리더십_경영 및 인사 관련_찰스 다윈이 말년에 남긴 편지, 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다, 리더가 된다는 것은, 건설적 갈등은 위대한 조직을 위한 필수 요소다, 문제는 나를 강하게 만든다

<HBIZ_STORY1 : 찰스 다윈이 말년에 남긴 편지>

○ 찰스 다윈이 말년에 남긴 편지

○ 내가 삶을 다시 살 수 있다면 일주일에 몇 번은 시도 좀 읽고 음악도 듣는다는 규칙을 정해 놓을 텐데.

○ 이런 취미를 잃은 것은 행복을 잃은 거나 마찬가지야.

○ 그리고 우리 안의 감정적인 부분이 약해지면서 지성도 해를 입는 것 같아.

○ 도덕성은 더 말할 것이 없다네.

 

- 찰스 다윈이 말년에 남긴 편지

 

<이어지는 글>

- 진화론으로 유명한 찰스 다윈이 인생 말년에 지인에게 보낸 편지의 일부입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다>

○ 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다

○ 지녔으면서도 더 채우려는 것은 그치는 것만 못하다.

○ 무슨 일이든 가치가 있다고 해서 늘리고 늘려 넘쳐흐를 때까지 채우는 것은 그만두어야 한다.

○ 칼을 갈고 또 갈면 오히려 날이 쉽게 물러지듯, 무슨 일이든 지나치게 구하면 오래가지 못한다.

○ 금과 옥이 집안에 가득한들 이를 끝까지 지킬 수 없고, 부귀하면서 오만하면 스스로 화를 부른다.

 

- 노자

 

<이어지는 글>

- 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치입니다.

- 교만하면 모든 것을 송두리째 잃는 것은 순식간입니다.

- 자신을 과하게 드러내려고 하면 오히려 인정받지 못하고, 무리해서 보려고 하는 사람에게는 상황이 잘 보이지 않습니다.

- 스스로 자랑하는 사람은 그 공을 인정받지 못하며, 거만한 사람은 다른 사람 위에 서지 못합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 리더가 된다는 것은>

○ 리더가 된다는 것은

○ 리더가 되기로 선택했을 때 우리는 다른 사람들을 위해 봉사하기로 선택한 것이다.

○ 리더가 된다는 것은 다른 사람들로부터 무언가를 얻는 것이 아니라 다른 사람들이 우리들로부터 무언가를 얻는 것이다.

 

- James M. Kouzes and Barry Z. Posner, 리더십 챌린지 공동 저자

 

<이어지는 글>

- 사람들이 리더를 기억하는 것은 그가 그 자신을 위해 한 일 때문이 아니라 다른 사람들을 위해 한 일 때문입니다.

- 리더의 지위가 올라갈수록 커지는 것은 권한이 아니라 책임감이라는 것을 제대로 인식하는 것, 그것 하나만으로도 당신의 리더십은 크게 신장될 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 건설적 갈등은 위대한 조직을 위한 필수 요소다>

○ 건설적 갈등은 위대한 조직을 위한 필수 요소다

○ 오랫동안 지속되는 위대한 리더십은 성장을 위해 생산적인 갈등을 요한다.

○ 이는 결혼 생활, 육아, 우정, 비즈니스에서도 틀림없는 진실이다.

○ 불행하게도 갈등은 많은 상황에서 금기로 여겨지곤 하는데, 특히 직장에서 그렇다.

○ 관리 체계에서 위로 올라갈수록 당신은 열정적인 논쟁 같은 것들을 피하는데 과도하게 시간과 에너지를 쓰는 사람을 더 많이 발견하게 될 것이다.

○ 그것이 위대한 팀의 근원인데 말이다.

 

- 패트릭 렌시오니

 

<이어지는 글>

- 많은 사람들이 조직 내 갈등을 우려하고 피하려고 하지만, 생산적 갈등은 위대한 팀을 위한 필수 요소입니다.

- 철학자 헤라클레이토스는 ‘세상 만물이 긴장과 대립으로 이루어져 있다’고 주장했습니다.

- 슐츠 하르는 “이견이 존재하면 세 명의 명인도 힘을 모아 함께 앞을 볼 수 있다.”고 말했습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 문제는 나를 강하게 만든다>

○ 문제는 나를 강하게 만든다

○ 찰스 F. 캐터링(연구원)은 제너럴 모터스 연구실 벽에 다음과 같은 글을 붙여 놓았다.

○ ‘성공을 가져오지 말라. 그것은 나를 약하게 만들 뿐이다. 문제를 가지고 오라. 그것이 나를 강하게 만든다.’

 

- 노먼 빈센트 필, ‘믿는 만큼 이루어진다’에서 인용

 

<이어지는 글>

- 누구나 문제는 본래 몹쓸 것이라고 가정합니다.

- 그러나 그와는 반대로 문제는 본래적으로 좋은 것입니다.

- 문제는 그 안에 해결의 실마리를 품고 있습니다. (스탠리 아널드)

- 인간은 결핍과 장벽과 고통에 강인하게 저항하면서 정신적, 육체적으로 성장하게 되어있습니다.

- 할 수 있다고 생각하면 뭐든지 할 수 있다는 사실을 잊지 마시기 바랍니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_찰스 다윈이 말년에 남긴 편지, 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다, 리더가 된다는 것은, 건설적 갈등은 위대한 조직을 위한 필수 요소다, 문제는 나를 강하게 만든다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.