리더십_경영 및 인사 관련_직원들이 최선을 다하도록 독려하는 것, 새로운 아이디어는 다름과 다양성에서 나온다, 인정과 격려, 결국 품성이 당신의 운명이다, 미래는 예측이 아니라 창조하는 것이다

<HBIZ_STORY1 : 직원들이 최선을 다하도록 독려하는 것>

○ 직원들이 최선을 다하도록 독려하는 것

○ 기업의 경영 활동에서 가장 중요한 진리가 있다면 그것은 혼자서 아무것도 할 수 없다는 사실이다.

○ 따라서 사람들이 저마다 최선을 다할 수 있도록 분위기를 조성해 주어야 한다.

 

- J. 어윈 밀러, 미하이 칙센트미하이, ‘몰입의 경영’에서

 

<이어지는 글>

- 몰입(flow)으로 유명한 긍정심리학의 대가인 미하이 칙센트 미하이는

- ‘직원들이 최선을 다하도록 유도하는 것은 수익 증대의 수단이자 이들의 재능을 착취하는 것을 의미하지 않는다.

- 그것은 어디까지나 직원 개인이 발전 할 수 있도록 하는 방법이며, 그렇게 함으로써 행복 증진에 기여하게 된다’고 말합니다.

- 상사가 직원들에게 최선을 다하라고 독려하는 것은 조직을 위해 개인을 희생하라는 것이 아니라

개인의 성공과 행복을 위한 것이라는 주장에 동의합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 새로운 아이디어는 다름과 다양성에서 나온다>

○ 새로운 아이디어는 다름과 다양성에서 나온다

○ 새로운 아이디어는 어디에서 나오는가?

○ 답은 간단하다. 바로 다름이다.

○ 다양한 창의력 이론이 존재하지만, 이들 모두가 공유하는 유일한 교리는 ‘전혀 상관없어 보이는 것을 나란히 놓는 구조에서 창의성이 나온다’는 것이다.

○ 다름을 최대화하는 최적의 방식은 연령과 문화, 학문을 섞는 것이다.

 

- 니콜라스 네그로폰테, MIT 미디어랩 소장

 

<이어지는 글>

- 다름을 인정하는 데서 창조가 시작됩니다.

- 다양성은 발전을 자극하고, 동질성은 발전을 늦춥니다.

- 다른 시각을 가지고 여러 가지 다른 이론들을 이리저리 배열해보면 새로운 아이디어가 떠오르기 마련입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 인정과 격려>

○ 인정과 격려

○ 한 설문조사에 의하면,

○ 놀랍게도 미국인의 65%가 지난 1년간 뛰어난 업무 성과를 올리고도 칭찬이나 인정을 받은 적이 한번도 없다고 대답했다.

○ 또한 지나치게 인정받아서 고민이 된다는 사람은 한 명도 만나지 못했다.

 

- 도널드 클리프턴 갤럽사 회장, ‘당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?’에서

 

<이어지는 글>

- 이 책에서 저자는 ‘칭찬과 인정이 제대로 이뤄지지 않는 회사는 반드시 어려움을 겪게 된다’고 강조합니다.

- 미국 노동부 자료에 의하면 사람들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유가 자신을 인정해 준다는 느낌을 받지 못하기 때문이라고 합니다.

- 인정과 격려는 비용 문제가 아니라 마음의 문제입니다.

- 그러나 효과는 금전적 투자를 크게 능가합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 결국 품성이 당신의 운명이다>

○ 결국 품성이 당신의 운명이다

○ 뿌리가 없으면 꽃이 피지 못한다.

○ 인격은 사상의 뿌리다.

○ 토대와 밑받침 없는 사상은 허물어지기 쉽다.

○ 꽃에 향기가 있듯이 사람에게도 품격이란 것이 있다.

○ 썩은 백합꽃은 잡초보다 오히려 그 냄새가 고약하다.

 

- 셰익스피어

 

<이어지는 글>

- “전문지식이 없고 업무 처리가 미숙하며, 능력과 판단력이 부족하더라도 이런 경영자는 조직에 그리 막대한 피해를 입히지 않는다.

- 하지만 품성이나 성실성이 부족한 경영자는 제아무리 지식이 풍부하고, 똑똑하고, 유능하다 하더라도 조직을 파괴한다.

- 그는 기업의 가장 소중한 자원인 사람을 파괴한다. 정신을 파괴한다. 그리고 성과를 파괴한다.” 피터 드러커 교수의 글입니다.

- 결국 품성이 당신의 운명입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 미래는 예측이 아니라 창조하는 것이다>

○ 미래는 예측이 아니라 창조하는 것이다

○ ‘미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다’

○ 이는 피터 드러커가 늘 강조하던 경구입니다.

○ 훌륭한 내일을 창조하기 위해서는 오늘의 안정된 상태를 주체적이며 의도적으로 파괴할 수 있어야 합니다.

○ 내일을 예측하려는 사람들이 아닌, 내일을 창조하려는 사람들, 즉 오늘을 스스로 파괴하는 사람들이

미래의 주인공이 됩니다.

 

<이어지는 글>

- 지금까지의 경험으로 보면 예측은 맞지 않았다.

- 언제나 그랬다.

- 따라서 미래에 대비하려면 미래를 예측하기 보다는 창조해나가야 한다는 발상의 전환을 가져야 한다.

- 우리는 미래를 창조하고 선도해 나갈 것이다.

- 윤종용 전 삼성전자 부회장, ‘CEO 윤종용’에서

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_직원들이 최선을 다하도록 독려하는 것, 새로운 아이디어는 다름과 다양성에서 나온다, 인정과 격려, 결국 품성이 당신의 운명이다, 미래는 예측이 아니라 창조하는 것이다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.