<HBIZ_STORY1 : 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.>
○ 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.
○ 어느 날 문득 ‘직장을 15번이나 옮기며 힘들게 살았던 나의 20여년이 너무나 아까운 허송세월이 아니라 내 노래의 거름이었음’을 깨달았다.
○ 힘든 역경을 거치며 경험한 인생의 굽이굽이가 내 노래를 깊고 넓게 해준 가락이 된 것이다.
○ 나는 비로소 늦게 데뷔한 것이 후회할 일이 아니라 감사한 일임을 알게 됐다.
- 소리꾼 장사익
<이어지는 글>
- 우리는 모두 출발점에서 목표 지점까지 최대한 빠르게 가려고 합니다.
- 그러나 인생은 100 미터 달리기가 아닌 마라톤에 가깝습니다.
- 마라톤에서는 출발 지점에서의 선두가 마지막 순간에 일등으로 골인하는 경우는 많지 않습니다.
- 오히려 초기에는 선두로 나서는 것을 꺼려하기도 합니다.
- 때로는 늦은 출발에 감사할 수 있어야 합니다.
<HBIZ_STORY2 : 바람직한 영향력>
○ 바람직한 영향력
○ 합리적인 권위는 능력에 기초를 두고 있으며, 그것에 의존하는 사람이 성장하는 데 도움을 준다.
○ 비합리적인 권위는 힘에 기초를 두고 있으며 그것에 종속된 사람을 착취하는 데 도움을 준다.
○ (Rational authority is based on competence, and it helps the person who leans on it to grow.
○ Irrational authority is based on power and serves to exploit the person subjected to it.)
- 에리히 프롬(Erich Fromm)
<이어지는 글>
- 리더십은 바람직한 영향력(valuable influence)을 통해 성과를 창출하는 과정입니다.
- 비전, 인간 존중과 배려, 솔선수범, 감성, 동기부여, 정직, 성실. 경청과 칭찬, 섬김과 봉사...
- 이런 것들이야말로 바람직한 영향력의 원천입니다.
- 바람직한 영향력은 지위와 전혀 관계가 없습니다.
- 따라서 누구나 리더십을 발휘할 수 있고, 리더십을 발휘하는 사람은 누구나 리더입니다.
- Results are made through the valuable influence leadership brings.
- Vision, dignity, respect, initiative, emotion, motivation, integrity, sincerity, understanding, praise, devotion and sacrifice - these are what make up valuable leadership qualities.
- Valuable leadership has nothing to do with status, and thus anyone who displays these qualities can be called a true leader.
<HBIZ_STORY3 : 서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다.>
○ 서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다.
○ 한 가지 소리는 아름다운 음악이 되지 못하고, 한 가지 색은 찬란한 빛을 이루지 못하며, 한 가지 맛은 진미(珍味)를 내지 못한다.
-고대 철학자
<이어지는 글>
- 나와 다른 것은 불편함과 갈등의 원인이 됩니다.
- 하나로 통일되면 훨씬 빠르게 발전할 수 있습니다.
- 그러나 다양성을 잃어버린 생태계는 결국 소멸의 길을 걷게 됩니다.
- 협주곡이 듣기 좋은 이유는 여러 악기가 서로 자웅을 겨루면서도 조화를 이루기 때문입니다.
- 느리고 더디더라도 다름의 차이를 인정하고 같이 가는 것이 모두가 함께 사는 길입니다.
<HBIZ_STORY4 : 역경 덕분에 위대한 업적을 이룬 사람을 위인이라 부른다.>
○ 역경 덕분에 위대한 업적을 이룬 사람을 위인이라 부른다.
○ 성공을 위해서는 반드시 실패가 필요한 법이다.
○ 별다른 고생 없이 평탄한 삶을 산 사람 중에 커다란 업적이나 성취를 이룬 사람을 찾아보기 힘들다.
○ 그것이 세상의 이치다.
○ 위인들은 역경에도 불구하고 위인이 된 것이 아니라 사실 역경 덕분에 위대한 업적을 이룰 수 있었던 것이다.
○ 이들에게는 역풍이 오히려 반가운 존재다.
- 김주환, ‘회복탄력성’에서
<이어지는 글>
- 우리 모두는 인생의 역경을 이겨낼 잠재적인 힘을 가지고 있습니다.
- 그러한 힘을 학자들은 회복탄력성(resilience)이라 부릅니다.
- 역경이야말로 사람을 더욱 더 강하게 튀어 오르게 하는 스프링 보드와 같은 역할을 하여, 원래 있었던 위치 보다 더 높은 곳까지 올라가게 합니다.
- 말 그대로 실패가 성공의 어머니가 되는 것입니다.
<HBIZ_STORY5 : 생각 하나하나가 뇌구조를 쉬지 않고 바꾼다.>
○ 생각 하나하나가 뇌구조를 쉬지 않고 바꾼다.
○ 아주 사소한 생각조차 영향을 미쳐 뇌 구조를 바꾼다.
○ 생각 하나하나가 뇌 구조를 쉬지 않고 바꾼다.
○ 좋은 생각이든 나쁜 생각이든 뇌에 배선을 만든다.
○ 같은 생각을 여러 번 반복하면 습관으로 굳어 버린다.
○ 성격도 생각하는 방향으로 바뀐다.
○ 그러니 생각을 원하는 방향으로 바꾸고 그 상태를 단단히 유지해 새로운 습관을 들여라.
○ 그러면 뇌구조가 거기에 맞게 변경될 것이다.
- 윌리엄 제임스 하버드대학 심리학 교수
<이어지는 글>
- 우리는 경험을 통해서 배웁니다.
- 육체적 경험은 우리가 통제하기 어려운 경우가 많지만, 정신적 경험인 사고에는 제약이 없으므로
의도적인 노력에 의해 비교적 쉽게 통제할 수 있습니다.
- 훈련과 연습을 통해 원하는 상태로 뇌를 바꿈으로써 우리가 원하는 삶을 만들어 갈 수 있는 것입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다., 바람직한 영향력, 서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다., 역경 덕분에 위대한 업적을 이룬 사람을 위인이라 부른다., 생각 하나하나가 뇌구조를 쉬지 않고 바꾼다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.