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뇌내잡설1120

리더십_경영 및 인사 관련_누구나 특정 분야에서는 천재가 될 수 있다, 잘한 것은 남이 했다고 하고, 잘못한 것은 내가 했다고 하라, 실패하지 않았다면 충분히 노력하지 않았다는 의미다, 친구 10명이 다 찬성하는 일은 하지 마라, 스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러간다 누구나 특정 분야에서는 천재가 될 수 있다>○ 누구나 특정 분야에서는 천재가 될 수 있다○ 나는 천재가 아니다.○ 하지만 나는 특정 분야에서는 뛰어나다.○ 그리고 나는 이 분야에만 머물 것이다. - IBM 창립자 토마스 왓슨 이어지는 글>- ‘아무리 약한 사람이라도 단 하나의 목적에 자신의 온 힘을 집중한다면 무엇인가 성취할 수 있지만,아무리 강한 사람이라도 힘을 많은 목적에 분산하면 어떤 것도 성취할 수 없습니다.’(샤를 몽테스키외)- 프로는 선택과 집중을 통해 필요한 곳에 에너지를 쏟아 붓지만 아마추어는 불필요한 곳에 에너지를 흩뿌립니다.   잘한 것은 남이 했다고 하고, 잘못한 것은 내가 했다고 하라>○ 잘한 것은 남이 했다고 하고, 잘못한 것은 내가 했다고 하라○ 그대가 자신의 공로를 자랑하지 않.. 2024. 12. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_마음은 모든 것을 만들고 다스린다, 완벽한 타이밍은 없다, 성공기억상실증에 걸릴 줄 알아야 한다, 마찰은 발전의 어머니다, 실패 후의 마음가짐이 모든 것을 결정한다 마음은 모든 것을 만들고 다스린다>○ 마음은 모든 것을 만들고 다스린다.○ 나쁜 마음으로 말하고 행동하면 끌고 가는 마소 뒤의 짐수레처럼 괴로움이 그 뒤를 따른다.○ 깨끗한 마음으로 말하고 행동하면 형체에 따르는 그림자처럼 즐거움이 그 뒤에 있다. - 법구경 이어지는 글>- 셰익스피어는 말합니다.- ‘본래 좋은 것이나 나쁜 것은 없다. 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다’ 라고.- 지옥이든 천당이든, 그것은 우리가 마음먹기에 달려 있습니다.- 우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해 질 수 있습니다.   완벽한 타이밍은 없다>○ 완벽한 타이밍은 없다○ 모든 것이 완벽하게 맞아 떨어지는 상황, 모든 운이 따라주며 인생의 신호등이 동시에 파란불이 되는 때란 없다.○ ‘언젠가’ 타령만 하다가는 당신.. 2024. 12. 16.
산업안전보건법질의회시_의무안전인증 대상 리프트를 도급하여 설치한 경우 의무 주체 의무안전인증 대상 리프트를 도급하여 설치한 경우 의무 주체> [질의]○ ∙ 축산물 도소매업을 하는 법인(A)의 사업장 내에 ｢산업안전보건법｣ 상 의무안전인증 대상인 리프트를 안전인증을 받지 않고 설치하였으며, - 리프트 설치는 A업체에서 개인사업자인 B에게 A사업장 건물 전체의 리모델링 공사를 도급 주었고, B는 개인사업자인 C에게 리프트 설치 부분을 하도급을 주어 C가 리프트를 설치- 리프트 설치 후 3개월 후 D사 소속 근로자 E가 리프트를 이용하여 축산물을 운송하는 과정에서 리프트가 추락하여 E가 사망 ○ ∙ ｢산업안전보건법｣제34조제2항에 따른 의무 별 이행주체는 누구인지   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 제34조제2항에 따라 안전인증을 받을 의무자는 제조하는 자이고, 제조하는 자에는 설치하는 경우.. 2024. 12. 16.
산업안전보건법질의회시_타워크레인 설치･해체업 등록, 타워크레인 설치･해체 기술지원 업무 제안, 대여자 등이 조치를 해야하는 대상 질의 타워크레인 설치･해체업 등록> [질의]○ 타워크레인 설치･해체 작업자가 등록된 인원인지 여부를 확인할 수 있는 방법은?   [회시]○ 사업주가 타워크레인을 설치･해체하는 작업을 하려는 경우에는 ｢산업안전보건법｣ 제82조 제1항에 따라 타워크레인 설치･해체업을 등록한 업자에게 작업을 하도록 규정되어 있으며,  - 타워크레인 설치･해체업을 등록하기 위해서는 ｢산업안전보건법｣ 시행령 별표22에 따른 인력 기준에 해당되는 사람을 보유하여야 함 - 이때 타워크레인 설치･해체업 등록을 위한 인력은 “업”의 유지를 위한 최소한의 인력기준으로 등록된 인원만이 작업을 할 수 있는 것이 아니고, 해당 업자가 고용하고 있는 사람으로서 유해･위험작업의 취업 제한에 관한 규칙에 따른 타워크레인 설치･해체작업에 필요한 자격 등을.. 2024. 12. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다, 가슴속에 당신을 기억시켜라, 한 치수 큰 모자를 쓰라, 극한의 고난이 명품을 만든다, 사랑 받지 못한 직원은 사랑을 베풀지 못한다 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다>○ 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다○ 사업은 사람들의 생활을 향상 시켜 사회를 더욱 발전시키기 위해 존재한다.○ 사업을 통해 사회에 공헌하는 과정 중 필요한 일이 사람을 쓰는 일이다.○ 따라서 사람을 쓴다는 건 공적인 일이다.○ 그런 인식이 있을 때 비로소 질책할 때는 질책하고, 바로 잡을 때는 바로 잡아야 한다는 신념도 생긴다. - 마쓰시타 고노스케, ‘사업은 사람이 전부다’에서 이어지는 글>- 사람을 써서 일 하다 보면 때때로 질책하거나 주의를 줘야 할 때가 있습니다.- 이는 듣는 입장에서도 싫고, 하는 쪽에서도 내키지 않는 게 인지상정입니다.- 그러나 질책은 칭찬 못지않게 사람을 키웁니다.- 부하들은 사사로운 감정 없이 부하를 위해, 그리.. 2024. 12. 15.
