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뇌내잡설1145

리더십_경영 및 인사 관련_성공의 고지는, 내가 세상에 존재하는 이유, 정신의 힘은 물리적 힘보다 3배 강하다, 비범한 사람들의 특징, 포기하려는 다음 골목에 성공이 기다리고 있다. 성공의 고지는>○ 성공의 고지는○ 성공한 사람들이 도달한 높은 고지는 단번에 오른 것이 아니다.○ 경쟁자들이 밤에 잠을 자는 동안 한 발짝 한 발짝 기어오른 것이다.○ (Heights by great men reached and kept were not obtained by sudden flight but, while their companions slept, they were toiling upward in the night.) - 헨리 워즈워스 롱펠로우(Henry Wadsworth Longfellow) 이어지는 글>- 아무리 작은 일이라도 정성을 담아 10년간 꾸준히 하면 큰 힘이 됩니다.- 20년을 하면 두려울 만큼 거대한 힘이 되고, 30년을 하면 역사가 됩니다.- 10년, 20년을 하룻밤처럼 흔.. 2024. 10. 27.
산업안전보건법질의회시_작업중지 명령 해제 요건, 작업중지 해당 위험 범위 작업중지 명령 해제 요건> [질의]○ 건축주가 건축공사를 위해 설치한 비계의 일부가 인접 토지를 침범하여 구청으로부터 철거 명령을 받았으나 비계 자체는 ｢산업안전보건법｣에 따라 적정하게 설치된 경우라면 작업중지 해제 명령이 가능한지 여부   [회시]○ 해당 지청의 작업중지명령과 관련하여 재해발생의 우려가 있는 위험요인에 대한 안전･보건조치 사항을 개선하여 현재 상태에서 근로자의 안전이 보장되었다고 판단될 경우 작업중지명령을 해제할 수 있음(산업안전과-4933, 2018.11.29.)   작업중지 해당 위험 범위> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 제52조제1항에 따른 산업재해가 발생할 “급박한 위험”에 대한 문의   [회시]○ “급박한 위험”은 객관적･개별적으로 보아 위험이 곧 발생할 것으로 예견되어 즉시 대.. 2024. 10. 27.
산업안전보건법질의회시_중대재해 발생보고 시적 범위, 중대재해 발생 미보고에 대한 과태료 부과기준 적용 시점, 요양 중 사망의 경우 중대재해 발생보고 시점 중대재해 발생보고 시적 범위> [질의]○ 중대재해 발생보고에 대한 시간범위 관련 ○ 1. 사고로 인하여 ｢산업안전보건법｣상(제10조) 중대재해(사망)가 발생하면 지체없이 고용노동부 지방기관에 보고해야 되는데, “지체없이”가 시간상 몇 시간 이내인지 ○ 2. 토, 일요일 중대재해 사고가 발생하여 노동부 전화, 팩스번호를 확인할 방법이 없는 경우 어떤 방법으로 보고해야 하는지 및 보고시간의 범위   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 제4조제2항의 “지체없이”는 “정당한 사유(재해 등으로 통신수단의 이용이 곤란하거나 재해자 응급구호, 2차 재해 재발방지를 위한 조치 등 최소한의 안전보건 조치를 위하여 지체되는 경우 등)가 없는 한 즉시”로 해석하고 있음- 이러한 ’정당한 사유‘에 해당되는지 여부는 당해 사.. 2024. 10. 27.
리더십_경영 및 인사 관련_모험 속에 안정이 있다., 길이 험하면 험할수록 가슴이 뛴다., 헌신하면 하늘도 움직인다., 장점을 보지 못하는 단점, 시련은 우리 삶을 완성시키는 최고의 동반자 모험 속에 안정이 있다.>○ 모험 속에 안정이 있다.○ 익숙하고 안정된 것처럼 보이는 것을 버리는 일이나 새로운 것을 포함하는 일은 많은 용기를 필요로 한다.○ 그러나 더 이상 의미가 있는 것 중에 진정한 안정이란 없다.○ 모험적이고 흥분되는 것에 더 많은 안정이 있다.○ 움직이는 것에 생명이 있으며, 변화하는 것에 힘이 있다.○ (It takes a lot of courage to release the familiar and seemingly secure, to embrace the new.○ But there is no real security in what is no longer meaningful.○ There is more security in the adventurous and exciting.. 2024. 10. 26.
리더십_경영 및 인사 관련_도전할 것인가? 안주할 것인가?, 인생의 기적을 일으키는 가장 쉬운 말들, 창의성은 '머리'가 아닌 '엉덩이'싸움이다., 좋은 타이밍이란 없다., 우리는 학습하고 도전하는 본성을 가지고 태어났다. 도전할 것인가? 안주할 것인가?>○ 도전할 것인가? 안주할 것인가?○ 도전은 모든 인간 행위의 핵심이며 주된 동기이다.○ 우리는 바다가 있으면 이를 건너고, 질병이 생기면 이를 치료하고, 잘못된 것이 있으면 이를 바로잡으며, 기록이 있으면 이를 깬다.○ 그리고 산이 있으면 이를 오른다.○ (Challenge is the core and mainspring of all human activity.○ If there's an ocean, we cross it; if there's a disease, we cure it; if there's a wrong, we right it; if there's a record, we break it; and, finally, if there's a mountain, we.. 2024. 10. 26.
