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뇌내잡설1150

리더십_경영 및 인사 관련_어려운 목표가 성공을 이끈다., 위기에 더욱 빛나는 낙관주의, 손해 본 일은 모래 위에, 은혜는 대리석에 새겨라.,인간을 바꾸는 3가지 방법, 고난은 뼈를 여물게 한다. 프로 선수와 직장인의 차이>○ 어려운 목표가 성공을 이끈다.○ 흥미를 불러일으키거나, 긴장하게 하거나, 판에 박힌 일상생활에서 벗어나게 하거나, 그 이유가 어떻든 간에 어려운 목표는 우리의 두뇌를 살아나게 한다.○ 어려운 목표는 당신의 두뇌 리소스가 부족하다고 판단하고 덜 중요한 목표들을 모조리 몰아낸다.○ 두뇌의 힘이 한 곳에 집중되면 더 나은 성과를 거두게 된다. - 마크 머피, ‘하드 골’에서 이어지는 글>- 미국의 분자생물학자 존 메디나 교수는 이렇게 말합니다.- “어려운 목표는 우리의 주의를 끈다. 주어진 자극에 뇌가 주의를 기울이면 기울일수록, 정보들은 더욱 정교하게 부호화 되어 남는다.”- 일반적 상식과는 달리 어려운 목표가 오히려 성공과 성장을 이끌게 된다는 것입니다.   위기에 더욱 빛나.. 2024. 10. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_프로 선수와 직장인의 차이, 현상 유지는 곧 퇴보를 말한다., 비관론자와 낙관론자의 차이, 세상에서는 주로 낙관론자들이 승리한다., 직원, 고객, 주주 중에서 누가 가장 중요합니까? 프로 선수와 직장인의 차이>○ 프로 선수와 직장인의 차이○ 프로 운동선수들은 자기 시간 중 20%를 시합에, 80%를 훈련에 투자한다.○ 한 조사에 의하면 대부분의 직장인들은 자기 시간의 99%를 일에, 1%를 자기 계발에 투자한다.○ 운동선수로 치자면 거의 연습도 하지 않고, 시합에 임하는 것과 마찬가지다. - 혼다 나오유키, [레버리지 씽킹]에서 이어지는 글>- 시합에 이기려면 연습을 해야 합니다.- 독서와 자기계발을 하지 않고 일만 하는 사람은 연습을 하지 않고 시합에 나가는 운동선수와 같습니다.- 경영사상가 톰 피터스는 “비즈니스맨이 훈련에 게으른 것은 망신스러운 일이다. 하지만 더 중요한 것은 조만간 남에게 따라잡히게 된다는 사실이다.”고 경고합니다.   현상 유지는 곧 퇴보를 말한다.>○ 현상.. 2024. 10. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다., 끝없이 '왜'라고 물어라., 잘못된 길을 가고 있다는 신호, 차이를 사랑하는 것이 진정한 사랑이다., 마음 속에 간절하게 새기면 그대로 이루어진다. 최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다.>○ 최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다.○ 주문왕은 은나라 감옥에 갇혀 있는 동안 주역을 만들었고, 공자는 진나라에서 곤경에 처했을 때 춘추를 썼다.○ 굴원은 초나라에서 추방되자 이소경을 지었다.○ 좌구명은 한쪽 눈이 실명되고 나서부터 국어를 쓰기 시작했다.○ 손자는 다리가 잘리는 형벌을 받고 나서 손자병법을 완성했으며, 여불위는 촉나라로 귀양 갔기 때문에 여람을 남길 수 있었다.○ 한비는 진나라에 붙들렸기 때문에 세난, 고분을 쓸 수 있었다. - 사마천, [사기]에서 (이상민 지음, [365 한줄 고전]에서 인용) 이어지는 글>- 인류 최대의 역사적 작품들은 한결같이 최악의 고난 속에서 탄생했습니다.- 정약용은 귀양 가서 500여 권의 저서를 남겼고,.. 2024. 10. 18.
산업안전보건법질의회시_고정식 사다리 등받이울과 수직부재 사이 너비, 난간대 높이가 120cm가 넘으면 중간난간대 2줄을 설치, 안전모 착용 필수 여부 고정식 사다리 등받이울과 수직부재 사이 너비> [질의]○ 고정식 수직사다리 설치 기준에 대해서 문의 드립니다. 수직사다리의 등받이울 수직부재의 간격이 300mm가 초과된다고 부적합하다고 합니다. 참고로 저희 수직부재의 간격은 350mm임- 산업안전보건공단, 고양노동청에 무선으로 문의한 결과 「산업안전보건법」이 아닌 KOSHA 기술지침으로 법적으로 위반되지 않는다고 답변을 받았습니다. 수직부재의 간격이 350mm으로 설치된 수직사다리를 사용하여도 문제가 없는지   [회시]○ 「산업안전보건법」 제38조 및 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제24조는 높이가 7미터 이상인 사다리에 대해서는 높이 2.5미터 지점부터 등받이울을 설치하도록 규정하고 있으며, 등받이울 수직부재 사이의 너비에 대해 별도로 규정한 내용은.. 2024. 10. 18.
