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뇌내잡설1284

리더십_경영 및 인사 관련_상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다, 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라, 희망은 가장 인간적인 감정이다, 우리의 마음가짐을 책임져야 한다,경제에도 춘하추동(春夏秋冬)이 있다. 상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다>○ 상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다○ 총명하고 용맹한 장군은 군사작전을 성공으로 이끈다.○ 천천히 계획하고 빨리 실행하는 것이 관건이다.○ 작전을 세울 때 나는 세상에 둘도 없는 겁쟁이가 된다.○ 나는 상상할 수 있는 모든 위험과 불리한 조건을 과장한다. - 나폴레옹 이어지는 글>- 나폴레옹은 전쟁터에 나갈 때 늘 운이 나쁘다고 믿고 나갔다고 합니다.- 그만큼 사전에 철저한 대비를 한다는 얘기입니다.- 장수는 늘 최악의 상황을 염두에 두고 그에 대한 대비책을 미리 세워놓고 실전에 임해야 합니다.   HBIZ_STORY2 : 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라>○ 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라○ 나쁜 일이 있을 땐 '아리가토(고맙다)'라고 외쳐라... 2024. 9. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_플러스 발상의 위력, 나는 매일 매일 떨고 있다., 인간은 고통 없이 아름다워 질 수 없다., 아무것도 하지 않을 자유, 일을 시작하는 것과 없애는 것 플러스 발상의 위력>○ 플러스 발상의 위력○ 무엇이든 플러스 발상을 하는 습관을 가진 사람은 면역성이 강하여 좀처럼 병에 걸리지 않는다.○ 그러나 늘 마이너스 발상만 하는 사람은 한심스러울 정도로 쉽게 병에 걸리고 만다.○ 똑같은 상황, 똑같은 라이프 스타일에도 불구하고 생기 있고 건강한 사람이 있는가 하면 늘 기운이 없고, 병약한 사람이 있다.○ 이 같은 차이는 대부분 마음가짐에서 시작된다. - 하루야마 시게오, ‘뇌내혁명’에서 이어지는 글>- 과거에는 이런 주장들이 단순한 주장에 불과했습니다.- 그러나 이제는 과학적으로 다 검증되고 있습니다.- 저는 최근 작금의 위기를 기회로 살리기 위해 책상 앞에 ‘이 기회를 어떻게 살릴 것인가?’하고 큼지막하게 붙여놓았습니다.- 회사에서는 위기라는 말 대신 기회라.. 2024. 9. 10.
산업안전보건법질의회시_코로나19 확산으로 인하여 산보위 대면회의 개최가 어려울 경우 비대면으로 가능한지, 산보위 근로자대표 선출 관련 질의, 산보위 근로자대표 관련 질의 코로나19 확산으로 인하여 산보위 대면회의 개최가 어려울 경우 비대면으로 가능한지> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 제19조에 따른 산업안전보건위원회의 정기회의 실시 관련하여 코로나 19 해제 전까지 정기회의를 연기할 수 있는지? 또한 정기회의 방식을 대면회의가 아닌 비접촉(영상회의 또는 서면)방식으로 하여도 되는지?   [회시]○ 「산업안전보건법」상 산업안전보건위원회는 분기마다 정기회의를 개최하여야 하고, 안전 및 보건에 관한 협의체는 매월 1회 이상 정기적으로 회의를 개최하여야 함- 다만 코로나19 확산 등으로 대면회의가 어려운 경우 영상회의나 서면회의 등 방식으로 회의를 운영할 수 있음(산재예방정책과-5210, 2020.10.20.)   산보위 근로자대표 선출 관련 질의> [질의]○ (현황) 교육청 산.. 2024. 9. 10.
산업안전보건법질의회시_코로나19 확산으로 인하여 산보위 대면회의 개최가 어려울 경우 비대면으로 가능한지, 산보위 근로자대표 선출 관련 질의, 산보위 근로자대표 관련 질의 코로나19 확산으로 인하여 산보위 대면회의 개최가 어려울 경우 비대면으로 가능한지> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 제19조에 따른 산업안전보건위원회의 정기회의 실시 관련하여 코로나 19 해제 전까지 정기회의를 연기할 수 있는지? 또한 정기회의 방식을 대면회의가 아닌 비접촉(영상회의 또는 서면)방식으로 하여도 되는지?   [회시]○ 「산업안전보건법」상 산업안전보건위원회는 분기마다 정기회의를 개최하여야 하고, 안전 및 보건에 관한 협의체는 매월 1회 이상 정기적으로 회의를 개최하여야 함- 다만 코로나19 확산 등으로 대면회의가 어려운 경우 영상회의나 서면회의 등 방식으로 회의를 운영할 수 있음(산재예방정책과-5210, 2020.10.20.)   산보위 근로자대표 선출 관련 질의> [질의]○ (현황) 교육청 산.. 2024. 9. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_재능이 없는 사람이 더 많이 성공한다., 이 세상에서 가장 현명한 사람은?, 관계 자산(relation capital)을 키워가라, 우리가 두려워해야 할 것은 두려움 자체이다., 화초를 대하듯 사람들을 대하라. 재능이 없는 사람이 더 많이 성공한다.>○ 재능이 없는 사람이 더 많이 성공한다.○ 보통의 능력을 지닌 사람이 탁월한 신체적 장점과 지적 재능을 지닌 사람보다 더 자주 성공합니다.○ 왜냐하면 그들은 현재 자신에게 주어진 것들만으로도 더 열심히 하기 때문입니다. - 케네스 힐데브란트 이어지는 글>- 인생이라는 게임은 능숙한 사람이 이기는 것이 아니라 오히려 서툴지만 목숨 걸고 열심히 하는 사람이 이기게 되어있습니다.- 부족함이 노력을 가져오고 끈기 있는 노력이 곧 성공을 가져오기 때문입니다. - 순자는 이렇게 말했습니다.- "천리마도 한 번 뛰어 열 걸음 갈 수 없으며, 보통 말이라도 열흘이면 준마가 하루 가는 길은 갈 수 있으니, 그 까닭은 쉬지 않고 계속 가기 때문이다."   HBIZ_STORY2 : .. 2024. 9. 9.
