<HBIZ_STORY1 : 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는>
○ 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는
○ 이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.
○ 그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.
○ 솔선수범하는 자세란 무엇인가?
○ 이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다.
○ (The world bestows its big prizes, both in money and honors, for but one thing.
○ And that is Initiative. What is Initiative?
○ I’ll tell you: It is doing the right thing without being told.)
- 앨버트 허버드(Elbert Hubbard)
<이어지는 글>
- 리더는 뒤에서 부하를 내모는 게 아니라 앞장서 솔선수범함으로써 동참을 이끌어 내야 합니다.
- 리더가 헌신하지 않는 일에 부하가 헌신할 리 없으며, 열정을 갖지 않은 리더가 부하에게 열정을 요구할 수는 없습니다.
- 본인이 바른길을 가지 않으면서 부하에게 올바름을 요구할 수는 더더욱 없음을 명심해야 합니다.
- Leaders do not stand behind and force their subordinates to work, but take the initiative to inspire their workers and lead by example.
- A leader cannot expect devotion or passion from their subordinates when they themselves do not display such qualities.
- Thus, bosses cannot expect their subordinates to do or feel something they themselves do not do or feel.
<HBIZ_STORY2 : 여는 자만이 생존할 수 있다.>
○ 여는 자만이 생존할 수 있다.
○ 로마인은 다른 민족에게 배우기를 거부하는 오만 따위는 갖고 있지 않다.
○ 좋다 싶으면 그것이 적의 것이라 해도 거부하기 보다는 모방하는 쪽을 선택했다.
- 카이사르
<이어지는 글>
- 2,000여 년 전 카이사르는 의사와 교사 등을 외국으로부터 수입해 활용했습니다.
- 로마가 천년을 유지한 것은 개방성 때문입니다.
- 잘 나가는 사람은 개방적입니다. 잘 나가는 조직도 개방적입니다.
- 닫고 사는 자가 아닌, 여는 자만이 생존할 수 있다는 사실을 역사가 가르쳐 주고 있습니다.
- (한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서 인용)
<HBIZ_STORY3 : 실패를 통해 더 크게 성장하는 법>
○ 실패를 통해 더 크게 성장하는 법
○ 성공은 그릇이 가득 차는 것이고, 실패는 그릇을 쏟는 것이다.
○ 그러나 한편으로 생각하면 성공은 가득히 넘치는 물을 즐기는 도취임에 반하여, 실패는 빈 그릇 자체에 대한 냉철한 성찰이다.
○ 성공에 의해서는 대개 그 지위가 커지고, 실패에 의해서는 자주 그 사람이 커진다는 역설을 믿고 싶다.
- 신영복, ‘처음처럼’에서
<이어지는 글>
- 인간은 실패를 통해서 성장하는 동물이지만, 비슷한 실패를 반복해서는 성장할 수 없습니다.
- 트위터 본사에는 '내일은 더 좋은 실수를 하자(let’s make better mistake)'라는 문구가 걸려 있습니다.
- 실패에서 제대로 배워야 한다는 의미와 더불어, 실패를 두려워하지 않고 끝없이 새로운 도전을 해야
앞으로 나아갈 수 있다는 뜻으로 해석됩니다.
- (유영만, ‘생각지도 못한 생각지도’에서 인용)
<HBIZ_STORY4 : 간절한 염원이 결집되면 기적이 일어난다.>
○ 간절한 염원이 결집되면 기적이 일어난다.
○ 인디언 격언에 어떤 말을 1만 번 이상 되풀이하면 반드시 미래에 이루어진다는 말이 있다.
○ 그냥 말만 하면 다 이뤄진다는 게 아니라 1만 번씩이나 그렇게 말하는 정성과 열정이 있다면 이루어질 수 밖에 없다는 뜻이다.
○ 기적은 저절로 일어나는 게 아니다.
○ 염원이 결집되어 만들어지는 것이다.
- 김홍신, ‘그게 뭐 어쨌다고’에서
<이어지는 글>
- 아리스토텔레스는 ‘광기가 섞이지 않은 위대한 재능은 없다’고 했습니다.
- 광기는 열정, 집념, 정성을 말합니다.
- 절실하게 원해야 얻을 수 있습니다.
- 뭔가를 이루기 위해 뼈에 사무치도록 원하고, 이러다 죽어도 좋다고 할 만큼 전력을 다하고, 매일 밤 꿈속에 나타날 정도가 된다면 기적을 맛볼 수 있을 것입니다.
<HBIZ_STORY5 : 평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결>
○ 평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결
○ 팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다.
○ 조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다.
○ 평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다.
○ (Teamwork is the ability to work together toward a common vision.
○ The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives.
○ It is the fuel that allows common people to attain uncommon results.)
- 앤드류 카네기(Andrew Carnegie)
<이어지는 글>
- 경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것이 약한 자들이 합해 강자를 이기고, 평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것입니다.
- 그것을 가능케 하는 것이 바로 팀워크입니다.
- 팀워크 강화를 위해선 자기가 아닌 팀에 초점을 맞추어야 합니다.
- 자신이 경주를 마치는 대신, 적절한 순간에 더 빨리 달릴 수 있는 동료에게 바통을 넘기는 릴레이 정신이 기초가 되어야 합니다.
- One of the great joys of the business world is to see the underdogs work together to overthrow the strong and watch ordinary people create extraordinary results.
- The thing that makes this possible is teamwork.
- In order to strengthen the team you must place the focus on the team and not on yourself.
- Instead of trying to finish the race yourself, you have to know when to pass the baton on to the next team mate- like in a relay race.
이상으로 경영 및 인사 관련_남에게 무엇을 해달라고 할 때에는, 여는 자만이 생존할 수 있다., 실패를 통해 더 크게 성장하는 법, 간절한 염원이 결집되면 기적이 일어난다., 평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.