리더십_경영 및 인사 관련_혀에게 재주를 가르치는 것은 매우 어렵다, 앞으로 20년 후에 당신은 저지른 일보다는, 초심을 잃지 마라., 내가 원하는 사람이 되기 위해서는…, 인사하는 것을 가장 먼저 가르친 이유 나를 잘 다스리는 법>○ 혀에게 재주를 가르치는 것은 매우 어렵다○ 사람을 이롭게 하는 말은 따뜻하기가 솜과 같고, 사람을 상하게 하는 말은 날카롭기가 가시 같아서,한마디 말이 사람을 이롭게 함은 소중하기가 천금 같고, 한마디 말이 사람을 속상하게 함은 아프기가 칼에 베이는 것과 같다. - 명심보감 이어지는 글>- “혀에게 재주를 가르치는 것은 어렵다. ‘말을 너무 많이 하지 마라’. ‘비밀을 지켜라.’ ‘혀를 움직이기 전에 잠시 생각해 보아라’ 하는 말을 항상 혀에게 가르쳐도 혀는 어느새 그것을 잊고 만다. 그것은 혀에게 뼈가 없기 때문이다.”- 탈무드에 나오는 이야기입니다.   앞으로 20년 후에 당신은 저지른 일보다는>○ 앞으로 20년 후에 당신은 저지른 일보다는○ 앞으로 20년 후에 당신은 저지른.. 2024. 10. 26.
산업안전보건법질의회시_중대재해 발생보고 의무 위반 여부, 중대재해 발생 현장 훼손 여부, 재해일과 사망일이 다른 경우 중대재해 발생보고 여부 중대재해 발생보고 의무 위반 여부> [질의]○ ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 제4조제1항에 따라 1개월 이내에 요양신청서를 제출하였음에도 불구하고, 관할 노동청에서는 지체없이 중대재해를 보고하지 않았기 때문에 ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 제4조제2항을 위반하였으므로 과태료 부과대상이라 주장하고 있는데, 귀 부의 의견은   [회시]○ ｢산업안전보건법｣ 시행규칙 제4조제1항에서는 “사망자가 발생하거나 4일 이상의 요양이 필요한 부상을 입거나 질병에 걸린 사람이 발생한 경우”에는 산업재해가 발생한 날부터 1개월 이내에 산업재해조사표를 작성하여 관할 지방고용노동관서의 장에게 제출하도록 규정하고 있으며 - 같은 조 제2항에서는 위 제1호의 재해 중 특히, “사망자가 1명 이상 발생한 재해, 3개월 이상의 요양이 필요한.. 2024. 10. 26.
산업안전보건법질의회시_보일러 버너 설계량 계산 시 적용하여야 할 천연가스의 밀도, 제조업 유해위험방지계획서 제출 위반,제조업 등 유해위험방지계획서 제출 대상 보일러 버너 설계량 계산 시 적용하여야 할 천연가스의 밀도> [질의]○ 공정안전보고서 작성･제출 대상 여부 확인을 위하여 버너 설계용량을 계산하고자 할 때, 천연가스 밀도를 어떤 값으로 적용하여야 하는지에 대한 문의   [회시]○ 천연가스 밀도를 결정하기 위해서는 귀 사업장으로 공급되는 천연가스의 물질안전보건자료(이하 MSDS)를 참고하시어, 귀 사업장의 환경조건에 알맞은 값을 적용하여야 할 것으로 사료됨.* MSDS 內 구성성분의 명칭 및 함유량을 활용하여 해당 제품의 평균 분자량을 산출 할 수 있으며, 0℃ 1기압에서 기체의 부피는 22.4L임(화학사고예방과-708, 2021.9.8.)   제조업 유해위험방지계획서 제출 위반> [질의]○ 사업장에서는 어느 누구로부터도 "유해위험계획서"에 대한 안내를 .. 2024. 10. 26.