산업안전보건법질의회시_안전조치로서 2인 1조 작업의 산안법상 규정 여부, 추락 위험 작업, 「안전보건규칙」 제16조에서 규정하는 ‘위험물질’의 범위에 대한 질의 안전조치로서 2인 1조 작업의 산안법상 규정 여부> [질의]○ 1. 야간 교대직원 한 명이 건축물 및 기계설비 대상 점검 업무를 하는데, 2인1조가 아닌 한 명이 점검하는 것이 가능한지, 2인1조 작업의 법제화 여부? ○ 2. 주간의 경우 관리감독자인 반장이 상주하고 있어 작업계획서 작성에 문제가 없지만, 야간의 경우 반장이 퇴근하므로 이 때 작업계획서 작성 주체는 누구인지?   [회시]○ 1. 질의 1 관련○ 2인1조 작업에 대하여 산업안전보건법령상에 명시적인 규정은 없음- 다만, 공공기관의 경우 기재부가 발표한 “공공기관의 안전관리에 관한 지침” 제14조제3항에 관련 규정이 있으나, 동 지침은 공공기관에 대한 권고적 성격으로 보아야 할 것임 ○ 관련 지침의 해당 내용○ 제14조(안전조치) ③ 공공기관.. 2024. 10. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다., 허물을 벗고 살아가라., 고객이 고객을 부르는 '250의 법칙', 풍년 든 해의 백성은 게으르다. 태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다.>○ 태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다.○ 전쟁에 한 번도 휘말리지 않고 평화를 오래 지속시킨 나라가 있다면, 그런 나라는 스스로 무기력해지거나 내분에 직면한다. - 마키아벨리, [로마사 평론]에서 이어지는 글>- 진나라 죽림칠현 중 한 사람인 산도는 ‘외부에 아무런 걱정도 없는 평화로운 시기가 계속되면 반드시 근심이 생긴다. 적국이나 외환이 없으면 도리어 나라가 망한다.’고 말했습니다.- 십팔사략(十八史略)에도 ‘바깥이 편안하면 반드시 안에 걱정이 있다’고 나와 있습니다.- 편안할수록 위기를 생각하는 거안사위(居安思危)의 지혜를 되새겨 봅니다.   허물을 벗고 살아가라.>○ 허물을 벗고 살아가라.○ 허물을 벗지 않는 뱀은 결국 죽고 만다. 인간도 완전히 .. 2024. 10. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_오만은 성공의 운을 끊어버린다., 헌신을 요청하라, 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다., 일속에서 행복을 찾다., 늘 기분 좋게 살아가는 요령 오만은 성공의 운을 끊어버린다.>○ 오만은 성공의 운을 끊어버린다.○ 내가 제일 잘났다고 생각해 남의 말을 듣지 않으니 실수를 고칠 수 없다.○ 더 좋은 해결책이 있어도 받아들일 여지가 사라진다.○ 그러다 보면 사람들도 내 주위에서 멀어지고, 성공과 행복 모두 잃어버리게 된다.○ 매일매일 경계하고 뽑아버리지 않으면 잡초처럼 무성해지는 것이 교만이다. - JC인터내셔널 이종찬 사장 이어지는 글>- ‘벼는 익일수록 고개를 숙인다.’- 어렸을 때부터 귀에 박히도록 들어온 경구입니다.- 그런데도 잘 되지 않습니다.- 공자는 ‘가난하면서도 원망이 없기는 어렵고, 부유하면서 교만이 없기도 어렵다.’고 했습니다.- ‘복은 근심하고 조심할 때 오고, 화는 기고만장하고 자만할 때 온다’는 중국 속담을 되새기며 다시 한 .. 2024. 10. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_'내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다., 고성과 창출 조직의 비밀, 다른 사람에게 관심이 없는 사람은, 긴장은 성장을, 안락함은 퇴보를 불러온다., 희망가 내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.>○ '내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.○ ‘내일부터 시작할거야’. 이 말이 목표를 실패하게 만든다.○ 지금까지 당신은 수도 없이 ‘내일부터’라고 말해 왔지만, 사실 그 말은 ‘절대 안 할 거야’라는 말과 다를 바 없다.○ 일을 미루는 습관은 매우 흔하지만 동시에 큰 손해를 불러 일으킨다.○ 무언가를 진정으로 하고 싶으면 목표가 무엇이든 지금 당장 시작하라. - 마크 머피, ‘하드골’에서 이어지는 글>- 캘거리대학 피어스 스틸 교수는 미루는 습관이 불행을 초래한다고 강조합니다.- 조사에 의하면 77%의 사람들이 다이어트를 미룬 경험이 있고, 그들은 바로 시작한 사람들에 비해자신의 체중에 만족하지 못하는 경우가 여덟 배나 높았습니다.. 2024. 10. 17.
