리더십_경영 및 인사 관련_자원이 없을 때 수완이 생긴다, 낙관적 사고의 위험성, 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다, 남의 관심을 끌려면, 남에게 관심을 가져라, 배우기를 멈추는 것은 죽음과 같다

<HBIZ_STORY1 : 자원이 없을 때 수완이 생긴다>

○ 자원이 없을 때 수완이 생긴다

○ 인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다.

○ 제약은 언제나 건축술의 가장 가까운 친구인 것처럼 보인다.

○ 여러분이 혁신에 박차를 가할 때 최악의 선택은 지나친 자금 지원이 가능한 상황이다.

○ 창의성은 구속받는 상황을 좋아한다.

 

- 프랭크 R. 라이트

 

<이어지는 글>

- 흔히들 자원이 부족해 창조하지 못한다 말합니다.

- 그러나 탁월한 업적과 창조는 자원의 부족에서 비롯되는 경우가 많습니다.

- 헨리 포드는 “우리는 느긋한 연구 방법에 의한 것보다 어쩔 수 없이 선택한 방법으로 제작하고 판매할 때 더 많은 발견을 한다”고 말했습니다.

- 자원의 결핍이 발명하는 재주를 강요하는 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 낙관적 사고의 위험성>

○ 낙관적 사고의 위험성

○ 장밋빛 미래만을 생각하는 낙관적 사고는 역설적으로 목표 달성에 해롭다.

○ 리더라면 구성원들에게 동기부여를 하기 위해선 희망을 제시한 후 반드시 장애물도 함께 강조해야 한다.

○ 아무 걱정 없이 잘될 것이란 낙관이 오히려 목표 달성을 방해한다.

 

- 가브리엘 외팅겐

 

<이어지는 글>

- 낙관적 생각만 하는 이는, 이미 그 꿈이 이뤄진 것으로 생각하는 판타지 때문에 성취욕이 오히려 약해지고, 목표 달성에 필수적으로 수반되는 노력을 게을리 하게 됩니다.

- 결국 소망은 이뤄지지 않고 좌절과 실망에만 빠질 뿐입니다.

- 자기 소망을 장밋빛으로 생각하는 것은 좋습니다.

- 그러나 그 후에는 반드시 차가운 현실적 여건, 장애물을 떠올릴 필요가 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다>

○ 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다

○ 그대의 운명이 평탄하기를 바라지 말고 가혹할 것을 바라라.

○ 초인은 고난을 견디는 것에 그치지 않고 고난을 사랑하는 사람이며, 얼마든지 다시 찾아올 것을 촉구하는 사람이다.

○ 고통을 피하는 것이 아니라 오히려 그것을 찾아다니고, 그것과의 대결을 통해 자신을 강화하고 고양시킨다.

 

- 니체

 

<이어지는 글>

- ‘하늘 높이 자라려는 나무들이 과연 비바람이나 눈보라를 겪지 않고 제대로 그렇게 자랄 수 있을까?

- 나약한 천성을 가진 자들을 사멸시키는 독은 강한 자들에게는 강장제이다.

- 강한 자는 그것을 또한 독이라고 부르지 않는다.’ (박찬국, ‘초인수업’에서)

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 남의 관심을 끌려면, 남에게 관심을 가져라>

○ 남의 관심을 끌려면, 남에게 관심을 가져라

○ 대화 상대방은 당신이나 당신의 문제보다는 자신의 희망이나 문제에 백 배나 더 관심이 많다는 사실을 명심해라.

○ 사람은 본래 100만 명을 희생시킨 중국의 기근보다 자신의 치통이 더 중요한 법이다.

○ 아프리카에서 발생하는 40번의 지진보다 자신의 목전의 이익을 더 소중하게 여긴다.

 

- 데일 카네기

 

<이어지는 글>

- 대화를 할 때 상대방이 대답하기 좋아하는 질문을 하고, 그들 자신이 이룩한 성취에 대하여 말하도록 하는 것이 좋습니다.

- 영국 수상을 역임한 벤자민 디즈레일리는 말합니다.

- “사람들에겐 그들 자신에 관한 것을 말하라. 그러면 그들은 몇 시간이고 당신 말을 경청할 것이다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 배우기를 멈추는 것은 죽음과 같다>

○ 배우기를 멈추는 것은 죽음과 같다

○ 몇 달 동안 새로운 의견을 받아들이거나, 가지고 있던 의견을 버린 적이 없다면 당신의 맥박이 뛰고 있는지 확인해볼 필요가 있다.

○ 당신은 이미 죽어있는지도 모르기 때문이다.

 

- 조지 버나드 쇼

 

<이어지는 글>

- 나이가 들어갈수록, 지위가 높아질수록, ‘이미 알고 있다고, 내가 항상 옳다고, 더 이상 배울 것이 없다고’ 생각하기 쉽습니다.

- ‘작년 자신의 모습을 부끄러워하지 않는 사람은 충분히 배우고 있지 않은 사람이다.’

- 알랭 드 보통의 따끔한 지적입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_자원이 없을 때 수완이 생긴다, 낙관적 사고의 위험성, 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다, 남의 관심을 끌려면, 남에게 관심을 가져라, 배우기를 멈추는 것은 죽음과 같다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.