리더십_경영 및 인사 관련_빨리, 작게 실패하라, 빈대에게 배운 인생의 교훈, 강자는 기회를 만들고 약자는 기회를 기다린다, 이견이 없다면 일단 의심하라, 상어가 바다의 절대 제왕이 된 이유 빨리, 작게 실패하라>○ 빨리, 작게 실패하라○ 빨리, 그리고 바라건대 싸게 실패하는 법을 배워라.○ 실속 있게 실패하라.○ 실패에 너무 많은 돈을 낭비하지 말고, 실패했으면 즉각 그것을 인정하라.○ 실패에서 배운 최고의 교훈을 잘 간직하고 다음으로 넘어가서 다른 것을 하라. - 존 스컬리 전 애플 회장, ‘문샷’에서 이어지는 글>- 실리콘밸리의 독특한 매력은 불이익 없는 실패 허용에 있고, 미국의 가장 큰 장점 역시 실패 허용에 있다고 말합니다.- 변대규 휴맥스 회장은 신사업은 얼마나 빨리 이익을 내느냐가 아니라, ‘얼마나 빨리, 작게 실패하느냐’를 목표로 삼아야 한다고 말합니다.- 생각할수록 심오한 의미가 담겨 있습니다.   빈대에게 배운 인생의 교훈>○ 빈대에게 배운 인생의 교훈○ 19살, 인천에서.. 2024. 12. 15.
리더십_경영 및 인사 관련_미래를 위한 최선의 준비는?, 다툼은 인간에게 유익하다, 스스로 떳떳할 수 있으면 된다, 나의 결점을 주위에 널리 알려라, 새우잠을 자더라도 고래 꿈을 꾸라 미래를 위한 최선의 준비는?>○ 미래를 위한 최선의 준비는?○ 소크라테스는 제자에게 이런 질문을 받았다.○ “우리가 엘리시움(그리스 신화에서 선량한 사람들이 죽은 후에 사는 곳)에 도달하면 어떤 사람이 될까요?”○ 소크라테스가 대답했다.○ “지금 여기 있는 사람과 똑같은 사람이 될 것이다.”○ 내세가 있다면 우리는 지금 준비해야 한다.○ 내일을 위해서는 오늘 준비해야 한다. - 엘버트 허버드, ‘인생의 서른 가지 질문에 대한 해답’에서 이어지는 글>- 만일 오늘 하루를 비참하게 보냈다면 내일 미칠 듯이 행복할 가능성은 거의 없습니다.- 이번 달이 어땠는지에 따라 다음 달에 있을 사람이 결정됩니다.- 삶은 미래를 위한 준비입니다.- 미래를 위한 최선의 준비는 지금 이 순간이 생의 마지막인 것처럼 사는 것입.. 2024. 12. 15.
산업안전보건법질의회시_랩핑기 안전조치 랩핑기 안전조치> [질의]○ 포장기계인 랩핑기 주변에 안전 울타리를 설치하고 울타리 개폐 시 랩핑기를 정지시키는 기능이 있어야 하는지 여부   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 제33조 및 같은 법 시행규칙 제46조에 따라 유해하거나 위험한 기계･기구* 등은 방호조치를 하지 아니하고는 양도, 대여, 설치 또는 사용에 제공하거나, 양도･대여의 목적으로 진열하지 못하도록 규정하고 있음* 예초기, 원심기, 공기압축기, 금속절단기, 지게차, 포장기계 ○ 또한, 상기 기계･기구 등의 방호조치에 필요한 사항은 ｢위험기계･기구 방호조치 기준｣에서 규정하고 있으며, 포장기계에 해당되는 랩핑기의 경우 릴 풀릴장치 등 구동부 개방 시 기계의 작동이 정지되는 구동부 방호 연동장치를 설치하여야 하나, 연동회로의 구성이 곤란한 경우.. 2024. 12. 15.
