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뇌내잡설810

산업안전보건법질의회시_안전조치로서 2인 1조 작업의 산안법상 규정 여부, 추락 위험 작업, ｢안전보건규칙｣ 제16조에서 규정하는 ‘위험물질’의 범위에 대한 질의 안전조치로서 2인 1조 작업의 산안법상 규정 여부> [질의]○ 1. 야간 교대직원 한 명이 건축물 및 기계설비 대상 점검 업무를 하는데, 2인1조가 아닌 한 명이 점검하는 것이 가능한지, 2인1조 작업의 법제화 여부? ○ 2. 주간의 경우 관리감독자인 반장이 상주하고 있어 작업계획서 작성에 문제가 없지만, 야간의 경우 반장이 퇴근하므로 이 때 작업계획서 작성 주체는 누구인지?   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 2인1조 작업에 대하여 산업안전보건법령상에 명시적인 규정은 없음- 다만, 공공기관의 경우 기재부가 발표한 “공공기관의 안전관리에 관한 지침” 제14조제3항에 관련 규정이 있으나, 동 지침은 공공기관에 대한 권고적 성격으로 보아야 할 것임 ○ 관련 지침의 해당 내용○ 제14조(안전조치) ③ 공공기관.. 2024. 10. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다., 허물을 벗고 살아가라., 고객이 고객을 부르는 '250의 법칙', 풍년 든 해의 백성은 게으르다. 태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다.>○ 태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다.○ 전쟁에 한 번도 휘말리지 않고 평화를 오래 지속시킨 나라가 있다면, 그런 나라는 스스로 무기력해지거나 내분에 직면한다. - 마키아벨리, [로마사 평론]에서 이어지는 글>- 진나라 죽림칠현 중 한 사람인 산도는 ‘외부에 아무런 걱정도 없는 평화로운 시기가 계속되면 반드시 근심이 생긴다. 적국이나 외환이 없으면 도리어 나라가 망한다.’고 말했습니다.- 십팔사략(十八史略)에도 ‘바깥이 편안하면 반드시 안에 걱정이 있다’고 나와 있습니다.- 편안할수록 위기를 생각하는 거안사위(居安思危)의 지혜를 되새겨 봅니다.   허물을 벗고 살아가라.>○ 허물을 벗고 살아가라.○ 허물을 벗지 않는 뱀은 결국 죽고 만다. 인간도 완전히 .. 2024. 10. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_오만은 성공의 운을 끊어버린다., 헌신을 요청하라, 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다., 일속에서 행복을 찾다., 늘 기분 좋게 살아가는 요령 오만은 성공의 운을 끊어버린다.>○ 오만은 성공의 운을 끊어버린다.○ 내가 제일 잘났다고 생각해 남의 말을 듣지 않으니 실수를 고칠 수 없다.○ 더 좋은 해결책이 있어도 받아들일 여지가 사라진다.○ 그러다 보면 사람들도 내 주위에서 멀어지고, 성공과 행복 모두 잃어버리게 된다.○ 매일매일 경계하고 뽑아버리지 않으면 잡초처럼 무성해지는 것이 교만이다. - JC인터내셔널 이종찬 사장 이어지는 글>- ‘벼는 익일수록 고개를 숙인다.’- 어렸을 때부터 귀에 박히도록 들어온 경구입니다.- 그런데도 잘 되지 않습니다.- 공자는 ‘가난하면서도 원망이 없기는 어렵고, 부유하면서 교만이 없기도 어렵다.’고 했습니다.- ‘복은 근심하고 조심할 때 오고, 화는 기고만장하고 자만할 때 온다’는 중국 속담을 되새기며 다시 한 .. 2024. 10. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_'내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다., 고성과 창출 조직의 비밀, 다른 사람에게 관심이 없는 사람은, 긴장은 성장을, 안락함은 퇴보를 불러온다., 희망가 내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.>○ '내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.○ ‘내일부터 시작할거야’. 이 말이 목표를 실패하게 만든다.○ 지금까지 당신은 수도 없이 ‘내일부터’라고 말해 왔지만, 사실 그 말은 ‘절대 안 할 거야’라는 말과 다를 바 없다.○ 일을 미루는 습관은 매우 흔하지만 동시에 큰 손해를 불러 일으킨다.○ 무언가를 진정으로 하고 싶으면 목표가 무엇이든 지금 당장 시작하라. - 마크 머피, ‘하드골’에서 이어지는 글>- 캘거리대학 피어스 스틸 교수는 미루는 습관이 불행을 초래한다고 강조합니다.- 조사에 의하면 77%의 사람들이 다이어트를 미룬 경험이 있고, 그들은 바로 시작한 사람들에 비해자신의 체중에 만족하지 못하는 경우가 여덟 배나 높았습니다.. 2024. 10. 17.
