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뇌내잡설1209

리더십_경영 및 인사 관련_명확한 목적이 있는 사람은, 개혁이 쉽지 않은 이유, 결코 전진하는 것을 멈추지 마라., 내 사전에 성공이란 단어는 없다., 부귀(富貴)라는 두 글자 명확한 목적이 있는 사람은>○ 명확한 목적이 있는 사람은 가장 험난한 길에서 조차도 앞으로 나아가고,○ 아무런 목적이 없는 사람은 가장 순탄한 길에서 조차도 앞으로 나아가지 못한다. - 토머스 칼라일 이어지는 글>- 성공은 ‘할 수 있다’라고 말하는 자를 찾아오고, 실패는 ‘할 수 없다’라고 말하는 자를 찾아온다는 서양 속담이 있습니다.- 인간은 자신이 믿는 바대로 되는 경향이 있습니다.- 지금의 내 생각과 믿음이 나의 미래를 결정합니다.   HBIZ_STORY2 : 개혁이 쉽지 않은 이유>○ 개혁이 쉽지 않은 이유○ 새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.○ 왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다.○ 그러나 한편 .. 2024. 9. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다., 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙, 역경을 회피하지 말라, 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다., 회의론자들을 무시하라. 년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.>○ 10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.○ 어떤 특별한 분야에서 세계적인 수준으로 자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면, 그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을 최소한 10년 정도 해야만 한다. - 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용 이어지는 글>- 스톡홀름 대학교 앤더스 에릭슨 박사가 먼저 밝혀낸 ‘어떤 분야에서 최고 수준의 성과와 성취에 도달하려면 최소 10년 정도는 집중적인 사전 준비를 해야 한다는 10년의 법칙(the 10-year law)’을 한 단계 발전시킨 연구 결과입니다. - 직장인이나 사업가들이 짧은 시간 내에 결과가 제대로 나오지 않으면 쉽게 포기하고 여기저기 기웃거리는 세.. 2024. 9. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력, 급여보다 인정이 중요하다., 꿈은 돋보기로 종이를 태우는 것과 같다., 다른 사람에게 관심이 없는 사람은, CEO들이 답한 성공의 제 1요인 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력>○ 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력○ 단순한 것을 복잡하게 말하기 위해서는 교육을 받아야 하지만 복잡한 것을 단순하게 말하기 위해서는 현명해야 한다. - 찰스 촙(Charles Tschopp, 스위스 작가) 이어지는 글>- 혹시 메이어의 법칙(Meyer's Law)을 들어보셨습니까?- ‘일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만, 간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다.’라는 것이바로 메이어의 법칙입니다. - 아직도 복잡하게 꾸미는 것이 일을 제대로 하는 것이라고 생각하는 사람들이 있습니다.- 그러나 지식과 정보가 난무하는 오늘날에는 복잡하다는 것, 그 자체 만으로도 이미 경쟁력을 잃었다 할 수 있습니다.   HBIZ_STORY2 : 급여보다 인정이 중요하다.>○ 급여.. 2024. 9. 2.
산업안전보건법질의회시_안전관리자 공석, 안전관리자 선임 가능 학과, 사무직 사업장 안전관리자 선임 안전관리자 공석> [질의]○ 안전관리자 1달 이상 병가로 공석이 생겨 다른 직원이 업무를 수행할 수 있는지, 병가기간이 3개월 이상인 경우 안전관리자를 교체하여야 하는지   [회시]○ 사업주는 안전관리자의 업무 수행에 공백이 없도록 관리하여야 할 것이나, 귀 질의와 같이 안전관리자의 질병, 휴가 등 일시적인 부재 시의 업무 수행에 대해서는 ｢산업안전보건법｣에서 별도로 정하고 있는 사항은 없으므로, - 일반 사회통념상 기준에 따라 업무를 수행토록 하면 될 것이며, 귀 질의와 같이 안전관리자의 병가기간이 3개월 이상인 경우 안전관리자를 교체하는 것이 바람직할 것으로 사료됨 * ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 제12조제1항에 따라 질병 등 사유로 3개월 이상 직무를 수행할 수 없는 경우 안전관리자를 교체하여 임명할.. 2024. 9. 2.
