본문 바로가기
반응형

뇌내잡설1264

산업안전보건법질의회시_비영리법인의 산업보건의 선임대상, 명예산업안전감독관 위촉, 명예산업안전감독관의 관여 범위 비영리법인의 산업보건의 선임대상> [질의]○ 지방자치단체, 비영리법인도 산업보건의를 선임하여야 하는지   [회시]○ 기업활동 규제완화에 관한 특별조치법 제2조제1호에서 ‘기업활동이란 법인 또는 개인이 영리를 목적으로 계속적･반복적으로 행하는 모든 행위 및 이에 부수되는 행위를 말한다’고 규정되어 있음- 지방자치단체, 비영리법인은 영리를 추구할 수 없어 기업활동 규제완화에 관한 특별법 적용 대상이 아니므로 산업보건의를 선임하여야 함(산업보건기준과-620, 2022.2.22.)   명예산업안전감독관 위촉> [질의]○ 1. 기존 단일 노동조합 “S”에서 단체협약에 의거 공사와 합의한 명예산업안전감독관 선임(중앙1, 지부4명)을 근거로, 현재 “S” 노동조합이 명감을 전부 해촉(“M”노조에 3명이 소속되어 있음.. 2024. 9. 4.
산업안전보건법질의회시_안전보건관리담당자 선임 대상 여부, 산업보건의 자격 중 ‘산업보건에 관한 학식과 경험이 있는 사람’에 대한 범위 도급사업 안전관리자 상시근로자수 포함 여부> [질의]○ 도급인은 경비 및 식당업체 종사 인원을 포함하여 안전보건관리담당자 선임 대상 여부를 판단해야 하는지?   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 제24조제1항에 따라 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 사업*의 사업주는 상시근로자 20명 이상 50명 미만인 사업장에 안전보건관리담당자를 1명 이상 선임하여야 함* 제조업 / 임업 / 하수, 폐수 및 분뇨 처리업 / 폐기물 수집, 운반, 처리 및 원료 재생업 / 환경 정화 및복원업 ○ 귀 질의만으로는 업종, 상시근로자 수 등 구체적인 사실관계를 알 수 없어 명확한 답변은 어려우나, 위 대상 사업 중 어느 하나에 해당하고, 상시근로자 수가 20명 이상 50명 미만이라면 안전보건관리담당자를 선임하여야 함- 상시.. 2024. 9. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_성공과 평범함의 차이, 24시간 동안만 승리를 자축하라!, 말 잘하는 법,지키려고 하는 순간 몰락이 시작된다., 대다수의 사람들이 평범한 사람으로 남는 이유 성공과 평범함의 차이>○ 성공과 평범함의 차이○ 내게 성공은 오직 되풀이되는 실패와 그 실패에 대한 반성을 통해서만 가능했다.○ 나는 내게 주어진 시간의 99%를 실패하는 일에 쓴다. ○ 사실 성공과 평범함의 차이는 아주 근소하다.○ 일을 99% 까지 마무리 했을지라도 성공 열쇠인 1%를 더하지 않으면 그것은 실패하고 만다.○ 여기서 1%란 강인한 정신력을 말한다. - 혼다 소이치로 (혼다 창업회장) 이어지는 글>- 초등학교 졸업 학력이지만 일본인이 존경하는 3대 경영자 중 한 사람인 혼다 소이치로는 ‘성공은 실패라고 불리는 99%의 산물로부터 얻어지는 1%의 결과물이다’라고 주장합니다. - 실패는 우리에게 흥미롭고 가치 있는 도전이 되고, 성공을 향한 여행에 필요한 체력을 길러 줍니다.   HBIZ_S.. 2024. 9. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_대체할 수 없는 사람만이 살아남는다., 사람들은 이것을 운(luck)이라고 불렀다., 잠재력 계좌와 예금계좌, 듣기 싫은 소리를 하면 보너스를 주라., 직원이 바로 회사다 대체할 수 없는 사람만이 살아남는다.>○ 대체할 수 없는 사람만이 살아남는다.○ 그렇다. 세상이 평평해지면 카스트 제도는 뒤집힌다.○ 인도에서 불가촉천민은 가장 낮은 계급이다.○ 그러나 평평한 세계에서는 모두가 대체할 수 없는 사람이 되어야 한다.○ ‘대체할 수 없는 사람’에 대한 나의 개념 정의는 ‘그의 일을 아웃소싱할 수 없는 사람’이라는 뜻이다. - 토머스 프리드만, '세계는 평평하다 (The world is flat)'에서 이어지는 글>- 이제는 과거의 신분, 과거의 학력, 과거의 영광을 가지고 살아갈 수 있는 시대가 아닙니다.- 모든 사람은 현재의 위치에서 자신을 ‘대체할 수 없는 사람’으로 만들어 놓아야 합니다. - 평평한 세상에서는 내가 가진 지식과 경험을 계속 향상 시켜가는 것이 생존의 필.. 2024. 9. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다., 행복을 원한다면, 자신이 중요한 존재라고 생각게 하라., 그 작은 단 한번의 시도, 전략적 선택은 곧 버리는 것 대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다.