산업안전보건법질의회시_안전난간대 설치 높이, 높이에 따른 부상의 경중을 정하는 법률이 있는지, 안전난간 적정설치 여부 안전난간대 설치 높이> [질의]○ 안전난간대 설치 시 높이를 120cm 이하로 설치하고, 중간 난간대 간격을 55cm 이하로 하여 1단을 설치하는 경우 「산업안전보건법」 위반 사항은 아닌지   [회시]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제13조에 따라 상부 난간대를 120센티미터 이하에 설치하는 경우 중간 난간대는 상부 난간대와 바닥면의 중간에 설치하여야 함- 따라서, 설치한 안전난간대 높이가 120센티미터인 경우 중간난간대 설치를 1단과 2단 중 한 가지 방법으로 설치하면 될 것(산업안전과-3091, 2021.6.17.)   높이에 따른 부상의 경중을 정하는 법률이 있는지> [질의]○ 1. 부상의 정도를 나눌 수 있는 높이의 제한이 법으로 지정되어 있는지 ○ 2. 2미터 높이는 고소작업에 해당하지 않는.. 2024. 10. 17.
산업안전보건법질의회시_작업계획서 작성 관련 질의, 동력으로 작동되는 문에 비상정지장치 설치 주체, 이동식 사다리 지침에 대한 법적 근거 작업계획서 작성 관련 질의> [질의]○ ∙ 주간의 경우 관리감독자인 반장이 상주하고 있어 작업계획서 작성에 문제가 없지만, 야간의 경우 반장의 퇴근으로 인한 작업계획서 작성 주체 관련 ① 반장이 퇴근 전 작성하고, 주간에 근무하던 교대직원이 야간 근무직원에게 교육 및 업무인수인계② 관리감독자 부재인 상태이므로, 교대직원이 직접 작성하여 자체적으로 교육③ 관리감독자 부재인 상태이므로, 작업계획서 미작성④ 작업계획서 작성 시 주간, 야간을 한 번에 기재(하루치)  ○ - ① ~ ④ 중 어떤 게 맞는지, 아니면 다른 방법이 있는지?   [회시]○ 산업안전보건기준에관한규칙제38조에 따라 제1항 각호에 해당하는 작업을 할 때에는 사전조사 및 작업계획서를 작성하고 그 내용을 해당 근로자에게 알려야 하므로 작업계획서.. 2024. 10. 17.
리더십_경영 및 인사 관련_남에게 무엇을 해달라고 할 때에는, 여는 자만이 생존할 수 있다., 실패를 통해 더 크게 성장하는 법, 간절한 염원이 결집되면 기적이 일어난다., 평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는>○ 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는○ 이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.○ 그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.○ 솔선수범하는 자세란 무엇인가?○ 이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다.○ (The world bestows its big prizes, both in money and honors, for but one thing.○ And that is Initiative. What is Initiative?○ I’ll tell you: It is doing the right thing without being told.) - 앨버트 허버드(Elbert Hubbard) 이어지는 글>- 리더는 뒤에서 부하를 내모는 게 아니라 앞장서 솔선.. 2024. 10. 16.
리더십_경영 및 인사 관련_10점 만점 대우를 해주세요., 나는 반대자들에게 감사한다., 대나무가 바람에 꺾이지 않는 이유, 성공에는 두 가지만 있으면 된다., 기적은 훈련이 만든다. 점 만점 대우를 해주세요.>○ 10점 만점 대우를 해주세요.○ 대부분 리더는 사람들에게 자신이 준 점수에 따라 대한다.○ 직원을 보통 수준의 5라고 생각해 5점 대우를 한다면 그들은 그에 걸맞게 행동한다.○ 모든 사람은 인간으로서 가치를 가지고 있다.○ 존경과 존엄성을 갖고 대우 받을 자격이 있다.○ 낮은 실적을 보상하라는 말이 아니다.○ 사람들은 당신이 해준 만큼 행동한다.○ 10점 만점으로 그들을 대우하면 그들은 10점으로 보상할 것이다. - 존 맥스웰 이어지는 글>- 모든 사람은 격려가 필요합니다. 리더 자신도 마찬가지입니다.- 비판 받는 분위기에서 더 열심히 일하고 더 많은 노력을 기울이는 사람은 없습니다.- 리더가 자신을 믿지 않으면 귀신처럼 알아차리고 거기에 맞춰 행동하게 됩니다.   나는 반.. 2024. 10. 16.
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