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리더십_경영 및 인사 관련_모든 기회는 불확실함에 숨어있다., 인간은 뛰어넘은 역경의 숫자만큼 강해진다., 목표를 정하기 전에 반드시 점검할 것, 정상의 자리를 지키기 어려운 이유, 큰 꿈은 큰 벽을 동반한다. 모든 기회는 불확실함에 숨어있다.>○ 모든 기회는 불확실함에 숨어있다.○ 많은 사람들이 확실한 것을 찾지만 확실하게 보이는 것에는 이미 기회가 없다.○ 불확실성을 즐기는 것이야말로 바로 창의적인 사람의 특징이다.○ 혁신적인 아이디어의 탄생에서 주목할 점은 그 아이디어가 처음 제시될 때는 누구도 그 아이디어에 대해 쉽게 찬성하지 않는다는 것이다. -박종하, ‘틀을깨라’에서 이어지는 글>- 처음 들었을 때 멋지고, 합리적인 아이디어라면 그것은 상식을 뛰어넘는 혁신적인 아이디어가 될 가능성이 낮습니다.- 혁신적이고 획기적인 아이디어의 첫인상은 바로 바보 아이디어입니다.- 너무나 엉뚱해서 바보 같은 이야기로만 들리는 것입니다.- CNN 테드 테너 회장은- “혁신적인 아이디어를 제시할 때 사람들이 비웃지 않는다면.. 2024. 10. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_공개적인 칭찬, 비공개적인 칭찬, 가치 있는 것들은 대개 고난이라는 포장지에 싸여있다., 겸손해지는 첫 번째 단계, 매일 살얼음판을 걷는 기분으로 살아간다. 공개적인 칭찬, 비공개적인 칭찬>○ 공개적인 칭찬, 비공개적인 칭찬○ 최고의 성과를 거둔 사람을 굳이 공개적으로 칭찬할 필요는 없다.○ 그런 사람은 다른 사람이 없는 자리에서 칭찬하는 것이 더 좋다.○ 다른 사람의 시기와 질투를 피하면서 수퍼스타에 걸맞은 칭찬을 해줄 수 있기 때문이다.○ 반대로 비교적 덜 중요한 역할을 맡은 사람은 공개적으로 칭찬하는 편이 더 효과가 크다. - 존 우든, ‘리더라면 우든 처럼’에서 이어지는 글>- 전설적인 농구 감독 존 우든은 실제로 덜 중요한 역할을 맡은 선수에게 훨씬 많은 칭찬과 지지, 인정을 해준 것으로 나타났습니다.- 대신 팀 기여도가 높은 선수들에게는 다른 선수들이 보지 않는 곳에 따로 불러 엄청나게 많은 칭찬을 했다고 합니다.- 칭찬의 중요성은 많이들 알고 있.. 2024. 10. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다., 머리가 아닌 몸으로 기억하게 하라., 가르치며 배우는 교학상장(敎學相長)의 지혜, 비전을 가진 사람과 몽상가의 차이, 탁월한 사람은 남과 비교하지 않는다. 군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다.>○ 군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다.○ 거래를 할 때 돈만 바라보는 것은 절대 금물이다.○ 나의 모든 관심이 돈 버는 것에 집중되어 있다는 것을 눈치 채는 순간, 상대는 거래의 진정성을 의심한다.○ 일단 의심이 생기면 서로 간에 적대적인 분위기가 생긴다.○ 적대적인 분위기에서는 그 어떤 거래도 성사되기 어렵다.○ 상대가 고객이든 직원이든 마찬가지이다. - 메리케이 애쉬 (메리케이 애쉬 화장품 창업회장) 이어지는 글>- 논어에 ‘군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다’라는 구절이 있습니다.- 다른 사람의 이익을 먼저 생각하면 오히려 풍성한 인맥을 얻고 결국 이익의 중심에 서게 됩니다.- 하지만 사사건건 손해를 보지 않으려고 애쓰며 자기 이익을 먼저 챙기.. 2024. 10. 13.
