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뇌내잡설1125

산업안전보건법질의회시_안전관리자 추가 선임 비용의 산업안전보건관리비 사용 가능 여부, 안전관리비 사용 가능 여부, 산업안전보건관리비 계상 관련 안전관리자 추가 선임 비용의 산업안전보건관리비 사용 가능 여부> [질의]○ 법정 안전관리자 외 추가로 안전관리자를 선임 할 경우 인건비의 안전관리비 사용가능 여부   [회시]○ ｢건설업 산업안전보건관리비 계상 및 사용기준｣(고용노동부 고시 제2012-126호, 2012.11.23.) 제7조에 의해 전담 안전･보건관리자의 인건비, 업무수행 출장비(지방고용노동관서에 선임 보고한 날 이후 발생한 비용에 한정한다)는 산업안전보건관리비로 사용이 가능함 - 따라서 귀 현장 안전관리에 의해 유자격의 안전관리자를 추가 선임하여 지방고용노동관서에 신고하고, 선임된 안전관리자가 안전관리업무만을 전담하여 수행하는 경우라면, 이에 소요되는 인건비는 산업안전보건관리비로 사용이 가능함(건설산재예방과-202, 2013.1.15.).. 2024. 12. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_삶이란 좋은 것이라고 믿는 것만으로도 좋아진다, 능력은 미래 진행형이다, 운명은 충분히 바꿀 수 있다, 내가 나를 먼저 포기하지 않으면, 아무도 가지 않을 길을 가라 삶이란 좋은 것이라고 믿는 것만으로도 좋아진다>○ 삶이란 좋은 것이라고 믿는 것만으로도 좋아진다○ 당신이 스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러가게 되어 있어요.○ 당신이 스스로를 긍정적으로 보면 인생도 그렇게 흘러가고, 스스로를 실패자로 보면 인생도 그렇게 흘러가는 거죠.○ 그러니까 다른 사람들이 당신을 바라보는 시각 말고, 당신이 자신을 어떻게 바라볼지 그것부터 결정하세요. - 김혜남, ‘오늘 내가 사는 게 재미있는 이유’에서 이어지는 글>- 그리스 의학자 갈레노스는- “의사는 자신을 신뢰하는 사람의 병은 대부분 고친다.”고 말했습니다.- 꽃은 “사랑해”라고 말해주면 더 화사하게 피어납니다.- ‘삶이란 좋은 것이다’라고 믿는 것만으로도 좋아 집니다.- 내 인생은 내가 나를 어떻게 바라보는가에 따라 결.. 2024. 12. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_모든 것은 마음이 만들어낸 결과이다, 나에게 장애는 장애물이 아닌 기회다, ‘나’를 버리고 남에게 마음을 열어라, 매일 매일의 지루한 실천이 위대함을 만든다, 남과 비교해서는 결코 행복해 질 수 없다 모든 것은 마음이 만들어낸 결과이다>○ 모든 것은 마음이 만들어낸 결과이다○ 나이가 든다고 모두가 똑같이 늙는 것은 아니다.○ 지나치게 감정을 억제하는 것, 외로움, 좌절감, 근심, 분노, 직업에 대한 불만, 경제적 불안감은 노화를 부추긴다.○ 반면 솔직하고 친구를 잘 사귀며 작은 일에 행복을 느끼는 것, 직업에 대한 만족감, 경제적 안정감은 노화를 막는다. - 디팩 초프라, ‘사람은 왜 늙는가’에서 이어지는 글>- 연구에 의하면 장수인들은 절망과 분노를 멀리합니다.- 그들은 늘 호기심이 많고 변화에 대한 적응력이 뛰어난 특성을 갖고 있습니다.- 걱정거리는 빨리 털어버리고 삶을 즐겁게 살려는 욕구를 가지고 있습니다.- 몸은 마음의 상태를 그대로 반영합니다.   나에게 장애는 장애물이 아닌 기회다>○ 나에.. 2024. 12. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_인간은 노력하는 한 방황하기 마련이다, 지나치게 똑똑하면 크게 성공할 수 없다, 작은 일을 소홀히 하는 사람은 큰일을 이룰 수 없다, 달성 가능성이 아닌 가슴을 뛰게 하는 것이 비전이다, 있는 그대로의 모습을 당당하게 보여줘라 인간은 노력하는 한 방황하기 마련이다>○ 인간은 노력하는 한 방황하기 마련이다○ 유토피아는 지평선 위에 있다.○ 내가 두 발자국 다가갔을 때, 유토피아는 두 발자국 물러난다.○ 만약 내가 열 발 자국 다가서면, 유토피아는 재빨리 열 발자국을 내달려 달아난다.○ 내가 아무리 다가간다고 해도, 나는 절대 유토피아에 다다를 수 없다.○ 그렇다면 유토피아는 왜 존재하는가?○ 바로 우리를 전진하게 하기 때문이다. - 에두아르도 갈레아노 이어지는 글>- 니체는 말합니다.- “인간은 노력하는 한 방황하기 마련이다”고.- 신기루 같은 유토피아에 도달한다는 것은 불가능합니다.- 그러나 그에 도달하기 위해 한발 더 내디딜 때마다 우리는 조금씩 전진하는 것입니다. (김인수 기자 칼럼 인용)   지나치게 똑똑하면 크게 성공할.. 2024. 12. 7.
