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뇌내잡설1209

리더십_경영 및 인사 관련_사랑 받는 회사를 만들고 싶다., 믿음에 지배되지 마라, 장벽이 있는 것은 다 이유가 있기 때문이다., 가르친다는 것은 다시 배우는 것과 같다., 질문으로 이끌어라. 사랑 받는 회사를 만들고 싶다.>○ 사랑 받는 회사를 만들고 싶다.○ 우리 회사가 돈 잘 버는 회사, 잘 나가는 회사라는 말을 들으면 별로 기분이 좋지 않다.○ 그런 말보다는 건강한 회사, 존경 받을 만한 회사라는 말이 좋다.○ 그런데 그보다 더 듣고 싶은 말은 ‘사랑 받는 회사’라는 말이다. - SK텔레콤 김신배 사장 이어지는 글>- 김사장은 사람간의 관계를 빌어 이를 설명합니다. - 사람이 처음 만나면 그냥 ‘아, 나 저사람 안다’ 하는 Know의 단계가 있다.- 그 다음이 ‘아, 나 저 사람 어떤 사람인지 알아’ 하는 Understand의 단계가 있다.- 여기서 좀 더 지나면 ‘저 사람 이런 점이 마음에 드네’ 하는 Like의 단계가 있다. 그래야 관계가 지속된다. - 그러다 어느 시점에 가면 ‘저.. 2024. 9. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_좋은 질문 나쁜 질문, 위기 속에서 기회를 찾는 사람들도 있다., 대중의 반대편에 서라., 하나의 꿈을 이루고 싶어하는 사람은, 사람은 마음속에 정열이 불탈 때 가장 행복하다. 좋은 질문 나쁜 질문>○ 좋은 질문 나쁜 질문○ 위대한 질문은 이타적이다.○ 질문자가 얼마나 똑똑한지 뽐내기 위한 질문이 아니다.○ 위대한 질문은 대개 상대방에게 유익하고 지혜로우며 대답하기도 힘들다.○ 또 겸손하고 나눔의 정신을 토대로 한다.○ 엄청난 고민과 배움으로 이어지는 질문이 바로 위대한 질문이다. - 마이클 마쿼트, ‘리더십 에센스’에서 이어지는 글>- 질문을 주고받는 것이 성공의 비결이라는 연구 결과는 많습니다.- 그런데도 질문을 싫어하는 리더들이 많습니다. - 모든 질문이 항상 좋은 것은 물론 아닙니다.- 퍼스트 다이렉트 은행 CEO 마이크 해리슨은- “왜 목표를 달성하지 못했나?”, “뭐가 문제야?”, “누구 잘못이야?”- 이 질문들이야말로 리더의 입에서 나올 수 있는 가장 파괴적인 질문.. 2024. 9. 7.
산업안전보건법질의회시_다수 노동조합의 협의체 대표가 근로자대표가 될 수 있는지, 교육청의 산업안전보건위원회 구성 대상인 현업업무자 여부, 산업안전보건위원회의 사용자 위원 중 사업의 대표자 관련 다수 노동조합의 협의체 대표가 근로자대표가 될 수 있는지> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 제19조에 따른 산업안전보건위원회의 근로자대표와 관련하여 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우 2~4개 노동조합이 협의체를 구성하여 조합원의 총합이 전체근로자의 과반수를 넘으면 그 협의체 대표가 근로자대표가 될 수 있는지   [회시]○ 산안법상 산업안전보건위원회는 전체근로자에게 적용되는 근로조건 중의 하나인 안전과 보건에 관한 사항을 노사가 합의하여 결정함으로써 사업장이 자율적으로 재해를 예방토록 하기 위한 것으로- 근로자 전체의 의견을 대변할 수 있도록 근로자 과반수를 대표하는 자가 근로자대표*로서 참석하도록 규정하고 있음 * 산안법 시행령 제25조의2 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우에는 그 노동조합의.. 2024. 9. 7.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 위원의 임기보장, 위원 인원 과다 구성시 법위반 여부, 산업안전보건위원회 근로자대표 선정방법 등 산업안전보건위원회 위원의 임기보장> [질의]○ 2016.5월 산업안전보건위원회 구성당시 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 없어 전 직원의 투표를 통해 근로자의 과반수를 대표하는 근로자대표를 선출하고 산업안전보건위원회(임기 3년)를 구성하였으나, 2017.4월 과반수 근로자로 조직된 노동조합이 설립된 경우, 기존 산업안전보건위원회의 임기가 보장되는지   [회시]○ 타법과 달리 산안법상에는 산업안전보건위원회의 위원 임기에 관한 명시적 규정이 없으나, 다른 노동관계법과의 관계에서 위원 임기는 3년 이내로 정하는 것이 타당할 것임 * 근로자참여 및 협력증진에 관한 법률은 노사협의회 위원 임기를 3년으로 규정- 귀 기관은 사업장내 관련 규정(안전보건관리규정 및 산업안전보건위원회 운영규정)에 산업안전 보건위원회 위.. 2024. 9. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_습관은 위대한 사람의 하인이다., 아이젠하워 대통령이 말하는 리더십, 확고한 목적을 가진 사람은 성취할 수밖에 없다., Gold는 황금이 아니라 지식이었어, 잉여 사회에서 살아남는 법 습관은 위대한 사람의 하인이다.>○ 습관은 위대한 사람의 하인이다.○ 새로운 습관을 들이기는 쉽지만, 습관 하나를 끊는 것은 정신력 또는 성격의 커다란 성과다.○ 모든 창조적 독창성의 기본 조건은 적절한 순간에 이미 알고 있는 것을 잊어버리는 기술이다. - 아르투어 쾨스틀러 이어지는 글>- ‘습관은 위대한 사람들의 하인이며 실패한 모든 이들의 주인이다’라는 말이 있습니다.- 성공하는 사람들은 성공하는 습관을 실패하는 사람들은 실패하는 습관을 가졌습니다.- 다행히 습관은 배울 수 있습니다.- 실패하는 습관을 성공하는 습관으로 바꾸는 것, 그것이 인생역전의 첩경입니다.   HBIZ_STORY2 : 아이젠하워 대통령이 말하는 리더십>○ 아이젠하워 대통령이 말하는 리더십○ 리더십이란 성실하고 고결한 성품 그 자.. 2024. 9. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_나쁜 결정 두 가지, 번민이 좋은 결과를 가져온다., 관계성과 성공의 상관관계, 훌륭한 임금이 되는 법, 흥륭기의 자만을 경계하라. 나쁜 결정 두 가지>○ 나쁜 결정 두 가지○ 나쁜 결정은 딱 두 가지다.○ 하나는 결정의 시기를 놓치는 것이고, 다른 하나는 전에 내린 결정이 잘못됐음을 알면서도 바꾸지 않는 것이다. - 제임스 피너텔리, 유니소스 에너지사 전 회장 이어지는 글>- 열심히 일한다는 것은 늘 실수, 즉 의사 결정을 잘못할 가능성을 안고 살아간다는 것과 같은 의미입니다.- 문제는 잘못된 결정인 줄 알면서도 고치지 못하는 것입니다.- 체면이 깎이더라도 잘못을 시인하고 즉각 시정할 수 있는 사람이 좋은 지도자가 될 수 있습니다.   HBIZ_STORY2 : 번민이 좋은 결과를 가져온다.>○ 번민이 좋은 결과를 가져온다.○ 내 경우엔 전략가로서 시장에 대한 어떤 결론을 내려놓고 잠을 쉬 못 이루었을 때가 오히려 결과가 맞아떨어졌고.. 2024. 9. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_인류 역사상 특출한 계획들은, 태산이 높은 이유, 생존에 가장 적합한 사람, 무엇을 쓰든 짧게 써라, 사랑이 있을 때 행복도 있다. 인류 역사상 특출한 계획들은>○ 인류 역사상 특출한 계획들은○ 인류 역사상 많은 특출한 계획들은 만약 거기에 참여하는 사람들이 극복해야 할 모든 난관들을 예견했더라면, 결코 착수되지 않았을 것이다. - 디어도 카일러 이어지는 글>- 잠재된 위험을 미리 예측하고 이를 극복하기 위한 완벽한 준비와 계획을 하는 것은 일을 성사시키는 결정적인 요인임에 틀림없습니다. - 그러나 ‘배가 떠날 때 폭풍우가 몰아칠 수 있다는 가능성을 알았다면 그 누구도 아직 대양을 횡단하지 못했으리라’(찰스 케터링)라는 말 또한 매우 의미심장하게 다가옵니다.   HBIZ_STORY2 : 태산이 높은 이유>○ 태산이 높은 이유○ 태산은 흙과 돌의 좋고 나쁨을 가리지 않고 다 받아들였기 때문에 그 높음을 이루었고, 양자강이나 넓은 바다는.. 2024. 9. 6.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 설치 단위, 별도 설치하는 산업안전보건위원회의 효력, 금융 및 보험업, 정보서비스업이 산업안전보건위원회 설치 대상으로 타당한지 산업안전보건위원회 설치 단위> [질의]○ 근로자수가 서울 본사 31명, 각 지점 11명 이하, 각 유통센터 24명 이하, 가공공장 15명으로 현재 본사 및 지점, 유통센터, 가공공장에 별도로 산업안전보건위원회가 설치되어 있지 아니하고, - 진정조사 결과 각 지점과 유통센터, 가공공장은 인사와 회계가 독립적으로 운영되고 있다고 보기 어려운 상태이고, 위 사업장의 경우 본사와 각 지점, 센터, 가공공장을 일괄하여 하나의 사업장으로 보아 본사에 산업안전보건위원회를 설치하여야 하는지 여부   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 제19조에 의한 산업안전보건위원회 설치대상은 사업장 단위로 하고 있는 바, 사업장의 개념은 주로 장소적 관념에 따라 결정해야 할 것이고, 동일한 장소에 있으면 원칙적으로 분리하지 않고 하나의 사.. 2024. 9. 6.
