<HBIZ_STORY1 : 10점 만점 대우를 해주세요.>
○ 10점 만점 대우를 해주세요.
○ 대부분 리더는 사람들에게 자신이 준 점수에 따라 대한다.
○ 직원을 보통 수준의 5라고 생각해 5점 대우를 한다면 그들은 그에 걸맞게 행동한다.
○ 모든 사람은 인간으로서 가치를 가지고 있다.
○ 존경과 존엄성을 갖고 대우 받을 자격이 있다.
○ 낮은 실적을 보상하라는 말이 아니다.
○ 사람들은 당신이 해준 만큼 행동한다.
○ 10점 만점으로 그들을 대우하면 그들은 10점으로 보상할 것이다.
- 존 맥스웰
<이어지는 글>
- 모든 사람은 격려가 필요합니다. 리더 자신도 마찬가지입니다.
- 비판 받는 분위기에서 더 열심히 일하고 더 많은 노력을 기울이는 사람은 없습니다.
- 리더가 자신을 믿지 않으면 귀신처럼 알아차리고 거기에 맞춰 행동하게 됩니다.
<HBIZ_STORY2 : 나는 반대자들에게 감사한다.>
○ 나는 반대자들에게 감사한다.
○ 나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다.
○ 오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다.
○ 만약 우리에게 그런 사람들이 충분히 많고 우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면 그 기업에 한계란 없다.
- 토마스 왓슨 (IBM 창업자)
<이어지는 글>
- 앤드류 그로브 전 인텔 회장은 ‘나는 반대자들에게 감사한다’고 늘 말했습니다.
- 조직은 리더가 가진 꿈과 그릇의 크기만큼 자랍니다.
- 큰 그릇은 많은 것을 담을 수 있습니다.
- 나와 동질한 것, 나를 편안하게 하는 것 뿐만 아니라 나와 다른, 그래서 나를 불편하게 하는 것도 끌어안을 수 있을 때 조직은 지속적으로 성장하게 됩니다.
<HBIZ_STORY3 : 대나무가 바람에 꺾이지 않는 이유>
○ 대나무가 바람에 꺾이지 않는 이유
○ 대나무가 가늘고 길면서도 모진 바람에 꺾이지 않는 것은 속이 비었고 마디가 있기 때문이다.
○ 대나무의 마디는 사람이 겪는 좌절과 갈등, 실수, 절망, 병고, 이별 등과 같다.
○ 대나무처럼 살라.
- 성철 스님
<이어지는 글>
- 다이아몬드가 귀한 것은 갈고 닦는 혹독한 시련을 거쳐 찬란한 빛을 발하기 때문입니다.
- 좋은 쇠는 화로에서 백 번 단련된 뒤에 나오고, 매화는 추운 고통을 겪은 다음에 향기를 발하는 법입니다.
<HBIZ_STORY4 : 성공에는 두 가지만 있으면 된다.>
○ 성공에는 두 가지만 있으면 된다.
○ 성공의 비결? 두 가지만 있으면 된다.
○ 첫째, 자기가 원하는 게 뭔지 명확히 결정하는 것이다. 대다수 사람들은 늘 어정쩡하다.
○ 둘째, 그것을 얻기 위해 지불해야 할 대가를 정하고, 그 대가를 지불하겠다고 결심하는 것이다.
- 석유 부호, 해럴드슨 헌트
<이어지는 글>
- 윌리엄 제임스 하버드대 심리학 교수의 글을 함께 보내 드립니다.
- “어떤 결과를 바라는 마음이 절실하면 바라는 결과에 도달할 수 있다.
- 선인이 되길 바라면 선인이 될 것이요.
- 부자가 되길 바란다면 부자가 될 것이고, 학자가 되고 싶다면 학자가 될 수 있다.
- 그러기 위해서는 목적 외에 이것과 양립할 수 없는 일을 버리고 목적만을 진실로 염원해야 한다.”
<HBIZ_STORY5 : 기적은 훈련이 만든다.>
○ 기적은 훈련이 만든다.
○ 인생에는 두 가지 고통이 있다.
○ 하나는 훈련의 고통이고, 또 하나는 후회의 고통이다.
○ 훈련의 고통은 가볍지만 후회의 고통은 무겁다.
○ 기적은 훈련이 만든다.
○ 2차 세계 대전 당시 롬멜 장군은 ‘사령관이나 군대가 병사에게 해줄 수 있는 가장 큰 복지는 훈련이다.’ 라고 말했다.
- 한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서
<이어지는 글>
- 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품입니다.
- 위대한 사람은 많은 사람들이 밤에 단잠을 잘 적에 일어나서 괴로움을 이기고 일에 몰두했던 사람들입니다.
- 끝없는 훈련을 통해 매주 1%씩 개선한다면 5년 안에 14배라는 경이로운 향상 효과를 얻을 수 있습니다.
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본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.