리더십_경영 및 인사 관련_흔들리며 피는 꽃, 내가 에베레스트 산을 오른 방법, 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이, 비관론이 팽배할 때 투자하라, 인재 확보를 위해서는 무슨 일이든 하겠다

<HBIZ_STORY1 : 흔들리며 피는 꽃>

○ 흔들리며 피는 꽃

○ 흔들리지 않고 피는 꽃이 어디 있으랴.

○ 이 세상 그 어떤 아름다운 꽃들도

○ 다 흔들리면서 피었나니

○ 흔들리면서 줄기를 곧게 세웠나니

○ 흔들리지 않고 가는 사랑이 어디 있으랴.

 

○ 젖지 않고 피는 꽃이 어디 있으랴.

○ 이 세상 그 어떤 빛나는 꽃들도

○ 다 젖으며 젖으며 피었나니

○ 바람과 비에 젖으며

○ 꽃잎 따뜻하게 피웠나니

○ 젖지 않고 가는 삶이 어디 있으랴.

 

○ 도종환 시인의 ‘흔들리며 피는 꽃’입니다.

○ 우리 삶도 ‘흔들리며, 젖으며’ 아름다운 꽃을 피웁니다.

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 내가 에베레스트 산을 오른 방법>

○ 내가 에베레스트 산을 오른 방법

○ 어떻게 에베레스트 산을 올라갔냐고요?

○ 뭐 간단합니다.

○ 한 발, 한 발, 걸어서 올라갔지요.

○ 진정으로 바라는 사람은 이룰 때까지 합니다.

○ 안된다고 좌절하는 것이 아니라, 방법을 달리합니다.

○ 방법을 달리해도 안될 때는 그 원인을 분석합니다.

○ 분석해도 안될 때는 연구합니다.

○ 이쯤되면 운명이 손을 들어주기 시작합니다.

 

- 1953년 인류 최초로 에베레스트산을 등정한 에드먼드 힐러리경

 

<이어지는 글>

- 기우제를 하면 반드시 비가 온다는 인디언 이야기 잘 아시죠?

- 비가 올 때까지 기우제를 지내기 때문이라는...

- 다른 사람들이 파다만 금광을 1미터 더 파내려 갔더니 금광이 발견되었다는 이야기도 잘 아실 겁니다.

- 큰 꿈을 꾸고, 꿈을 현실화 시키기 위해 열정을 쏟고 안되더라도 한 걸음 더 나아가고, 또 한걸음 더 노력한다면, 언젠가는 그런 조그만 노력이 모여 나의 운명을 바꿀만한 힘이 될 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이>

○ 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이

○ 비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다.

○ 몽상가는 말은 많으나 행동은 적다.

○ 비전이 있는 사람은 자기 내면의 확신에서 힘을 얻는다.

○ 몽상가는 외부 환경에서 힘을 찾는다.

○ 비전이 있는 사람은 문제가 생겨도 계속 전진한다.

○ 몽상가는 가는 길이 힘들면 그만둔다.

 

- 존 맥스웰

 

<이어지는 글>

- 말보다는 행동을 많이 하는 사람,

- 우호적 환경이 아니라 내면의 확신에서 힘을 얻는 사람,

- 가는 길이 힘들어도 포기하지 않고 끝없이 전진하는 비전을 가진 사람들이 전구도, 비행기도, 컴퓨터도 만들었습니다.

- 나는 비전을 가진 사람인가? 몽상가인가? 조용히 생각해 봅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 비관론이 팽배할 때 투자하라>

○ 비관론이 팽배할 때 투자하라

○ 강세장은 비관 속에서 태어나 회의 속에서 자라며 낙관 속에서 성숙해 행복 속에서 죽는다.

○ 최고로 비관적일 때가 가장 좋은 매수 시점이고 최고로 낙관적일 때가 가장 좋은 매도 시점이다.

 

- 존 템플턴

 

 

<이어지는 글>

- 월 스트리트의 전설로 불리는 존 템플턴은 “투자자들이 낙담하여 주식을 팔 때 매수하고 탐욕스럽게 살 때 매도하기 위해서는 강인한 정신력이 필요하다. 그렇게 할 수 있을 때 비로소 엄청난 수익을 올릴 수 있다”고 말합니다.

- 주식시장을 떠나 모든 인생사와 기업 경영에 공통적으로 적용되는 지혜가 아닌가 생각합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 인재 확보를 위해서는 무슨 일이든 하겠다>

○ 인재 확보를 위해서는 무슨 일이든 하겠다

○ 인재가 있다는 소문이 들리면 난 앞뒤 가리지 않고 그에게 달려가 도움을 청할 것이다.

○ 인재를 얻을 수만 있다면 그의 비위를 맞추기 위해 염치를 무릅쓰고 아부하는 일조차 마다하지 않겠다.

 

- 나폴레옹

 

<이어지는 글>

- 삼고초려를 통해 제갈공명을 얻지 못했다면 유비가 3국의 하나를 이룰 수 있었을까요?

- 대업(大業)을 이루는데 최우선적인 일은 핵심 인재를 확보하는 길임에도 불구하고 현실적으로 시간과 비용 때문에, 혹은 자존심과 급한 일 때문에 인재 확보에 제대로 투자하지 못하는 경우가 많습니다.

- '인재를 얻으면 천하를 얻는다'는 명제는 동서고금, 정치와 경영을 막론하고 항상 진리임을 잊지 말아야겠습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_흔들리며 피는 꽃, 내가 에베레스트 산을 오른 방법, 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이, 비관론이 팽배할 때 투자하라, 인재 확보를 위해서는 무슨 일이든 하겠다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.