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뇌내잡설1209

리더십_경영 및 인사 관련_이제 나는 또 다시 새롭게 시작한다, 어려울수록 목표를 놓지 마라, 내가 배움을 멈추지 않는 이유, 한결 같이 신중하게 임해야 한다, 외부 환경은 내가 결정하고, 선택하는 것이다 이제 나는 또 다시 새롭게 시작한다>○ 이제 나는 또 다시 새롭게 시작한다○ "나는 낙선했다는 소식을 듣고 곧바로 음식점으로 달려갔다.○ 그리고는 배가 부를 정도로 많이 먹었다.○ 그 다음 이발소로 가서 머리를 곱게 다듬고 기름도 듬뿍 발랐다.○ 이제 아무도 나를 실패한 사람으로 보지 않을 것이다.○ 왜냐하면 난 이제 곧바로 다시 시작을 했으니까 말이다.○ 배가 든든하고 머리가 단정하니 내 걸음걸이가 곧을 것이고 내 목에서 나오는 목소리는 힘찰 것이다.○ 이제 나는 또 시작한다.○ 다시 힘을 내자.○ 에이브러햄 링컨! 다시 힘을 내자" ○ 계속되는 실패를 경험한 직후의 링컨의 모습입니다.○ 뼈아픈 실패를 겪은 다음 곧바로 일어서는 능력이 우리를 성공으로 이끕니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY.. 2024. 9. 12.
산업안전보건법질의회시_산보위 근로자대표 선출 관련 질의, 제주도와 양 행정시(제주시, 서귀포) 간 산보위 운영 및 규정작성 방법 산보위 근로자대표 선출 관련 질의> [질의]○ 2018년에 설립된 근로자 과반수 미만 노동조합의 대표가 근로자대표로 선출되어 현재까지 역임하고 있고, 노동조합의 대표는 교체되어 근로자대표와 노동조합의 대표가 일치하지 않는 상황에서, ○ 1. 근로자대표의 임기가 정해지지 않았음에도 단체협약으로 과반수가 되지 않는 노동조합의 대표를근로자대표로 정할 수 있는지 ○ 2. 근로자대표와 노동조합 상호 간의 협의를 통해 ‘임단협 내용과 같이 근로자대표는 노동조합 대표로 지정한다’는 내부규정을 만들 경우 과반수가 되지 않는 노동조합의 대표를 근로자대표로 볼 수 있는지 ○ 3. 전체 근로자 대상 찬반투표 등 정당한 투표권 행사를 통해 정해진 경우라면 적법한 것인지   [회시]○ 1. 질의 1, 2 관련○ ｢산업안전보건법.. 2024. 9. 12.
산업안전보건법질의회시_산보위 근로자대표를 다수로 할 수 있는지 등 산보위 근로자대표를 다수로 할 수 있는지 등> [질의]○ (현황) 산업안전보건위원회 구성을 위한 근로자대표 선출 관련,- 사업장 내 과반수 노조가 없고, 3개 노조의 규모가 비슷해 과반을 대표하는 근로자대표 선정이 어려운 상황임 ○ 1. 근로자대표는 꼭 1명이어야 하는지? - 3개 노조 대표 3명이 공동대표가 되는 것은 불가한지? - 공동대표가 가능하다면 3명이 근로자대표 임기 3년 동안 1년씩 기간을 나누어 근로자대표로 활동하는 것은 가능한지? ○ 2. 근로자대표를 노사관계제도･관행개선위원회에서 의결(’20.10.16.)한 ｢근로자대표 제도 개선에 관한 노사정 합의문｣에 따른 근로자위원 회의로 대체할 수 있는지?   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우 ｢산업안전.. 2024. 9. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_공포에 도전하라, 현장에 있는 리더, 고객을 안다고 생각하는 회사는 실패한다, 은혜는 겨울에 자란다, 조직에서 100-1은 0이고 1+1은 11이다 공포에 도전하라>○ 공포에 도전하라.○ 꾸준히 노력하면 공포의 두께는 점점 얇아지고, 오히려 역이용할 수 있는 능력이 생겨난다.○ 초보자일 때는 누구나 실패를 경험한다.○ 하지만 그 실패는 숙련자로 가는 과정일 뿐이다.○ 작은 실패를 딛고 일어서라.○ 그러면 작은 성공이 다가온다.○ 작은 성공부터 시작하라.○ 성공에 익숙해지면 무슨 목표든지 할 수 있다는 자신감이 생긴다. ○ 데일 카네기의 글입니다.