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뇌내잡설1125

리더십_경영 및 인사 관련_추운 겨울을 보낸 나무가 더 아름다운 꽃을 피운다, 인생의 목적은 이기는 것이 아니다, 교육 받은 사람이라 말할 수 있으려면, 반복해서 말하면 행동이 달라진다, 퍼 줄수록 넘쳐 나는 것 추운 겨울을 보낸 나무가 더 아름다운 꽃을 피운다>○ 추운 겨울을 보낸 나무가 더 아름다운 꽃을 피운다○ 튤립은 땅에 심기 전 50일간 영하 5도로 ‘고통’을 줘야 구근이 꽃을 품는다.○ 저온에 노출시키지 않으면 꽃이 피지 않거나 자라도 비실거리다 죽어버린다. - 김군소, 에버랜드 식물환경연구소장 이어지는 글>- 추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피우듯이, 진정한 고난과 시련을 경험하지 않은 사람은 크게 성장할 수 없습니다.- 꿈과 목표를 가진 사람은 누구나 아플 수밖에 없습니다.- 모든 고통은 큰 꿈을 가진 사람의 벗입니다.   인생의 목적은 이기는 것이 아니다>○ 인생의 목적은 이기는 것이 아니다.○ 인생의 목적은 성장하고 나누는데 있다.○ 당신이 그동안 살아오면서 행한 것들을 돌이켜 .. 2024. 12. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_모든 발전에는 추락이 앞섰다, 낙관론자의 생각, 비관론자의 생각, 이른 성공, 과도한 행복을 경계하라, 자기를 이기는 사람이 가장 강한 사람이다, 사람의 마음을 얻는 방법 모든 발전에는 추락이 앞섰다>○ 모든 발전에는 추락이 앞섰다○ 나는 내가 거쳐 온 모든 정신적인 발전에는 추락이 앞섰다는 사실을 깨달았다.○ 실제로 커다란 전환 앞에 일종의 추락이 있는 것은 우주의 법칙이라 할 수 있다. - 웨인 다이어 이어지는 글>- 모든 추락은 더 높은 곳으로 우리를 데려갈 잠재력을 갖고 있습니다.- ‘모든 불행 속에 행운이 숨어있다’는 도덕경 구절은 인생에서 추락을 경험하는 것의 가치를 말해 줍니다.- 특별한 불행이 없으면 행운을 만날 수 없습니다.   낙관론자의 생각, 비관론자의 생각>○ 낙관론자의 생각, 비관론자의 생각○ 낙관론자들은 불쾌한 일을 경험하면 다음과 같이 생각한다.○ 불쾌한 일은 1. 지나간다.2. 인생의 일부분에만 관계된다.3. 그냥 운이 없었던 것뿐이다.○ 유쾌.. 2024. 12. 5.
산업안전보건법질의회시_도급인 안전보건활동 근로자 파견 징표 해석 가능 여부, 21가지 장소 해당 여부 도급인 안전보건활동 근로자 파견 징표 해석 가능 여부> [질의]○ - ｢산업안전보건법｣ 제63조에 따르면, 도급인은 관계수급인 근로자에 대하여 산업재해를 예방하기 위하여 안전 및 보건 시설의 설치 등 필요한 안전조치를 하여야 하나, 보호구 착용의 지시 등 관계수급인 근로자에 작업행동에 관한 직접적인 조치는 제외한다고 되어 있음,  - 도급인의 안전보건활동을 담당하는 조직의 소속근로자가 작업장의 순회 점검 활동 중 관계수급인 근로자에 대하여 긴박한 사고의 위험상황에서 문제 해결을 위해 안전보건활동의 일환으로 수급인 근로자에게 직접 작업중지 또는 해당 작업에 대한 시정지시(관계수급인 근로자의 작업 행동에 관한 직접적인 조치)를 할 경우 파견법에 따른 근로자파견의 징표로 해석이 될 수 있는지   - ｢산업안전.. 2024. 12. 5.