리더십_경영 및 인사 관련_나를 잘 다스리는 법, 99와 100의 차이, 가진 것 없는 보통 사람이 성공하는 방법, 나에게 악하게 대하는 사람에게도 잘하는 사람, 자신을 통제하는 것, 그것은 가장 위대한 예술이다. 나를 잘 다스리는 법>○ 나를 잘 다스리는 법○ 총명하고 생각이 밝더라도 어리석음으로 자기를 지키고,○ 공이 천하를 덮을만하더라도 겸양으로 자기를 지키고,○ 용맹이 세상에 떨칠지라도 겁냄으로써 자기를 지키고,○ 온 세상을 차지할 정도로 부유하더라도 겸손으로써 자기를 지켜야 한다. - 공자(‘출근길에 읽는 한 토막 명심보감’에서 재인용) 이어지는 글>- 서경(書經)에 ‘만초손(滿招損) 겸수익(謙受益)’, 즉 ‘가득 차면 손해를 부르고, 겸손하면 이익을 얻는다.’는 대목이 나옵니다.- 사람들은 오만한 사람보다 늘 겸손한 사람을 존경하고 따릅니다.- 평범한 진리인데, 실천하는 사람이 많지 않습니다.   와 100의 차이>○ 99와 100의 차이○ 신입 사원 시절 99번을 찾아가도 거절하던 곳이 100번째 가니.. 2024. 10. 25.
리더십_경영 및 인사 관련_나비로 변신하려면 번데기가 되어야 한다., 주저하지 말고 운명과 맞서라., 행동에 따르는 위험, 안락함에 따르는 위험, 잘 쉬는 것이 참 경쟁력이다., 10을 받으면 11을 준다. 나비로 변신하려면 번데기가 되어야 한다.>○ 나비로 변신하려면 번데기가 되어야 한다.○ 유충이 나비로 변신하기 전에는 번데기가 되어 죽은 척하는 법이다.○ 이처럼 인간도 흐름을 바꾸고 싶을 때에는 이전의 자신을 죽이고 죽은 시늉을 하는 것이 좋다. - 후지하라 가즈히로, ‘생의 흐름을 바란다’ 이어지는 글>- 세상이 급격하게 변화하면서 성공하는 방법 역시 바뀌어 가고 있습니다.- 이런 세상에서는 과거의 성공 경험이 오히려 미래의 실패를 가져옵니다.- 과거와 똑같은 상황이 전개되지 않는 이상 과거의 성공 법칙이 제대로 작동될 리 없습니다.- 따라서 의도적으로 과거의 성공 경험을 모두 털어내는 작업을 해보는 것이 좋습니다.   주저하지 말고 운명과 맞서라.>○ 주저하지 말고 운명과 맞서라.○ 나는 용의주도하.. 2024. 10. 25.
리더십_경영 및 인사 관련_말로 이기는 것은 공허하다., 좋은 경쟁, 나쁜 경쟁, 전문가와 기술자의 차이, 비주류 예찬, 결국 소수가 항상 옳았다., 하루하루가 힘들다면 말로 이기는 것은 공허하다.>○ 말로 이기는 것은 공허하다.○ 더 평화스럽고 더 사랑받는 삶을 위한 놀랍고도 진정한 전략은, 다른 사람들로 하여금 자신이 옳다는 생각을 기분 좋게 유지하도록 두는 것이다.○ 그 영광을 그들로부터 빼앗지 마라.○ 그 생각이 잘못되었다고 바로 잡으려고 해서는 절대로 안된다. - 리차드 칼슨 이어지는 글>- 사람들은 논쟁하고 토론하는 것을 좋아합니다.- 논쟁이 끝나면 십중팔구 쌍방 모두가 논쟁 전보다 더 강하게 자기 의견을 고집하며 자신의 승리를 확신합니다.- 그러나 말로 이기는 것은 공허합니다.- ‘서로 논쟁한들 오해를 없애지 못하며, 협력과 관용, 동정하는 마음을 통해서만 다른 사람의 관점을 이해할 수 있다.(恨不消恨, 端賴愛止)’는 부처님 말씀을 새겨봅니다.   좋은 경쟁.. 2024. 10. 25.
산업안전보건법질의회시_터널공사 유해위험방지계획서 작성 시 밀폐공간 프로그램 이행 작성 제도 신설, 제조업 유해위험방지계획서 제출대상 의무발생일, 공동도급 공사 유해위험방지계획서 작성 터널공사 유해위험방지계획서 작성 시 밀폐공간 프로그램 이행 작성 제도 신설> [질의]○ 터널공사는 유해위험방지계획서 작성 시 밀폐공간작업프로그램 내용을 의무적으로 포함하고, 밀폐공간 작업 대상에서 터널공사 제외   [회시]○ 유해위험방지계획서는 대형사고 위험이 있는 건설공사의 사전안전성을 확인하고, 시공 중 위험요인 관리를 위한 것으로 터널공사와 관련해서는 터널공사 중 가설공사, 굴착 및 발파공사, 구조물 공사 시 발생할 수 있는 재해예방계획을 작성･제출토록 하고 있으며,- ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 별표 18에서는 터널 중 탄산수를 용출하고 있거나 용출할 우려가 있는 지층과 접하거나 통하는 터널 등을 밀폐공간으로 규정하고 있어 유해위험방지계획서 작성･제출 대상인 터널과 일치하지 않음 ○ 따라서, .. 2024. 10. 25.
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