
○ 조개 속 상처가 바로 진주이고, 많이 밟힌 길이 좋은 땅이 된다.
○ 모두가 상처의 힘이다.
○ 실패도 스펙이다.
- 안명옥 시인
<이어지는 글>
- 가시에 찔리지 않고는 장미를 모을 수 없습니다.
- 성공을 위해서도 가시에 찔리는 고통을 감수해야 합니다.
- 성공한 사람들은 대부분 상처를 경험했습니다.
- 그 상처를 열정의 에너지로, 재능의 발판으로 삼은 사람들이 곧 성공한 사람들입니다.
<HBIZ_STORY5 : 인간은 변화가 아닌, ‘변화 당하는 것’을 거부한다>
○ 인간은 변화가 아닌, ‘변화 당하는 것’을 거부한다
○ 직원들은 강요당하는 것은 무엇이든 저항하지만, 반대로 똑같은 사안이라도 선택의 자유가 있다고 생각하면 기꺼이 받아들인다.
○ 인간은 변화를 거부하는 것이 아니라 ‘변화 당하는 것’을 거부한다.
- 티어링크 (할리 데이비슨 전 회장)
<이어지는 글>
- 사람들은 스스로 선택하면 제 아무리 어렵더라도 즐겁게 일합니다.
- 반면에 강요받으면 쉬운 일도 불평불만으로 대합니다.
- 스톡 옵션이 주인 의식을 만들어주지 않습니다.
- 스스로 선택하고 결정할 수 있을 때 비로소 주인이 되는 것입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_플랜 B를 버려라, 내 이익을 먼저 따지는 자는 분명 소인이다, 평화로움 속에서 혁신은 없다, 상처의 힘 - 실패도 스펙이다, 인간은 변화가 아닌, ‘변화 당하는 것’을 거부한다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.