산업안전보건법질의회시_순회점검 및 합동안전보건점검 업무 위탁 실시 가능 여부, 안전허가서 서명 적합 여부 순회점검 및 합동안전보건점검 업무 위탁 실시 가능 여부> [질의]○ 도급인은 산안법 제64조에 따라 작업장 순회점검을 2일에 1회 이상 실시하여야 하며 분기에 1회 이상 합동점검을 해야 하는데 안전관리총괄책임자가 현실적으로 2일에 1회 순회점검 하는 것은 불가능 한 것이 현실임   - 순회 점검 및 합동점검 등의 업무를 법 제21조의 안전관리전문기관에 위임하여 진행하는 경우 산안법에 위배 되는지* 점검 및 조치 결과는 안전보건총괄책임자의 최종 승인을 득하여 운영하며, 법적 요구 사항 미이행으로 인한 책임은 해당 안전보건총괄책임자에게 있음 - 위임이 가능 할 경우 법 제21조의 안전관리전문기관과 업무 위임이 가능한 상시근로자 300인 미만 사업장만 한정하여 가능한 것인지 - 순회 점검 및 합동점검 등의 업.. 2024. 12. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_어제 보다 나은 나를 꿈꾸자, 모험을 하지 않는 것이 가장 큰 모험이다, 창의적 아이디어를 죽이는 다양한 방법, 나는 칭찬 받고 싶다, 리더를 키우는데 비용이 얼마나 드나요? 어제 보다 나은 나를 꿈꾸자>○ 어제 보다 나은 나를 꿈꾸자○ 우리가 가야 할 곳 혹은 가는 길은 향락도 아니요 슬픔도 아니요.○ 내일이 저마다 오늘보다 낫도록 행동하는 그것이 우리의 목적이요, 길이다. - 롱펠로우(henry w. longfellow), ‘인생에 대한 찬가’ 중 이어지는 글>- 앨버트 허바드는 ‘어제 한일이 지금도 크게 느껴진다면, 오늘 한 일이 별로 없는 것이다.’고 했습니다.- 남보다 더 잘사는 것이 인생의 목표가 되어서는 안됩니다.- 위대한 반열에 오른 사람들 대부분은 전 생애에 걸쳐 꾸준하게 어제보다 나은 나를 추구하는 사람들이었습니다.   모험을 하지 않는 것이 가장 큰 모험이다>○ 모험을 하지 않는 것이 가장 큰 모험이다○ 누구나 편안하고 스트레스 적고, 경제적으로 안정된 그.. 2024. 12. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_‘말이 씨가 된다.’는 말은 뇌의학적으로 사실이다, 냉정한 사랑은 리더의 의무다, 사람을 키우는 것이 첫 번째 책임이다, 가장 깊숙이 자리한 인간 본성, 최고 조직은 셰어 앤 셰어(share and share)에 익숙하다 말이 씨가 된다.’는 말은 뇌의학적으로 사실이다>○ ‘말이 씨가 된다.’는 말은 뇌의학적으로 사실이다○ “평소에 자주 하는 말을 아주 중요하게 생각해야 해. ○ ‘아 짜증 나. 난 맨날 이 모양이야’. 이런 말을 자주하면 그 말이 청각기관을 거쳐 뇌에 입력돼버려.○ 그렇게 되면 독한 스트레스 호르몬이 죽죽 분비되어, 결국 완전 짜증나는 상태로 만들어버리는 거야.○ ‘말하는 대로 이루어진다’란 말은 그래서 몹시 과학적이라구.” - 우종민 교수, ‘티모스 실종사건’에서 이어지는 글>- 말에는 ‘뼈에 새길 만큼 강하게 박힌다’는 각인(刻印)효과가 있습니다.- 늘 하는 말이 뇌에 강하게 박혀 실제 그렇게 되는 것입니다.- 짜증 섞인 말 대신, ‘사랑해’, ‘고마워’, ‘즐거워’ 같은 좋은 말을 습관적으로 할 필.. 2024. 12. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_100-1은 99가 아니라 0이다, 반성하는 하루하루를 보낸다, 지위를 불문하고 격렬하게 토론하는 문화 만들기, 사람은 꿈의 크기만큼 자란다, 실패와 동거하는 바보의 영역이 필요하다 은 99가 아니라 0이다>○ 100-1은 99가 아니라 0이다○ 못 하나가 없어서 말 편자가 망가졌다네.○ 말 편자가 없어서 말이 다쳤다네.○ 말이 다쳐서 기사가 부상당했다네.○ 기사가 부상당해 전투에서 졌다네.○ 전투에서 져서 나라가 망했다네. - 15세기 영국 민요 이어지는 글>- 록펠러는 1%의 실수가 100%의 실패를 가져온다고 했습니다.- 100 빼기 1은 99가 아니라, 0이 되는 경우가 허다합니다.- 노자도 천하의 어려운 일은 반드시 쉬운 일에서 비롯된다 했습니다.- 작은 일부터 꼼꼼하게 잘 하는 개인과 기업이 큰 일도 잘하게 됩니다.   반성하는 하루하루를 보낸다>○ 반성하는 하루하루를 보낸다○ ‘방만하지는 않았는지’, ’남을 불쾌하게 하지는 않았는지’, ’비겁한 행동은 없었는지’, ’이기.. 2024. 12. 4.
산업안전보건법질의회시_중층적 도급관계에서 관계수급인 협의체 실시 의무, 특수구급차 운용 위탁용역 도급인 책임 여부,안전보건점검의 종류 중층적 도급관계에서 관계수급인 협의체 실시 의무> [질의]○ 도급인 A의 사업장에서 1차 수급인 B와 2차 수급인 C(B의 협력업체)는 작업을 하고 있음, 이때, 도급인 A의 협의체와 별개로, B 업체는 수급인 C 업체와 협의체를 구성해야 하는지   [회시]○ ‘관계수급인’이란 도급이 여러 단계에 걸쳐 체결된 경우 각 단계별로 도급받은 사업주 전부를 말하므로, 귀 질의 상 A의 사업장 내에서 작업하는 B의 근로자와 C의 근로자의 산재예방을 위한 ｢산업안전보건법｣ 제64조의 이행의무는 A 사업주에게 있음을 알려드립니다.* 1차 수급인 B는 2차 수급인 C 근로자에 대한 ｢산업안전보건법｣ 제64조 도급에 따른 산업재해 예방조치 의무가 없으므로 A와 별개로 협의체 구성･운영할 필요 없음(산업안전기준과-1482.. 2024. 12. 4.
산업안전보건법질의회시_국가시설 운영업무 중 유지보수 작업 위탁 시 도급 여부, 편의점, 베이커리 카페 등 도급 해당 여부 국가시설 운영업무 중 유지보수 작업 위탁 시 도급 여부> [질의]○ 국가기관의 소유시설에 대하여 당 공공기관은 국가기관으로부터 시설의 운영비(유지관리 등)를 출연금으로 받아 그 업무를 수행중으로 당 기관은 유지관리에 관한 총괄적인 업무를 수행하고, 유지관리업무의 일부(유지보수 등)은 외부업체와 계약을 통해 그 업무를 수행하고 있음 - 산안법 제63조에 의하면 ‘도급인은 관계수급인 근로자가 도급인의 사업장에서 ~(중략)’으로 명시하고 있음. 이 경우 당 기관에서 유지관리하고 있는 각 시설에 대해 유지보수 업무를 외부업체와 계약을 통해 업무를 수행할 경우 그 시설이 당 공공기관의 ‘도급인의 사업장’으로 볼 수 있는지의 여부 - 각 시설의 유지보수 업무에서 발생한 사고의 책임에 대하여 공공기관이 중대재해 처벌.. 2024. 12. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_자원이 없을 때 수완이 생긴다, 낙관적 사고의 위험성, 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다, 남의 관심을 끌려면, 남에게 관심을 가져라, 배우기를 멈추는 것은 죽음과 같다 자원이 없을 때 수완이 생긴다>○ 자원이 없을 때 수완이 생긴다○ 인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다.