리더십_경영 및 인사 관련_한 분야에 집중하라., 좋은 친구를 얻는 최고의 방법, 자신감만큼 젊어지고 두려움만큼 늙는다., 의미 있는 성공을 꿈꾸자, 끝까지 살아남은 사람들은 한 분야에 집중하라.>○ 한 분야에 집중하라.○ 자기 분야에서 최고로 성공하고 싶다면 먼저 한 분야의 최고 전문가가 되라.○ 자신의 능력을 여기저기 나눠 쓰는 일은 자제하라.○ 나는 여태까지 여러 가지 일에 손대는 사람이 돈을 많이 버는 것을 거의 보지 못했다. - 앤드류 카네기 (철강왕) 이어지는 글>- 투잡(two job)이 마치 능력 있는 사람의 표상처럼 여겨지던 때가 있었습니다.- 그러나 세상은 그렇게 녹록지 않습니다.- 한 가지 일에 집중해도 두각을 나타내기 어려운 세상에 두 가지 일을 다 잘하겠다고 나서는 것은 예고된 실패에 다름 아닙니다.- 인생의 승부는 송곳처럼 집중된 에너지에 의해 결정됩니다.   HBIZ_STORY2 : 좋은 친구를 얻는 최고의 방법>○ 좋은 친구를 얻는 최고의 방법○ .. 2024. 9. 9.
리더십_경영 및 인사 관련_경험과 독서, 그리고 사색,가슴으로 느끼고 손으로 적어 발로 뛰는 게 꿈이다., 좋은 습관의 노예가 되어라, 기회는 준비하는 자에게 찾아온다., 고통을 주신 신이여 감사합니다. 경험과 독서, 그리고 사색>○ 경험과 독서, 그리고 사색○ 우리가 입을 통해 음식물을 먹을 수 있다는 단 한 가지 사실만 떠올리며 위장보다 입을 중요하게 생각하는 것처럼, 많은 사람들이 경험을 통해 여러 가지 사실들을 발견할 수 있었다는 이유로 사색보다 경험을 더 중요하게 여긴다. - 철학자, 쇼펜하우어 ('지성인을 위한 교양 브런치'에서) 이어지는 글>- 지식 습득에 있어 경험과 독서만큼 좋은 것은 없습니다.- 그러나 그것이 단순히 인풋(input)에서 끝나는 것이 아닌 사색을 통해 내 것으로 소화시켜야만 진정한 영양분으로 변화될 수 있습니다.- 독서와 사색의 관계는 음식물을 먹는 입과 이를 소화 시키는 위장의 관계에 비유할 수 있습니다. - 생각하는 독서, 생각하는 습관이 중요합니다.   HBIZ_S.. 2024. 9. 9.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 사용자 위원 구성 관련, 산보위 근로자대표의 임기 보장 여부, 산보위 근로자위원 지명 관련 질의 산업안전보건위원회 사용자 위원 구성 관련> [질의]○ 산업안전보건위원회의 사용자위원 구성 관련 ｢산업안전보건법｣ 시행령 제35조제2항제5호의 해당 사업의 대표자가 지명하는 9명 이내의 해당 사업장 부서의 장에서, 1) “부서의 장”의 의미가 직위를 의미하는지 2) 직위를 기준으로 사용자위원을 지정하면 되는 것인지 여부   [회시]○ ｢산업안전보건법｣상 사업주는 사업장의 안전 및 보건에 관한 중요사항을 심의･의결하기 위하여 근로자위원과 사용자위원 동수로 산업안전보건위원회를 구성･운영하여야 함 ○ 사용자위원은 해당 사업의 대표자와 안전관리자, 보건관리자, 산업보건의 및 해당 사업의 대표자가 지명하는 9명 이내의 해당 사업장 부서의 장으로 구성함- 이 경우 “부서의 장”이란 해당 사업장의 안전 및 보건에 관한.. 2024. 9. 9.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 구성 관련 근로자대표 및 근로자위원 구성, 과반수 노조가 없을 시 근로자대표 선출과 근로자위원 지명 방법 산업안전보건위원회 구성 관련 근로자대표 및 근로자위원 구성> [질의]○ 1. 근로자위원 선정시 근로자의 범위를 어디까지 포함해야 하는지 여부(공무원을 근로자위원 일부로 선정해야 하는지 여부) ○ 2. 근로자의 범위 내에서 근로자위원을 각 직종별 어떻게 배정해야 하는지 여부 ○ 3. 근로자 전체의 과반수 노조가 없는 상황에서 “근로자의 과반수를 대표하는 자”의 의미(다수 2개 노조의 구성원 수가 근로자 과반수를 넘는 경우, 2개 노조 대표자 협의로 근로자 과반수를 대표하는 자를 정할 수 있는지 여부) ○ 4. 근로자의 과반수를 대표하는 자를 선정할 수 없는 경우(노조 상호간 의견 불일치 등), 어떤 방법으로 근로자위원을 선정할 수 있는지 여부   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ ｢산업안전보건법｣은 모든 사.. 2024. 9. 9.
