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리더십_경영 및 인사 관련_세상을 바꿀 수 있는 두 가지 말, 승마 경기에서 장애물은 장애가 아니다., 창의성에 영향을 미치는 딱 한가지 요소, 일을 사랑하라!, 낙원이 항상 좋은 것은 아니다. 세상을 바꿀 수 있는 두 가지 말>○ 세상을 바꿀 수 있는 두 가지 말○ 어머니는 세상을 바꿀 수 있는 큰 힘이 있는데도 사람들이 좀처럼 쓰지 않는 두 가지 말에 대해 이야기 해주셨다.○ 그것은 바로 “고맙습니다”와 “미안합니다”라는 말이다. - 켄 블렌차드, ‘리더의 심장’에서 이어지는 글>- “미안합니다”라고 말하는 것은 힘든 일입니다.- 특히 리더가 선뜻 자신의 잘못을 인정하고 구성원들에게 용서를 구하는 것은 더욱 어려운 일입니다.- 그러나 리더가 자신의 실수를 인정하고 아랫사람에게 진심으로 사과할 때 사람들은 비로소 닫힌 마음을 열고 진정으로 리더를 따르게 됩니다.   승마 경기에서 장애물은 장애가 아니다.>○ 승마 경기에서 장애물은 장애가 아니다.○ 승마 경기에서 장애물은 장애물이 아니라 승마라.. 2024. 10. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_망상이 위대한 기적의 모태가 된다, 리더에게 가장 중요한 것은 두려워할 외(畏)자다., 문제가 없는 것이야말로 심각한 문제이다., 꿈이란 무엇인가?, 열정은 전염된다 망상이 위대한 기적의 모태가 된다>○ 망상이 위대한 기적의 모태가 된다○ 망상을 품지 않으면 실패할 확률이 0%이지만, 동시에 기적이 일어날 확률도 0%다.○ 망상을 품으면 실패할 확률이 높아지지만 적어도 기적이 일어날 확률이 0%에 고착되지는 않는다.○ ‘망상가’ 소리 듣는 것을 두려워하면 죽었다 깨어나도 선구자가 될 수 없다.○ 계속 품고 있으면 망상은 위대한 기적의 모태가 된다. - 차동엽 신부, ‘대한민국 국격을 생각한다’에서 이어지는 글>- 미래는 물리적인 세계가 아니라 우리의 꿈속에 존재합니다.- 이것이 바로 우리가 꿈을 꾸어야 하는 이유입니다.- 꿈은 망상에서 시작되어, 그 망상이 실현되고 나면 꿈, 더 나가서는 비전으로 격상됩니다.- 망상가라 불리는 것은 피해야 하는 것이 아닌, 즐겨야 할.. 2024. 10. 6.
산업안전보건법질의회시_양중기, 양화장치, 입환작업의 해석, 전차선로에서의 작업용 대차 사용 가능 여부, 철골구조물 설치･해체작업의 자격 양중기, 양화장치, 입환작업의 해석> [질의]○ 안전보건규칙 제40조 중 양중기, 양화장치 및 입환작업에 대한 구체적인 해석   [회시]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제132조에서는 크레인(호이스트 포함), 리프트, 곤돌라 및 승강기 등을 양중기로 규정하고 있으며, 같은 규칙 제132조 제2항에서는 양중기 각 기계의 뜻을 규정하고 있음 ○ 또한, 양화장치는 항만하역 작업을 위해 선박 등에 설치된 크레인 등이며, 같은 규칙 제38조 제1항 제13호에서 입환작업은 열차의 교환･연결 또는 분리 작업으로 규정하고 있음(산업안전과-3873, 2019.9.3.)   전차선로에서의 작업용 대차 사용 가능 여부> [질의]○ 전차선로 신설･개량･보수공사 및 운행선로 장애 등 이례사항 발생 시 복구･조치에 사용하는 .. 2024. 10. 6.