산업안전보건법질의회시_발전소 계획예방정비 도급 또는 건설공사발주자 의무 이행 여부, 퇴직급여 충당금의 안전관리비 사용 가능 여부, 산업안전보건관리비 계상주체 및 계상 방법 발전소 계획예방정비 도급 또는 건설공사발주자 의무 이행 여부> [질의]○ - 발전소 현장에서 계획예방정비공사 또는 성능개선공사(설비의 능력/기능 향상 목적)를 신규로 발주자로부터 수주받은 경우 ｢산업안전보건법｣에서 도급인의 책임은 누구에게 있는지 ○ - 공사를 발주한 조직에서도 해당 공사의 시공을 관리하기 위해 담당팀이 있으며, 공사를 수주받은 업체의 경우 공사 착공전 발주자에게 안전관리계획서 제출･승인을 받고 있으며,  ○ 작업시 발주자는 안전작업허가서 발행･이행여부 점검, 공사진척 현황을 관리하기 위한 회의를 주관하고 있음,  ○ 공사를 발주하고 공사의 시공을 주도하여 총괄･관리할 경우 도급인의 책임을 부여한다고 되어 있는데, 이럴 경우 공사를 수급받은 업체(원수급인)는 ｢산업안전보건법｣ 제64조(도.. 2024. 12. 7.
산업안전보건법질의회시_시설관리공단 안전근로협의체 구성, 작업장 순회점검 주기,산업안전보건관리비 적용 여부 시설관리공단 안전근로협의체 구성> [질의]○ 공공기관 안전근로 협의체 구성 해당 여부   [회시]○ 안전관리 중점기관인 공공기관(원청)은 자신의 업무를 도급한 업체(하청)와 안전보건에 관한 중요사항을 협의하기 위해 안전근로협의체를 구성･운영하여야 함* (구성방법) 원청의 산업안전보건위원회에 하청의 노사 대표를 각 포함 ○ 이때, 하청업체는 상시 작업중인 업체를 대상으로 하되, 산업안전보건위원회 운영주기인 3개월 미만의 기간을 정하여 작업을 하는 하청업체는 안전근로협의체 구성에서 제외할 수 있음 ○ 귀 질의 상 도급･용역･위탁 등 계약의 명칭과 관계 없이 귀 공공기관의 업무를 타 업체에 맡긴 경우로서, 연속작업 일수가 한달 미만이더라도 도급계약에 의한 총 작업기간이 3개월 이상이거나, 월 1∼2일 이루어지.. 2024. 12. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_아버지의 조언, 동기부여는 이 한마디에서 시작된다, 모든 장점을 동원해 다른 사람을 도와라, 지혜를 갈구하는 기도, 행복은 타인을 사랑하는 능력이다 아버지의 조언>○ 아버지의 조언○ 대중을 관찰하고, 그 반대로 해라.○ 대중들이 한 방향으로 간다면 그 반대 방향이 훨씬 더 큰 기회로 통한다. - 유명 방송인 겸 사업가, 제임스 칸의 아버지가 준 조언 이어지는 글>- 남과 같은 방향으로 가면 편안함을 느낄 수 있습니다.- 그러나 그 편안함을 좇다 보면 평범함의 나락으로 떨어지게 되고, 시간이 흐를수록 불편함이 더해 집니다.- 사랑하는 자녀들에게, 당장 지금은 불편해 보이지만 남과 다른 길을 가라고 조언할 수 있는 부모가 많이 나오길 바랍니다.   동기부여는 이 한마디에서 시작된다>○ 동기부여는 이 한마디에서 시작된다○ 15년 이상 직장 생활 한 분들께 ‘나는 상사의 이런 행동을 보고 동기부여가 됐다’는 사례를 묻자, ○ 이렇게 답했다.○ 첫째, “당신.. 2024. 12. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_환경 탓이라는 말은 두 번 다시 하지 마라, 당연 심리를 경계하라, 통찰을 원한다면 밖으로 나가 걸어라, 인간에게는 고통이 필요하다, 직장 생활에서 중요한 것 3가지 환경 탓이라는 말은 두 번 다시 하지 마라>○ 환경 탓이라는 말은 두 번 다시 하지 마라.○ 환경이 존재하는 이유는 바로 나를 돕기 위해서다.○ 내 주변에서 일어나는 일은 모두 내 성장에 기여한다.○ 처한 환경을 탓하지 말고 나 자신을 탓하라.○ 내가 바로 나의 주인이다. - 제임스 알렌 이어지는 글>- 똑같이 주어지는 환경을 누구는 발전의 원인으로, 누군가는 안되는 이유로 돌립니다.- 스스로 똑바로 선 사람은 나쁜 환경도 약이 되게 만드는 반면, 환경 탓에 익숙한 사람은 좋은 환경에선 오히려 자만의 싹을 틔웁니다.- 결국 외부 조건이 아닌 나 자신에게 모든 것이 달려있습니다.   당연 심리를 경계하라>○ 당연 심리를 경계하라○ 인간의 가장 큰 약점 중 하나는 너무 쉽게 당연 심리에 빠진다는 것이다.○ .. 2024. 12. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_확고한 목적을 가진 사람은 성취할 수밖에 없다, 경기가 좋을 땐 교육 예산을 2배, 나쁠 땐 4배 늘려라, 실패보다도 성공 때문에 실패하는 사람이 더 많다, 남이 아닌, 내가 원하는 인생을 살아가기, 삶을 위한 지침 확고한 목적을 가진 사람은 성취할 수밖에 없다>○ 확고한 목적을 가진 사람은 성취할 수밖에 없다○ 오랜 숙고 끝에 나는 확고한 목적을 가진 사람은 그것을 성취할 수밖에 없고 인생을 걸고 목적을 실현시키려는 강한 의지는 그 무엇도 막을 수 없다는 확신에 도달하게 되었다.○ 당신이 정말로 무언가를 원한다면 당신은 길을 발견할 것이다.○ 당신이 원하는 것이 아무것도 없다면 당신은 변명을 발견할 것이다. - 벤저민 디즈레일리 이어지는 글>- 비전과 꿈 무용론을 펼치는 사람들을 심심치 않게 보게 됩니다.- 물론 비전과 꿈만으로 성취가 이뤄질리 없고, 그 꿈으로 인해 더욱 힘든 삶을 살아갈 수도 있습니다.- 그러나 진정 행복한 성공은 꿈에서부터 시작된다는 것은 부정할 수 없는 진리입니다.   경기가 좋을 땐 교육 .. 2024. 12. 6.
산업안전보건법질의회시_고속도로 휴게소 도급인 여부, 수퍼마켓 배송 업무 도급 여부 고속도로 휴게소 도급인 여부> [질의]○ 당사는 고속도로 휴게소에서 휴게 음식점 및 일반음식점 운영을 하는 업체이며, 당사의 고속도로 운영 관련 계약 구조는 다음과 같음 - 고속도로 휴게소 건물 소유자 : 국토교통부- 국토교통부와 휴게소 운영권을 계약한 업체 : 민간 사업자(A사, 임대인)- 당사(B사, 임차인) : 민간 사업자(임대인 A사)와 휴게소 운영권에 대한 장기 임대차 계약(30년)을 맺고, 휴게소 운영   - 당사(B사, 근무자 20명)와 휴게소 운영을 위한 업체 간 별도 계약 실시❶ 도급계약 (C사, 근무자 10명), ❷ 파견계약(D사, 근무자 15명)❸ 전대차 계약(“E”~“Z”사, 개인사업주들로 각사별 평균 근무자 1~3명 근무, 휴게소 내 총 전대근무인원 약 40명) * 전대차 계약 :.. 2024. 12. 6.
산업안전보건법질의회시_선주감독관 안전보건조치, 사옥 내 편의시설(카페, 택배위탁 등) 협의체 구성 여부 선주감독관 안전보건조치> [질의]○ 선박품 발주 이후부터 인도되기까지 전반적인 부분을 관리감독하는 선주감독관이 선박품을 발주받아 제조하는 사업장 내에 상주하여 감독을 하는 경우, 선주감독관에 대한 안전보건조치 실시 주체는 누구인지 확인이 필요함 - 선주감독관의 경우, 발주처에서 필요에 따라 발주를 받은 사업장에 상주하게 하여 감독을 하는 자로 발주받아 제조하는 사업장 직원이 아니며, 용역 등 계약에 따른 도급에 해당이 되지 않는 것으로 판단됩니다. 이때 선주감독관에 대한 안전보건조치 실시 주체는 누가 되는 것인지(발주처인지 아니면 발주를 받은 사업장인지) - 만약, 발주를 받은 사업장에서 선주감독관에 대한 안전보건조치를 해야 한다면 법적 근거와 지원해야 할 안전보건조치 범위는 어디까지인지 - 발주를 받은.. 2024. 12. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다, 실수 효과를 즐기자, 갈등 예찬, 리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다, 할 일 목록보다 하지 말아야 할 목록이 더 중요하다 나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다>○ 나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다○ 나는 어린애와 어른을 나이가 아닌, 나눠 주는 자(Giver)인가, 받는 자(Taker)인가를 기준으로 판단한다.○ 갓난아기는 하루 종일 달라고만 한다.○ 성장하면서 사회적, 경제적으로 독립한다 해서 모두 어른이 되는 것은 아니다.○ 노부모에게 필요한 것을 주기 시작할 때 비로소 어른이 된다.○ 결국 어른은 주는 존재다. - 조벽 교수 인터뷰 중 이어지는 글>- 이어지는 내용입니다.- “신입 사원에게 왜 대기업에 들어왔느냐고 묻자, 다들 높은 봉급, 대기업 후광, 좋은 배우자를 얻는 것을 그 이유로 꼽았다.- 이렇게 얻으려고만 하는 한 그들은 어린아이다.- 어디에서 어떤 일을 하든, 내가 무엇을 어떻게 기여할 .. 2024. 12. 5.
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