산업안전보건법질의회시_도급사업 안전관리자 선임, 안전관리업무 전문기관 위탁 수행, 안전관리자 선임 상시근로자수 산정 도급사업 안전관리자 선임> [질의]○ 안전관리자 선임 시 원청과 사내 협력사 직원을 모두 포함하여 안전관리자 전담인력을 채용하여야 하는지   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 제16조제3항에 따라 같은 법 시행령 제52조에서 규정하고 있는 안전보건총괄책임자 지정 대상사업의 경우 도급인의 사업장에서 이루어지는 수급인의 상시 근로자는 해당 사업의 상시근로자로 보아 안전관리자를 선임하여야 함- 다만, ｢산업안전보건법｣ 시행령 [별표 3]에 따라 안전관리자를 선임하여야 하는 관계수급인의 상시근로자는 해당 사업의 상시근로자에 포함되지 않음(산업안전기준과-1594, 2021.12.20.)   안전관리업무 전문기관 위탁 수행> [질의]○ 300인 이상 사업장에서 안전관리자를 선임하고 업무를 수행하게 하면서 안전관리.. 2024. 9. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_창의력이란?, 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점, 마케터에게 필요한 귀, 열심히 일할수록 운이 더 좋아진다., 겸손의 힘 창의력이란?>○ 창의력이란?○ 늘 해오던 방식을 고수할 필요가 전혀 없다는 깨달음,○ 그것이 바로 창의력이다. - 루돌프 플레쉬 (Rudolf Flesch) 이어지는 글>- 짧지만 강한 여운을 남기는 멋진 글입니다.- 창의력은 결코 멀리 있지 않습니다. - 역발상, 뒤집어 생각해보기, 남과 다르게 하기, 기존 방식에 대한 의구심, 왜 그럴까에 대한 끝없는 집착, 다소 엉뚱한 질문들, 존재 가치 탐구, 사소한 것에 대한 호기심 등에서 남다른 창조성이 길러집니다.   HBIZ_STORY2 : 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점>○ 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점○ 성공을 이뤄낸 유명 인사들의 어린 시절을 수십 년에 걸쳐 탐구한 결과, 그들에게서 한 가지 공통점을 발견했다.○ 그것은 그들 모두 어린 시.. 2024. 9. 1.
리더십_경영 및 인사 관련_기업에서 사람이 빠지면, 마음이 세상 모든 것을 만든다., 상상과 공상의 차이, 사람이 먼저인가? 조직이 먼저인가?, 성공은 위험하다 기업에서 사람이 빠지면>○ 기업에서 사람이 빠지면○ 기업에 공장, 기계, 시설만 있고 사람이 빠져 있다면 그 기업은 진정한 기업이라고 할 수 없다.○ 기(企)자는 '기업(企)에 사람(人)이 빠지면 멈춰선다(止)' 라는 의미로 볼 수 있다. ○ 이 말은 경영이론가 체스터 버나드(Chester. I. Barnard)가○ "기업은 사람으로 구성되고, 사람에 의해 운영되고, 사람을 위해 서비스하는 시스템이다."라고 말한 것과 같은 맥락이다. - 마쓰시타 고노스케 이어지는 글>- 어떤 이는‘기업(企業)을 사람(人)이 모여(止) 힘을 합쳐 일(業)하는 곳이다’라고 풀이하기도 합니다.- 어쨌거나 기업은 사람을 빼고는 존재할 수 없는 조직입니다. - 장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업의 공통점은 구성원의 사기가 .. 2024. 9. 1.
리더십_경영 및 인사 관련_상사를 보고 비전을 판단한다., 스스로에게 이런 질문을 해보자, 즐겁게 할 수 있는 일을 하라, 리더는 혼자 너무 앞서가면 안된다., 품질이 높다면 지불할 수 있는 가격은? 상사를 보고 비전을 판단한다.>○ 상사를 보고 비전을 판단한다.○ 어느 누구도 회사 재무상태를 보고 비전이 없다고 하지 않는다.○ 바로 자기 상사를 보고 판단한다.○ 존경할 만한 상사가 아니고, 철학을 가진 상사가 아니고, 레슨을 계속 공급해 주는 상사가 아니고, 그야말로 매일매일 신선한 주스를 주는 상사가 아니면 비전이 없기 때문에 나간다.○ 그렇듯 리더의 역할은 한마디로 비전 심기다.○ 비전 없는 상사 밑에서 근무하는 것은 갑갑한 일이다. - 조서환 KTF 부사장, ‘모티베이터’에서 이어지는 글>- 회사를 그만두는 가장 큰 이유는 비전이 없기 때문에 나간다는 것입니다.- 그러나 그것은 실제로는 상사와의 갈등, 상사에 대한 불신의 다른 표현에 불과할 가능성이 매우 높습니다.- 부하 직원들의 마음을 사고.. 2024. 9. 1.
