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뇌내잡설1195

리더십_경영 및 인사 관련_내가 공부를 해야만 하는 이유, 채우려면 먼저 버려야 한다, 신뢰를 듬뿍 보내면 이익으로 돌아온다, 빠른 성장은 위기로 받아 들여져야 합니다, 나의 가능성은 무한하다 내가 공부를 해야만 하는 이유>○ 내가 공부를 해야만 하는 이유○ ‘학교 다닐 때는 아버님이 공부하라고 한 적이 없다. 그 대신 경험을 쌓게 했다.○ 학창 시절에는 여행 다니고 친구를 사귀었다.○ 사회에 나와서 공부를 해야겠다는 필요성을 느꼈다.○ 공부를 하는 이유는 경영을 잘하기 위해서다. 나 자신부터 역량을 갖춰야 했다.○ 경영에서 실수를 줄이기 위해서라도 공부가 필요했다.○ 지금 돌아보면 내가 예전에 범했던 실수는 대부분 몰라서 당한 것이다.○ 실수를 줄여야 성공 확률을 높일 수 있다.○ 회사 임원이라면 6은 공부하고 4는 일해야 한다.○ 일반 직원은 5대5 비율로 해야 한다.○ 모르는 사람이 일을 하는 것이 가장 나쁘다.’ ○ 문규영 아주그룹 회장의 인터뷰 내용입니다.○ 강영중 대교그룹 회장도 저.. 2024. 9. 28.
리더십_경영 및 인사 관련_긍정의 DNA를 심자, 주인이 되면 세상이 달라진다, 만족이 성장을 멈추게 한다, 솔선수범에는 충성심으로 보답한다, 간절하지 않으면 꿈도 꾸지 마라 긍정의 DNA를 심자>○ 긍정의 DNA를 심자○ 심리학자 섀드 헴스테터에 따르면 통상 사람들은 하루에 깊이 자는 시간을 빼고 20시간 동안 5-6만가지 생각을 한다.○ 한 시간이면 2,500가지, 1분에도 42가지 생각을 하는 셈이다.○ 그런데 문제는 이들 생각의 85%가 부정적인 생각이라는 점이다.○ 스스로의 의식을 지배하지 못하고 내버려두면 후회하고 남을 비난하다가 인생을 마감하게 된다. ○ 그래서 긍정이 중요하다. 긍정은 단순한 선택의 문제가 아니다.○ 긍정은 무의식을 지배하는 적극적 행위다.○ 긍정의 습관화는 한 순간에 이뤄지지 않는다.○ 지그문트 프로이트는 3,000번 이상 세뇌할 때 긍정의 의식화가 실현된다고 주장한다.○ 긍정은 천성이 아니라 후천의 의식적인 행동이다.○ 긍정은 마이너스 사고에.. 2024. 9. 28.
리더십_경영 및 인사 관련_우리는 좀 더 열심히 들어야 한다, 말을 바꿈으로써 운명을 바꾼다, 인간 답게 살고자 끝없이 연습하는 것이 곧 인생이다, 가슴으로 느끼고 손으로 적어 발로 뛰는 게 꿈, 생활의 매 순간이 교육의 순간이다 일을 즐기면 돈은 따라온다>○ 우리는 좀 더 열심히 들어야 한다○ ‘우리는 상대가 한 말의 절반만 듣고, 그 절반만 귀담아 들으며, 그 절반만 이해하고, 그 절반만 믿으며, 또 그 절반만 기억한다.○ 이를 하루 8시간의 일에 적용해보면 다음과 같이 해석할 수 있다.○ 우리가 하루 일과의 절반, 약 4시간을 듣는 데 보낸다면, 우리는 2시간 가량 남의 말을 듣는다. 실제로 귀담아 듣는 시간은 1시간 남짓하다.○ 우리는 30분 분량의 말만 이해하고 15분 분량의 말만 믿는다.○ 우리 기억에 남는 말은 8분 분량에도 미치지 못한다.○ 점수로 따지면, 아주 형편없는 성적이다.○ 결국, 우리가 적극적으로 듣는 데 한층 힘써야 한다는 뜻이기도 하다.'존 맥스웰, '리더십 골드'에서 인용했습니다.○ “나는 매일 아침.. 2024. 9. 28.