>○ 대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다.○ 세상에 성공한 사람들이란 나와 다른 대단한 사람들이 결코 아니다.○ 단지 그들은 사고나 습관 등에서 남다른 점이 있는데, 그것은 누구나 약간만 연습하면 자신의 것으로 만들 수 있다. ○ 칭찬하고 싶은 사람의 습관이나 행동을 눈 여겨 보았다가 자신의 것으로 만들라.○ 반대로 타인의 습관이나 행동 가운데 비난 받을 만한 것이 있다면, 역시 눈 여겨 보았다가 같은 전철을 밟지 않도록 유의해야 한다. - 워렌 버핏 이어지는 글>- 성공을 위한 첫 걸음은 성공을 불러오는 습관을 만들어 가는 데 있습니다.- 처음에는 큰 차이가 없으나, 행동과 습관은 복리(複利)로 계산되므로 시간이 흐름에 따라 차이가 증폭됩니다.- 개인, 혹은 회사.. 2024. 9. 3.
산업안전보건법질의회시_도급사업 안전관리자 상시근로자수 포함 여부, 안전관리자 선임 대상, 지방자치단체에서 안전관리자 및 보건관리자 선임 기준 상시근로자수 포함 범위 도급사업 안전관리자 상시근로자수 포함 여부> [질의]○ ｢산업안전보건법｣에 따라 안전관리자 선임 시 상시근로자 수 산정 방법과 도급사업 시 상시근로자 수 포함 여부   [회시]○ 안전관리자를 두어야 하는 사업의 종류와 사업장의 상시근로자 수, 안전관리자의 수, 선임방법 등에 대해 「산업안전보건법｣ 시행령」[별표3]에서 규정하고 있으며, - 같은 법 시행령 제16조제2항에 따라 상시근로자 300명 이상*을 사용하는 사업장의 안전관리자는 안전관리 업무만을 전담하도록 규정하고 있음 * 상시근로자 300명의 근로자 수 산정 방법: 법 적용 사유 발생일 전 1개월 동안 사용한 근로자의 연인원을 같은 기간 중의 가동 일수로 나누어 산정(「근로기준법 시행령」 제7조의2) ○ 또한, 같은 법 시행령 제16조제3항에서 .. 2024. 9. 3.
산업안전보건법질의회시_대학교 안전관리자 선임 방법, 안전관리전문기관 1일 기술지도 횟수 제한 여부, 안전관리자 겸직 가능 여부 대학교 안전관리자 선임 방법> [질의]○ 대학교는 교육서비스업으로 분류되는데, 직영 현업업무 종사자와 위탁･용역업체 현업근로자를 포함하여 안전관리자를 선임하여야 하는지   [회시]○ 귀 질의와 같이 교육 서비스업 중 고등 교육기관은 ｢산업안전보건법｣ 시행령 [별표1]에 따라 법 일부 적용 제외 대상으로서, 청소･시설관리･조리 등 현업업무에 종사하는 근로자 수를 기준으로 안전관리자를 선임하여야 하며, - 안전관리자 선임 시 ｢산업안전보건법｣ 시행령 제52조에 따른 안전보건총괄책임자 지정 대상 사업으로서 도급인의 사업장에서 이루어지는 관계수급인의 상시근로자는 해당 사업의 상시근로자로 보아야 함- 이 경우 도급인 현업업무 근로자 수에 수급인 근로자 수를 더하여 안전관리자 선임 대상 여부를 판단하여야 하며, 수.. 2024. 9. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_명확한 목적이 있는 사람은, 개혁이 쉽지 않은 이유, 결코 전진하는 것을 멈추지 마라., 내 사전에 성공이란 단어는 없다., 부귀(富貴)라는 두 글자 명확한 목적이 있는 사람은>○ 명확한 목적이 있는 사람은 가장 험난한 길에서 조차도 앞으로 나아가고,○ 아무런 목적이 없는 사람은 가장 순탄한 길에서 조차도 앞으로 나아가지 못한다. - 토머스 칼라일 이어지는 글>- 성공은 ‘할 수 있다’라고 말하는 자를 찾아오고, 실패는 ‘할 수 없다’라고 말하는 자를 찾아온다는 서양 속담이 있습니다.- 인간은 자신이 믿는 바대로 되는 경향이 있습니다.- 지금의 내 생각과 믿음이 나의 미래를 결정합니다.   HBIZ_STORY2 : 개혁이 쉽지 않은 이유>○ 개혁이 쉽지 않은 이유○ 새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.○ 왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다.○ 그러나 한편 .. 2024. 9. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다., 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙, 역경을 회피하지 말라, 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다., 회의론자들을 무시하라. 