산업안전보건법질의회시_지게차 안전모 착용, 유압인양 시스템 추가 작업, 작업발판 구조 지게차 안전모 착용> [질의]○ 지게차 탑승시 안전모 착용으로 인해 목의 통증을 호소하는 사원들이 발생함에 따라 지게차에 헤드가드가 설치되어 있고, 추락과 낙하 위험이 없는 사업장의 안전모 착용 여부   [회시]○ 귀하께서 질의하신 내용만으로 정확한 판단이 곤란하나, 지게차의 경우 충돌, 전도 및 낙하 등 다양한 유형의 사망사고가 빈번하게 발생*됨에 따라 근본적인 사고 예방을 위해 ‘안전모’ 착용은 반드시 필요하며, * (사망자) '14년 34명 → '15년 32명 → '16년 40명 → '17년 34명(평균 35명)(부상자) '14년 1,181명 → '15년 1,119명 → '16년 1,190명 → '17년 1,099명(평균 1,147명)- ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제32조제1호에서도 물체가 떨.. 2024. 10. 13.
산업안전보건법질의회시_굴착공사 표준안전작업지침 법적 구속력 여부, 낙하물방지망 임시 해체･설치, 비계 수직보호망 KS 성능기준 굴착공사 표준안전작업지침 법적 구속력 여부> [질의]○ 1. 하수도 또는 상수도 관로 공사는 일반적으로 기계를 이용한 트렌치 굴착을 하고 인력이 투입되어 배관을 설치하는데, ‘굴착공사 표준안전작업지침’ 제8조에 따라 굴착깊이 1.5미터 이상은 반드시 흙막이 지보공을 설치해야 하는지 ○ 2. 토질조사 결과를 바탕으로 한 터파기 경사 검토에서 1.5미터 이상에 대하여 자연터파기 안전성이 확보된 경우에도 흙막이 지보공을 설치해야 하는지 ○ 3. 위 지침을 준수하지 않을 경우 법적 구속력이 있는지   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제338조에 따라 지반 등을 굴착하는 경우 굴착면의 기울기를 같은 규칙 별표11의 기준에 맞도록 하거나 흙막이 등 기울기면의 붕괴 방지를 위하여 적절.. 2024. 10. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다., 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다., 위기는 준비된 자에게만 기회가 된다., 5년 뒤의 당신의 모습은…, 인생은 생각대로 되는 것이다. 큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다.>○ 큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다.○ 만일 당신이 큰 일을 시도하게 되면 큰 인물들이 따를 것입니다.○ 만일 당신이 작은 일을 하면 작은 인물들이 따르겠지요.○ 보통 작은 인물들이 말썽을 일으킨답니다. - 프랑스 고위 관리가 윈스턴 처칠에게 한 말 (김재우 저, ‘지금, 다시 시작할 수 있다’에서 재인용) 이어지는 글>- 모든 일은 자신이 가진 비전의 크기에 따라 달라진다는 교훈을 주는 이야기입니다.- 작가 헨리 드러먼드는 “자기가 할 수 있는 일보다 큰 일을 시도하지 않으면 그 사람은 자신이 해낼 수 있는 일들도 결코 다하지 못한다.”고 자신의 가능성에 제한을 두지 말라고 이야기합니다.   사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다.>○ 사람들은 자신을 과대.. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_남을 흥분시킬 수 있는 능력, 운동 예찬, 군자(君子)의 자세, CEO가 일하는 법, 훌륭한 리더는 ‘나’라고 말하지 않는다, 말의 힘은 우리의 생각보다 훨씬 세다. 남을 흥분시킬 수 있는 능력>○ 남을 흥분시킬 수 있는 능력○ 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청나다.○ 냉소와 비관주의도 마찬가지다.○ 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다.○ 나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 언제나 기도한다.○ (The ripple effect of a leader’s enthusiasm and optimism is awesome.○ So is the impact of cynicism and pessimism. Leaders who whine and blame engender those same behaviors among their colleagues.○ Spare me the grim lit.. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_위기 속에서 빛나는 리더십, 승리가 결정되는 곳, 무한 잠재력 극대화를 위해 해야 하는 두 가지 일, 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라., 가끔은 멈춰 서서 주위를 살펴보라 위기 속에서 빛나는 리더십>○ 위기 속에서 빛나는 리더십○ 진정 위대한 지휘관은 모든 난관을 극복해야 함을 기억하라.○ 전투는 단지 극복되어야 하는 어려움의 연속일 뿐이다.○ 장비 부족, 식량 부족 등 무엇 무엇이 부족하다는 말은 변명에 지나지 않는다.○ 어떠한 역경 속에서도 승리함으로써 자기 능력을 드러내는 것이야말로 진정한 리더이다.○ (Remember this: the truly great leader overcomes all difficulties, and campaigns and battles are nothing but a long series of difficulties to be overcome.○ The lack of equipment, the lack of food, the lack o.. 2024. 10. 12.
