리더십_경영 및 인사 관련_행운은 기다리는 것이 아니라 만들어 가는 것이다, 나를 비우는 것에 정비례해 신뢰가 커진다, 문제는 유익하다, 크게 성공하려면 봉사하라, 숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다

<HBIZ_STORY1 : 행운은 기다리는 것이 아니라 만들어 가는 것이다>

○ 행운은 기다리는 것이 아니라 만들어 가는 것이다

○ 행운이란 그때까지 쌓아 온 인간관계, 실패와 좌절, 리스크를 무릅쓴 과감한 도전 등을 통해 만들어 가는 것이다.

○ 또 오랫동안 진지하게 맵고 쓴 경험을 견디어 낸 끝에야 맛볼 수 있는 달콤한 열매이기도 하다.

○ 넘어졌다면 일어나라.

 

- 니토리 아키오, 일본 니토리 회장

 

<이어지는 글>

- 인생은 운명으로 정해져 있다고 할 수 있습니다.

- 그러나 그 사람의 생각과 행동에 따라

- 운명을 바꿀 수 있습니다.

- 선을 행함으로써 운명을 좋은 방향으로 바꿀 수 있습니다.

- 세상을 위해, 사람을 위해 최선을 다하게 되면 우리는 자신의 운명을 행운으로 가득 채울 수 있게 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 나를 비우는 것에 정비례해 신뢰가 커진다>

○ 나를 비우는 것에 정비례해 신뢰가 커진다

○ 신뢰는 리더나 조직이 가질 수 있는 가장 강력한 도구인데, 얼마나 큰 신뢰를 얻을 수 있는가는 자신을 얼마나 비울 수 있는가에 정비례한다.

○ 모든 것은 내가 나 자신의 이익을 묻어두고 진심으로 회사의 사명과 다른 이들의 이익을 앞세울 수 있느냐에 전적으로 달려있었다.

 

- 어거스트 투랙, ‘수도원에 간 CEO’에서

 

<이어지는 글>

- 사업의 원활한 운영에 신뢰만큼 중요한 것은 없습니다.

- 신뢰만큼 손상되기 쉬운 자산도 없습니다.

- 피터 드러커 교수는 “가장 유능한 리더는 절대로 ‘나’라는 말을 안한다”고 말합니다.

- ‘나’가 아닌 ‘우리가’ 신뢰를 만들어 줍니다.

- 나를 버릴 때 신뢰가 공고해 집니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 문제는 유익하다>

○ 문제는 유익하다

○ 문제라는 단어는 부정적인 뜻을 내포하고 있다.

○ 그러나 현명한 사람들은 문제를 기회라고 생각한다.

○ 인생은 일련의 문제들을 해결하는 과정으로 구성된다.

○ 결국 문제는 발전의 계기가 된다.

○ 문제 없으면 발전이 쉽지 않다.

○ 문제를 바라보는 인식의 전환부터 이뤄져야 한다.

 

- 버나드 로스, ‘성취습관’에서

 

<이어지는 글>

- “신이 우리에게 문제를 안겨 준 이유는 그 사람의 정신을 성장시키기 위해서입니다.

- 따라서 해결책이 없는 문제는 절대로 나오지 않습니다.”

- (사이토 히토리, ‘부자의 행동습관’)

- 문제가 있다는 것은 발전의 기회가 주어졌다는 것입니다.

- 문제는 고마운 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 크게 성공하려면 봉사하라>

○ 크게 성공하려면 봉사하라

○ 크게 성공하려면 작은 것에서부터 승리하라.

○ 또한 무엇을 하든지 간에 탁월하게 하라.

○ 동시에 봉사를 하라.

○ 다른 사람에게 봉사하기 위해 성공하는 사람은 오로지 권력 만을 추구하는 사람들이 결코 얻을 수 없는 진정한 성공을 얻게 될 것이다.

 

- 스티븐 알터번

 

<이어지는 글>

- 레이 크록 맥도날드 창업 회장의 글도 함께 보내드립니다.

- “돈이 인생의 목적이라면 결코 그것을 달성하기 어렵다. 현재 하는 일을 사랑하라. 그리고 고객을 중시하라. 그러면 성공은 조용히 당신을 찾아올 것이다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다>

○ 숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다

○ 한 연구에 따르면 사명 의식이 있는 직원이 자사를 지인에게 홍보할 가능성은 평균보다 4.7배 이상 높았다.

○ 그리고 사업의 개선 방안을 제안할 가능성은 평균보다 3.5배, 기업에서 기대하지도 않은 긍정적인 무언가를 주도적으로 행할 가능성도 3배 높았다.

 

- 창업자 정신 (크리스 주크 지음)

 

<이어지는 글>

- 숭고한 사명에 대해 직원들이 올바로 인식하면 외부적으로 성공을 창출하는 행동 방식이 자연스레 이어집니다.

- 조직이 사사로운 이익이 아닌 사회와 이웃에 도움이 되는 숭고한 사명을 가질 경우 직원들은 자발적 몰입과 헌신으로 숭고한 대열에 앞장섭니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_행운은 기다리는 것이 아니라 만들어 가는 것이다, 나를 비우는 것에 정비례해 신뢰가 커진다, 문제는 유익하다, 크게 성공하려면 봉사하라, 숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.