<HBIZ_STORY1 : '내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.>
○ '내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.
○ ‘내일부터 시작할거야’. 이 말이 목표를 실패하게 만든다.
○ 지금까지 당신은 수도 없이 ‘내일부터’라고 말해 왔지만, 사실 그 말은 ‘절대 안 할 거야’라는 말과 다를 바 없다.
○ 일을 미루는 습관은 매우 흔하지만 동시에 큰 손해를 불러 일으킨다.
○ 무언가를 진정으로 하고 싶으면 목표가 무엇이든 지금 당장 시작하라.
- 마크 머피, ‘하드골’에서
<이어지는 글>
- 캘거리대학 피어스 스틸 교수는 미루는 습관이 불행을 초래한다고 강조합니다.
- 조사에 의하면 77%의 사람들이 다이어트를 미룬 경험이 있고, 그들은 바로 시작한 사람들에 비해
자신의 체중에 만족하지 못하는 경우가 여덟 배나 높았습니다.
- 94%는 미루는 습관 때문에 행복하지 않다고 답했으며, 미루는 습관은 허약한 체질, 불안정한 재정 상태와도 관계가 깊었습니다.
<HBIZ_STORY2 : 고성과 창출 조직의 비밀>
○ 고성과 창출 조직의 비밀
○ 조직원들이 성과보다 노력이 중요하다는 착각을 하게 해서는 안된다.
○ 일을 하기 위해서가 아니라 성과를 올리기 위해 일해야 하며, 군살을 기르는 게 아니라 힘을 길러야 하고, 과거가 아닌 미래를 위해 일할 능력과 의욕을 갖도록 해야 한다.
- 피터 드러커 (‘만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면’에서 재인용)
<이어지는 글>
- 그렇다고 노력을 경시해서는 안됩니다. 물론 과정도 중요합니다.
- 그러나 투입(in-put) 보다는 성과 (out-put)에 초점을 맞출 때 조직은 고성과 조직으로 탈바꿈 할 수 있습니다.
- 열심히 일하는 것(hard work)도 중요하지만, 현명하게 일하는 것(smart work)에 더 많은 신경을 써야 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 다른 사람에게 관심이 없는 사람은>
○ 다른 사람들에게 관심이 없는 사람은 인생을 사는 데 굉장히 어려움을 겪게 되고, 다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.
○ 인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다.
○ (It is the individual who is not interested in his fellow men who has the greatest difficulties in life
and provides the greatest injury to others.
○ It is from among such individuals that all human failures spring.)
- 알프레드 아들러(Alfred Adler)
<이어지는 글>
- 월스트리트가 조사한 16,000명의 사장 중 고성과를 창출한 13%는 사람에 대한 관심과 애정 그리고 신뢰를 가지고 있었다고 합니다.
- 그들은 항상 부하직원의 충고를 구하고, 경청을 하는 특성도 동시에 가지고 있습니다.
- 진정한 보살핌은 직원들의 큰 충성심을 창출합니다.
- 사람을 중히 여기면 이익이 자연스럽게 따라옵니다.
- Of the 16,000 company presidents investigated by Wall Street, 13% achieved superior results, and they displayed interest, affection as well as trust in others.
- They always sought and listened to the advice given by their subordinates.
- When a boss truly starts looking out for his people, it builds a great sense of loyalty.
- When people are valued, profits naturally follow.
<HBIZ_STORY4 : 긴장은 성장을, 안락함은 퇴보를 불러온다.>
○ 긴장은 성장을, 안락함은 퇴보를 불러온다.
○ 정신적 건강은 어느 정도의 긴장 속에서 얻어진다.
○ 이미 성취한 것과 앞으로 성취하고자 하는 것 사이의 간격, 지금의 나와 앞으로 되고자 하는 나 사이의 간격이 빚어내는 긴장 속에서 정신은 성장한다.
○ 우리에게 필요한 것은 아무런 긴장도 없는 안락한 상태가 아니라, 스스로 선택한 가치 있는 목적을 위해 애쓰고 노력하는 것이다.
- 빅터 프랭클
<이어지는 글>
- 에너지는 역량과 목표 사이에 적당한 긴장감이 있을 때 생겨납니다.
- 이뤘다고 생각해 긴장의 끈을 놓으면 성장은 정체됩니다.
- 그 시간이 길어지면 퇴보하게 됩니다.
- 목표를 달성하면 바로 더 큰 목표를 설정해 긴장의 끈을 놓지 않도록 해야 합니다.
- (한근태, ‘나는 어떤 리더인가’에서 인용)
<HBIZ_STORY5 : 희망가>
○ 희망가
얼음장 밑에서도 고기는 헤엄을 치고
눈보라 속에서도 매화는 꽃망울을 튼다.
절망은 희망의 어머니, 고통은 행복의 스승
시련 없이 성취는 오지 않고
단련 없이 명검은 날이 서지 않는다.
- 문병란 시인, ‘희망가’ 중에서
<이어지는 글>
- 희망가 이어집니다.
- 꿈꾸는 자여!
- 어둠 속에서 멀리 반짝이는 별빛을 따라 긴 고행 길 멈추지 말라.
- 인생 항로 파도는 높고 폭풍우 몰아쳐 배는 흔들려도
- 한 고비 지나면 구름 뒤 태양은 다시 뜨고
- 고요한 뱃길 순항의 내일이 꼭 찾아온다.
이상으로 경영 및 인사 관련_'내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다., 고성과 창출 조직의 비밀, 다른 사람에게 관심이 없는 사람은, 긴장은 성장을, 안락함은 퇴보를 불러온다., 희망가 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.