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뇌내잡설1179

리더십_경영 및 인사 관련_위기 속에서 빛나는 리더십, 승리가 결정되는 곳, 무한 잠재력 극대화를 위해 해야 하는 두 가지 일, 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라., 가끔은 멈춰 서서 주위를 살펴보라 위기 속에서 빛나는 리더십>○ 위기 속에서 빛나는 리더십○ 진정 위대한 지휘관은 모든 난관을 극복해야 함을 기억하라.○ 전투는 단지 극복되어야 하는 어려움의 연속일 뿐이다.○ 장비 부족, 식량 부족 등 무엇 무엇이 부족하다는 말은 변명에 지나지 않는다.○ 어떠한 역경 속에서도 승리함으로써 자기 능력을 드러내는 것이야말로 진정한 리더이다.○ (Remember this: the truly great leader overcomes all difficulties, and campaigns and battles are nothing but a long series of difficulties to be overcome.○ The lack of equipment, the lack of food, the lack o.. 2024. 10. 12.
산업안전보건법질의회시_고공작업 현장 보행로에 안전통행로 설치, 굴착기 용도 외 사용 관련, 안전난간 설치 여부 고공작업 현장 보행로에 안전통행로 설치> [질의]○ 전봇대작업, 간판작업 등 고공작업 시 안전통행로 설치   [회시]○ 귀하께서는 전봇대 작업, 간판작업 등 고공작업 시 그 하부에 안전통행로를 설치하고, 해당 안전통행로는 작업자, 크레인 등이 추락해도 충격을 완화하고 충격에 충분히 견딜 수 있도록 제작함으로써 보행인이 안심하고 통행할 수 있도록 하고 작업자의 인명사고를 예방할 수 있도록 하여야 한다고 제안 ○ 현행 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제42조에서는 근로자가 추락할 위험이 있는 장소에서 작업하는 경우 작업발판을 설치하거나, 작업발판을 설치하기 곤란한 경우 추락방호망을 설치하거나 부득이한 경우 안전대를 착용하도록 규정- 또한, 작업으로 인해 물체가 떨어질 위험이 있는 경우 출입금지구역 설정, 낙.. 2024. 10. 12.
산업안전보건법질의회시_「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제162조(승강기), 파이프서포트 등 고정여부, 가설기자재 안전인증 표기 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제162조(승강기)> [질의]○ 여러 대의 승강기가 설치된 1동의 건물 또는 하나의 사업장에 대하여 본건 규정에 따라 작업지휘자를 선임함에 있어서,- 실질적인 작업지휘가 가능하다면 여러 대의 승강기들에 대해 1명의 작업지휘자를 선임할 수도 있는지, 아니면 반드시 승강기 1대마다 따로 작업지휘자를 1명씩 선임해야 하는지   [회시]○ 산업안전보건법은 사업의 규모, 위험에 따라 안전보건관리책임자, 관리감독자, 안전관리자, 보건관리자 및 안전보건관리담당자를 선임하도록 하고, 작업 별 위험의 종류에 따라 작업지휘자, 신호수 등을 두도록 안전보건관리체제를 규정하고 있음- 또한, 산업안전보건기준에관한규칙 제162조에 따라 승강기의 설치･조립･수리･점검 또는 해체 작업은 해당 작업을 .. 2024. 10. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_욕먹을 줄 아는 리더, 감사하는 마음이 보약이다., 알아들을 때까지 이야기 하라., 강력한 꿈은 스스로 성취 계획을 만들어 간다., 나만을 위한 15분의 시간을 먼저 떼 놓아라. 욕먹을 줄 아는 리더>○ 욕먹을 줄 아는 리더○ 아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해 주는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다.○ (Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up ang.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더, 얻으려 하지 말고 먼저 주어라., 리더 스스로 금메달을 따려 하지 말라., 완전함 보다 불완전이 아름답다., 책임을 나눠 줄 때 주인 의식이 생겨난다. 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더>○ 사랑 받고 칭찬 받는 인기 많은 리더○ 유능한 리더는 사랑 받고 칭찬 받는 사람이 아니다.