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리더십_경영 및 인사 관련_자원이 없을 때 수완이 생긴다, 낙관적 사고의 위험성, 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다, 남의 관심을 끌려면, 남에게 관심을 가져라, 배우기를 멈추는 것은 죽음과 같다 자원이 없을 때 수완이 생긴다>○ 자원이 없을 때 수완이 생긴다○ 인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다.○ 제약은 언제나 건축술의 가장 가까운 친구인 것처럼 보인다.○ 여러분이 혁신에 박차를 가할 때 최악의 선택은 지나친 자금 지원이 가능한 상황이다.○ 창의성은 구속받는 상황을 좋아한다. - 프랭크 R. 라이트 이어지는 글>- 흔히들 자원이 부족해 창조하지 못한다 말합니다.- 그러나 탁월한 업적과 창조는 자원의 부족에서 비롯되는 경우가 많습니다.- 헨리 포드는 “우리는 느긋한 연구 방법에 의한 것보다 어쩔 수 없이 선택한 방법으로 제작하고 판매할 때 더 많은 발견을 한다”고 말했습니다.- 자원의 결핍이 발명하는 재주를 강요하는 것입니다.   낙관적 사고의 위험성>○ 낙관적 사고의 위험성.. 2024. 12. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_사람을 얻는 방법, 세상을 얻는 방법, 자원이 없을 때 수완이 생긴다, 다르게 싸워야 이긴다, 그 무엇도 내 허락 없이는 나를 불행하게 만들 수 없다, 대화의 90%는 경청이다 사람을 얻는 방법, 세상을 얻는 방법>○ 사람을 얻는 방법, 세상을 얻는 방법○ 대학(大學)에 ‘군주가 재물을 모으면 백성은 흩어지고 재물을 흩어 놓으면 백성이 모인다’고 했다.○ 백성을 고객으로 바꾸어 해석하면 마케팅 격언이 된다.○ 기업이 고객에게 이익을 많이 취하면 고객은 도망가고, 이익을 덜 취하면 고객은 찾아오게 된다. - 김근배, ‘끌리는 컨셉의 법칙’에서 이어지는 글>- 마케팅과 기업을 넘어 인간관계를 비롯한 모든 세상사에 적용되는 진리라 할 수 있습니다.- 먼저 주고 많이 주면 사람을 얻을 수 있고, 사람을 얻으면 세상을 얻을 수 있습니다.- 적게 주고 많이 탐하면 사람을 잃고, 사람을 잃으면 모든 것을 잃게 됩니다.   자원이 없을 때 수완이 생긴다>○ 자원이 없을 때 수완이 생긴다○ 무.. 2024. 12. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_노예가 아닌 세상의 주인으로 사는 법, 재능을 믿지 말고 노력을 믿어라, 친절을 베풀면 자신이 행복해진다, 자신감만 있어도 절반은 이룬 것과 같다, 인생은 자주 사용하는 말을 이정표 삼아 흘러간다 노예가 아닌 세상의 주인으로 사는 법>○ 노예가 아닌 세상의 주인으로 사는 법○ 우리가 남의 평가에 민감한 것은 우리 안에 존재하는 노예 근성 때문이다.○ 고대 노예제 사회에서 노예는 자기 자신을 주체적으로 평가하지 못했다.○ 노예를 평가할 수 있는 사람은 어디까지나 주인뿐이기 때문이다.○ 노예는 주인이 잘했다고 칭찬하면 기뻐하고 못했다고 지적하면 슬퍼한다. - 니체 (박찬국 교수, ‘초인수업’에서) 이어지는 글>- 우리는 자신도 모르게 항상 남의 시선과 평가에 신경을 쓰고 남이 무시하지 않을까 걱정합니다.- 니체의 주장에 따르면 ‘남의 시선과 평가에 연연할 때 우리는 자신을 노예의 지위로 하락시키고 있는 것입니다.’- 남의 눈치에 연연하는 대신 자기만의 고유한 강점을 꽃 피우는데 초점을 맞춰야 합니다... 2024. 12. 3.
산업안전보건법질의회시_인허가 전 측량작업 도급 여부, 적격수급인 선정 의무 준수 방법 인허가 전 측량작업 도급 여부> [질의]○ 시공사 B는 발주처 A로부터 철도 건설공사 시공에 관한 도급 계약을 체결, B(시공사)는 A(발주처)에 착공에 관한 서류를 제출함, 또한 현재 관할 지방자치단체 등 행정기관에 B는 인허가 관련 서류를 득하고자 하는 단계임(득하지 아니한 상태), 다만 이 과정에서 B사는 C사와 별도로 착공 전 측량(2~개월 용역)에 관한 도급계약을 체결하였고 도로 등 공용구간에 대한 철도공사 착공 예정구간에 대한 측량 작업 예정임 - 이때 B사는 도급인 사업주로서 측량 작업예정구간에 대하여 도급인이 지정 제공한 장소로서 지배 관리에 권한을 가질 수 없어(지방관할행정기관 인허가를 득하지 아니함), - C사의 수급인 사업주가 예정된 작업구간에 대한 측량작업과정에 대한 산업재해 예방조.. 2024. 12. 3.
