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리더십_경영 및 인사 관련_집중하면 강철도 뚫을 수 있는 힘이 생긴다, 인간은 행동하기 위해 태어났다, 말이 아닌 몸으로 가르치는 리더를 따른다, 가장 행복하다고 느낄 때, 모든 일에 흥미를 가져라 집중하면 강철도 뚫을 수 있는 힘이 생긴다>○ 집중하면 강철도 뚫을 수 있는 힘이 생긴다○ 초점을 맞추는 것의 힘은 빛을 통해서 알 수 있다.○ 넓게 흩어진 빛은 힘이나 영향력이 거의 없다.○ 하지만 빛의 초점을 맞추면 에너지를 모을 수 있다.○ 돋보기를 통해서 태양빛을 모아 잔디나 종이를 태울 수 있다.○ 레이저 광선 처럼 빛이 더 강하게 한 초점으로 모아지면 강철도 뚫을 수 있다. - 릭 워렌, ‘목적이 이끄는 삶’에서 이어지는 글>- 빛이 한군데로 모여야 강력한 힘을 발휘하는 것처럼 우리 인생도 몰입과 집중이 이뤄질 때 비로소 성과가 나오기 시작합니다. - 집중을 위해서 목적부터 명확히 해야 합니다.- 목적을 알면 초점을 맞춘 삶을 살 수 있습니다.- 목적은 열정을 낳습니다.- 목적이 있고 초점이 .. 2024. 9. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_눈치 채지 못하게 가르쳐라, 멈출 수 없는 이유, 멈출 때를 알아야 한다, 비슷한 것은 비슷한 것을 끌어당긴다, 딱 30초만 더 생각하라 눈치 채지 못하게 가르쳐라>○ 눈치 채지 못하게 가르쳐라○ 배움은 아는 것을 찾아내는 것이다.○ 행함은 아는 것을 증명하는 것이다.○ 가르침은 다른 사람들에게 그들도 당신만큼 잘 알고 있음을 알려 주는 것이다. - 리처드 바크 이어지는 글>- 알렉산더 포프는 ‘사람을 가르칠 때는 그 사람이 눈치채지 못하게 가르치고, 새로운 일을 제안할 때는 잊어버렸던 것이 생겨난 듯이 말하라’고 말했습니다. - 사람들은 누구나 남에게 가르침을 당한다는 것을 꺼려합니다.- 스스로 알게 된 것처럼 생각할 수 있도록 해주는 조그마한 배려가 결국에는 혼자 일어설 수 있게 하는 자양분이 됩니다.   HBIZ_STORY2 : 멈출 수 없는 이유>○ 멈출 수 없는 이유○ 바다에 사는 수많은 물고기 가운데 유독 상어만 부레가 없다.○.. 2024. 9. 18.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 근로자대표 선출, 안전보건관리규정 작성 시 산보위 심의・의결 미이행시 과태료 처분 여부 등 산업안전보건위원회 근로자대표 선출> [질의]○ 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 없어서 투표를 통해 산업안전보건위원회의 근로자대표를 선출하려고 함- 상시근로자 수 200명을 대상으로 투표를 실시할 때 투표로 선출되는 근로자대표는 반드시 전체 근로자의 물리적 과반수 이상의 동의를 얻어야 하는 것인지?   [회시]○ 근로자대표란 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우에는 그 노동조합을, 근로자 과반수로 구성된 노동조합이 없는 경우에는 근로자의 과반수를 대표하는 자라고 규정함(「산업안전보건법」 제2조제5호)- 다만, 「산업안전보건법」에서는 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우 근로자의 과반수를 대표하는 자를 선출하는 방법에 대해서는 「산업안전보건법」상 별도의 규정이 없으므로 근로자대표의 선출 방.. 2024. 9. 18.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 근로자위원 선출, 산업안전보건위원회 공동위원장 직무 위임, 대학교에서 산업안전보건위원회 구성시 근로자 위원의 자격 여부 산업안전보건위원회 근로자위원 선출> [질의]○ 1. 산업안전보건위원회에서 근로자대표 선출 시 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우, 각 개별 노동조합 대표자의 동의만 받으면 근로자대표로 선출이 가능한지? ○ 2. 근로자대표 선출 시 별도의 임기를 정하지 않았다면 이 자격은 언제까지 유효한지? ○ 3. 근로자 250명 중 180명의 과반수 동의를 통해 근로자대표를 선출한 후 시간이 지나 근로자가 450명으로 늘어난 경우 근로자 과반수 동의(180명)가 그대로 인정이 되어 근로자대표 자격이 유효한지? ○ 4. 근로자 과반수 노동조합의 대표자가 근로자대표로 선출된 후 시간이 지나 해당 노동조합이 근로자 과반수 자격을 잃을 시 근로자대표를 다시 뽑아야 하는지? ○ 5. 질의 1에서 말한 각 개별 노동조합.. 2024. 9. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_즐겁게 일하는 사람을 당할 수 없다, 지나침 보다 모자람이 낫다, 순간 순간이 결정적 순간이다, 나는 모든 위대한 사람들의 하인이다, 비전을 가지라는 말은 공부하라는 말과 같다 즐겁게 일하는 사람을 당할 수 없다>○ 즐겁게 일하는 사람을 당할 수 없다○ 어느 사무실에 ‘당할 수가 없다’라는 제목의 액자가 하나 걸려 있는데 그 내용이 이랬다. ○ ‘수동적으로 일하는 사람은 적극적으로 일하는 사람을 당할 수 없고,○ 적극적으로 일하는 사람은 웃으며 일하는 사람을 당할 수 없고,○ 웃으며 일하는 사람은 즐겁게 일하는 사람을 당할 수 없다’ - 문충태 저, ‘고객졸도서비스’에서 이어지는 글>- ‘1:1.6:1.62’ 이라는 공식이 있다 합니다.- 일을 할 때 남이 시켜서 일을 하는 경우의 능률이 1이라고 한다면, 자발적으로 하는 경우는 1.6배,능동적으로 즐기면서 하는 경우의 능률은 1.62 즉, 2.56배의 성과를 낼 수 있다는 것입니다.- 결국 두 배의 성과 차이도 마음먹기에 달려.. 2024. 9. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_걸작은 긴 시간에 걸쳐 만들어진다, 대나무처럼 살라, 두 번 시작하면 일은 모두 마무리된다, 고수는 인재등용에 남다른 철학이 있다, 돈은 현악기와 같다 걸작은 긴 시간에 걸쳐 만들어진다>○ 걸작은 긴 시간에 걸쳐 만들어진다○ 세계의 유명한 걸작품들은 긴 세월 동안 정교하게 공들여 만들어졌다.○ 미켈란젤로의 ‘최후의 심판’은 6년에 걸쳐, ‘베드로의 순교’는 8년 만에 만들어졌다.○ 세계적 건축가 가우디의 ‘옥수수 성당’은 1882년에 착공되어 120여 년이 지난 지금도 조금씩 만들어지고 있다.○ 박경리 선생은 1969년에 ‘토지’ 집필을 시작해 1994년 8월 15일 새벽 2시, 즉 25년 만에 거대한 마침표를 찍었다. - 김현정, ‘사춘기가 인생을 결정한다’에서 이어지는 글>- 한국인의 대표적 특성 중에 ‘빨리빨리 문화’가 있습니다.- 우리나라의 급속한 발전은 이 빨리빨리 문화에 힘입은 바가 큽니다.- 그러나 빠른 속도 못지않게 중요한 것들이 있습니다.. 2024. 9. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_배우는 것은 흉내 내는 것에서 시작된다, 꿈의 크기가 인생의 크기를 결정한다, 최고의 전문가가 되는 손쉬운 방법, 그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 비친다, 불가능이 입증되기 전에는 모든 것이 가능하다 배우는 것은 흉내 내는 것에서 시작된다>○ 배우는 것은 흉내 내는 것에서 시작된다○ 백 마디 말을 들려주는 것보다 하나라도 행동으로 보여 주는 것이 훨씬 더 효과적이다.○ 만일 부모가 결단력과 책임감을 갖고 있고 낙천적인 태도를 보여 줄 수 있다면 ‘자녀를 키우는 법’에 관한 책들은 모두 불쏘시개로 사용해도 무방하다. - 정신과 전문의 고든 리빙스턴 이어지는 글>- 세월의 변화에 따라 전문가로서의 부모 역할에 대한 학습이 필요합니다.- 그러나 역시 가장 중요한 것은 부모의 솔선수범입니다.- 배우는 것은 흉내 내는 것에서 시작된다고 합니다.- 아이들은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 일찍부터 부모를 평가한다고 전문가들은 지적합니다.- 부모들은 아이들이 접하는 첫 번째 성인입니다.- 아이들의 성격과 인성, 습관.. 2024. 9. 17.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 심의・의결 사항, 산업안전보건위원회 사용자위원, 산업안전보건위원회 사용자위원 중 안전관리자 2인 포함 가능 여부 산업안전보건위원회 심의・의결 사항> [질의]○ 학교 급식종사자의 근골격계질환 예방을 위한 ‘김치 완제품 사용, 휴가 대체인력 채용, 1식 4찬 이하, 위생점검 기간 단축’ 사항들이 산업안전보건위원회에서 심의・의결 가능한 사항인지?   [회시]○ 산업안전보건위원회는 산업안전보건법령, 단체협약, 취업규칙, 사업장의 안전보건관리규정 (「산업안전보건법」 제25조)에 반하는 내용이 아니면 안전 및 보건에 관한 사항을 심의・의결할 수 있음(법 제24조)- 따라서, 근골격계질환 예방조치 등 근로자 건강관리에 대한 사항은 귀사의 단체협약, 취업규칙, 안전보건관리규정에 위반되지 않는 한 심의・의결할 수 있을 것으로 사료됨(산재예방지원과-953, 2021.11.12.)   산업안전보건위원회 사용자위원> [질의]○ 안전보건.. 2024. 