년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.>○ 10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.○ 어떤 특별한 분야에서 세계적인 수준으로 자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면, 그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을 최소한 10년 정도 해야만 한다. - 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용 이어지는 글>- 스톡홀름 대학교 앤더스 에릭슨 박사가 먼저 밝혀낸 ‘어떤 분야에서 최고 수준의 성과와 성취에 도달하려면 최소 10년 정도는 집중적인 사전 준비를 해야 한다는 10년의 법칙(the 10-year law)’을 한 단계 발전시킨 연구 결과입니다. - 직장인이나 사업가들이 짧은 시간 내에 결과가 제대로 나오지 않으면 쉽게 포기하고 여기저기 기웃거리는 세.. 2024. 9. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력, 급여보다 인정이 중요하다., 꿈은 돋보기로 종이를 태우는 것과 같다., 다른 사람에게 관심이 없는 사람은, CEO들이 답한 성공의 제 1요인 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력>○ 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력○ 단순한 것을 복잡하게 말하기 위해서는 교육을 받아야 하지만 복잡한 것을 단순하게 말하기 위해서는 현명해야 한다. - 찰스 촙(Charles Tschopp, 스위스 작가) 이어지는 글>- 혹시 메이어의 법칙(Meyer's Law)을 들어보셨습니까?- ‘일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만, 간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다.’라는 것이바로 메이어의 법칙입니다. - 아직도 복잡하게 꾸미는 것이 일을 제대로 하는 것이라고 생각하는 사람들이 있습니다.- 그러나 지식과 정보가 난무하는 오늘날에는 복잡하다는 것, 그 자체 만으로도 이미 경쟁력을 잃었다 할 수 있습니다.   HBIZ_STORY2 : 급여보다 인정이 중요하다.>○ 급여.. 2024. 9. 2.
산업안전보건법질의회시_안전관리자 공석, 안전관리자 선임 가능 학과, 사무직 사업장 안전관리자 선임 안전관리자 공석> [질의]○ 안전관리자 1달 이상 병가로 공석이 생겨 다른 직원이 업무를 수행할 수 있는지, 병가기간이 3개월 이상인 경우 안전관리자를 교체하여야 하는지   [회시]○ 사업주는 안전관리자의 업무 수행에 공백이 없도록 관리하여야 할 것이나, 귀 질의와 같이 안전관리자의 질병, 휴가 등 일시적인 부재 시의 업무 수행에 대해서는 ｢산업안전보건법｣에서 별도로 정하고 있는 사항은 없으므로, - 일반 사회통념상 기준에 따라 업무를 수행토록 하면 될 것이며, 귀 질의와 같이 안전관리자의 병가기간이 3개월 이상인 경우 안전관리자를 교체하는 것이 바람직할 것으로 사료됨 * ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 제12조제1항에 따라 질병 등 사유로 3개월 이상 직무를 수행할 수 없는 경우 안전관리자를 교체하여 임명할.. 2024. 9. 2.
산업안전보건법질의회시_도급사업 안전관리자 선임, 안전관리업무 전문기관 위탁 수행, 안전관리자 선임 상시근로자수 산정 도급사업 안전관리자 선임> [질의]○ 안전관리자 선임 시 원청과 사내 협력사 직원을 모두 포함하여 안전관리자 전담인력을 채용하여야 하는지   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 제16조제3항에 따라 같은 법 시행령 제52조에서 규정하고 있는 안전보건총괄책임자 지정 대상사업의 경우 도급인의 사업장에서 이루어지는 수급인의 상시 근로자는 해당 사업의 상시근로자로 보아 안전관리자를 선임하여야 함- 다만, ｢산업안전보건법｣ 시행령 [별표 3]에 따라 안전관리자를 선임하여야 하는 관계수급인의 상시근로자는 해당 사업의 상시근로자에 포함되지 않음(산업안전기준과-1594, 2021.12.20.)   안전관리업무 전문기관 위탁 수행> [질의]○ 300인 이상 사업장에서 안전관리자를 선임하고 업무를 수행하게 하면서 안전관리.. 2024. 9. 2.
반응형

티스토리툴바