산업안전보건법질의회시_수직사다리 설치기준, 타워크레인 운영 및 운행 수직사다리 설치기준> [질의]○ 바닥면으로 부터 7미터 높이에 85제곱미터(5미터×17미터) 공간이 있고 다시 해당 공간으로부터 5미터 높이에 11.44제곱미터(2.2미터×5.2미터) 공간이 있어 각 공간별로 상승이동을 위해 사다리를 설치하였을 때 산업안전보건법 위반여부가 있는지   [회시]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제24조(사다리식 통로 등의 구조) 제8호에 의해 사다리식 통로가 10미터 이상인 경우에는 5미터 이내마다 계단참을 설치하고,- 동조 제9호에 의해 고정식 사다리의 높이가 7미터 이상인 경우에는 바닥으로부터 높이가 2.5미터 되는 지점부터 등받이울을 설치하여야 함 ○ 귀 질의의 경우 높이 7미터 사다리가 다음층까지 이어져 있고, 이후 다음 층으로 높이 5미터 사다리가 설치된 경우로,.. 2024. 10. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_천재성에 대한 새로운 해석, 돈은 뒤로, 일은 앞으로, 한 일보다 하지 않은 일에 대해 더 많이 후회한다., 양보와 희생이 전성기를 만든다., 일을 바라보는 태도가 성공의 관건 천재성에 대한 새로운 해석>○ 천재성에 대한 새로운 해석○ 우리 모두에게는 각자의 천재성이 있다.○ 천재라고 하면 자신과는 상관없는 이야기라고 말하는 사람이 많다.○ 내가 말하는 천재성은 일반적 정의와는 다르다.○ 다른 사람의 능력과 비교해서 뛰어난 능력이 아니라 자기 안에 이미 깃들어 있는 능력 가운데 가장 뛰어난 능력이 바로 천재성이다.○ 그리고 이 천재성이야말로 앞으로 자신이 할 일을 찾아내는 데 중요한 열쇠가 된다. - ‘꿈 PD 채인영입니다’에서 이어지는 글>- 모두가 같은 분야에서 No 1 경쟁을 하게 되면 한 명의 승자를 제외하곤 나머지 모두는 패배자가 됩니다.- 그러나 모두가 자신이 가진 특별한 천재성을 발견해 그 분야에서 Only one을 추구하게 된다면,역설적으로 모두가 해당 분야에서 .. 2024. 10. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_꿈을 갖고 꾸준히 노력하면 하늘이 도와준다, 욕심이 큰 사람은 반드시 청렴하려 한다., 나무가 해거리를 하는 이유, 물고기 잡는 법을 가르치는 것 보다 중요한 것, 성공의 관건은 타인을 돕기 위한 욕구 꿈을 갖고 꾸준히 노력하면 하늘이 도와준다>○ 꿈을 갖고 꾸준히 노력하면 하늘이 도와준다○ 우리가 이 세상에 올 때 가지고 태어난 특별한 재능은, 우리로 하여금 그 일을 무척 좋아하게 만들고,시간만 있으면 자신도 모르게 그 일을 향해 에너지를 쏟게 만든다.○ 그리고 그 길을 꾸준하게 묵묵히 걸어간다면 하늘은 반드시 도움의 손길을 내민다.○ 그런 경험은 참으로 신기해서 때로는 기적처럼 보이기도 한다. - ‘꿈 PD 채인영입니다’에서 이어지는 글>- 채인영 박사는 자신의 꿈이 무엇인지 제대로 찾기가 어렵지, 자신의 꿈을 알고 가는 사람은 반드시 하늘의, 우주의 도움을 경험하게 되어 있다고 주장합니다.- 예를 들어 자신의 특별한 재능을 발견해 꾸준히 최대한 열심히 일하고 있는데도 꿈을 20%밖에 이룰 수 없는.. 2024. 10. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_부의 격차보다 무서운 것은 꿈의 격차이다., 모방이 창조다., 너무 이른 성공은 축하할 일이 아니다., 가까이 있는 사람을 기쁘게 하면 멀리 있는 사람이 찾아온다, 넌 하나의 경이(驚異)야 부의 격차보다 무서운 것은 꿈의 격차이다.>○ 부의 격차보다 무서운 것은 꿈의 격차이다.○ 불가능해 보이는 목표라 할지라도, 그것을 꿈꾸고 상상하는 순간 이미 거기에 다가가 있는 셈이다. - 이지성, ‘꿈꾸는 다락방’에서 이어지는 글>- 성공으로 가는 프로그램은 반드시 이렇게 되고 싶다는 간절한 꿈에서 시작합니다.- 꿈은 상상을 통해 얼마간 실현의 기쁨을 미리 맛보게 해줍니다.- 그 기쁨과 기대가 도전할 수 있는 에너지가 되어 무엇이든 실천하게 합니다.   모방이 창조다.>○ 모방이 창조다.○ 모방을 거치지 않은 새 것은 없다. 모방은 가장 탁월한 창조 전략이다.○ 모방하는 자는 흥하고 모방하지 않는 자는 망한다.○ 고수는 남의 것을 베끼고 하수는 자기 것을 쥐어짠다.○ 그 결과 고수는 창조하고 하수는 .. 2024. 10. 5.
산업안전보건법질의회시_타워크레인을 이용한 벽체거푸집 설치작업 가능 여부, 타워크레인을 이용한 인명구조 가능 여부, 계단의 발끝막이판 설치기준 타워크레인을 이용한 벽체거푸집 설치작업 가능 여부> [질의]○ 지하층 거푸집 공사 중 벽체거푸집을 미리 제작하여 타워크레인을 이용하여 양중 및 이동하여 설치하는 것이 가능한지   [회시]○ 타워크레인은 중량물을 매달아 운반하는 작업을 목적으로 하는 기계이므로 귀 질의와 같이 미리 제작된 거푸집을 지하층에 운반하는 작업은 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제146조에서 규정하고 있는 안전조치를 준수하는 경우 불법으로 보기는 어려울 것으로 사료됨(산업안전과-3717, 2019.8.26.)   타워크레인을 이용한 인명구조 가능 여부> [질의]○ 타워크레인으로 인명구조시 법적문제가 없는지   [회시]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제86조제1항에 따라 사업주는 크레인을 사용하여 근로자를 운반하거나 근로자를 달.. 2024. 10. 5.
