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뇌내잡설1189

리더십_경영 및 인사 관련_개선과 불안은 늘 함께 한다., 하늘나라 수학 공식, 끊임없이 우물을 파라, 편안한 때일수록 위태로움을 잊지 말고 경계하라, 일단 먼저 행동으로 옮겨보라 개선과 불안은 늘 함께 한다.>○ 개선과 불안은 늘 함께 한다.○ 살아 있는 모든 인간은 자기 삶의 수준을 개선하려는 기대가 높으면 높을수록 피할 수 없는 불안이란 것과 함께 가야 하는 운명이다.○ 생존에 가장 적합한 사람은 불안에 떠는 사람일 수도 있다. - 알랭 드 보통 이어지는 글>- 실제로 우리 인생에서 가장 좋은 시기는 우리가 어렵고 불행하고 불만족스러울 때 도래합니다.- 어려움을 극복하기 위해 여러 가지 방법과 진정한 해결책을 모색하기 때문입니다. (스코트 펙)   하늘나라 수학 공식>○ 하늘나라 수학 공식○ 가진 것 하나를 열로 나누면 우리가 가진 것이 십 분의 일로 줄어드는 속세의 수학과는 달리○  가진 것 하나를 열로 나누었기에 그것이 ‘천’이나 ‘만’으로 부푼다는 하늘나라의 참된 수학,.. 2024. 10. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_저게 저절로 붉어질 리는 없다., Stay hungry, Stay foolish!, 하루에 세 가지 자신을 반성한다., 나중은 패자의, 지금은 승자들의 단어다., 우리는 태도를 보고 채용한다. 꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다.>○ 저게 저절로 붉어질 리는 없다.저 안에 태풍 몇 개저 안에 천둥 몇 개저 안에 벼락 몇 개저게 저 혼자 둥글어질 리는 없다.저 안에 무서리 내리는 몇 밤저 안에 땡볕 두어 달저 안에 초승달 몇 날 - 장석주 ‘대추 한 알’ (곽숙철 저 ‘Hello! 멘토’에서 옮김) 이어지는 글>- 장석주 시인의 ‘대추 한 알’이라는 시입니다.- 몇 해전 광화문 교보빌딩에 걸린 시구를 보고 많은 생각을 했던 기억이 납니다. - 자그마한 대추 하나 영글어지게 하는 데 저렇게 많은 수고가 필요한데, 하물며 우리네 인생은 어떻겠습니까?   ○ Stay hungry, Stay foolish!○ "그렇지 않다. 항상 무엇인가 부족하다고 느끼는 것이 없다면 새로운 일을 할 수 없다."○ .. 2024. 10. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다., 감사하는 마음이 부자를 만든다., 꿈은 머리가 아닌 행동으로 이루는 것이다, 행복의 길에는 늘 고통이 함께한다., 다 여러분 덕입니다 꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다.>○ 꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다.○ 신중하게 계획된 연습은 재미없을 수밖에 없다.○ 우리를 위대함의 길로 인도하는 활동이 쉽고 재미있다면 누가 그 길을 마다하겠는가.○ 그 길은 가장 뛰어난 사람과 그렇지 않은 사람을 구분하지 않는다.○ 따라서 신중하게 계획된 연습이 힘들고 지루하다는 사실은 확실히 우리에게 희소식이다.○ 대부분의 사람들이 그런 연습을 하지 않는다는 의미이기 때문이다. - 제프 콜빈 이어지는 글>- 제프 콜빈은 분야에 상관없이 ‘신중하게 계획된 연습(deliberate practice)’으로 1만 시간을 채워야최고 수준에 도달할 수 있다고 강조합니다.- 문제는 그것이 상당히 힘들고 재미가 없다는 점입니다.- 따라서 신중하게 계획된 연습을 하겠.. 2024. 10. 4.
산업안전보건법질의회시_안전난간 설치 기준, 자율적으로 설치한 안전밸브의 정기검사 대상 여부, 전기기계･기구의 금속제 외함 접지 의무 안전난간 설치 기준> [질의]○ 1. ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제13조제2호에서 중간의 기준이 딱 가운데 부분을 말하는 것인지, 예를 들어 100센티미터의 안전난간을 설치하려고 하면 50센티미터 지점에 중간 난간대를 설치해야 하는지 ○ 2. ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제13조제2호에서 난간의 상하 간격은 60센티미터 이하가 되도록 할 것이라고 되어 있는데 이 조건은 120센티미터 이상 지점에 설치하는 경우에만 적용이 되는지, 예를 들어 100센티미터의 안전난간을 설치하려고 하면 바닥면에서 30센티미터 지점 또는 70센티미터 지점에 설치하면 안 되는 것인지 ○ 3. ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제13조제2호에서 난간기둥을 25센미터 이하로 설치하면 중간 난간대를 설치하지 아니할 수 있는 기.. 2024. 10. 4.
