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뇌내잡설810

산업안전보건법질의회시_굴착공사 표준안전작업지침 법적 구속력 여부, 낙하물방지망 임시 해체･설치, 비계 수직보호망 KS 성능기준 굴착공사 표준안전작업지침 법적 구속력 여부> [질의]○ 1. 하수도 또는 상수도 관로 공사는 일반적으로 기계를 이용한 트렌치 굴착을 하고 인력이 투입되어 배관을 설치하는데, ‘굴착공사 표준안전작업지침’ 제8조에 따라 굴착깊이 1.5미터 이상은 반드시 흙막이 지보공을 설치해야 하는지 ○ 2. 토질조사 결과를 바탕으로 한 터파기 경사 검토에서 1.5미터 이상에 대하여 자연터파기 안전성이 확보된 경우에도 흙막이 지보공을 설치해야 하는지 ○ 3. 위 지침을 준수하지 않을 경우 법적 구속력이 있는지   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제338조에 따라 지반 등을 굴착하는 경우 굴착면의 기울기를 같은 규칙 별표11의 기준에 맞도록 하거나 흙막이 등 기울기면의 붕괴 방지를 위하여 적절.. 2024. 10. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다., 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다., 위기는 준비된 자에게만 기회가 된다., 5년 뒤의 당신의 모습은…, 인생은 생각대로 되는 것이다. 큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다.>○ 큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다.○ 만일 당신이 큰 일을 시도하게 되면 큰 인물들이 따를 것입니다.○ 만일 당신이 작은 일을 하면 작은 인물들이 따르겠지요.○ 보통 작은 인물들이 말썽을 일으킨답니다. - 프랑스 고위 관리가 윈스턴 처칠에게 한 말 (김재우 저, ‘지금, 다시 시작할 수 있다’에서 재인용) 이어지는 글>- 모든 일은 자신이 가진 비전의 크기에 따라 달라진다는 교훈을 주는 이야기입니다.- 작가 헨리 드러먼드는 “자기가 할 수 있는 일보다 큰 일을 시도하지 않으면 그 사람은 자신이 해낼 수 있는 일들도 결코 다하지 못한다.”고 자신의 가능성에 제한을 두지 말라고 이야기합니다.   사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다.>○ 사람들은 자신을 과대.. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_남을 흥분시킬 수 있는 능력, 운동 예찬, 군자(君子)의 자세, CEO가 일하는 법, 훌륭한 리더는 ‘나’라고 말하지 않는다, 말의 힘은 우리의 생각보다 훨씬 세다. 남을 흥분시킬 수 있는 능력>○ 남을 흥분시킬 수 있는 능력○ 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청나다.○ 냉소와 비관주의도 마찬가지다.○ 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다.○ 나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 언제나 기도한다.○ (The ripple effect of a leader’s enthusiasm and optimism is awesome.○ So is the impact of cynicism and pessimism. Leaders who whine and blame engender those same behaviors among their colleagues.○ Spare me the grim lit.. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_위기 속에서 빛나는 리더십, 승리가 결정되는 곳, 무한 잠재력 극대화를 위해 해야 하는 두 가지 일, 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라., 가끔은 멈춰 서서 주위를 살펴보라 위기 속에서 빛나는 리더십>○ 위기 속에서 빛나는 리더십○ 진정 위대한 지휘관은 모든 난관을 극복해야 함을 기억하라.○ 전투는 단지 극복되어야 하는 어려움의 연속일 뿐이다.○ 장비 부족, 식량 부족 등 무엇 무엇이 부족하다는 말은 변명에 지나지 않는다.○ 어떠한 역경 속에서도 승리함으로써 자기 능력을 드러내는 것이야말로 진정한 리더이다.○ (Remember this: the truly great leader overcomes all difficulties, and campaigns and battles are nothing but a long series of difficulties to be overcome.○ The lack of equipment, the lack of food, the lack o.. 2024. 10. 12.