산업안전보건법질의회시_안전관리자 업무 수행 내용, 안전관리자 업무 수행 내용, 도급사업 안전관리자 선임 안전관리자 업무 수행 내용> [질의]○ 50인 이상 사업장은 안전관리자를 선임할 때 전문기관에서 대행할 수 있고, 20인 이상 사업장도 안전보건관리담당자를 선임할 때 전문기관에서 대행할 수 있는데, 안전관리자와 안전보건관리 담당자는 선임 기준 자체가 다른데 업무는 똑같은 기준으로 수행되어야 하는 건지   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 제18조에서 안전관리자의 업무를, 같은 법 시행령 제25조에서 안전보건관리담당자의 업무를 규정하고 있어 각각의 업무는 구분되어 있음- 이에, 안전관리전문기관은 안전관리자의 업무를 위탁한 사업장에 대해서 위 조항에 따른 안전관리자의 업무를 수행하여야 하고,- 안전보건관리담당자의 업무를 위탁한 사업장에 대해서는 안전보건관리담당자의 업무를 수행하여야 함(산업안전기준과-159.. 2024. 9. 1.
산업안전보건법질의회시_안전관리자 겸직 가능 여부, 안전관리자 자격 요건, 안전관리자 업무 범위 안전관리자 겸직 가능 여부> [질의]○ 산업안전기사를 소지한 1인(환경기술인 자격도 보유)인 사업장의 안전관리자가 대기환경기술인을겸임할 수 있는지 ○ 대기환경기사 소지한 1인(안전관리자 자격도 보유)인 환경기술인이 사업장의 안전관리자 겸임할 수 있는지 ○ 대기환경기사 소지한 1인(보건관리자 자격도 보유)인 환경기술인이 사업장의 보건관리자를 겸임할 수 있는지 ○ 산업안전기사 소지한 1인(실무5년 이상,환경기술인 자격 보유)인 안전관리자가 해당 사업장의 대기 환경기술인, 화학물질관리자, 유해화학물질 기술인력을 겸임할 수 있는지   [회시]○ 1. 질의 1, 2 관련○ 안전관리자를 두어야 하는 사업의 종류와 사업장의 상시근로자 수, 안전관리자의 수, 선임방법 등은 「산업안전보건법 시행령」 [별표3]으로 규정하.. 2024. 9. 1.
산업안전보건법질의회시_안전관리전문기관 행정처분기준, 안전관리자 선임 여부 안전관리전문기관 행정처분기준> [질의]○ 행정처분기준 제1호자목에서 안전관리전문기관 업무정지 관련 1차 위반 처분시 그 일부 사업장만 처분할 수 있다 에서 - 그 일부 사업장은 무엇을 말하는지- 업무정지란 업무정지기간에 위탁계약한 전체 사업장의 안전관리 위탁업무를 하지 못하는 것인지- 업무정지란 신규계약 업무를 말하는 것인지   [회시]○ 안전관리전문기관의 행정처분기준은 「산업안전보건법」 제163조, 같은 법 시행규칙 제240조 및 [별표26]에 규정되어 있으며,- 질의하신 것과 같이 행정처분기준의 일반기준 중 자목의 안전관리전문기관에 대한 업무 정지를 명할 때 위반의 내용이 경미하고 일부 대행사업장에 한정된 경우에는 1차 위반 처분 시에 한정하여 그 일부 사업장만 처분할 수 있다고 규정하고 있음 ○ 이.. 2024. 8. 31.
산업안전보건법질의회시_안전 관련 업무의 범위, 안전관리자 선임, 위탁, 도급 사업장 안전관리자 선임 안전 관련 업무의 범위> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 시행령 [별표 4] 안전관리자의 자격 항목 중 제16조제2항에 따라 전담 안전관리자를 두어야 하는 사업장(건설업은 제외한다)에서 안전 관련 업무를 10년 이상 담당한 사람’에서 안전 관련 업무의 범위   [회시]○ [별표4] 제9호에서 규정한 안전관리자의 자격은 전담 안전관리자를 두어야 하는 사업장에서 안전 관련 업무를 10년 이상 담당한 사람으로,- ｢산업안전보건법｣에 따른 위험성평가 관련 업무, 안전인증대상기계･자율안전확인대상기계등 구입시 적격품 선정, 사업장 안전보건교육계획 수립 및 교육 실시, 사업장 순회점검･지도 및 조치, 산업재해 발생의 원인 조사･분석 및 재발방지 등을 안전 관련 업무로 볼 수 있을 것입니다.(산업안전기준과-990, 202.. 2024. 8. 31.
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