리더십_경영 및 인사 관련_능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다., 성공의 75%는 생각에 달려있다., 실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point), 리더는 조직의 거울이다, 우리 모두는 행운아다. 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다.>○ 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다.○ 모든 의견을 말함에 있어 상대방이 자랑하는 점을 과장하고, 부끄러워하는 점을 절대 언급하지 않아야 한다는 사실을 명심하라.○ 상대방이 자신의 잘못을 이미 알고 있는 부분에 대해 그 과실을 거리낌 없이 말해서는 안된다. - 사마천(‘용기를 샘솟게 하는 명언 한마디’에서) 이어지는 글>- 최근 개인적으로 존경하는 몇 분께서‘사마천의 사기’를 꼭 읽어보라는 말씀을 해주셨습니다. - 훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을, 그 반대의 사람들은 상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다.- 동양 최고 역사가의 결론이라 그 무게가 실로 심중하다 하겠습니다.   HBIZ_STORY2 : 성공의 75%는 생각에 달려있다... 2024. 9. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_동양에서는 Crisis를 위기(危機)라고 쓴다., 신이 인간에게 그 많은 역경을 주는 이유, 천재는 찬사의 대상, 인격은 신봉의 대상, 행복하게 살아가기 위한 5가지 조건, 완전히 몰입하면 신의 섭리가 움직인다. 동양에서는 Crisis를 위기(危機)라고 쓴다.>○ 동양에서는 Crisis를 위기(危機)라고 쓴다.○ 동양에서는 Crisis(위기)를 위기(危機)라고 쓴다.○ ‘위(危)’는 위험을 뜻하고 ‘기(機)’는 기회를 뜻한다.○ 다시 말해, 위기 상황이 오면 위험을 예측하는 동시에 기회를 살펴야 한다는 뜻이다. - 존 F. 케네디 (전 미국 대통령) 이어지는 글>- 서구에서 출간된 경영서들에 위 내용이 많이 언급되고 있습니다.- 즉 서구인들은 위기 속에서 기회를 모색하는 동양인의 지혜를 부러워하고 있음을 알 수 있습니다. - 경제 위기가 현실화되고 있습니다.- 그러나 드러난 악재는 더 이상 악재가 아닙니다.- 그만큼 많은 기회가 우리 앞에 펼쳐지고 있다는 역발상을 바탕으로 위기를 기회로 활용하는 지혜로운 경영자와.. 2024. 9. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_마음으로 물어라., 진정으로 낙관적인 사람은, 땀만이 꿈으로 가는 계단을 올려 준다, 내가 기업을 성공적으로 이끈 이유, 뇌과학의 비밀 - 꿈 바라보기 기술 마음으로 물어라.>○ 마음으로 물어라.○ 창조적 상상력은 어린아이와 같은 순진무구한 질문에서 나온다. 질문하지 않으면 호기심이 죽고 호기심이 죽으면 창의력이 실종된다. 스탠포드대학에서 한 사람의 5세와 45세 때를 비교 연구한 적이 있는데, 그 결과가 자못 흥미롭다. ○ '우선 5세 때는 하루에 창조적인 과제를 98번 시도하고, 113번 웃고, 65번 질문했다.○ 반면 45세 때는 하루에 창조적인 과제를 2번 시도하고, 11번 웃고, 6번 질문했다.' ○ 상상과 창조는 질문을 먹고 산다.○ 묻는 사람은 5분 동안만 바보가 되지만 묻지 않는 사람은 영원히 바보가 된다.○ 한양대 유영만 교수님 강의 중 좋은 내용이 있어 공유합니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY2 : 진정으로 낙관적인 사람은>○ .. 2024. 9. 8.
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