산업안전보건법질의회시_안전난간대 설치 높이, 높이에 따른 부상의 경중을 정하는 법률이 있는지, 안전난간 적정설치 여부 안전난간대 설치 높이> [질의]○ 안전난간대 설치 시 높이를 120cm 이하로 설치하고, 중간 난간대 간격을 55cm 이하로 하여 1단을 설치하는 경우 ｢산업안전보건법｣ 위반 사항은 아닌지   [회시]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제13조에 따라 상부 난간대를 120센티미터 이하에 설치하는 경우 중간 난간대는 상부 난간대와 바닥면의 중간에 설치하여야 함- 따라서, 설치한 안전난간대 높이가 120센티미터인 경우 중간난간대 설치를 1단과 2단 중 한 가지 방법으로 설치하면 될 것(산업안전과-3091, 2021.6.17.)   높이에 따른 부상의 경중을 정하는 법률이 있는지> [질의]○ 1. 부상의 정도를 나눌 수 있는 높이의 제한이 법으로 지정되어 있는지 ○ 2. 2미터 높이는 고소작업에 해당하지 않는.. 2024. 10. 17.
산업안전보건법질의회시_작업계획서 작성 관련 질의, 동력으로 작동되는 문에 비상정지장치 설치 주체, 이동식 사다리 지침에 대한 법적 근거 작업계획서 작성 관련 질의> [질의]○ ∙ 주간의 경우 관리감독자인 반장이 상주하고 있어 작업계획서 작성에 문제가 없지만, 야간의 경우 반장의 퇴근으로 인한 작업계획서 작성 주체 관련 ① 반장이 퇴근 전 작성하고, 주간에 근무하던 교대직원이 야간 근무직원에게 교육 및 업무인수인계② 관리감독자 부재인 상태이므로, 교대직원이 직접 작성하여 자체적으로 교육③ 관리감독자 부재인 상태이므로, 작업계획서 미작성④ 작업계획서 작성 시 주간, 야간을 한 번에 기재(하루치)  ○ - ① ~ ④ 중 어떤 게 맞는지, 아니면 다른 방법이 있는지?   [회시]○ 산업안전보건기준에관한규칙제38조에 따라 제1항 각호에 해당하는 작업을 할 때에는 사전조사 및 작업계획서를 작성하고 그 내용을 해당 근로자에게 알려야 하므로 작업계획서.. 2024. 10. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_남에게 무엇을 해달라고 할 때에는, 여는 자만이 생존할 수 있다., 실패를 통해 더 크게 성장하는 법, 간절한 염원이 결집되면 기적이 일어난다., 평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는>○ 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는○ 이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.○ 그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.○ 솔선수범하는 자세란 무엇인가?○ 이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다.○ (The world bestows its big prizes, both in money and honors, for but one thing.○ And that is Initiative. What is Initiative?○ I’ll tell you: It is doing the right thing without being told.) - 앨버트 허버드(Elbert Hubbard) 이어지는 글>- 리더는 뒤에서 부하를 내모는 게 아니라 앞장서 솔선.. 2024. 10. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_10점 만점 대우를 해주세요., 나는 반대자들에게 감사한다., 대나무가 바람에 꺾이지 않는 이유, 성공에는 두 가지만 있으면 된다., 기적은 훈련이 만든다. 점 만점 대우를 해주세요.>○ 10점 만점 대우를 해주세요.○ 대부분 리더는 사람들에게 자신이 준 점수에 따라 대한다.○ 직원을 보통 수준의 5라고 생각해 5점 대우를 한다면 그들은 그에 걸맞게 행동한다.○ 모든 사람은 인간으로서 가치를 가지고 있다.○ 존경과 존엄성을 갖고 대우 받을 자격이 있다.○ 낮은 실적을 보상하라는 말이 아니다.○ 사람들은 당신이 해준 만큼 행동한다.○ 10점 만점으로 그들을 대우하면 그들은 10점으로 보상할 것이다. - 존 맥스웰 이어지는 글>- 모든 사람은 격려가 필요합니다. 리더 자신도 마찬가지입니다.- 비판 받는 분위기에서 더 열심히 일하고 더 많은 노력을 기울이는 사람은 없습니다.- 리더가 자신을 믿지 않으면 귀신처럼 알아차리고 거기에 맞춰 행동하게 됩니다.   나는 반.. 2024. 10. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_정상에 오르기란 어렵다., 희망을 말하라., 인간은 무엇을 위해 살아가나?, 진정한 프로는 뺄셈을 우선으로 한다., 젊은이에게 들려주고 싶은 말 정상에 오르기란 어렵다.>○ 정상에 오르기란 어렵다.○ 그런데 정상에 오른 뒤에 그 자리를 지키는 사람이 드문 이유는 십중팔구 성공 바이러스에 감염되었기 때문이다.○ 성공 바이러스의 감염 증상은 만족감으로 나타난다.○ 성취는 성공 바이러스가 당신과 당신이 이끄는 조직을 감염시키지 않도록 주의할 때만 같은 수준 또는 더 높은 수준으로 지속된다. - 존 우든, ‘리더라면 우든 처럼’에서 이어지는 글>- 스펜서 존슨은 “전성기에서 일찍 밀려나게 되는 가장 일반적인 원인은 자신감이라는 탈을 쓴 오만함”이라고 말했습니다.- 모든 실패의 근저에는 자만감이라는 공통점이 있습니다.- 자만심은 자신감을 부풀리고 현실을 잘못 보게 만듭니다.- 벼는 익을수록 고개를 숙인다는 평범한 지혜를 다시 한번 새길 때입니다.   희망.. 2024. 10. 16.