산업안전보건법질의회시_고공작업 현장 보행로에 안전통행로 설치, 굴착기 용도 외 사용 관련, 안전난간 설치 여부 고공작업 현장 보행로에 안전통행로 설치> [질의]○ 전봇대작업, 간판작업 등 고공작업 시 안전통행로 설치   [회시]○ 귀하께서는 전봇대 작업, 간판작업 등 고공작업 시 그 하부에 안전통행로를 설치하고, 해당 안전통행로는 작업자, 크레인 등이 추락해도 충격을 완화하고 충격에 충분히 견딜 수 있도록 제작함으로써 보행인이 안심하고 통행할 수 있도록 하고 작업자의 인명사고를 예방할 수 있도록 하여야 한다고 제안 ○ 현행 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제42조에서는 근로자가 추락할 위험이 있는 장소에서 작업하는 경우 작업발판을 설치하거나, 작업발판을 설치하기 곤란한 경우 추락방호망을 설치하거나 부득이한 경우 안전대를 착용하도록 규정- 또한, 작업으로 인해 물체가 떨어질 위험이 있는 경우 출입금지구역 설정, 낙.. 2024. 10. 12.
산업안전보건법질의회시_「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제162조(승강기), 파이프서포트 등 고정여부, 가설기자재 안전인증 표기 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제162조(승강기)> [질의]○ 여러 대의 승강기가 설치된 1동의 건물 또는 하나의 사업장에 대하여 본건 규정에 따라 작업지휘자를 선임함에 있어서,- 실질적인 작업지휘가 가능하다면 여러 대의 승강기들에 대해 1명의 작업지휘자를 선임할 수도 있는지, 아니면 반드시 승강기 1대마다 따로 작업지휘자를 1명씩 선임해야 하는지   [회시]○ 산업안전보건법은 사업의 규모, 위험에 따라 안전보건관리책임자, 관리감독자, 안전관리자, 보건관리자 및 안전보건관리담당자를 선임하도록 하고, 작업 별 위험의 종류에 따라 작업지휘자, 신호수 등을 두도록 안전보건관리체제를 규정하고 있음- 또한, 산업안전보건기준에관한규칙 제162조에 따라 승강기의 설치･조립･수리･점검 또는 해체 작업은 해당 작업을 .. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_욕먹을 줄 아는 리더, 감사하는 마음이 보약이다., 알아들을 때까지 이야기 하라., 강력한 꿈은 스스로 성취 계획을 만들어 간다., 나만을 위한 15분의 시간을 먼저 떼 놓아라. 욕먹을 줄 아는 리더>○ 욕먹을 줄 아는 리더○ 아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해 주는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다.○ (Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up ang.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더, 얻으려 하지 말고 먼저 주어라., 리더 스스로 금메달을 따려 하지 말라., 완전함 보다 불완전이 아름답다., 책임을 나눠 줄 때 주인 의식이 생겨난다. 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더>○ 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더○ 유능한 리더는 사랑 받고 칭찬 받는 사람이 아니다.○ 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.○ 인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.○ (An effective leader is not someone who is loved or admired.○ He or she is someone whose followers do the right things.○ Popularity is not leadership. Results are.) - 피터 드러커(Peter F. Drucker) 이어지는 글>- 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.- 사랑 받고 칭찬 받는 인기 있는 리더이면서 제대로 된 성과를 창출.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다., 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기, 고통을 참으며 일하는 사람은 업적을 남길 수 없다., 현명한 리더와 어리석은 리더의 차이, 편안함을 느끼는 순간 뇌는 활동을 멈춘다. 사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다.>○ 사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다.○ 하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,○ 땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.○ 귀신은 자만한 자를 해치고 겸허한 자에게 복을 내리며,○ 사람은 자만한 자를 싫어하고 겸허한 자를 좋아한다. - 주공 이어지는 글>- 주공은 아들에게 겸손을 가르치며 이렇게 말합니다.- “나는 현명한 선비를 맞이할 때 머리를 감고 세 번이나 정갈하게 고쳐 묶은 뒤 달려가 맞았으며,밥을 먹다 가도 세 번이나 숟가락을 내려놓고 나가 공손하게 머리를 숙였다. 이렇게 하면서도 혹시 현명한 선비를 소홀히 대하지는 않았는가 걱정했다. 천하를 가진 천자라도 겸손하지 않으면 천하를 잃고 망하기 마련이다.”   잠자는 능력 깨.. 2024. 10. 11.