산업안전보건법질의회시_사업장 밖 수급인에게 임대한 설비를 매각한 경우 도급인 책임 여부, 수급인 근로자 작업행동 등에 관한 직접적 조치 가능 여부 사업장 밖 수급인에게 임대한 설비를 매각한 경우 도급인 책임 여부> [질의]○ 도급인(A회사)이 B회사에게 설비를 대여하고 있었으나, B회사에게 적정한 가격으로 매각함(B회사에서 설비 매입, 소유권 B회사로 이전), 수급인 자신이 작업장소나 시설･설비 등을 소유하거나 도급인이 아닌 제3자로부터 임대하여 사용하는 경우에는 도급인의 지배관리 장소에 해당하지 않는다는 것이 위의 지침의 내용으로 미루어 볼 때, - 소유권이 수급인(B)에게 있는 설비의 경우에는 도급인(A)의 지배관리 범위로 포함되지 않고, 수급인 (B)에게 안전보건관리책임이 있는 것인지, 해당설비는 소유권이 이전되고 수급인인 B회사가 관리권한을 가지고 지배관리하는 장소가 되므로 도급인 (A)는 지배관리한다고 볼 수 없으므로, 도급인이 진행해야 .. 2024. 12. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_지나친 소통이란 없다, 다들 좋다고 느끼는 일은 할 필요가 없다, 이타심을 판단 기준으로 삼는다, 토론의 목적, 그리고 토론의 기쁨, 사업계획서가 두껍고 완벽할수록 회사는 더 빨리 망한다 지나친 소통이란 없다>○ 지나친 소통이란 없다○ 스무 번 정도는 반복해서 말해야 할 일이 있다.○ 한두 번 말하면 사람들은 바빠서 귀 기울이지 않는다.○ 몇 번 더 말하면 그제야 무슨 소리가 들렸나 하는 반응을 보인다.○ 열 다섯 번이나 스무 번 정도 반복할 때 쯤이면 여러분은 완전히 지칠 것이다.○ 하지만 이때가 바로 사람들이 알아들을 시점이다. - 에릭 슈미트 구글 회장, ‘구글은 어떻게 일하는가’에서 이어지는 글>- 리더에게 소통의 중요성이 점점 더 커지고 있습니다.- 소통엔 ‘적당히’라는 단어는 있을 수 없습니다.- 완전히 알아들을 때 까지 열 번이고 백 번이고 계속 이야기 할 수 있어야 합니다.- 리더는 지나친 소통(over communication)을 습관화 하여야 합니다.   다들 좋다고 느.. 2024. 12. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_기꺼이 불편함을 감수하라, 지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까?, 인재가 인재를 부른다, 쿨하게 사과하는 방법, 긍정은 긍정을, 부정은 부정을 끌어들인다 기꺼이 불편함을 감수하라>○ 기꺼이 불편함을 감수하라.○ 편안한 게 불편한 것이다.○ 불편함을 받아들이는 것은 어려울 수 있다.○ 하지만 불편함은 꿈대로 살아가는데 대한 작은 대가일 뿐이다. - 피터 맥 윌리엄스 이어지는 글>- 편안함은 멈춤을 의미합니다.- 당장의 불편함은 개선과 도약을 위한 발판이 됩니다.- 편안함을 오히려 불편하게 생각하고, 스스로 편안함에서 탈출하기 위한 지속적인 노력을 경주하는 것이 필요합니다.- 성장을 원한다면...   지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까?>○ 지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까?○ 어느 날 나는 내게 물었다.○ “지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까?”○ 나는 이렇게 대답했다.○ “어제 하다가 남겨둔 일을 계속하기 위해 아침이 빨리 오기를 애타게 기다리는 .. 2024. 12. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_우리의 말은 자신에게 하는 예언이다, 고난이여 다시 오라, 내 마음이 메마를 때면, 확신은 거짓말보다 위험한 진리의 적이다, 반드시 해야 하는 일을 사랑하기 우리의 말은 자신에게 하는 예언이다>○ 우리의 말은 자신에게 하는 예언이다.○ 우리의 혀에는 불가사의한 힘이 있다.○ 우리가 말을 바꾸면 세상이 바뀐다.○ 아침에 눈뜨자마자 가장 먼저 할 일은 희망찬 말로 하루를 시작하는 것이다. - 조엘 오스틴 이어지는 글>- 심리학자들은 아침을 맞이하는 첫마디(morning monologue)가 무엇인지에 따라 그날이 행복해지기도 하고 우울해지기도 한다고 주장합니다.- 그렇습니다. 하루의 생각과 아침의 첫 말이 그날 하루를 결정합니다.- 선택은 내가 합니다. (조관일 ‘멘탈 리허설’에서 인용)   고난이여 다시 오라>○ 고난이여 다시 오라○ 만일 뱀에게 물린 상처와 동료들에게 버림받은 불행과 이 섬에서 겪어야 했던 처절한 고독이 없었더라면 나는 마치 짐승처럼 생각도 .. 2024. 12. 2.
