리더십_경영 및 인사 관련_편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다, 약점을 보이면 더 큰 신뢰로 돌아온다, 내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다, 인간은 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다, 하루하루를 영원히 살 것처럼 살아가라

<HBIZ_STORY1 : 편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다>

○ 편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다

○ 리더에게는 편안함이 위험합니다.

○ 권력을 쥐면 쥘수록 입에 발린 소리만 듣게 되는데, 그 편안함이야말로 자신을 망치는 지름길입니다.

○ 편하다고 느낄 때는 리더로서 아주 못쓰게 됐다고 생각하면 딱 맞습니다.

○ 그리고 스스로 불편한 일을 자청해야 합니다.

○ 그 최선의 방법은 악평을 해줄 존재를 가까이 하는 것입니다.

 

- 아라카와 쇼시, ‘소심해도 리더 잘 할 수 있습니다.’에서

 

<이어지는 글>

- 지위는 사람을 구제 불능으로 만든다는 진리를 마음에 새기고 팀원과의 관계에서 편안함을 느낀다면 그것이 바로 위험 신호임을 잊지 마십시오.

- 쓴 소리가 없어지면 위험합니다.

- 무릇 리더는 불편함을 즐기고 편안함을 경계해야 합니다.

- 일부러라도 불편함을 만들어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 약점을 보이면 더 큰 신뢰로 돌아온다>

○ 약점을 보이면 더 큰 신뢰로 돌아온다

○ 우리는 약점을 보이는 걸 두려워하지만, 대개는 기우에 지나지 않는다.

○ 오히려 솔직함이 신뢰를 얻게 된다.

○ 약점이 음치든 자녀 문제든 간에 말이다.

○ 우리는 아주 유능한 사람들에게는 공감하기 힘들지만 결점이 있는 사람들에게는 마음을 쉽게 연다.

○ 이유는 단순하다. 우리 자신도 결점이 있는 사람이기 때문이다.

 

- 프란체스카 지노, ‘긍정적 일탈주의자’에서

 

<이어지는 글>

- 심리학자 엘리엇 애런슨은 이를 실수효과(Pratfall effect)라 부릅니다.

- 가장 깊은 감정을 드러내는 건 용기가 필요하고, 그렇기 때문에 그런 행동은 주변 사람들에게

우리처럼 하도록 영감을 줄 뿐 아니라 존경을 불러일으킵니다.

- 또한 사람들은 우리의 용기 있는 행동을 보고 우리와의 사이에 깊고 끈끈한 연결 고리를 형성합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다>

○ 내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다

○ 내가 손해 보는 결정을 해야 한다. 당연히 상대는 이익을 보고 그런 소문이 나면서 주변에 사람들이 몰려든다.

○ 그와 함께하면 도움이 된다는 것을 알기 때문이다.

○ 궁극적으로 손해를 본 당사자에게 도움이 된다.

○ 반면 약삭빠르고 절대 손해 보지 않으려는 사람은 단기적으로는 이익이 될 거 같지만 장기적으로는 패자가 된다.

○ 사람들이 떨어져 나가기 때문이다.

 

- 한근태, ‘역설의 역설’에서

 

<이어지는 글>

- 다른 사람과 함께 일할 때 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호합니다.

- 기꺼이 손해 보려는 사람은 당장은 손해를 볼지 모르지만, 여러 사람이 찾다 보면 어느 새 더 많은 기회가 찾아오게 됩니다.

- 작은 손해가 쌓이면 큰 이익이 됩니다.

- 큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 아는 사람, 손해 보는 결정을 즐겨 내릴 수 있는 사람입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 인간은 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다>

○ 인간은 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다

○ 인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다.

○ 제약은 건축술의 가장 가까운 친구인 것처럼 보인다.

○ 혁신에 박차를 가할 때 최악의 선택은 지나친 자금 지원이다.

○ 창의성은 구속 받는 상황을 좋아한다.

 

- 프랭크 R. 라이트 (미국 건축가)

 

<이어지는 글>

- 자원의 결핍은 제약이 아니라 축복일 수 있습니다.

- 혼다 소이치로는 “좀 더 시간이 있으면 잘할 수 있을 거란 말은 나는 바보라는 것과 같다. 자신이 멍청하다고 인정하는 셈이다.

- 바쁠수록 바쁜 상황에서 빠져나오려는 괴로움 속에서 얻은 지혜야말로 자신의 창작 의지를 불태울 수 있다.”고 제약의 역설을 강조합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 하루하루를 영원히 살 것처럼 살아가라>

○ 하루하루를 영원히 살 것처럼 살아가라

○ 아인슈타인은 ‘복리야말로 우주에서 가장 강력한 힘’이라 했습니다.

○ 이것은 금융이나 돈에만 국한된 이야기가 아닙니다.

○ 변치 않는 우정이나 오래 지속될 관계를 만드는 데 시간을 투자해야 인생에서 최고의 수익을 거둘 수 있기 때문입니다.

 

- 피터 틸(페이팔 창업자)

 

<이어지는 글>

- 피터 틸은 “인간관계에서 만큼은 오늘이 인생의 마지막 날이 아니라, 하루하루를 영원히 살 것처럼 살라”고 말합니다.

- 주변의 사람들 하나하나를 오래도록 함께할 사람으로 대하라는 것입니다.

- 인생은 생각보다 깁니다.

- 주변 사람들과의 관계 하나하나가 내 삶에 오래도록 큰 영향을 미칩니다.

- 먼저, 많이 주는 습관이 성공을 키웁니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다, 약점을 보이면 더 큰 신뢰로 돌아온다, 내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다, 인간은 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다, 하루하루를 영원히 살 것처럼 살아가라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.