산업안전보건법질의회시_위험성평가 전문성 강화 관련 제도, 인접한 두 사업장의 통합 운영시 사업주 의무사항의 귀속 여부 위험성평가 전문성 강화 관련 제도> [질의]○ 1. 위험성평가사 자격제도 운영 여부 ○ 2. 위험성평가 전문가 양성교육 관련, 민간단체 위탁 지정 운영 여부 및 법적근거 ○ 3. 산업재해예방교육 및 안전한 생활환경･작업환경 조성을 위한 유해화학물질, 석면, 중금속 등 유해화학물질 취급 및 관리에 관한 관계자 교육 관련, 민간단체 위탁 지정 여부 및 법적근거 등   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 위험성평가제도 시행을 위해 ｢산업안전보건법｣ 제5조(사업주의 의무), 제27조(기술상의 지침 및 작업환경의 표준) 개정(‘09.2.6.) 및 사업장 위험성평가에 관한 지침(고용노동부고시 제2012-104호, ’12.9.26.) 제정 등 법적 근거를 마련한 후 ‘13.1.1.부터 사업장 위험성평가 제도가 본격 시행.. 2024. 9. 28.
산업안전보건법질의회시_안전보건교육기관 등록요건 중 인력기준 관련, 안전보건교육기관의 출장교육 가능 여부 및 강사 기준, 안전보건교육기관 인력 기준 보강 안전보건교육기관 등록요건 중 인력기준 관련> [질의]○ 1. 근로자 안전보건교육기관의 설립요건 중 인력기준 중 총괄책임자 1인, 강사 2인 총 3인이 필요한 것인지, 총괄책임자이면서 강사인 1인, 강사 1인 총 2인이어도 되는지 ○ 2. ｢산업안전보건법｣ 시행령 제40조제1항의‘갖추어야 한다’의 의미가 근로계약서를 작성하여 고용관계가 성립되어야 하는지, 위촉 등 다른 방법으로도 가능한지 ○ 3. 안전보건교육기관의 강사는 다른 곳에서 겸업을 할 수 없는 것인지   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 별표10에 따른 근로자 안전보건교육기관 기본인력으로는 총괄책임자 1명과 강사 2명, 총 3명이 필요함 ○ 2. 질의 2 관련○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 제40조제1항의 ‘갖추어야 한다’의 .. 2024. 9. 28.
리더십_경영 및 인사 관련_일을 즐기면 돈은 따라온다, 마음을 훔치는 리더, 재능은 10배, 집중은 1000배의 차이를 만든다, 열정과 충성심을 이끌어 내는 법, 실수한 후에야 제대로 배울 수 있다 일을 즐기면 돈은 따라온다>○ 일을 즐기면 돈은 따라온다○ '1960년부터 1980년까지 MBA 졸업생 1,500명을 추적한 연구 보고서가 있다.○ 처음부터 졸업생들은 두 범주로 나뉘었다.○ 범주 A에 속한 사람들은 먼저 돈을 벌고, 즉, 돈 걱정을 해결한 후에 그들이 정말로 하고 싶은 일을 하겠다고 대답했다.○ 반면에 범주 B에 속한 사람들은 처음부터 관심 있는 일을 하다 보면 돈은 자연스레 따라올 거라고 대답했다.○ 1,500명 중에 범주 A에 속한 사람이 83퍼센트로 1,245명이었다.○ 범주 B에 속한 사람은 17퍼센트로 255명에 불과했다. ○ 20년 후, 그들 중에 101명이 백만장자가 되었다.○ 그런데 범주 A에 속한 사람은 1명에 불과했고, 나머지 100명은 모두 범주 B에 속한 사람들이었.. 2024. 9. 27.