산업안전보건법질의회시_굴착작업 시 추락방호망 설치, 관로 터파기 기울기에 따른 시공방법 변경, 말비계 추락방지 조치 굴착작업 시 추락방호망 설치> [질의]○ 1. 전체 굴착깊이는 20미터 정도이며, 버팀대 구조의 흙막이 공법을 사용할 예정임. 현재 2미터 가량 굴착작업을 한 상태로 추락방지조치로 추락방지망을 설치할 예정임. 작업자들은 안전대 부착설비를 설치하고 안전대를 착용하고 작업을 하도록 할 예정이며, 추락방지망을 지면으로부터 10미터 굴착 후 최상단을 설치하고, 10미터 추가 굴착 후 중간에 설치해도 되는지 ○ 2. 작업여건(자재양중 등)을 고려하여 추락방호망을 설치하지 않고, 안전대 부착설비를 설치하고 안전대를 착용토록 하고 외부에 안전난간을 사용하여 접근제한 조치를 하여도 되는지 ○ 3. 안전대 부착설비를 설치하고 안전대를 착용토록 해도 된다면 낙하물 방지망만 별도로 설치해도 되는지   [회시]○ 1. 질의 .. 2024. 10. 11.
산업안전보건법질의회시_강관비계 벽이음 설치방법, 고소작업대 안전발판, 외줄걸이 방식으로 철근 인양 시 법위반 여부 강관비계 벽이음 설치방법> [질의]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제59조 및 [별표5]에 따라 강관비계 조립시 벽이음 간격은 수직 및 수평방향으로 5미터 간격으로 설치하여야 함- 공동주택 공사의 경우 외부 석공사를 시행하고, 1~2층 필로티 구간 등은 지면에서 건축물 높이가 5미터를 초과하는 경우가 있어 수직방향으로 5미터 마다 벽이음 설치가 어려운데, 안전성을 확보하면서 석공사를 시행할 수 있는 설치기준 및 방법   [회시]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제59조제4호에 따라 강관비계에 대해서는 수직 및 수평방향으로 5미터 간격으로 벽이음 및 버팀을 설치하도록 규정되어 있음- 다만, 창틀의 부착 또는 벽면의 완성 등의 작업을 위해 벽이음 또는 버팀을 제거하거나, 그 밖에 귀하의 질의와 같이 현.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다., 바람직한 영향력, 서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다., 역경 덕분에 위대한 업적을 이룬 사람을 위인이라 부른다., 생각 하나하나가 뇌구조를 쉬지 않고 바꾼다. 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.>○ 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.○ 어느 날 문득 ‘직장을 15번이나 옮기며 힘들게 살았던 나의 20여년이 너무나 아까운 허송세월이 아니라 내 노래의 거름이었음’을 깨달았다.○ 힘든 역경을 거치며 경험한 인생의 굽이굽이가 내 노래를 깊고 넓게 해준 가락이 된 것이다.○ 나는 비로소 늦게 데뷔한 것이 후회할 일이 아니라 감사한 일임을 알게 됐다. - 소리꾼 장사익 이어지는 글>- 우리는 모두 출발점에서 목표 지점까지 최대한 빠르게 가려고 합니다.- 그러나 인생은 100 미터 달리기가 아닌 마라톤에 가깝습니다.- 마라톤에서는 출발 지점에서의 선두가 마지막 순간에 일등으로 골인하는 경우는 많지 않습니다.- 오히려 초기에는 선두로 나서는 것을 꺼려하기도 합.. 2024. 10. 10.
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