9. 17.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 구성 대상 여부, 산업안전보건위원회 비대면 회의 가능 여부, 산업안전보건위원회 심의・의결 사항 산업안전보건위원회 구성 대상 여부> [질의]○ 1. 기업부설연구소(연구개발업)는 「산업안전보건법」 시행령 별표1 제17호에 해당되는 사항인지? ○ 2. 산업안전보건위원회 및 연구실안전관   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 「산업안전보건법」 제24조제1항에 따라 사업주는 사업장의 안전 및 보건에 관한 중요사항을 심의・의결하기 위하여 사업장에 근로자위원과 사용자위원 동수로 구성된 산업안전보건위원회를 구성・운영하여야 함- 산업안전보건위원회를 구성해야 하는 사업의 종류 및 사업장의 상시근로자 수는 동법 시행령 별표 9에 규정하고 있음 ○ 귀하의 질의상 사업장 업종, 규모 등 사실관계를 알지 못해 명확한 답변은 어려우나, 연구개발업의 경우 「산업안전보건법」 시행령 별표9 제21호에 해당되어 상시근로자 수가 100.. 2024. 9. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_장애물과 도전이 우리를 성공으로 이끈다, 신뢰방정식의 4가지 구성요소, 배우는 자의 3가지 병통, 면역력을 높이는 감사의 힘, 성공의 계정과 실패의 계정 장애물과 도전이 우리를 성공으로 이끈다>○ 장애물과 도전이 우리를 성공으로 이끈다○ 장애물과 도전을 극복하지 못한다면 성공은 멀어집니다.○ 반대로 장애물과 도전이 우리를 성공으로 이끕니다.○ 다시 한번 반복해서 말씀드리고 싶습니다.○ 우리는 장애물과 도전 때문에 성공하게 됩니다. - 리처드 폴 에반스 이어지는 글>- "장애물을 만나면 이렇게 생각하라. 내가 너무 일찍 포기하는 것이 아닌가? 실패한 사람들이 현명하게 포기할 때 성공한 사람들은 미련하게 참습니다." - 마크 피셔의 조언입니다.- 인간은 장애물을 만날 때, 그리고 도전할 때마다 강해 집니다.   HBIZ_STORY2 : 신뢰방정식의 4가지 구성요소>○ 신뢰방정식의 4가지 구성요소○ 신뢰(Trust)는 전문성과 정직함에서 오는 믿음(Credib.. 2024. 9. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_힘은 어디에서 유래하는 걸까?, 내 인생을 바꿀 한 권의 책을 만나자, 내가 세계 정상에 오르게 된 비결, 위험을 감수하는 것의 장점, 시집가는 딸에게 어머니가 읽어 주는 구절 힘은 어디에서 유래하는 걸까?>○ 힘은 어디에서 유래하는 걸까?○ 정신의학적 설명을 하자면 힘은 모자람에서 온다.○ 배가 고파야 동물은 움직일 동기가 생기고 따라서 힘이 생긴다.○ 우리 민족의 저력은 바로 이 모자람에서 비롯되고 있다.○ 모자람의 미학이란 결코 없는 자의 지위가 아니다.○ 모자람은 축복이다. - 이시형 박사 이어지는 글>- 모자람을 발견하는 순간 자괴심에 빠져드는 이가 있는가 하면 모자람을 채우기 위해 목표를 세우고 도전하는 이도 있습니다.- 넉넉한 것이 꼭 복이 아닌 것처럼, 모자란 것이 불행도 아닙니다.- 모자람을 기회로 삼지 못하는 게 불행입니다.- 생각하기에 따라서 모자람이야말로 진정한 성장의 동력이 될 수 있습니다.   HBIZ_STORY2 : 내 인생을 바꿀 한 권의 책을 만나.. 2024. 9. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_소리 내어 행복을 불러 들여라, 목표를 설정할 때 마술은 시작된다, 사람의 가능성을 꺾는 여섯 가지 요인, 지금 당장 시작하라, 현명한 질문 하나가 세상을 바꾼다 소리 내어 행복을 불러 들여라>○ 소리 내어 행복을 불러 들여라.○ 좋은 하루를 만들기 위해 ‘나는 행복해! 나는 운이 좋아.○ 정말 살아볼 만한 세상이야’를 아침에 눈뜨는 순간부터 되뇌어보라.○ 그러면 거기에 걸맞은 파동이 생겨 생각과 행동이 바뀌고○ 습관이 변하고 인격이 달라진다.○ 건강과 부와 성공이 저절로 따라온다. - 주선희, '얼굴경영'에서 이어지는 글>- 노먼 빈센트 필은 열정과 긍정, 행복을 갖기 위해서는 ‘~인 척하기 (as if)’를 시도해 보라고 이야기합니다.- 굳이 과학자들의 연구 결과를 인용하지 않더라도 ‘행복하기에 웃는 것이 아니라 웃기 때문에 행복해진다’라는 말처럼 행복하다고 생각하고 또 그렇게 말하다 보면 결과적으로 그렇게 되는 것이자연의 이치라 하겠습니다.   HBIZ_ST.. 2024. 9. 16.
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