리더십_경영 및 인사 관련_우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다, 정직하게 행동할 때 마다 조금씩 성공이 다가온다, 리더는 비판 받게 마련이다, 세계 제 1의 부자가 된 비결, 큰 일은 이해득실을 배제하고 의사 결정하라 우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다>○ 우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다○ 대부분의 사람이 자신을 판단할 때와 남을 판단할 때, 완전히 다른 이중 잣대를 적용한다.○ 남을 판단할 때는 그의 ‘행동’을 기준으로 삼으며, 그 기준은 가혹하기 이를 데 없다.○ 반면에 자신을 판단할 때는 ‘의도’를 기준으로 삼는다.○ 우리가 잘못을 범하더라도, 우리 의도가 훌륭했다면 쉽게 용서한다.○ 따라서 우리는 변화를 요구 받을 때까지 실수와 용서를 반복한다. - 존 맥스웰, ‘리더십 골드’에서 이어지는 글>- 공자는 ‘소인은 늘 남을 탓하고 군자는 제 잘못을 먼저 생각한다’고 했습니다.- 남을 대할 때는 봄바람처럼, 자신을 대할 때는 가을 서리처럼 하자는 ‘대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)’을 .. 2024. 9. 27.
리더십_경영 및 인사 관련_영웅을 벨 칼은 영웅 내부에 있다, 자신이 하는 일을 좋아하라, 내가 바뀌지 않고 남을 바꿀 수 없다, 인생은 무거운 짐을 지고 먼 길을 가는 것, 천재와 범인(凡人)의 차이점 영웅을 벨 칼은 영웅 내부에 있다>○ 영웅을 벨 칼은 영웅 내부에 있다○ 천하무적의 영웅을 벨 칼은 영웅의 내부에 있다.○ 상승을 거듭하여 정점에 오른 영웅이 앓게 되는 고질병이 하나 있다.○ ‘휘브리스(Hybris)’, 즉 ‘오만’이라는 이름의 병이다.○ ‘휘브리스’가 찾아들면서 영웅은 하강의 주기로 진입한다. - 고 이윤기, ‘그리스 로마 신화’에서 이어지는 글>- 놀랍게도 동서양 고전의 핵심내용이 일치하는 경우를 자주 목도합니다.- 잡보장경(雜寶藏經)에서도 ‘태산 같은 자부심을 갖고 누운 풀처럼 자기를 낮추어라.- 역경을 참아 이겨내고 형편이 잘 풀릴 때 조심하라’고 강조합니다.- 친숙한 우리 속담, ‘벼는 익을수록 고개를 숙인다’에도 오만을 경계하라는 하심(下心)의 의미가 포함되어 있습니다.   .. 2024. 9. 27.
산업안전보건법질의회시_근로자 안전보건교육기관 출장교육 관련 기준, 근로자 안전보건교육기관 기본인력의 업무 전담 여부, 등록하지 않은 온라인 플랫폼업체가 실시한 안전보건교육이 적법한지 여부 근로자 안전보건교육기관 출장교육 관련 기준> [질의]○ 1. 근로자 안전보건교육기관이 출장교육을 실시하는 것에 대하여 고용노동부에 별도의 승인을 받아야 하는지 여부 ○ 2. 근로자 안전보건교육기관이 전국을 돌며, 정기적, 반복적으로 출장교육을 실시할 경우 현행법 위반 여부   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 안전보건교육기관의 출장교육이란 사업장등의 요청에 따라 수시로 교육계획을 수립하고 강사 인력을 출장시켜 교육시설이 갖추어진 곳(사업장 또는 교육시설이 갖추어진 장소 등)에서 해당업종에 맞는 교육과정을 교육시키는 것을 말하며, 전국적으로 출장교육을 하는 것도 가능하며, 별도의 승인은 필요하지 않음 ○ 2. 질의 2 관련○ 근로자 안전보건교육기관이 강의실을 정해 놓고 정기적으로 실시하는 출장교육의 경우 ｢.. 2024. 9. 27.