○ 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.○ 인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.○ (An effective leader is not someone who is loved or admired.○ He or she is someone whose followers do the right things.○ Popularity is not leadership. Results are.) - 피터 드러커(Peter F. Drucker) 이어지는 글>- 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.- 사랑 받고 칭찬 받는 인기 있는 리더이면서 제대로 된 성과를 창출.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다., 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기, 고통을 참으며 일하는 사람은 업적을 남길 수 없다., 현명한 리더와 어리석은 리더의 차이, 편안함을 느끼는 순간 뇌는 활동을 멈춘다. 사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다.>○ 사람을 잘 쓰는 사람은 겸손하다.○ 하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,○ 땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.○ 귀신은 자만한 자를 해치고 겸허한 자에게 복을 내리며,○ 사람은 자만한 자를 싫어하고 겸허한 자를 좋아한다. - 주공 이어지는 글>- 주공은 아들에게 겸손을 가르치며 이렇게 말합니다.- “나는 현명한 선비를 맞이할 때 머리를 감고 세 번이나 정갈하게 고쳐 묶은 뒤 달려가 맞았으며,밥을 먹다 가도 세 번이나 숟가락을 내려놓고 나가 공손하게 머리를 숙였다. 이렇게 하면서도 혹시 현명한 선비를 소홀히 대하지는 않았는가 걱정했다. 천하를 가진 천자라도 겸손하지 않으면 천하를 잃고 망하기 마련이다.”   잠자는 능력 깨.. 2024. 10. 11.
산업안전보건법질의회시_굴착작업 시 추락방호망 설치, 관로 터파기 기울기에 따른 시공방법 변경, 말비계 추락방지 조치 굴착작업 시 추락방호망 설치> [질의]○ 1. 전체 굴착깊이는 20미터 정도이며, 버팀대 구조의 흙막이 공법을 사용할 예정임. 현재 2미터 가량 굴착작업을 한 상태로 추락방지조치로 추락방지망을 설치할 예정임. 작업자들은 안전대 부착설비를 설치하고 안전대를 착용하고 작업을 하도록 할 예정이며, 추락방지망을 지면으로부터 10미터 굴착 후 최상단을 설치하고, 10미터 추가 굴착 후 중간에 설치해도 되는지 ○ 2. 작업여건(자재양중 등)을 고려하여 추락방호망을 설치하지 않고, 안전대 부착설비를 설치하고 안전대를 착용토록 하고 외부에 안전난간을 사용하여 접근제한 조치를 하여도 되는지 ○ 3. 안전대 부착설비를 설치하고 안전대를 착용토록 해도 된다면 낙하물 방지망만 별도로 설치해도 되는지   [회시]○ 1. 질의 .. 2024. 10. 11.
산업안전보건법질의회시_강관비계 벽이음 설치방법, 고소작업대 안전발판, 외줄걸이 방식으로 철근 인양 시 법위반 여부 강관비계 벽이음 설치방법> [질의]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제59조 및 [별표5]에 따라 강관비계 조립시 벽이음 간격은 수직 및 수평방향으로 5미터 간격으로 설치하여야 함- 공동주택 공사의 경우 외부 석공사를 시행하고, 1~2층 필로티 구간 등은 지면에서 건축물 높이가 5미터를 초과하는 경우가 있어 수직방향으로 5미터 마다 벽이음 설치가 어려운데, 안전성을 확보하면서 석공사를 시행할 수 있는 설치기준 및 방법   [회시]○ 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제59조제4호에 따라 강관비계에 대해서는 수직 및 수평방향으로 5미터 간격으로 벽이음 및 버팀을 설치하도록 규정되어 있음- 다만, 창틀의 부착 또는 벽면의 완성 등의 작업을 위해 벽이음 또는 버팀을 제거하거나, 그 밖에 귀하의 질의와 같이 현.. 2024. 10. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다., 바람직한 영향력, 서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다., 역경 덕분에 위대한 업적을 이룬 사람을 위인이라 부른다., 생각 하나하나가 뇌구조를 쉬지 않고 바꾼다. 