리더십_경영 및 인사 관련_행복은 그럴만한 자격이 있는 사람에게만 찾아온다., 홀로 있을 때 삼갈 줄 아는 사람이 진정한 군자다., 돈으로 시간의 무게를 사려하지 마라., 경영자가 임직원의 꿈 실현을 도와야 하는 이유, 기대치를 높이면 운이 좋아진다.

<HBIZ_STORY1 : 행복은 그럴만한 자격이 있는 사람에게만 찾아온다.>

○ 행복은 그럴만한 자격이 있는 사람에게만 찾아온다.

○ 먼저 타인을 돕는 도덕적으로 뛰어난 인간, 함께 살 준비가 된 선한 인간이 되어야 한다.

○ 인간의 행복은 선에서 나온다는 아리스토텔레스의 주장처럼 우리는 남을 도울 때 행복해진다.

 

- 난쟁이 피터 (호아킴 데 포사다)

 

<이어지는 글>

- 성공할 만한 사람이 성공하게 되고, 행복할 만한 사람이 행복하게 되는 것, 이것이 곧 인생의 법칙입니다.

- 내가 행복해 지기 위해서는 먼저 남이 행복해 지도록 도와야 합니다.

- 행복은 타인을 돕고 그들과 함께 할 준비가 된 선한 인간에게만 찾아온다는 금언, 조용히 음미해 봅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 홀로 있을 때 삼갈 줄 아는 사람이 진정한 군자다.>

○ 홀로 있을 때 삼갈 줄 아는 사람이 진정한 군자다.

○ 간장에 병이 들면 눈이 보이지 않게 되고, 신장에 병이 들면 귀가 들리지 않게 된다.

○ 병은 남이 보지 못하는 곳에서 생기지만, 남들이 볼 수 있는 곳에서 드러난다.

○ 그러므로 군자는 밝은 곳에서 죄를 얻지 않으려면, 먼저 어두운 곳에서 죄를 짓지 말아야 한다.

 

- 채근담

 

<이어지는 글>

- 남의 눈을 의식해서가 아니라 홀로 있을 때 스스로 삼가는 사람, 자신과의 약속을 지킬 줄 아는 사람들이 많아질 때 사회는 조금씩 성숙해져 갈 것입니다.

- 신독(愼獨)의 중요성을 강조한 중용 한 구절을 보내드립니다.

- ‘어두운 곳보다 더 잘 드러나는 곳은 없고, 미세한 곳보다 더 잘 나타나는 곳은 없다.

- 그러므로 군자는 자신이 홀로 있을 때 삼간다.’

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 돈으로 시간의 무게를 사려하지 마라.>

○ 돈으로 시간의 무게를 사려하지 마라.

○ 수천만원 짜리 잘 생긴 소나무를 심어도 그 소나무가 진정한 멋을 갖추고 정원의 운치를 내려면

최소한 7년에서 10년은 기다려야 한다.

○ 뿌리 내리고, 새순이 나고, 그 밑에 있는 바위에 이끼가 앉으려면 최소 이 정도의 시간은 걸린다.

○ 그러니 무슨 일이든 장기적인 계획을 세우고 추진해라.

○ 돈으로 시간의 무게를 사려는 어리석은 짓은 하지 마라.

 

- 시몬느 박은관 회장 부친 박창래님, ‘시몬느 스토리’에서

 

<이어지는 글>

- 일반적으로 단기 목표와 장기 목표는 상충관계(trade-off)에 있을 개연성이 높습니다.

- 단기 이익을 추구하면 장기적 성공을 잃을 가능성이 커집니다.

- 서두름, 하지 말아야 될 무리수 두기, 적 만들기 등이 단기 실적 추구의 대표적인 폐해입니다.

- 다음 세대를 위해 나무를 심는 정신, 바로 장인 정신이 필요한 때입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 경영자가 임직원의 꿈 실현을 도와야 하는 이유>

○ 경영자가 임직원의 꿈 실현을 도와야 하는 이유

○ 경영자는 그의 임직원들이 그를 위해 일하는 것이 아니라, 그들 자신을 위해 그와 함께 일한다는 사실을 깨달아야 한다.

○ 그들은 자기만의 꿈과 자아실현 욕구를 갖고 있다.

○ 최고경영자는 자신의 욕구를 실현하기 위해 그들의 도움을 받는 것만큼이나 그들의 욕망을 실현하는데도 힘을 실어줘야 한다.

 

- 전 ITT CEO 해럴드 제닌, ‘당신은 뼛속까지 경영자인가?’에서

 

<이어지는 글>

- 전설적 경영자 헤럴드 제닌의 이어지는 고언입니다.

- “경영자는 직원들에게 자기도 그들 못지않게 열심히 뛰고 있으며, 최고 수장으로서의 자기 역할을 잘 감당하고 있고, 그들을 벼랑 끝으로 몰고 가 그들의 생계를 위험하게 하지는 않을 것이며, 틀림없이 그들에게 공정하게 보상하고 그들의 일에 따르는 보상은 물론 위험도 함께 할 의지가 있음을 증명해야 한다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 기대치를 높이면 운이 좋아진다.>

○ 기대치를 높이면 운이 좋아진다.

○ 운이 좋은 사람들은 운이 없는 사람들에 비해 앞으로 좋은 일이 생길 거라고 생각하는 비율이 훨씬 높았다.

○ 운이 좋은 사람들은 미래를 장밋빛으로 밝게 그린다.

○ 하지만 운이 없는 사람들이 보기에 미래는 암울하고 어둡다.

○ 한쪽은 쉽게 꿈을 이루는 반면 다른 쪽은 원하는 바를 거의 이루지 못한다.

 

- 리차드 와이즈만, ‘잭팟 심리학’에서

 

<이어지는 글>

- 기대치가 다르면 노력 정도가 달라지고, 어려움을 극복하겠다는 의지가 달라지며, 내가 남을 대하는 태도와 남이 나를 대하는 태도가 달라집니다.

- 운이 좋은 사람과 운이 없는 사람들, 각각의 기대치는 자기 암시성 예언으로 이어져 운이 좋은 사람들의 꿈은 현실로 이루어지는 반면 운이 없는 사람들은 그렇지 못하게 됩니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_행복은 그럴만한 자격이 있는 사람에게만 찾아온다., 홀로 있을 때 삼갈 줄 아는 사람이 진정한 군자다., 돈으로 시간의 무게를 사려하지 마라., 경영자가 임직원의 꿈 실현을 도와야 하는 이유, 기대치를 높이면 운이 좋아진다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.