리더십_경영 및 인사 관련_무시해 주셔서 감사합니다., 기록은 행동을 지배한다., 결국 사람이 재산이다., 칭찬과 비난, 3대 33의 원칙, 일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라.

<HBIZ_STORY1 : 무시해 주셔서 감사합니다.>

○ 무시해 주셔서 감사합니다.

○ 내 체면을 구겨지게 한 사람들, 상처를 준 사람에게 감사하자.

○ 의지를 단련시켜주기 때문이다.

○ 나를 채찍질하는 사람들에게 감사하자.

○ 잘못된 점을 바로 잡을 수 있게 해주기 때문이다.

○ 나를 포기하는 사람에게 감사하자.

○ 자립심을 배울 수 있게 해주기 때문이다.

○ 나를 넘어지게 하는 사람에게 감사하자.

○ 강하게 해주기 때문이다.

 

- 류웨이, ‘죽거나, 멋지게 살거나’에서

 

<이어지는 글>

- 차이나 갓 탤런트 프로그램에서 우승한 류웨이는 열 살때 감전 사고로 두 팔을 잃은 상태에서 찾아간

음악 학교 교장의 “만약 댁의 아들이 피아노를 배울 수 있다면 나는 대통령이 될 수 있을 것입니다”라는 말에 화를 내기 보다는 감사했습니다.

- 에둘러 완곡하게 이야기 하지 않은 것이 더욱 분발하게 한 계기가 되었기 때문입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 기록은 행동을 지배한다.>

○ 기록은 행동을 지배한다.

○ 기록은 행동을 지배합니다.

○ 글을 쓰는 것은 시신경과 운동 근육까지 동원되는 일이기에 뇌리에 더 강하게 각인됩니다.

○ 결국 우리 삶을 움직이는 것은 우리의 손인 것입니다.

○ 목표를 적어 책상 앞에 붙여두고 늘 큰 소리로 읽는 것, 그것이 바로 삶을 디자인하는 노하우입니다.

 

- 난쟁이 피터 (호아킴 데 포사다)

 

<이어지는 글>

- 혹자는 적자생존을 ‘적는 자가 살아 남는다’로 우스개 삼아 이야기 하면서 메모와 기록의 중요성을 강조하기도 합니다.

- 구체적인 목표를 글로 적고 큰 소리로 읽는 것은 사소한 노력이 필요한 일입니다.

- 그러나 안타깝게도 그런 사소한 노력을 지속하는 사람은 소수에 불과합니다.

- 그 소수가 사회의 리더 그룹을 형성합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 결국 사람이 재산이다.>

○ 결국 사람이 재산이다.

○ 오늘날 경영서적에 등장하는 각종 조언에는 간단한 원칙 세 가지가 빠져있다.

○ ‘다른 사람을 양성하고, 다른 사람에 대해 좋게 말하고 (경쟁자에 대해서도 험담하지 않기), 다른 사람이 목표와 꿈을 이루도록 도우라’는 원칙이다.

○ 일터에서 이처럼 관대한 정신을 보이는 사람은 돋보일 수밖에 없다.

 

- 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서

 

<이어지는 글>

- 경영자는 영광을 독차지하는 대신 다른 이가 주목받을 수 있도록 도와주는 방식을 통해 성공을 거두는 사람입니다.

- 경영자는 자신을 도운 이에게 진정성을 담아 다양한 방법으로 감사의 뜻을 전함으로써 목표를 이뤄 가는 사람입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 칭찬과 비난, 3대 33의 원칙>

○ 칭찬과 비난, 3대 33의 원칙

○ 내게 친절을 베푼 사람에 대해 내가 다른 사람에게 칭찬하는 숫자는 얼마나 될까?

○ 반대로 내게 해를 끼친 사람에 대해 몇 사람에게 이 사람의 나쁜 점을 이야기 할까?

○ 대체로 3대 33이라고 한다.

○ 흔히 사람들은 칭찬은 3명에게 소극적으로 하지만 비난은 33명에게 찾아다니면서 적극적으로 하게 된다.

○ 이것을 33대 3으로 바꾸면 누구나 인간관계의 달인이 될 수 있다.

 

- 이재만, ‘진심은 길을 잃지 않는다’에서

 

<이어지는 글>

- 사람은 누구나 칭찬받기를 원하고 비난받기를 두려워합니다.

- 러시아 속담에 ‘칭찬할 때는 큰 소리로, 비난은 작은 소리로 하라’는 말이 있습니다.

- 칭찬은 수다쟁이가 되어 의식적으로 많이 하고, 반대로 비난은 내 선에서 그냥 꿀꺽 삼켜 버리는 연습이 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라.>

○ 일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라.

○ 당신이 처음 계획한 방식대로 일이 풀리지 않을 때면 이에 감사하라.

○ 삶이 종종 실망스럽고 우회로로 돌아가야 할 때면 종국에는 아이디어, 혁신, 기회의 문이 열리는 법이다.

○ 힘든 시기를 보내지 않았다면 새로운 아이디어는 발견되지 않았으리라.

 

- 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서

 

<이어지는 글>

- 처음 계획했던 대로 잘 풀려나가는 것이 오히려 예외적일 수 있습니다.

- 처음부터 잘 풀려나가는 것이 바람직한 일이 아닐 수도 있습니다.

- 예상대로 풀리지 않을 때 더 잘 준비할 수 있게 되고, 그렇게 고민하다 보면 처음 계획을 뛰어넘는

위대한 성과를 창출할 수도 있습니다.

- 초기의 어려움은 회피 대상이 아닌, 감사해야 할 대상일 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_무시해 주셔서 감사합니다., 기록은 행동을 지배한다., 결국 사람이 재산이다., 칭찬과 비난, 3대 33의 원칙, 일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.