리더십_경영 및 인사 관련_목표가 구체적일수록 달성 가능성이 높아진다, 엑스트라 마일(extra mile)을 실천하자, 갈등 없이 성과 없다, 한 가지 일에 집중하라, 사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다

<HBIZ_STORY1 : 목표가 구체적일수록 달성 가능성이 높아진다>

○ 목표가 구체적일수록 달성 가능성이 높아진다

○ 실험실과 현장에서 실시한 400여 차례의 연구 결과에 따르면,

○ 부담스럽더라도 구체적인 목표가 단순히 “최선을 다하라”는 식으로 권고하는 막연하고 추상적인, 쉬운 목표보다 실행율이 더 높았다.

 

- 메릴랜드 대학 심리학자 에드윈 로크 & 게리 레이섬

 

<이어지는 글>

- 에드윈 로크는 ‘귀찮더라도 구체적인 목표를 설정하면 수행 능력이 크게 높아지고, 수치화할 수 있는 업무는 실행율이 15% 상승한다’는 것을 밝혀냈습니다.

- 구체적인 목표를 설정하면 막연한 열망이 아닌 구체적인 방법을 찾게 됩니다.

- 목표가 구체적인 사람에겐 꿈이 현실이 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 엑스트라 마일(extra mile)을 실천하자>

○ 엑스트라 마일(extra mile)을 실천하자

○ 나는 상사가 10개 하라고 하면 11개를 했다.

○ 예를 들어 상사가 물을 가져오라 하면 냅킨까지 챙겨서 가져갔다.

○ 이것을 엑스트라 마일(extra mile)이라 한다.

○ 한걸음 더 나아간다는 뜻이다.

○ 성경에 나오는 ‘누구든지 5리를 가자 하면 10리를 동행하고’와 같은 이치다.

○ 20대 후반에 중역이 된 비결이다.

 

- 하형록 팀하스 회장, ’P31’에서

 

<이어지는 글>

- 상사와 부하, 동료와 고객의 기대를 넘어 한 발짝만 더 나아가는, 엑스트라 마일이 반복되면 누구나 닫힌 마음을 열게 됩니다.

- 경영도 리더십도 인간관계도 모두 다 사람의 마음을 얻는 것입니다.

- 진정한 사랑이 담긴 엑스트라 마일만이 진한 감동과 사랑을 불러옵니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 갈등 없이 성과 없다>

○ 갈등 없이 성과 없다

○ 긴장과 갈등은 귀찮고 불편한 존재다.

○ 하지만 반대되는 의견이 없다면 아이디어의 발전은 이루어지지 않는다.

○ 대립되는 의견 때문에 인류가 이만큼 발전한 것이다.

○ 서로 대립되는 생각은 새로운 통찰력을 이끌어내는 원동력이 된다.

 

- 한근태, 한스컨설팅 대표

 

<이어지는 글>

- 갈등이 없다는 것은 무관심, 창의력 결핍, 우유부단, 업무 불감증 때문일 수 있습니다.

- 적당한 갈등이 높은 성과를 창출합니다.

- 갈등을 백안시하고 무조건 회피해서는 안됩니다.

- 갈등을 긍정적으로 받아들이고, 나와 다른 반대 의견을 환영할 수 있어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 한 가지 일에 집중하라>

○ 한 가지 일에 집중하라

○ 한꺼번에 두 가지 이상의 일을 하면 속도가 느려질 뿐만 아니라, 실수를 더 많이 하게 되고, 결국 재작업을 해서 일의 속도는 더욱 느려진다.

○ 더 바쁜 것처럼 느껴지지만, 실제로는 일을 덜할 뿐 아니라 더 못하게 된다.

 

- 캐럴라인 웹, ‘무엇이 평범한 그들을 최고로 만들었을까’에서

 

<이어지는 글>

- 밴더빌더 대학 르네마로아 교수의 연구결과에 따르면,

- 두 가지 과제를 동시에 처리한 사람들이 하나씩 순서대로 처리한 사람들 보다 시간은 30% 더 걸렸고,

실수는 두 배 이상 저질렀다 합니다.

- 멀티 테스킹은 일을 더 많이 하고 있다는 짜릿함을 선사하지만, 명백하게 생산성을 떨어뜨립니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다>

○ 사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다

○ 사람들은 부정적인 상사보다는 낙관적이고 열정적인 리더를 따른다.

○ 리더가 행복할 때 주변 사람들은 모든 일을 좀 더 긍정적으로 생각하기 때문에 목표를 성취할 수 있다고 믿는다.

○ 또한 리더가 긍정적일 때 조직 전체의 창의력과 의사결정의 효율성이 증가하고 남을 돕기 위해 노력한다.

 

- 다니엘 골만

 

<이어지는 글>

- 도널드 클리프턴 갤럽사 회장은 ‘100명중 99명이 긍정적으로 생각하는 사람들 옆에 있고 싶어하며,

10명중 9명은 자신의 주위에 긍정적인 사람이 있을 때 생산성이 높아진다고 이야기한다’고 주장합니다.

- 사회심리학자 론 프리드만 역시 ‘단순히 기분이 좋은 사람 옆에만 있어도 의욕이 솟아 수행 능력이 향상된다’고 말합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_목표가 구체적일수록 달성 가능성이 높아진다, 엑스트라 마일(extra mile)을 실천하자, 갈등 없이 성과 없다, 한 가지 일에 집중하라, 사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.