산업안전보건법질의회시_살수차 운전원 특수형태근로 종사자 여부, 특수형태근로종사자의 안전보건교육(특별교육 포함) 관련 기준 살수차 운전원 특수형태근로 종사자 여부> [질의]○ 살수차 운전원은 특수형태근로종사자 최초노무제공시 교육 대상자인지 여부? 채용시 교육으로만 해도 되는지 여부?   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 제77조 제1항은 같은 법 시행령 제67조 각 호의 어느 하나에 해당하는 직종에 종사하는 자로써, 주로 하나의 사업에 노무를 상시적으로 제공하고 보수를 받아 생활하며, 노무를 제공할 때 타인을 사용하지 않는 사람을 특수형태근로종사자로 규정하고 있음- 질의하신 살수차 운전원은 ｢산업안전보건법｣ 시행령 제67조 각 호에서 규정하고 있는 직종에 해당하지 않으므로 특수형태근로종사자로 보기는 어려움(산업안전기준과-1642, 2021.12.23.)   특수형태근로종사자의 안전보건교육(특별교육 포함) 관련 기준> [질의]○ 1.. 2024. 12. 15.
리더십_경영 및 인사 관련_잘 나갈 때 더 겸손한 자에게 성공이 돌아간다, 불편함을 즐기는 사람이 미래의 주인공이 된다, 주류가 아닌 비주류 편에 서라, 나누지 않는 성공은 실패와 동의어다, ‘나는 부족하다’고 생각하는가? 좋은 징조다 잘 나갈 때 더 겸손한 자에게 성공이 돌아간다>○ 잘 나갈 때 더 겸손한 자에게 성공이 돌아간다○ 미국의 한 연구소가 젊은 나이에 창업에 성공한 CEO 200명을 추적해본 결과, 10년 후 그들 중 100명만 사업을 하고 있었고, 또 10년이 흐르자 50명만 사업을 계속하는 것으로 나타났다.○ 이들의 공통점은 아이템이 좋거나 재무상태의 건전성이 아니었다.○ 바로 겸손한 자세로 직원들과 파트너들을 대한 CEO였다. - ‘도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리’에서 (이토 모토시게) 이어지는 글>- “이정도면 됐다고 생각하는 순간 선수 생명은 끝난 것이다. 마음이 몸을 지배한다.”- 이승엽 선수가 인터뷰에서 한 말입니다.- 축배의 잔은 결국 높은 곳에서 엎드리고, 앞설 때 분발하고, 잘 나갈 때 더 겸손한 자.. 2024. 12. 14.
리더십_경영 및 인사 관련_똑똑한 사람은 똑똑해서 실패한다, 성공은 형편없는 스승이다, 불평만 하는 습관은 결국 나를 해치는 칼이 된다, 메모가 천재를 만든다, 빛과 그늘이 함께하는 것이 인생이다 똑똑한 사람은 똑똑해서 실패한다>○ 똑똑한 사람은 똑똑해서 실패한다○ 여러 함정 중 가장 위험한 것은 바로 어느 한 분야에서 ‘유능해지는 것’이다.○ 내가 최고이며 내가 잘 안다고 여기는 함정이야말로 더 큰 가능성에 도달할 수 있는 여지를 차단한다. - 제레미 구체, ‘어제처럼 일하지 마라.’에서 이어지는 글>- ‘전문가는 왜 그 일을 할 수 없는지 그 이유를 말해 주는 사람이다.’ (알렉 이시고니시)라고 꼬집는 사람도 있습니다.- 초심자의 마음에는 많은 선택이 존재하지만 전문가의 마음에는 (안되는 이유를 너무 잘 알기 때문에)선택의 여지가 거의 없는 경우가 많습니다.- 새로운 발견을 가로막는 가장 큰 장애물은 무지가 아니라 ‘안다’라는 환상입니다.   성공은 형편없는 스승이다>○ 성공은 형편없는 스승이.. 2024. 12. 14.
리더십_경영 및 인사 관련_‘언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔라, 기회는 항상 위기와 함께 온다, 성공과 실패를 가르는 90대 10의 법칙,지금은 혁신하지 않는 것이 모험이다, 나의 생각과 행동이 곧 나를 만든다 언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔라>○ ‘언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔라○ 인생은 나에게 어떤 것도 미루지 말라고 몇 번이나 가르쳐 주었다.○ 하지만 나는 늘 바쁘고 시간에 쫓긴다는 이유로 중요한 일을 뒤로 미루기 일쑤였다.○ 당시 다급했던 일들은 지금 생각하면 더 없이 하찮을 뿐이다.○ 반면 그로 인해 잃어버렸던 기회는 너무도 아쉽고 또한 되돌릴 수가 없다. - 다닐 알렉사드로비치 그라닌 이어지는 글>- ‘언젠가’라는 말은 당신의 꿈을 무덤까지 가지고 가서 당신과 함께 묻어버리는 질병입니다.(티모시 테리스)- 오늘 해야 할 일을 내일로 미루는 것은 목표 달성을 방해하는 가장 큰 요인입니다.- ‘언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔야 합니다.   기회는 항상 위기와 함께 온다>○ 기.. 2024. 12. 14.
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