산업안전보건법질의회시_운반기계 등에 대한 해석, 낙하물방지망 및 수직보호망 등의 성능시험 기관 운반기계 등에 대한 해석> [질의]○ 1. ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 [별표 8의2] 중 ‘운반용 등 하역기계’의 범위와 해당 기계는 동력을 써서 작업을 하는 장치인지 ○ 2. 안전보건규칙 [별표 4]에 ‘차량계 하역운반기계’는 지게차, 구내운반차, 고소작업대, 화물자동차만 해당되는지 ○ 3. 안전보건규칙 [별표 4]에서 ‘차량계 하역운반기계’의 작업계획서를 작성한다면 ‘중량물의 취급 작업’에 대한 작업계획서를 작성하지 않아도 되는지 ○ 4. 안전보건규칙 [별표 4]에서 ‘중량물의 취급 작업’에 대한 작업계획서는 중량물 취급 전부 작성하여야 하는지 여부 ○ 5. ‘운반용 등 하역기계’와 ‘차량계 하역운반기계’는 같은 것인지   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ ｢산업안전보건법｣ 시행규칙」[별표8의2] 특별.. 2024. 10. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_평균은 포기의 또 다른 이름, ‘제가 잘못했습니다’라는 한마디 말의 위력, 인간은 자신이 바라는 만큼 발전한다., 실패한 사람은 재능을, 성공한 사람은 열정을 이유로 든다., 승자의 강점 평균은 포기의 또 다른 이름>○ 평균은 포기의 또 다른 이름○ 평균은 안전하게 느껴지지만 실제로는 전혀 안전하지 않다.○ 평균이라는 건 결국 ‘눈에 보이지 않는다’는 것이다.○ 평균이 되고자 하는 것, 그것은 여러분이 내릴 수 있는 최후의 선택이다.○ 그 유혹은 포기의 또 다른 이름이다.○ 여러분은 평균보다 나은 대접을 받을 자격이 있다. - 세스 고딘 이어지는 글>- 평균이 되는 것은 비교적 쉬운 일입니다.- 평균에 머물러 있으면 당분간은 편안함을 느낄 수 있습니다.- 평균은 정상처럼 보이지만 사실은 그저 그런 아무것도 아닌 삶에 다름 아닙니다.- 평균임을 포기하는 곳에서 탁월함이 시작됩니다.   제가 잘못했습니다’라는 한마디 말의 위력>○ ‘제가 잘못했습니다’라는 한마디 말의 위력○ ‘제가 잘못했어요.. 2024. 10. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다, 완벽함은 더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다., 세 사람이 길을 가면 반드시 나의 스승이 있다., 꿈을 아끼면 성공을 그리지 못한다, 진정으로 낙관적인 사람은 변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다>○ 변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다○ 변화는 사람의 마음에 상당한 심리적 영향을 준다.○ 변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다.○ 일이 잘못될지 모르기 때문이다.○ 변화는 희망을 품는 사람에게는 힘을 북돋아 준다.○ 일이 잘될지 모르기 때문이다.○ 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다.○ 성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다.○ (Change has a considerable psychological impact on the human mind.○ To the fearful it is threatening because it means that things may get worse.○ To the hopeful it is encouraging be.. 2024. 10. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_모든 것은 마음먹기에 달려 있다, 지루한 반복이 달인을 만든다., 뛰어난 사람이 되는 두 가지 방법, 새들이 알을 두 개씩 낳는 이유, 고난과 좌절이 행운을 불러온다 모든 것은 마음먹기에 달려 있다>○ 모든 것은 마음먹기에 달려 있다○ 사람들의 대응 방식은 생각과 감정, 그리고 그에 따른 행동에 의해 전적으로 결정된다.○ 좋건 나쁘건 상관없이 감정의 95%는 어떤 일이 벌어졌을 때 이를 어떻게 받아들이는지에 따라 달라진다.○ (Your explanatory style largely determines your thoughts, emotions, and subsequent actions.○ Your explanatory style is defined as “the way you explain things to yourself.”○ Fully 95 percent of your emotions, positive or negative, are determined by the.. 2024. 10. 3.