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.>○ 때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.○ 어느 날 문득 ‘직장을 15번이나 옮기며 힘들게 살았던 나의 20여년이 너무나 아까운 허송세월이 아니라 내 노래의 거름이었음’을 깨달았다.○ 힘든 역경을 거치며 경험한 인생의 굽이굽이가 내 노래를 깊고 넓게 해준 가락이 된 것이다.○ 나는 비로소 늦게 데뷔한 것이 후회할 일이 아니라 감사한 일임을 알게 됐다. - 소리꾼 장사익 이어지는 글>- 우리는 모두 출발점에서 목표 지점까지 최대한 빠르게 가려고 합니다.- 그러나 인생은 100 미터 달리기가 아닌 마라톤에 가깝습니다.- 마라톤에서는 출발 지점에서의 선두가 마지막 순간에 일등으로 골인하는 경우는 많지 않습니다.- 오히려 초기에는 선두로 나서는 것을 꺼려하기도 합.. 2024. 10. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기, 낮에 꿈을 꾸는 사람은 위험하다, 빈 공간을 충분히 남겨두라, 반대 의견도 환영하라., 나를 알아주지 않는다고 근심하지 마라. 직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기>○ 직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기○ 임원이 되기 전까지는 항상 회사의 주인이라고 생각했다.○ 한 번도 직원이라고 생각하지 않았다. 이것이 주인의 식이다.○ 경영자가 된 지금은 오히려 스스로를 직원들을 섬기는 머슴이라고 생각한다.○ 직원을 돕는 역할을 하는 것이 즐겁다. 이것이 머슴 정신이다.○ CEO가 머슴이 되면 직원들이 주인이 될 수 있다. - 하나투어 권희석 사장 이어지는 글>- 직원이 CEO 마인드로 일하게 되면, 직장 생활과 일이 재미있어 집니다.- 자연스럽게 성과도 높아집니다.- 더 많이 배우고 되고 더 빨리 성장하게 됩니다.- 사장이 머슴 정신으로 일하면 늘 겸손하게 되어 조직을 위기 상황에 처하지 않게 합니다.- 직원들의 마음을 얻.. 2024. 10. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_기존의 지식을 부정하라, 나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다, 태풍이 불면 물고기들은 잔치를 한다., 위기(危機, crisis)라는 단어의 어원이 주는 교훈, 천재 모차르트, 그 위대함의 비밀 기존의 지식을 부정하라>○ 기존의 지식을 부정하라○ 너희는 나의 학설을 이해하고 소화해야 한다. 그래야 성장할 수 있다.○ 또한 그것을 말도 안 되는 허튼소리로 생각해야 한다. 그래야 성숙할 수 있다.○ 몇 십 년이 흐른 후, 그때 까지도 내가 가르친 것을 붙들고 있다면 너희는 이 시대의 큰 죄인이다. - 프리드리히 니체 (졸업을 앞둔 제자들에게 한 충고) 이어지는 글>- 새로운 지식이 급속도로 쏟아지는 오늘날에 과거의 지식을 고수한다는 것은 곧 경쟁에서 도태됨을 의미합니다.- 따라서 현대 지식사회에서는 학습(learning) 못지않게, 의식적으로 기존에 알고 있는 것을 버리는폐기학습(unlearning)이 필수라 할 수 있습니다.- 니체의 가르침과 일맥상통하는 부분입니다.   나는 작은 꿈 대신 큰 꿈.. 2024. 10. 10.
산업안전보건법질의회시_보행식 지게차 후방 안전장치 설치 여부 질의, 갱폼 작업발판 관련 지침개선 및 현장 단속 요청, 강관비계 벽이음 기준에 대한 질의 보행식 지게차 후방 안전장치 설치 여부 질의> [질의]○ 보행식 지게차의 후진 운전방식을 고려할 경우 안전보건규칙 제179조제2항에 따른 후방확인장치 설치가 필요한지 여부   [회시]○ ‘19.12월 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제179조제2항 신설로 지게차 작업 중 근로자와 충돌할 위험이 있는 경우 ’21.1.16.부터 지게차에 후진 경보기와 경광등을 설치하거나 후방 감지기를 설치하는 등 후방을 확인할 수 있는 조치를 해야함- 따라서 상기 규정은 지게차 운전자가 뒤의 방향을 감지하지 못해 지게차와 후방 근로자와의 충돌을 방지하기 위한 조치이므로 질의와 같이 지게차 후방에 운전자가 위치하여 지게차와 후방의 근로자가 충돌할 위험이 없는 경우라면 위와 같은 조치가 필요하지 않음(산업안전과-2205, 20.. 2024. 10. 10.
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