산업안전보건법질의회시_안전보건교육기관 강사 실무경력 산정 기준②, 직장 내 괴롭힘 등에 관한 사항의 안전보건교육기관 강사 기준 안전보건교육기관 강사 실무경력 산정 기준②> [질의]○ 1. 안전보건진단기관, 안전인증기관, 안전검사기관에서 기사자격 없이 안전검사기관 경력 5년인 사람이 안전보건교육규정 별표1 제3호가목에 해당하는지 여부 ○ 2. 안전보건교육기관의 추가 강사가 실습보조 업무를 실시한 시간이 안전보건교육기관 등록강사가 분기별 12시간 이상 강의시간으로 인정 될 수 있는지 여부와 기준 필요 ○ 3. 직무교육기관 인력기준에서 산업안전기사(안전)자격 취득 후 3년 + 건설안전기사(안전)자격 취득 후 4년의 경력을 가졌을 경우 합산 경력을 7년으로 볼 수 있는지 여부 ○ 4. 직무교육기관 인력기준에서 안전분야기사 자격 취득 후 3년 + 보건분야 기사 자격 취득 후 4년의 경력을 가졌을 경우 합산 경력을 7년으로 볼 수 있는지 .. 2024. 9. 27.
리더십_경영 및 인사 관련_엄격함이 1, 관용이 9인 넓은 마음을 가져라, 규칙적인 생활이 창의성을 키운다, 진리는 변방에서 새롭게 창조된다, 명품 바이올린의 비결, 기분이 좋을수록 기분 좋아지는 일들이 많아진다 엄격함이 1, 관용이 9인 넓은 마음을 가져라>○ 엄격함이 1, 관용이 9인 넓은 마음을 가져라○ 사람을 가르치기 위해서는 관용과 엄격함을 동시에 지녀야 한다.○ ‘엄격함이 50%, 관용이 50%’라는 말이 있다.○ 그러나 내 생각은 다르다.○ 관용과 엄격함이 반반이면 그냥 평범한 상태로 끝날 것이다.○ 나는 엄격함이 10%, 관용이 90%를 차지하는 게 적절하다고 생각한다. - 마쓰시타 고노스케 이어지는 글>- 마쓰시타 고노스케는 '관용을 갖춘 10%의 엄격함은 100%의 엄격함으로 발휘되어야 한다'고 주장합니다.- 예를 들어 열 번 할 훈계를 묶어 한 번만 하면 그 훈계는 열 번의 훈계에 이르는 효과가 있는 반면,한 번으로 끝낼 수 있는 훈계를 열 번이나 하면 당연히 효과를 기대할 수 없다는 것입니다.. 2024. 9. 26.
리더십_경영 및 인사 관련_지나치게 빠른 성장을 경계하라., 문제가 없으면 더 이상 발전이 없다, 실력은 명사가 아니라 동사이다., 미루는 마음이 무능한 사람을 만든다, 꾸준함이 비범함을 만든다 지나치게 빠른 성장을 경계하라.>○ 지나치게 빠른 성장을 경계하라.○ 어린 시절 내 고향 산골에서는 눈이 쌓이면 삼나무가 딱 소리를 내며 쪼개지곤 했다.○ 반면에 대나무는 마디가 있어 낭창낭창 휘어지므로 어지간히 쌓인 눈은 거뜬히 견뎌냈다. ○ 빨리 성장하는 삼나무는 눈 무게를 견디지 못하고 쉽게 부러지지만 일정 간격으로 마디가 있는 대나무는 휘어질지언정 부러지는 법이 없다. - 스즈키 오사무 회장, ‘작아서 더 강한 기업 스즈키’에서 이어지는 글>- 어떤 기업이든 순풍에 돛 단 듯 영원히 성장할 수는 없습니다.- 오히려 실적이 급격히 성장한 때일수록 경영 위기가 닥칠 확률이 높아집니다.- 급격한 성장보다는 천천히, 그러나 꾸준하게 대나무처럼 성장의 마디를 만들어가는 기업들이 주기적으로 찾아오는 위기에 .. 2024. 9. 26.
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