산업안전보건법질의회시_명예산업안전감독관 위촉 사업장 혜택 및 위촉방법, 산업안전보건위원회 운영 관련 명예산업안전감독관 위촉 사업장 혜택 및 위촉방법> [질의]○ 명예산업안전감독관 활동을 하면 사업장에 좋은 점(정부 정기감독 면제 및 활동비 지급 등)  ○ 여러 개의 사업장이 있는 회사인 경우 여러 개의 사업장에 명예산업안전감독관으로 선임되어 순회 및 점검을 하면 각각의 사업장에 명예산업안전감독관 선임된 것으로 갈음이 되는지   [회시]○ 사내 명예산업안전감독관은 ｢산업안전보건법｣ 제23조 및 동법 시행령 제32조제1항제1호에 따라, 근로자대표가 해당 사업장에 소속된 근로자 중 사업주의 의견을 들어서 추천한 사람을 고용노동부 장관이 위촉한 사람임- 따라서, 하나의 회사가 여러 사업장으로 구성된 경우, 근로자는 본인이 소속된 사업장에서 사내 명예산업안전감독관으로 위촉될 수 있음 ○ 한편, 사내 명예산업안전.. 2024. 9. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_난관은 더욱 위대한 교사다, 웃음 예찬, 감사의 분량이 곧 행복의 분량, 평생 학습은 당신을 젊게 할 것이다., 지나친 봉사는 없다. 난관은 더욱 위대한 교사다>○ 난관은 더욱 위대한 교사다○ 번영은 위대한 교사이지만 난관은 더욱 위대한 교사다.○ 부유함은 마음을 풍요롭게 한다.○ 그러나 빈곤은 마음을 단련시킨다. - 윌리엄 해즐리 이어지는 글>- 벤자민 프랭클린은 "고통을 겪어야 강하게 된다는 것이 얼마나 숭고한 것인가를 알라.인내할 수 있는 사람은, 그가 바라는 것은 무엇이든지 손에 넣을 수가 있다."고 말합니다. - ‘역경은 인간을 낳고, 행운은 괴물을 낳는다.’는 프랑스 속담도 함께 보내드립니다.   HBIZ_STORY2 : 웃음 예찬>○ 웃음 예찬○ 15년 간 무려 13,001대의 자동차를 파는 대기록을 세운 조 지라드는, 웃음의 위력을 알지 못하는 세일즈 맨은 결코 성공할 수 없다고 역설했습니다.○ 그는 인간에게 얼굴이 있는.. 2024. 9. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_분명한 두 가지 사실, 돈 버는 기이한 규칙, 꽃을 사랑한다면…, 재산은 셋으로 쪼개서 관리하라., 목표 의식을 가진 사람들 분명한 두 가지 사실>○ 분명한 두 가지 사실○ 다음 두 가지는 그래도 분명한 것 같았다.○ 하나는 미시시피 강 수로 안내인이 되기 위해서는 통상 알고 있어야 하는 것보다 더 많은 것을 알고 있어야 한다는 것,○ 그리고 다른 하나는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고 익혀야 한다는 것이었다. - 마크 트웨인, '미시시피 강의 생활'(1883) 이어지는 글>- 125년 전 이야기입니다.- 그러나 다음처럼 여러분이 되고 싶은 것을 대치해보면 오늘의 내 이야기가 됩니다. - '000이 되기 위해서는 통상 알고 있는 것보다 더 많이 알고 있어야 하며, 또한 000이 되기 위해서는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고 익혀야 합니다.'   HBIZ_STORY2 : 돈 버는 기이한 규칙>○ 돈 버는 기이한 규.. 2024. 9. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_리더는 많이 알아야 한다., 휴식이 창의성을 가져온다., 고객 중시 없이 오래가는 기업은 없다., 작은 꿈을 꾸지 마라., 익숙하기 때문에 필수불가결이라고 믿는다. 리더는 많이 알아야 한다.>○ 리더는 많이 알아야 한다.○ 리더가 되려면 일단 많이 알아야 한다.○ 산에 올라가는 등반대 대장이 산을 모른다면, 대원들을 끌고 갈 수 없다.○ 대장의 자신감과 통찰력은 산에 대한 경험과 지식이 뒷받침되어야 가능하다.○ 산을 제대로 알지 못하면서 의욕만 가지고 덤비는 사람을 산은 가만히 두지 않는다. - 엄홍길 (전문 산악인) 이어지는 글>- 물론 리더가 모든 것을 다 알 수도, 그럴 필요도 없습니다.- 그러나 다른 사람의 머리를 잘 빌려 쓰기 위해서라도 리더는 필요한 만큼은 확실히 알고 있어야 합니다.- 통찰력에 기반한 방향(비전) 설정 만큼은 누구에게도 위양할 수 없는 리더의 고유 역할이기 때문이고,또한 자기 분야에 대한 확실한 지식이야말로 구성원에게 긍정적인 영향력을 .. 2024. 9. 5.
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