○ 제약은 언제나 건축술의 가장 가까운 친구인 것처럼 보인다.○ 여러분이 혁신에 박차를 가할 때 최악의 선택은 지나친 자금 지원이 가능한 상황이다.○ 창의성은 구속받는 상황을 좋아한다. - 프랭크 R. 라이트 이어지는 글>- 흔히들 자원이 부족해 창조하지 못한다 말합니다.- 그러나 탁월한 업적과 창조는 자원의 부족에서 비롯되는 경우가 많습니다.- 헨리 포드는 “우리는 느긋한 연구 방법에 의한 것보다 어쩔 수 없이 선택한 방법으로 제작하고 판매할 때 더 많은 발견을 한다”고 말했습니다.- 자원의 결핍이 발명하는 재주를 강요하는 것입니다.   낙관적 사고의 위험성>○ 낙관적 사고의 위험성.. 2024. 12. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_사람을 얻는 방법, 세상을 얻는 방법, 자원이 없을 때 수완이 생긴다, 다르게 싸워야 이긴다, 그 무엇도 내 허락 없이는 나를 불행하게 만들 수 없다, 대화의 90%는 경청이다 사람을 얻는 방법, 세상을 얻는 방법>○ 사람을 얻는 방법, 세상을 얻는 방법○ 대학(大學)에 ‘군주가 재물을 모으면 백성은 흩어지고 재물을 흩어 놓으면 백성이 모인다’고 했다.○ 백성을 고객으로 바꾸어 해석하면 마케팅 격언이 된다.○ 기업이 고객에게 이익을 많이 취하면 고객은 도망가고, 이익을 덜 취하면 고객은 찾아오게 된다. - 김근배, ‘끌리는 컨셉의 법칙’에서 이어지는 글>- 마케팅과 기업을 넘어 인간관계를 비롯한 모든 세상사에 적용되는 진리라 할 수 있습니다.- 먼저 주고 많이 주면 사람을 얻을 수 있고, 사람을 얻으면 세상을 얻을 수 있습니다.- 적게 주고 많이 탐하면 사람을 잃고, 사람을 잃으면 모든 것을 잃게 됩니다.   자원이 없을 때 수완이 생긴다>○ 자원이 없을 때 수완이 생긴다○ 무.. 2024. 12. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_노예가 아닌 세상의 주인으로 사는 법, 재능을 믿지 말고 노력을 믿어라, 친절을 베풀면 자신이 행복해진다, 자신감만 있어도 절반은 이룬 것과 같다, 인생은 자주 사용하는 말을 이정표 삼아 흘러간다 노예가 아닌 세상의 주인으로 사는 법>○ 노예가 아닌 세상의 주인으로 사는 법○ 우리가 남의 평가에 민감한 것은 우리 안에 존재하는 노예 근성 때문이다.○ 고대 노예제 사회에서 노예는 자기 자신을 주체적으로 평가하지 못했다.○ 노예를 평가할 수 있는 사람은 어디까지나 주인뿐이기 때문이다.○ 노예는 주인이 잘했다고 칭찬하면 기뻐하고 못했다고 지적하면 슬퍼한다. - 니체 (박찬국 교수, ‘초인수업’에서) 이어지는 글>- 우리는 자신도 모르게 항상 남의 시선과 평가에 신경을 쓰고 남이 무시하지 않을까 걱정합니다.- 니체의 주장에 따르면 ‘남의 시선과 평가에 연연할 때 우리는 자신을 노예의 지위로 하락시키고 있는 것입니다.’- 남의 눈치에 연연하는 대신 자기만의 고유한 강점을 꽃 피우는데 초점을 맞춰야 합니다... 2024. 12. 3.
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