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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기397

리더십_경영 및 인사 관련_사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더, 얻으려 하지 말고 먼저 주어라., 리더 스스로 금메달을 따려 하지 말라., 완전함 보다 불완전이 아름답다., 책임을 나눠 줄 때 주인 의식이 생겨난다. 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더>○ 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더○ 유능한 리더는 사랑 받고 칭찬 받는 사람이 아니다.○ 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.○ 인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.○ (An effective leader is not someone who is loved or admired.○ He or she is someone whose followers do the right things.○ Popularity is not leadership. Results are.) - 피터 드러커(Peter F. Drucker) 이어지는 글>- 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.- 사랑 받고 칭찬 받는 인기 있는 리더이면서 제대로 된 성과를 창출.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다., 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기, 고통을 참으며 일하는 사람은 업적을 남길 수 없다., 현명한 리더와 어리석은 리더의 차이, 편안함을 느끼는 순간 뇌는 활동을 멈춘다. 사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다.>○ 사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다.○ 하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,○ 땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.○ 귀신은 자만한 자를 해치고 겸허한 자에게 복을 내리며,○ 사람은 자만한 자를 싫어하고 겸허한 자를 좋아한다. - 주공 이어지는 글>- 주공은 아들에게 겸손을 가르치며 이렇게 말합니다.- “나는 현명한 선비를 맞이할 때 머리를 감고 세 번이나 정갈하게 고쳐 묶은 뒤 달려가 맞았으며,밥을 먹다 가도 세 번이나 숟가락을 내려놓고 나가 공손하게 머리를 숙였다. 이렇게 하면서도 혹시 현명한 선비를 소홀히 대하지는 않았는가 걱정했다. 천하를 가진 천자라도 겸손하지 않으면 천하를 잃고 망하기 마련이다.”   잠자는 능력 깨.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다., 바람직한 영향력, 서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다., 역경 덕분에 위대한 업적을 이룬 사람을 위인이라 부른다., 생각 하나하나가 뇌구조를 쉬지 않고 바꾼다. 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.>○ 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.○ 어느 날 문득 ‘직장을 15번이나 옮기며 힘들게 살았던 나의 20여년이 너무나 아까운 허송세월이 아니라 내 노래의 거름이었음’을 깨달았다.○ 힘든 역경을 거치며 경험한 인생의 굽이굽이가 내 노래를 깊고 넓게 해준 가락이 된 것이다.○ 나는 비로소 늦게 데뷔한 것이 후회할 일이 아니라 감사한 일임을 알게 됐다. - 소리꾼 장사익 이어지는 글>- 우리는 모두 출발점에서 목표 지점까지 최대한 빠르게 가려고 합니다.- 그러나 인생은 100 미터 달리기가 아닌 마라톤에 가깝습니다.- 마라톤에서는 출발 지점에서의 선두가 마지막 순간에 일등으로 골인하는 경우는 많지 않습니다.- 오히려 초기에는 선두로 나서는 것을 꺼려하기도 합.. 2024. 10. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기, 낮에 꿈을 꾸는 사람은 위험하다, 빈 공간을 충분히 남겨두라, 반대 의견도 환영하라., 나를 알아주지 않는다고 근심하지 마라. 직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기>○ 직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기○ 임원이 되기 전까지는 항상 회사의 주인이라고 생각했다.○ 한 번도 직원이라고 생각하지 않았다. 이것이 주인의 식이다.