○ 여러분은, 그리고 여러분이 속한 조직은, 우리 대한민국은 우리가 생각하는 것 보다 훨씬 더 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY2 : 현장에 있는 리더>○ 현장에 있는 리더○ 맨 꼭대기에 앉아서 명령만 내리려고 하지 말라.○ 직접 뛰어들어 일이 돌아가는 전체 과정을 알고,.. 2024. 9. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_나 하나 꽃 피어, 리더는 삿대가 되어야 한다., 마음을 고치면 인생도 고칠 수 있다, 큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라, 혹독한 겨울이 주는 은혜 나 하나 꽃 피어>○ 나 하나 꽃 피어○ 풀밭이 달라지겠냐고○ 말하지 말아라.○ 네가 꽃 피고 나도 꽃 피면○ 결국 풀밭이 온통○ 꽃밭이 되는 것 아니겠느냐. ○ 나 하나 물들어○ 산이 달라지겠느냐고도○ 말하지 말아라.○ 내가 물들고 너도 물들면○ 결국 온 산이 활활○ 타오르는 것 아니겠느냐. ○ 조동화 시인의 ‘나 하나 꽃피어’라는 시입니다.○ 바로, 지금, 나부터, 조금씩 변화하면 세상은 살기 좋은 곳으로 바뀔 수 있습니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY2 : 리더는 삿대가 되어야 한다.>○ 리더는 삿대가 되어야 한다.○ 배가 수심이 얕은 곳에 걸려서 나가지 못할 때는 삿대질을 한다.○ 그럴 때 고마운 것이 삿대이다.○ 하지만 그 위기를 벗어나 배가 순풍을 만나 쏜살같이 달릴 때, 삿대가 .. 2024. 9. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다, 위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙, 소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다., 오늘 할 일을 내일로 미루지 말라, 인생은 뭔가 생동감 넘치는 과정이다 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다>○ 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다○ 만일 당신이 패배할 것이라 생각하면, 당신은 그럴 것이다.○ 만일 당신이 도전하지 못하리라 생각한다면, 당신은 못할 것이다.○ 만일 당신이 성공을 원하지만 할 수 없을 거라 생각한다면, 당신은 십중팔구 할 수 없을 것이다.○ 만일 당신이 실패할 것이라고 생각한다면 당신은 실패할 것이다. ○ 세상을 살면서 우리는 성공이란 한 사람의 의지에서 비롯된다는 사실을 알게 된다.○ 그것은 모두 마음의 자세에 달려 있다. ○ 만일 당신이 스스로 뛰어나다고 생각한다면, 당신은 그런 것이다.○ 높이 오르려면 높이 생각해야 한다.○ 성공을 위해서는 먼저 자신에 대한 확신을 가져야 한다.○ 삶에서의 성공은 항상 더 강하고 더 빠른 자에게 가는 것 .. 2024. 9. 11.
산업안전보건법질의회시_산보위를 노사동수가 아닌 상태로 개최하였을 경우 과태료 부과대상인지, 산보위 근로자대표 선출방식 관련 질의 산보위를 노사동수가 아닌 상태로 개최하였을 경우 과태료 부과대상인지> [질의]○ 산업안전보건위원회를 노사동수(사용자위원 6명, 근로자위원 6명)로 구성하였으나, 위원장이 불참(사용자위원 1인에게 위원장 자격을 위임)하여 노사동수가 아닌 상태(사용자위원 5명, 근로자위원 6명)로 개최하였을 경우, 법 제24조제1항 위반에 따른 과태료 부과 대상인지?   [회시]○ 산업안전보건위원회는 근로자위원과 사용자위원이 같은 수로 구성･운영되어야 하며,  - 회의는 근로자위원 및 사용자위원 각 과반수의 출석으로 개의하고 출석위원 과반수의 찬성으로 의결함- 즉, 산업안전보건위원회의 구성･운영은 노사동수로 할 것을 요건으로 하나, 회의 개최 및 출석은 노사동수로 할 것을 요하지 않음- 한편, 법 제24조제1항 위반으로 과.. 2024. 9. 11.
