리더십_경영 및 인사 관련_남의 잘못을 들춰낼 때는, 성공한 경영자의 지우개, 현명한 자는 현재에 살고 어리석은 자는 과거나 미래에 숨어 산다, 나의 무한한 잠재력을 극대로 활용하기 위해선, 실패한 팀에게 샴페인 축하 파티를 열어 준다

<HBIZ_STORY1 : 남의 잘못을 들춰낼 때는>

○ 남의 잘못을 들춰낼 때는

○ 첫째, 들추려는 잘못이 사실인지를 반드시 확인하라.

○ 둘째, 시기가 적절한 지를 살펴야 한다.

○ 셋째, 이치가 상대방이나 제삼자에게도 이익이 있어야 한다.

○ 넷째, 부드럽고 조용하며 시끄럽게 하거나 까다롭게 하지 않아야 한다.

○ 다섯째, 사랑하는 마음을 꾸준히 유지하며 성내지 않아야 한다.

 

- 부처

 

<이어지는 글>

- 잘못을 지적받을 때 누구나 방어적이 됩니다.

- 올바른 지적도 부정, 회피, 방어로 일관하는 경우가 많습니다.

- 지적은 개선을 목표로 합니다.

- 상대가 마음속으로부터 잘못을 인정해야만 개선이 가능합니다.

- 약점을 지적할 때에도 섬세한 배려와 존중이 전제되어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 성공한 경영자의 지우개>

○ 성공한 경영자의 지우개

○ 성공한 경영자일수록 전언취소라는 기법을 흔히 사용한다.

○ 앞서 한 말을 잘 바꾼다는 것이다.

○ 경영자는 커다란 지우개를 갖고 있다.

○ 오늘날과 같이 회사, 고객, 경쟁 상대의 사정이 빈번하게 변할 경우 어제 한 말을 깨끗이 지워버릴 필요가 있다.

 

- 오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서

 

<이어지는 글>

- 우리는 일관성에 큰 가치를 부여합니다.

- 그러나 시시각각 변화하는 경영 현장에서 일관성을 고수하는 것만큼 위험한 것은 없습니다.

- ‘일관성이 없다’가 오히려 칭찬일 수 있는 시대입니다.

- 물론 반드시 지켜야 할 핵심 가치와 유연하게 바꿔 가야 할 것을 제대로 구별하는 지혜가 선행되어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 현명한 자는 현재에 살고 어리석은 자는 과거나 미래에 숨어 산다>

○ 현명한 자는 현재에 살고 어리석은 자는 과거나 미래에 숨어 산다

○ 우리는 현재의 일을 나중으로 미루고 남의 탓으로 돌리는 것이 아니라, 현재 위치에서 우리가 대하는 사람이 누구든 할 바를 다하며, 지금의 상황이 아무리 미천하고 불쾌해도 신이 우리를 위해 그 모든 즐거움을 위임한 신비한 대리자로 받아들여야만 한다.

 

- 랄프 왈도 에머슨, (서동석 저, ‘에머슨 인생학’에서)

 

<이어지는 글>

- 에머슨의 글 이어집니다.

- “인간은 미래로 미루고 과거를 기억할 뿐이다. 현재를 살지 않고 눈을 돌려 과거를 탄식하거나, 자신을 둘러싸고 있는 풍요로움에 관심을 두지 못한 채 미래를 내다보려고 발끝으로 서있다.

- 시간을 초월하여 자연과 더불어 현재를 살지 못한다면 인간은 결코 행복하거나 굳세게 살 수 없다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 나의 무한한 잠재력을 극대로 활용하기 위해선>

○ 나의 무한한 잠재력을 극대로 활용하기 위해선

○ “너는 노래를 참 잘하는구나”

○ 스승이 수제자를 일단 칭찬하고 말을 이었다.

○ “하지만 사랑에 모든 것을 바친 후에 거절당하고, 경멸 받고, 철저히 망가져 결국 죽을 지경이 될 때야 비로소 너는 진짜 훌륭한 노래를 할 수 있을 것이다.

○ 네가 죽지 않고 다시 돌아온다면, 네 목소리를 천사의 목소리로 착각하며 네 발 밑에 무릎을 꿇을 것이다.”

 

- 엘버트 허버드, ‘인생의 서른 가지 질문에 대한 해답’에서

 

<이어지는 글>

- 우리는 만족스럽고 편안한 상태, 번영이 계속된다면 결코 자신이 가진 무한한 잠재력을 다 쓸 수 있는 상황을 맞이하지 못합니다.

- 니체가 말한 ‘우리를 죽이지 못한 시련은 우리를 더욱 강하게 만든다’는 경구처럼 극한의 상항에 처할 때 내 속에 잠들어 있는 무한 잠재력이 드디어 꿈틀 거리기 시작합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 실패한 팀에게 샴페인 축하 파티를 열어 준다>

○ 실패한 팀에게 샴페인 축하 파티를 열어 준다

○ 우리는 프로젝트를 수행하다 실패한 팀이나 사람들에게 샴페인 파티를 열어 준다.

○ 실패에서 여러 가지를 배울 수 있기 때문이다.

○ 실패는 패배가 아니다.

○ 실패를 통해 얻은 경험을 공유하고 천천히 가는 게 중요하다.

○ 실패를 문책하면 인재들이 도전하지 않아 혁신이 일어나지 않고 조직이 도태된다.

 

- 일카 파나넨, 수퍼셀 창업가

 

<이어지는 글>

- 36세 핀란드 벤처기업가가 한국 벤처기업가들에게 조언합니다.

- “꿈을 크게 가져라. 창업 단계부터 국내가 아닌 세계 시장을 겨냥해 사업을 구상해야 한다.

- 그 다음에 해외 인재를 적극 채용해야 한다.

- 수퍼셀 헬싱키 본사에는 32개국 사람들이 근무하고 있다.”

- 미래를 주도할 주인공들의 이야기를 깊이 새겨야겠습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_남의 잘못을 들춰낼 때는, 성공한 경영자의 지우개, 현명한 자는 현재에 살고 어리석은 자는 과거나 미래에 숨어 산다, 나의 무한한 잠재력을 극대로 활용하기 위해선, 실패한 팀에게 샴페인 축하 파티를 열어 준다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.