리더십_경영 및 인사 관련_지나치게 잘 나갈 땐 미리 브레이크를 걸자., 강한 사람이 아닌, 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다., 위대함과 평범함을 가르는 아주 사소한 차이, 질문이 정답보다 중요하다., 목표가 대단할수록 성취 가능성이 높다.

<HBIZ_STORY1 : 지나치게 잘 나갈 땐 미리 브레이크를 걸자.>

○ 지나치게 잘 나갈 땐 미리 브레이크를 걸자.

○ 너무 상태가 좋을 때는 오히려 차라리 먼저 브레이크를 걸고, 억누르는 느낌으로 하여 평상시의 감각을 되찾도록 유념하자.

○ 절대 호황기 뒤에는 원래 자리로 돌아가려는 현상이 반드시 찾아온다.

 

- 사와다 히데오, ‘운을 잡는 기술’에서

 

<이어지는 글>

- 좋은 때에 분위기를 타면 오히려 위험을 초래할 가능성이 높아집니다.

- 어딘가에서 뭔가의 형태로 균형이 무너질 수 있고, 너무 좋아 우쭐해져 버림으로써 신중함이나 섬세함이 무뎌져 변화를 알지 못하게 되어 추락할 수도 있습니다.

- 잘 나갈 때 미리 브레이크를 거는 지혜가 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 강한 사람이 아닌, 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다.>

○ 강한 사람이 아닌, 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다.

○ 만일 당신이 패배할 것이라 생각하면, 당신은 그럴 것이다.

○ 만일 당신이 도전하지 못하리라 생각한다면, 당신은 못할 것이다.

○ 만일 당신이 스스로 뛰어나다고 생각한다면, 당신은 그런 것이다.

○ 세상을 살면서 우리는 성공이란 한 사람의 의지에서 비롯된다는 사실을 알게 된다.

○ 그것은 모두 마음의 자세에 달려 있다.

 

- 월터 D. 윈틀

 

<이어지는 글>

- 월터 윈틀의 계속되는 주장입니다.

- “삶에서의 성공은 항상 더 강하고 더 빠른 자에게 가는 것만은 아니다. 머지않아 성공을 거머쥘 사람은 바로 자신이 할 수 있다고 생각하는 사람이다. 높이 오르려면 높이 생각해야 한다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 위대함과 평범함을 가르는 아주 사소한 차이>

○ 위대함과 평범함을 가르는 아주 사소한 차이

○ 끊임없이 빛을 발하는 사람과 그렇지 못하는 사람을 가르는 차이는 단 한 가지, 바로 실패에 대한 인식과 반응이다.

○ 진정으로 이루기를 간절히 원한다면 나가서 부딪혀라.

○ 그리고 실패하라. 일찍, 자주 실패하라.

○ 그리고 그 실패를 성공의 디딤돌로 삼아라.

 

- 존 맥스웰, ‘매일 읽는 맥스웰 리더십’에서

 

<이어지는 글>

- 리더십 전문가 워렌 베니스 교수가 다양한 분야에서 최고의 성과를 낸 70명을 인터뷰한 결과 매우 놀랍게도, 그들 중 누구도 자신의 실수를 실패로 받아들이지 않았다고 합니다.

- 그들은 실수를 ‘경험에서 배웠다’, ‘지불해야 할 수강료’, ‘우회로’, ‘성장할 기회’라는 식으로 표현했습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 질문이 정답보다 중요하다.>

○ 질문이 정답보다 중요하다.

○ 만약 곧 죽을 상황에 처했고, 목숨을 구할 방법을 단 1시간 안에 찾아야만 한다면, 1시간 중 55분은 올바른 질문을 찾는데 사용하겠다.

○ 올바른 질문을 찾고 나면 정답을 찾는 데는 5분도 걸리지 않을 것이다.

 

- 알버트 아인슈타인

 

<이어지는 글>

- 우리는 질문하지 않는 세상에서 질문하지 않는 사람들과 살아가는데 익숙해져 있습니다.

- 질문이 비전을 만들어냅니다.

- 질문이 방향을 결정합니다.

- 질문이 탐구와 창조를 가져옵니다.

- 가장 중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 목표가 대단할수록 성취 가능성이 높다.>

○ 목표가 대단할수록 성취 가능성이 높다.

○ 목표는 제한을 두지 않고 오히려 대단할수록 성취 가능성이 높다.

○ 높은 목표일수록 변화에 대한 중요성을 인식하기 때문이다.

○ 진정으로 하고 싶은 일과 자아 사이에 거리감이 클수록 그 간극을 좁히려는 의지가 보다 강하게 일어난다.

○ 우리의 뇌는 작은 목표엔 굳이 변화의 필요성을 느끼지 않는다.

 

- 김재우 회장, ‘지금 다시 시작할 수 있다’에서

 

<이어지는 글>

- 사람은 자기가 바라는 만큼 크게 마련입니다.

- 1등이라는 목표를 품는 순간 더 이상 쓸모없는 시간은 존재하지 않습니다.

- 1등 목표를 품은 사람은 하루 86,400초를 허투루 보내지 않습니다.

- 1등 목표를 잡는 사람은 그 순간 일상에 안주하려던 달콤한 유혹에서 박차고 일어나 불안한 미래와 당당히 상대하게 됩니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_지나치게 잘 나갈 땐 미리 브레이크를 걸자., 강한 사람이 아닌, 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다., 위대함과 평범함을 가르는 아주 사소한 차이, 질문이 정답보다 중요하다., 목표가 대단할수록 성취 가능성이 높다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.