산업안전보건법질의회시_산업안전보건위원회 근로자대표 권한 위임 가능 여부, 산업안전보건위원회 근로자대표 선출 절차 정당성, 교섭단위가 분리되어 있는 경우 산보위 운영 방법 산업안전보건위원회 근로자대표 권한 위임 가능 여부> [질의]○ 1. 산업안전보건위원회 근로자대표로서의 권한을 타인에게 전부 위임할 수 있는지 여부 ○ 2. 근로자대표가 현재의 인천지부장에게 권한을 전부 위임한 경우, 산업안전보건위원회 위원 변경 등에 대한 공문을 인천지부장이 작성할 수 있는지 여부   [회시]○ ｢산업안전보건법｣상 근로자대표는 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우에는 그 노동조합, 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우에는 근로자의 과반수를 대표하는 자로 명확히 규정되어 있는바,  - 이는 근로자 전체의 의사를 대변할 수 있는 자를 법률로써 특정한 것으로 그 권한은 일신전속적 성격을 가진다고 보아야 할 것이고- 근로자대표의 권한을 위임할 수 있다는 규정도 존재하지 않으므로.. 2024. 9. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것, 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법, 새벽에 일찍 일어나는 이유, 감사가 먼저 선행되어야 한다, 끈질긴 경영 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것>○ 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것○ 경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다.○ 변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것, 즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다.○ ‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다.○ 그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다.○ 그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면 실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다.○ ‘상’ 없이는 ‘변’도 없다. - 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에서 이어지는 글>- 모든 것을 다 안고 갈 수는 없습니다.- 털어낼 것은 과감히 털어내고 핵심에 집중해야 급변의 시기에 살아남을 수 있습니다.- 그러나 구조조정, 즉 버리는.. 2024. 9. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다, 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라, 희망은 가장 인간적인 감정이다, 우리의 마음가짐을 책임져야 한다,경제에도 춘하추동(春夏秋冬)이 있다. 상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다>○ 상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다○ 총명하고 용맹한 장군은 군사작전을 성공으로 이끈다.○ 천천히 계획하고 빨리 실행하는 것이 관건이다.○ 작전을 세울 때 나는 세상에 둘도 없는 겁쟁이가 된다.○ 나는 상상할 수 있는 모든 위험과 불리한 조건을 과장한다. - 나폴레옹 이어지는 글>- 나폴레옹은 전쟁터에 나갈 때 늘 운이 나쁘다고 믿고 나갔다고 합니다.- 그만큼 사전에 철저한 대비를 한다는 얘기입니다.- 장수는 늘 최악의 상황을 염두에 두고 그에 대한 대비책을 미리 세워놓고 실전에 임해야 합니다.   HBIZ_STORY2 : 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라>○ 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라○ 나쁜 일이 있을 땐 '아리가토(고맙다)'라고 외쳐라... 2024. 9. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_플러스 발상의 위력, 나는 매일 매일 떨고 있다., 인간은 고통 없이 아름다워 질 수 없다., 아무것도 하지 않을 자유, 일을 시작하는 것과 없애는 것 플러스 발상의 위력>○ 플러스 발상의 위력○ 무엇이든 플러스 발상을 하는 습관을 가진 사람은 면역성이 강하여 좀처럼 병에 걸리지 않는다.○ 그러나 늘 마이너스 발상만 하는 사람은 한심스러울 정도로 쉽게 병에 걸리고 만다.○ 똑같은 상황, 똑같은 라이프 스타일에도 불구하고 생기 있고 건강한 사람이 있는가 하면 늘 기운이 없고, 병약한 사람이 있다.○ 이 같은 차이는 대부분 마음가짐에서 시작된다. - 하루야마 시게오, ‘뇌내혁명’에서 이어지는 글>- 과거에는 이런 주장들이 단순한 주장에 불과했습니다.- 그러나 이제는 과학적으로 다 검증되고 있습니다.- 저는 최근 작금의 위기를 기회로 살리기 위해 책상 앞에 ‘이 기회를 어떻게 살릴 것인가?’하고 큼지막하게 붙여놓았습니다.- 회사에서는 위기라는 말 대신 기회라.. 2024. 9. 10.
산업안전보건법질의회시_코로나19 확산으로 인하여 산보위 대면회의 개최가 어려울 경우 비대면으로 가능한지, 산보위 근로자대표 선출 관련 질의, 산보위 근로자대표 관련 질의 코로나19 확산으로 인하여 산보위 대면회의 개최가 어려울 경우 비대면으로 가능한지> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 제19조에 따른 산업안전보건위원회의 정기회의 실시 관련하여 코로나 19 해제 전까지 정기회의를 연기할 수 있는지? 또한 정기회의 방식을 대면회의가 아닌 비접촉(영상회의 또는 서면)방식으로 하여도 되는지?   [회시]○ 「산업안전보건법」상 산업안전보건위원회는 분기마다 정기회의를 개최하여야 하고, 안전 및 보건에 관한 협의체는 매월 1회 이상 정기적으로 회의를 개최하여야 함- 다만 코로나19 확산 등으로 대면회의가 어려운 경우 영상회의나 서면회의 등 방식으로 회의를 운영할 수 있음(산재예방정책과-5210, 2020.10.20.)   산보위 근로자대표 선출 관련 질의> [질의]○ (현황) 교육청 산.. 2024. 9. 10.
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