산업안전보건법질의회시_집게차 사고발생 시 법적처벌 주체, 동력으로 작동되는 문 및 안전난간 설치 조건 집게차 사고발생 시 법적처벌 주체> [질의]○ 폐기물업체 당사 내에서 직원이 집게차를 이용하여 폐기물을 싣던 중 ‘사고’가 발생했다면 법적처벌 주체 여부   [회시]○ ｢산업안전보건법｣상 사업주는 자기가 사용하는 근로자에게 위험이 발생하지 않도록 할 의무를 규정하고 있고, 사고 발생과 관련한 처벌은 구체적인 사실관계를 조사하여 법률에 따른 이행의무가 있는 자에게 책임을 묻고 있음 ○ 이에, 질의하신 내용만으로 구체적인 내용을 알 수 없으나, 사고 당사자의 고용관계, 작업 지시 여부 등의 사실관계를 확인하여 법을 위반한 사업주를 처벌하고 있음(산업안전과-2104, 2021.4.24.)   동력으로 작동되는 문 및 안전난간 설치 조건> [질의]○ 1. “근로자가 끼일 위험이 있는 2.5미터 높이까지는”에서 .. 2024. 10. 16.
산업안전보건법질의회시_경량 안전모 사용 여부, 말비계 위반 여부, 차단기 층전부 방호절연 안전덮개 설치 의무 여부 경량 안전모 사용 여부> [질의]○ ∙ 페인트 제조업체로 공장내 이동 중 설비, 배관, 밸브 등에 머리를 부딪힐 위험성 등으로 작업자가 안전모를 착용하고 있으나,- 직원들은 안전모 착용 후 목(경추) 통증과 불편을 제기하고, 경량 플라스틱 안전모 교체를 요구하고 있는 상황 ○ ∙ 이에, 당사는 조선소, 건설현장 등이 아니고 크게 물체의 낙하 위험이 낮은 회사라고 생각되어 직원 불편을 해소 방안을 검토중이며, 이런 경우 경량 안전모 지급이 가능한지 여부   [회시]○ 사업주는 보호구를 사용하지 아니하더라도 근로자가 유해･위험작업으로부터 보호를 받을 수 있도록 설비개선 등 필요한 조치를 하여야 하며(「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제31조제1항), 상기 조치를 하기 어려운 경우에만 제한적으로 해당 작업에 맞.. 2024. 10. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_실패를 즐기는 사람이 세상을 지배한다., 한가지 일에만 집중하면 누구나 성공할 수 있다., 좋은 친구를 얻는 최고의 방법, 인생이라는 연극의 주인공은 바로 나다, 전진하지 않는 것은 뒤로 가는 것과 같다. 실패를 즐기는 사람이 세상을 지배한다.>○ 실패를 즐기는 사람이 세상을 지배한다.○ 나는 실패를 사랑한다.○ 학생들의 성적을 매길 때도 얼마나 많이 실패했는지를 기준으로 평가해야 한다고 생각한다.○ 더 많이 실패한 학생일수록 더욱 창의적인 아이디어를 내놓을 수 있기 때문이다.○ (실패) 위험을 감수하지 않으면 발전도 없다. - 제임스 다이슨(진공청소기 다이슨사 회장) 이어지는 글>- ‘영원히 실패하는 것은 아무 것도 없으며 실패란 효과가 없는 방법을 하나 더 발견하는 과정에 불과합니다.'(토마스 에디슨)- '도전해서 성공하면 조금 배우고, 실패하면 많이 배우게 됩니다.’ (안토니 김원길 대표)- ‘위대한 인물은 배움의 기회를 주는 엄청난 실패를 통해 만들어 집니다.'(엘머 클락)   한가지 일에만 집중하.. 2024. 10. 15.
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