산업안전보건법질의회시_타워크레인 복합양중 시 조치사항, 추락재해방지표준안전작업지침 적용 여부, 본질안전방폭구조 guage 사용자 설치 사용 가능 여부 타워크레인 복합양중 시 조치사항> [질의]○ 2대의 타워크레인으로 하나의 중량물을 인양(복합양중)하는 작업과 관련하여 관련 법령 상 조치사항 또는 제한사항이 있는지 여부   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 제23조에 따라 사업주는 기계･기구, 그 밖의 설비에 의한 위험 및 불량한 작업방법 등으로 발생하는 위험 등을 예방하기 위하여 필요한 조치*를 하여야 하나,* 중량물 취급 작업계획서 작성 및 준수, 작업지휘자 지정, 신호수 배치 등 - 귀 질의와 같이 “2대의 타워크레인으로 하나의 중량물을 인양(복합하중)하는 작업”의 경우와 관련하여 그 작업 자체를 금지하는 규정은 없음 - 다만, 2대 이상의 타워크레인으로 중량물을 양중하는 것은 각각의 크레인에 계획된 하중이 작용하도록 조작하여야만 하는 상당히 어렵고 위.. 2024. 10. 3.
산업안전보건법질의회시_낙하물에 의한 위험의 방지 조치, ｢산업안전보건법｣ 상 재난 등 상황의 범용 방호재 규제 여부 낙하물에 의한 위험의 방지 조치> [질의]○ 1. 수직보호망만 완벽하게 설치하여 낙하물에 대한 위험이 차단되었다면 안전보건규칙 제14조에서정하고 있는 안전조치 사항 중 4개 항목(낙하물방지망, 수직보호망 또는 방호선반의 설치, 출입금지구역의 설정 등)은 설치하지 않아도 법위반이 아닌 것으로 해석할 수 있는지 여부 ○ 2. 수직보호망만 완벽하게 설치하여 낙하물에 대한 위험이 차단되었다면 안전보건규칙 제14조에서정하고 있는 안전조치 사항 중 4개 항목(낙하물방지망, 수직보호망 또는 방호선반의 설치, 출입금지구역의 설정 등)은 설치하지 않아도 법위반이 아닌 것으로 해석할 수 있는지 여부   ○ 3. 수직보호망을 완벽하게 설치하여 낙하 및 비래에 대한 위험을 완전히 차단시킨 후에는 낙하물방지망 중 최하단망 하나.. 2024. 10. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다, 세상의 모든 행복은 남을 위한 마음에서 온다., 계속해서 실패하라. 그것이 성공에 이르는 길이다., 인내는 정신의 숨겨진 보배다., 익숙하고 편안한 것들과 결별을 선언하라 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다>○ 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다○ 사람들 간의 차이는 미미하다.○ 그러나 그 미미한 차이가 큰 차이를 만들어낸다.○ 미미한 차이는 태도이고, 큰 차이는 그 태도가 긍정적이냐 부정적이냐 하는 것이다.○ (There is little difference in people, but that little difference makes a big difference.○ The little difference is attitude.○ The big difference is whether it is positive or negative.) - W. 클레멘트 스톤(W. Clement Stone) 이어지는 글>- 세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없습니다.- 다만 우리의 생각.. 2024. 10. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_가장 가치 있는 일은 한가할 때 이루어졌다., 마술은 마음 속에 있다., 작은 목표는 작은 성취를, 큰 목표는 큰 성공을 가져온다, 내가 사장이라 생각하면서 일하는 사람들, 공부하는 즐거움을 누리자 가장 가치 있는 일은 한가할 때 이루어졌다.>○ 가장 가치 있는 일은 한가할 때 이루어졌다.○ 회복 시간은 본질적으로 창조성과 긴밀하게 연결되어 있다.○ 음표들 사이 공간이 있어야 음악이 만들어지고, 문자들 사이에 공간이 있어야 문장이 만들어지듯이,사랑과 우정, 깊이와 차원이 성장하는 곳 역시 일과 일 사이의 공간이다.○ 회복 시간이 없는 우리의 인생은 존재감 없이 끝없이 반복되는 행동의 연속일 뿐이다. - 짐 로허, ’몸과 영혼의 에너지 발전소‘에서 이어지는 글>- '여가란 우리 생활에 없어서는 안 될 필수불가결한 것이다.- 이 세상에서 이루어진 가장 가치 있는 일들은 한가할 때 이루어졌다‘ (조지 버나드 쇼) - '자기 책상을 떠날 수 없을 정도로 회사 일에 충성하는 사람은 바로 그 자리에 앉아 있을.. 2024. 10. 2.
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