산업안전보건법질의회시_항공사 상대 지상조업 및 항공정비서비스 제공 시 도급인 책임여부, 중층적 도급관계에서 도급인 의무주체(관계수급인), 중층적 도급관계에서 도급인 의무주체(안전보건총괄책임자의 지정) 항공사 상대 지상조업 및 항공정비서비스 제공 시 도급인 책임여부> [질의]○ 국내･외 항공사를 주 고객으로 지상조업 및 항공정비 서비스를 제공하는 사업장으로 업무와 관계되어 위탁 계약을 하는 수급 사업장이 있어 13년 근로감독관의 이행명령으로 합동안전점검, 안전보건협의체 등을 수행해 오고 있음 - 하지만 확인해 보니 계약상 도급사(원청사)는 항공사이고, 당사는 수급인으로 보여짐, - 즉 계약의 형태가 항공사가 지상조업 및 기타 여러 업무에 대한 도급 계약을 당사와 맺고, 당사는 위탁 계약을 받은 업무 중 일부를 또 도급을 주는 것으로 판단되는데, 지속적으로 도급인의 안전보건조치에 관한 업무를 수행해야 하는지, 이러한 계약 형태에서 도급사(원청사)가 국내 항공사일 때와, 해외 항공사 일때에 도급인의 조치 .. 2024. 12. 2.
산업안전보건법질의회시_도급인 사업장 해당 여부, 임대차 계약, 사용대차 계약 도급 여부 도급인 사업장 해당 여부> [질의]○ 상황 설명>○ 당사 사업장은 물류센터이며, A라는 업체와 계약을 통해 Pallet를 렌탈하여 사용하고 있음 당사의 사업 시작 시간은 08시이나, 업무 시간 내 Pallet 수거작업을 하게 될 경우 업무관련(물류차량) 트럭들의 교통체증 및 물량입고 이슈의 사유로 작업시작 전 07시에 Pallet을 수거해가는 작업을 진행하고 있음   - Pallet 수거 작업을 하기 위해 당사의 지게차를 이용하여 A업체의 트럭에 상차를 작업하여 수거를 진행(해당 시간에는 물류센터 직원이 상주하지 않아, Pallet A업체의 직원이 물류센터의 지게차를 임의로 사용하여 본인들의 자산(Pallet)을 회수를 하고 있음) - A업체(Pallet 수거)의 직원은 지게차 유 자격자임. - 지게차는.. 2024. 12. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다, 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다, 동의를 구하는데 연연하지 말라, 불가능이란 시간이 꽤 걸리는 일일 뿐이다, ‘or’가 아닌 ‘and’를 경영하라 잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다>○ 잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다○ 당신을 부러워하고, 당신에게 잘 해주고, 당신 편만 드는 사람에게서만 얻을 것인가?○ 당신에게 반대하고, 당신을 지적하고, 당신과 반대편에 선 사람에게서 더 많은 것을 배울 수 있지 않겠는가? - 월트 휘트먼 (미국 시인) 이어지는 글>- 생태계에서 천적을 잃은 생물은 자멸하게 됩니다.- 천적이 있어야 생존하기 위해 발버둥 치고 진화해 갑니다.- 비평 없는 성공은 존재할 수 없습니다.- 큰 일을 하고 싶다면 비평을 겸허히 받아들일 줄 알아야 합니다.- 당나라 시인 백거이는 ‘잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다’고 했습니다.   사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다>○ 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선.. 2024. 12. 1.
리더십_경영 및 인사 관련_정직하고 성실한 사람에게만 행운이 다가온다, 애벌레가 나비가 될 수 있는 딱 한번의 기회, ‘감사’라는 말은 만병통치약이다, ‘내 책임이다’라는 말은 리더의 언어다, 스스로 칭찬할 줄 아는 사람이 되자 정직하고 성실한 사람에게만 행운이 다가온다>○ 정직하고 성실한 사람에게만 행운이 다가온다○ 정직하고 성실해야 한다. 그리고 행운이 필요하다.○ 아무리 정직하고 성실해도 누구도 당신이 성공하리라 보장 못한다.○ 그러나 행운은 정직하지 않고 성실하지 않은 사람에게는 절대 오지 않는다. - 윤윤수 휠라 회장 이어지는 글>- 미국에서 20대 흑인 청년이 다가와 옷깃을 잡으면서 “당신은 매직 퍼슨(magic person)이다. 어떻게 하면 당신과 같은 사업가가 될 수 있나?”- 라고 묻자 윤회장이 답해 준 자신의 좌우명입니다.- 정직하고 성실한, 그리고 꾸준히 덕을 베푸는 사람들에게 행운이 돌아갑니다.   애벌레가 나비가 될 수 있는 딱 한번의 기회>○ 애벌레가 나비가 될 수 있는 딱 한번의 기회○ 많은 사람들이.. 2024. 12. 1.
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