산업안전보건법질의회시_고공작업 현장 보행로에 안전통행로 설치, 굴착기 용도 외 사용 관련, 안전난간 설치 여부 고공작업 현장 보행로에 안전통행로 설치> [질의]○ 전봇대작업, 간판작업 등 고공작업 시 안전통행로 설치   [회시]○ 귀하께서는 전봇대 작업, 간판작업 등 고공작업 시 그 하부에 안전통행로를 설치하고, 해당 안전통행로는 작업자, 크레인 등이 추락해도 충격을 완화하고 충격에 충분히 견딜 수 있도록 제작함으로써 보행인이 안심하고 통행할 수 있도록 하고 작업자의 인명사고를 예방할 수 있도록 하여야 한다고 제안 ○ 현행 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제42조에서는 근로자가 추락할 위험이 있는 장소에서 작업하는 경우 작업발판을 설치하거나, 작업발판을 설치하기 곤란한 경우 추락방호망을 설치하거나 부득이한 경우 안전대를 착용하도록 규정- 또한, 작업으로 인해 물체가 떨어질 위험이 있는 경우 출입금지구역 설정, 낙.. 2024. 10. 12.
산업안전보건법질의회시_「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제162조(승강기), 파이프서포트 등 고정여부, 가설기자재 안전인증 표기 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제162조(승강기)> [질의]○ 여러 대의 승강기가 설치된 1동의 건물 또는 하나의 사업장에 대하여 본건 규정에 따라 작업지휘자를 선임함에 있어서,- 실질적인 작업지휘가 가능하다면 여러 대의 승강기들에 대해 1명의 작업지휘자를 선임할 수도 있는지, 아니면 반드시 승강기 1대마다 따로 작업지휘자를 1명씩 선임해야 하는지   [회시]○ 산업안전보건법은 사업의 규모, 위험에 따라 안전보건관리책임자, 관리감독자, 안전관리자, 보건관리자 및 안전보건관리담당자를 선임하도록 하고, 작업 별 위험의 종류에 따라 작업지휘자, 신호수 등을 두도록 안전보건관리체제를 규정하고 있음- 또한, 산업안전보건기준에관한규칙 제162조에 따라 승강기의 설치･조립･수리･점검 또는 해체 작업은 해당 작업을 .. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_욕먹을 줄 아는 리더, 감사하는 마음이 보약이다., 알아들을 때까지 이야기 하라., 강력한 꿈은 스스로 성취 계획을 만들어 간다., 나만을 위한 15분의 시간을 먼저 떼 놓아라. 욕먹을 줄 아는 리더>○ 욕먹을 줄 아는 리더○ 아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해 주는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다.○ (Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up ang.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더, 얻으려 하지 말고 먼저 주어라., 리더 스스로 금메달을 따려 하지 말라., 완전함 보다 불완전이 아름답다., 책임을 나눠 줄 때 주인 의식이 생겨난다. 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더>○ 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더○ 유능한 리더는 사랑 받고 칭찬 받는 사람이 아니다.○ 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.○ 인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.○ (An effective leader is not someone who is loved or admired.○ He or she is someone whose followers do the right things.○ Popularity is not leadership. Results are.) - 피터 드러커(Peter F. Drucker) 이어지는 글>- 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.- 사랑 받고 칭찬 받는 인기 있는 리더이면서 제대로 된 성과를 창출.. 2024. 10. 11.
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