○ 경영자가 된 지금은 오히려 스스로를 직원들을 섬기는 머슴이라고 생각한다.○ 직원을 돕는 역할을 하는 것이 즐겁다. 이것이 머슴 정신이다.○ CEO가 머슴이 되면 직원들이 주인이 될 수 있다. - 하나투어 권희석 사장 이어지는 글>- 직원이 CEO 마인드로 일하게 되면, 직장 생활과 일이 재미있어 집니다.- 자연스럽게 성과도 높아집니다.- 더 많이 배우고 되고 더 빨리 성장하게 됩니다.- 사장이 머슴 정신으로 일하면 늘 겸손하게 되어 조직을 위기 상황에 처하지 않게 합니다.- 직원들의 마음을 얻.. 2024. 10. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_기존의 지식을 부정하라, 나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다, 태풍이 불면 물고기들은 잔치를 한다., 위기(危機, crisis)라는 단어의 어원이 주는 교훈, 천재 모차르트, 그 위대함의 비밀 기존의 지식을 부정하라>○ 기존의 지식을 부정하라○ 너희는 나의 학설을 이해하고 소화해야 한다. 그래야 성장할 수 있다.○ 또한 그것을 말도 안 되는 허튼소리로 생각해야 한다. 그래야 성숙할 수 있다.○ 몇 십 년이 흐른 후, 그때 까지도 내가 가르친 것을 붙들고 있다면 너희는 이 시대의 큰 죄인이다. - 프리드리히 니체 (졸업을 앞둔 제자들에게 한 충고) 이어지는 글>- 새로운 지식이 급속도로 쏟아지는 오늘날에 과거의 지식을 고수한다는 것은 곧 경쟁에서 도태됨을 의미합니다.- 따라서 현대 지식사회에서는 학습(learning) 못지않게, 의식적으로 기존에 알고 있는 것을 버리는폐기학습(unlearning)이 필수라 할 수 있습니다.- 니체의 가르침과 일맥상통하는 부분입니다.   나는 작은 꿈 대신 큰 꿈.. 2024. 10. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_비난이 칭찬보다 안전하다., 의사 결정의 공식, P = 40~70, 소통하기 전에 5초만 멈춰라, 엄청난 격차를 만드는 아주 작은 차이, 소통을 잘 하기 위한 세 가지 원칙 비난이 칭찬보다 안전하다.>○ 비난이 칭찬보다 안전하다.○ 하나부터 열까지 나에게 불리한 말을 듣는 동안에는 성공할 것 같은 확신이 든다.○ 그러나 꿀처럼 달콤한 칭찬의 말을 들으면 아무런 대책 없이 적 앞에 나선 사람처럼 느껴진다.○ 우리가 굴하지 않는 한, 모든 해악은 은인과 같다.○ 칭찬의 유혹에 저항하는 만큼 우리의 힘은 강해진다. - 랄프 왈도 에머슨, ‘스스로 행복한 사람’에서 이어지는 글>- 누구나 칭찬 듣는 것을 좋아합니다.- 대부분의 사람은 비난 받는 것을 싫어합니다.- 따라서 사람들은 타인에게 도움이 되는 듣기 싫은 소리는 적게 하는 반면, 상대에게 큰 도움이 되지 않는 칭찬은 많이 하게 됩니다.- 싫은 소리를 들을 줄 하는 소수만이 남과 다른 성취를 하게 됩니다.   의사 결정의 공식.. 2024. 10. 9.
리더십_경영 및 인사 관련_신중함 보다는 과감함을 선택하라, 복잡한 일일수록 단순하게 풀어라, 꿈이 있는 사람은 인생을 즐긴다., 배고픈 상태라면 축복 받은 사람이다., 돈을 남기면 하수, 사람을 남기면 고수 신중함 보다는 과감함을 선택하라>○ 신중함 보다는 과감함을 선택하라○ 저는 신중한 것보다는 과감한 것이 더 좋다고 분명히 생각합니다.○ 운명은 여성이므로 그녀는 항상 청년들에게 이끌립니다.○ 왜냐하면 청년들은 덜 신중하고, 보다 공격적이며, 그녀를 더욱 대담하게 다루고 제어하기 때문입니다. - 마키아벨리, ‘군주론’에서 이어지는 글>- 실패를 방지하는 데 초점이 주어진다면 과감함 보다는 신중함이, 새로운 것을 창조하는 데는 신중함 보다 과감함이 적합합니다.- 청년기에는 성장률이 일반적으로 높습니다.- 그러나 개인, 회사, 국가 할 것 없이 나이 들고 성장하면서 지켜야 할 것이 많아지면 점점 신중해지고 보수적으로 바뀌게 됩니다.- 조직의 안정을 추구하는 신중함이 결과적으로 조직의 쇠퇴를 촉진시킨다는 것은 .. 2024. 10. 9.
리더십_경영 및 인사 관련_채용의 1순위 기준은 됨됨이다., 실패를 통해서 성장하기, 오르고 싶은 산을 결정하면 인생의 반은 결정된다., 감사할수록 더 많은 것을 얻는다., 제약은 저주의 가면을 쓴 축복이다. 채용의 1순위 기준은 됨됨이다.>○ 채용의 1순위 기준은 됨됨이다.○ 우리는 직원을 채용할 때 기술과 배경, 그리고 교육을 잣대로 삼는다.○ 그런데 직원을 해고할 때는 거의 '언제나' 그 사람의 됨됨이를 문제 삼는다.○ 직원 채용에 관한 한 우리는 거꾸로 하고 있다. -존 G. 밀러, ‘아웃스탠딩’에서 이어지는 글>- 중국 런민전기그룹 정위안바오 사장은- “인품이 제품을 결정하고, 제품이 인품을 드러낸다.- 품질이 기업의 운명을 결정한다.- 아무리 지식이 많은 사람도 근면한 사람을 이기지 못하고, 아무리 능력이 뛰어난 사람도 인품이 있는 사람을 이기지 못한다.”고 인성의 중요성을 강조합니다. - 개인과 마찬가지로 기업도 인격이 있습니다.- 회사의 인격은 구성원들 인격의 합으로 구성되어 있습니다.- 채용의.. 2024. 10. 9.
