<HBIZ_STORY1 : 안정성은 곧 경고 사인이다.>
○ 안정성은 곧 경고 사인이다.
○ 요즘 같은 변화의 시대에서 ‘안정적’으로 사업이 굴러간다고 느끼는 순간 위기는 이미 시작됐다고 볼 수 있다.
○ 안정성이 경고 사인이 되는 시대다.
○ 안정성은 이제 안전함(Sense of security)을 의미하는 것이 아니라, 폭풍 전야의 고요함을 의미할 뿐이다.
- 마크 엡스타인 美라이스대 교수
<이어지는 글>
- 안정성은 모든 인간이 추구하는 본능 중 하나입니다.
- 그래서 더욱 더 위험하다 할 수 있습니다.
- 안전하다고 느끼면 변화하지 않으려 저항하게 되고, 누군가 먼저 변화해서 판이 바뀐 다음에야 비로소 현실에 눈을 뜨기 시작해 생존 위험에 빠지게 됩니다.
- 안정성은 곧 경고 사인입니다.
<HBIZ_STORY2 : 변명 거리가 많을수록 결과는 나빠진다.>
○ 변명 거리가 많을수록 결과는 나빠진다.
○ 삶에서 끌어내는 즐거움은 우리가 얼마나 많은 변명 거리를 만들어 내는 가와 반비례한다.
○ 만일 당신이 무덤에 들어가면서도 고속도로에 늘어놓을 만큼의 긴 ‘하지 못했던 이유들’을 갖고 간다면 그것은 결국 당신이 ‘하지 않았다’는 것을 뜻한다.
- 앤드류 매튜스
<이어지는 글>
- 일은 핑계 거리가 있다고 해서, 혹은 안되는 이유를 납득 가능하게 설명할 수 있다고 해서
끝나는 것이 아니라, 원래의 목적하는 바를 완수했을 때, 비로소 끝나는 것입니다.
- 핑계나 변명도 습관입니다.
<HBIZ_STORY3 : ‘왜(why)’를 먼저 말하라.>
○ ‘왜(why)’를 먼저 말하라.
○ 당신은 일반적으로 무엇(what)을 어떻게(how) 하라고 지시한다.
○ 하지만 가장 중요한 것은 그 이유(why)를 말하는 것이다.
○ 우리는 이유를 말해주는데 서툴다.
○ 무엇은 머리로 참여하게 만들고, 어떻게는 손으로 참여하게 만든다.
○ 그리고 이유는 마음을 움직이게 하고 정서적인 유대 관계를 형성한다.
- 그레그 크리드, 타코벨 CEO
<이어지는 글>
- 가장 전폭적인 지원을 이끌어내는 것이 바로 정서적 유대감입니다.
- 머리와 손보다는 가슴을 움직여야 폭발적 힘을 이끌어 낼 수 있습니다.
- 이유를 아는 사람들은 스스로 방법을 찾아냅니다.
- 왜를 먼저 말해야 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 믿음의 마술 - 생각하는 대로 이루어진다.>
○ 믿음의 마술 - 생각하는 대로 이루어진다.
○ 두려운 생각은 문제를 만들어 내거나 끌어당기고, 건설적이고 긍정적인 생각은 긍정적인 결과를 끌어당긴다.
○ 생각의 성격과 관계없이 결과는 그 생각대로 만들어진다.
- 클로드 브러스톨, ‘믿음의 마술’에서
<이어지는 글>
- 환경 때문에 자신이 불행할 수밖에 없다고 생각하는 사람들이 있습니다.
- 그러나 절대 그렇지 않습니다.
- 환경 때문이 아닌, 본인이 환경을 어떻게 해석하느냐에 따라 행복이 좌우 되는 것입니다.
- 성공도 마찬가지입니다. 믿는 대로 이루어집니다.
<HBIZ_STORY5 : 사람이 사람의 행복을 위하여 하는 활동이 경영이다.>
○ 사람이 사람의 행복을 위하여 하는 활동이 경영이다.
○ 경영은 사람이 하는 것이다.
○ 경영의 핵심에 존재하는 경영자 자신도 사람이고 종업원도 사람이며 고객이나 모든 거래처도 사람이다.
○ 즉 경영은 사람들이 서로 어울려 서로의 행복을 위해 하는 활동이라고 말할 수 있다.
<이어지는 글>
- 경영을 잘 하려면 사람이란 어떤 존재인지, 어떤 특성을 가지고 있는지 정확하게 파악해야 합니다.
- 올바른 인간관을 갖추지 않은 사람은 올바른 경영자가 될 가능성이 없는 것입니다.
- 인문학에 관심이 쏟아지는 이유도 바로 경영과 리더십 모두 사람에 관한 것이라는 자각에서 비롯된 것입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_안정성은 곧 경고 사인이다., 변명 거리가 많을수록 결과는 나빠진다., ‘왜(why)’를 먼저 말하라., 믿음의 마술 - 생각하는 대로 이루어진다., 사람이 사람의 행복을 위하여 하는 활동이 경영이다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.