산업안전보건법질의회시_비상구 설치 예외 규정, 이동식사다리 작업방법 관련 질의, 타워크레인을 사용한 갱폼 설치작업 가능 여부 비상구 설치 예외 규정> [질의]○｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 별표1에서 규정하고 있는 위험물을 제조, 취급하는 작업이 있는 건축물 내에 출입구 외의 비상구를 설치하고, 해당 건축물 내 위험물을 취급하지 않는 포장실 및 준비작업실은 비상구 설치를 제외해도 되는지   [회시]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제17조에 사업주는 폭발성 물질, 인화성 가스 등 규칙 별표1에 규정된 위험물질을 제조･취급하는 작업장과 그 작업장이 있는 건축물에 규칙 제11조에 따른 출입구 외에 안전한 장소로 대피할 수 있는 비상구 1개 이상을 설치하고 항상 사용할 수 있는 상태로 유지해야 함 ○ 따라서, 규칙 별표1에 규정된 위험물질을 제조･취급하는 작업장을 포함하고 있는 건축물 내에 통상적으로 사람이 근무하거나 상주해야 .. 2024. 10. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_개선과 불안은 늘 함께 한다., 하늘나라 수학 공식, 끊임없이 우물을 파라, 편안한 때일수록 위태로움을 잊지 말고 경계하라, 일단 먼저 행동으로 옮겨보라 개선과 불안은 늘 함께 한다.>○ 개선과 불안은 늘 함께 한다.○ 살아 있는 모든 인간은 자기 삶의 수준을 개선하려는 기대가 높으면 높을수록 피할 수 없는 불안이란 것과 함께 가야 하는 운명이다.○ 생존에 가장 적합한 사람은 불안에 떠는 사람일 수도 있다. - 알랭 드 보통 이어지는 글>- 실제로 우리 인생에서 가장 좋은 시기는 우리가 어렵고 불행하고 불만족스러울 때 도래합니다.- 어려움을 극복하기 위해 여러 가지 방법과 진정한 해결책을 모색하기 때문입니다. (스코트 펙)   하늘나라 수학 공식>○ 하늘나라 수학 공식○ 가진 것 하나를 열로 나누면 우리가 가진 것이 십 분의 일로 줄어드는 속세의 수학과는 달리○  가진 것 하나를 열로 나누었기에 그것이 ‘천’이나 ‘만’으로 부푼다는 하늘나라의 참된 수학,.. 2024. 10. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_저게 저절로 붉어질 리는 없다., Stay hungry, Stay foolish!, 하루에 세 가지 자신을 반성한다., 나중은 패자의, 지금은 승자들의 단어다., 우리는 태도를 보고 채용한다. 꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다.>○ 저게 저절로 붉어질 리는 없다.저 안에 태풍 몇 개저 안에 천둥 몇 개저 안에 벼락 몇 개저게 저 혼자 둥글어질 리는 없다.저 안에 무서리 내리는 몇 밤저 안에 땡볕 두어 달저 안에 초승달 몇 날 - 장석주 ‘대추 한 알’ (곽숙철 저 ‘Hello! 멘토’에서 옮김) 이어지는 글>- 장석주 시인의 ‘대추 한 알’이라는 시입니다.- 몇 해전 광화문 교보빌딩에 걸린 시구를 보고 많은 생각을 했던 기억이 납니다. - 자그마한 대추 하나 영글어지게 하는 데 저렇게 많은 수고가 필요한데, 하물며 우리네 인생은 어떻겠습니까?   ○ Stay hungry, Stay foolish!○ "그렇지 않다. 항상 무엇인가 부족하다고 느끼는 것이 없다면 새로운 일을 할 수 없다."○ .. 2024. 10. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다., 감사하는 마음이 부자를 만든다., 꿈은 머리가 아닌 행동으로 이루는 것이다, 행복의 길에는 늘 고통이 함께한다., 다 여러분 덕입니다 꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다.>○ 꿈은 늘 고통을 수반하면서 이루어진다.○ 신중하게 계획된 연습은 재미없을 수밖에 없다.○ 우리를 위대함의 길로 인도하는 활동이 쉽고 재미있다면 누가 그 길을 마다하겠는가.○ 그 길은 가장 뛰어난 사람과 그렇지 않은 사람을 구분하지 않는다.○ 따라서 신중하게 계획된 연습이 힘들고 지루하다는 사실은 확실히 우리에게 희소식이다.○ 대부분의 사람들이 그런 연습을 하지 않는다는 의미이기 때문이다. - 제프 콜빈 이어지는 글>- 제프 콜빈은 분야에 상관없이 ‘신중하게 계획된 연습(deliberate practice)’으로 1만 시간을 채워야최고 수준에 도달할 수 있다고 강조합니다.- 문제는 그것이 상당히 힘들고 재미가 없다는 점입니다.- 따라서 신중하게 계획된 연습을 하겠.. 2024. 10. 4.
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