리더십_경영 및 인사 관련_바이올린 현을 느슨하게 풀어놓는 이유, 평범한 성공은 벌한다, 매일을 여생의 첫날로 시작하라, 성공과 실패는 영원히 지속되지 않는다., 자신을 믿고 더 어려운 길을 택해보자 인생의 세 가지 불행>○ 바이올린 현을 느슨하게 풀어놓는 이유○ 바이올린을 보관할 때는 현을 느슨하게 풀어 놓는다.○ 줄을 맞춰 놓은 채 그대로 두면 다음에 바이올린을 꺼내 쓸 때 조금 편리할 수는 있다.○ 그러나 정확한 음을 유지하려면 내일은 좀 더 조여야 하고, 그 다음날에는 조금 더 조여야 한다.○ 현을 풀어 놓지 않으면 결국 얼마 지나지 않아 끊어질 것이다.○ 휴식이 중요한 이유는 바로 여기에 있다. - 우종민 교수, ‘뒤집는 힘’에서 이어지는 글>- 창의력이 경쟁력인 시대에는 무조건 오랫동안 일을 한다고 해서 좋은 성과가 나오리라는 보장이 없습니다.- 정신적인 피로는 늘 하던 생각밖에 못하게 만드는 역발상과 창조성의 적입니다.- 충분히 쉬어야 결정적 순간에 힘을 발휘하고 창의적인 아이디어가 나옵.. 2024. 10. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_인생의 세 가지 불행, 경쟁자보다 더 빨리 실수하기, 남을 나보다 더 먼저 생각하는 멋진 세상, 더디지만 단단하게 자라는 나무처럼, 남들이 하지 않으려는 일을 기꺼이 하기 인생의 세 가지 불행>○ 인생의 세 가지 불행○ 소년시절 과거 급제하고,○ 부모형제 권세가 대단하고,○ 재주와 문장이 뛰어난 것,○ 이것이 인생의 세 가지 불행이다. - 송나라 학자, 정이(程頤) 이어지는 글>- 모두가 바라는 것들이 인생에 독이 되고 병이 될 수도 있습니다.- 조건이 행복을 결정하게 놔둬서는 안됩니다.- 행복은 결과가 아닌 과정 속에서 찾아야 합니다.- 의미 있는 목적을 향해 한발 한발 나가는 데서, 어제보다 발전한 나의 모습에서 진정한 행복을 찾을 수 있습니다.   경쟁자보다 더 빨리 실수하기>○ 경쟁자보다 더 빨리 실수하기○ 실수를 범하지 않고 있다면, 위험을 무릅쓰고 있지 않다는 것이고, 아무런 목표도 이루지 못하고 있다는 뜻이다.○ 핵심은 경쟁자보다 더 빨리 실수를 저지르는 것이.. 2024. 10. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_어리석은 사람도 남의 잘못을 찾는 눈은 정확하다, 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라, 인간은 행동하기 위해 태어났다., 완벽한 사람보다 빈틈 있는 사람이 더 좋아, 신은 역경을 주어 위대한 사람을 단련시킨다. 어리석은 사람도 남의 잘못을 찾는 눈은 정확하다>○ 어리석은 사람도 남의 잘못을 찾는 눈은 정확하다○ 비록 어리석은 사람이라도, 남을 꾸짖는 마음은 명확하다.○ 비록 총명한 사람이라도, 자신을 용서하는데 있어서는 어둡고 혼미하다.○ 남을 꾸짖는 그 명확한 마음으로 나를 꾸짖어라.○ 나를 용서하는 그 관대한 마음으로 남을 용서하라!○ 그러면 성인의 경지에 이르게 됨이 명확할 것이다. - 명심보감 이어지는 글>- 아무리 어리석은 사람이라도 남의 잘못을 찾는 눈은 정확하다고 합니다.- 자신의 잘못이나 결점에 대해서는 늘 관대하고 남의 잘못은 정확하게 집어낸다는 것입니다.- 남을 꾸짖는 엄격한 마음 (책인지심:責人之心)과 자신의 잘못에 대하여 관대하게 용서하는 마음(서기지심:恕己之心)이 서로 자리를 바꾸어 발휘.. 2024. 10. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_모은 것이 아니라 주는 것이 남는 것이다., 좋은 시절은 우리의 적이다., 물결을 거슬러 헤엄쳐라, 꿈은 불만에서 생겨난다., 노력 예찬 모은 것이 아니라 주는 것이 남는 것이다.>○ 모은 것이 아니라 주는 것이 남는 것이다.○ 일생을 바친 다음에 남는 것은 우리가 모은 것이 아니라 우리가 남에게 준 것이다.○ 재미있는 일이야.○ 악착스레 모은 돈이나 재산은 그 누구의 마음에도 남지 않지만, 숨은 적선, 진실한 충고, 따뜻한 격려의 말 같은 것은 언제까지나 남게 되니 말이야. - 미우라 아야코(빙점 작가) 이어지는 글>- 관점의 차이가 결과의 차이를 가져옵니다.- 당장의 욕구 충족 보다는 장기적 관점에서 인생의 목적을 추구하는 삶, 나의 이익 보다는 남의 이익을 먼저 챙겨 주는 삶, 받기 보다는 주는 데서 기쁨을 느끼는 삶이 진정한 성공과 행복에 이르는 길이라는 것을 역사는 가르쳐주고 있습니다.   좋은 시절은 우리의 적이다.>○ 좋은 시.. 2024. 10. 7.
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